井口耕二のレビュー一覧

8章から読むと読みやすい
インスタグラムの設立前から設立後の背景がとても詳しく書かれている
内容はエッセイや運営状況など会社の中身である
フェイスブックに買収される内容やジャスティンビーバーの投稿でサーバーの負荷がかかるなどは面白い
また、インスタグラムはどういった投稿がウケるのか
どういった投稿が...続きを読む流行っているのかなど設立者側の目線で語られているのが一番興味が惹かれた

本書はとても文字数が多く、ボリュームが凄い
流し読みで構わない内容ばかりなので、目に留まった箇所を重点的に読まないと終わらない

インスタグラムについてというよりはFacebookとのやり取りとその買収劇の説明である。
　インスタの詳細とほんとうのところのアルゴリズムは書かれていない。スナップチャットとの競争などでわかるように、SNSの会社をめぐる話である。
　これを読んだからと言ってインスタグラムの研究はできないであろうが、...続きを読むインスタグラムの企業的な話を卒論で書く場合にはやくだつのかもしれない。

ディレクターズノートを読んだだけだが、勉強になった。
製品やサービスに対するパッションステートメントを作ること。そしてそれを顧客に伝えることをする。これを特に実践したいと思う。人の感情に触れる部分には共感が生まれ応援したい気持ちややってみようかなという気持ちが生まれると思うから。
また、問題に注目を...続きを読む集めてもしょうがないので失敗しても謝らないこと。と言っているが、まさにこれは日常でも言えることだなと思った。つい、ごめん、すみませんと言ってしまいがちだが、相手にとっては対したことではないこともあるし、逆にその言葉を発することによって相手にも謝らせてしまったと残念な気持ちにさせてしまうことになるから。

自分も含めて2012年にFacebookがインスタグラムを10億ドルで買収した時は多くの人が懐疑的だった。
急激にユーザー数を増やしているアプリとはいえ、利益が出ていないスタートアップに10億ドルの値がついたのだ。
だが、5年後には皆がこの買収は大成功だったとみなすようになる。テクノロジー企業の関係...続きを読む者も投資家も、企業としてのFacebook(現Meta)の今後の成長ドライバーはInstagramだと信じて疑わないようになった。

本書の時間軸は、ケビン・シストロムがスタンフォード大学の学生だった2005年から始まり2018年にInstagramを離れるまでである。
この13年間の中で、共同創業者のシストロムとクリーガーの出会い、インスタグラムの開発、Twitterのジャック・ドーシーとの関係、Facebookによる買収とその後のザッカーバーグとの確執、ストーリーズやIGTV(インスタライブ)といった今日までにつながるサービスの拡充などが関係者への取材を通してありありと描かれている。
起業家指向でありながら美意識とデザイン、感性を重視するシストロムの一般的なシリコンバレーの起業家とは異質なパーソナリティが本書の軸となる。

以下、気になったポイント
○2000年代のシリコンバレーの空気
特にFacebookに買収されるまでのパートでは、2000年代から2010年代前半のシリコンバレーの空気が伝わってくるような内容だった。一流大学の学生や若いエンジニアが、自前のサービスを立ち上げるべくスタートアップを設立し、それをひと足早く成功した起業家達が後押ししたり潰したりする。
驚くべきことにシストロムは学生時代にザッカーバーグからの依頼で開発を請け負ったり、インターン先でジャック・ドーシーと出会って仲良くなっていたのだ。
○なぜInstagramがバズったのか？
本書ではなぜInstagramがサービス開始からすぐに大流行したのかは触れられない。
共同創業者の2人は最初に作ったサービスのバーブン(場所や予定を友人とシェアして合流するSNS機能付きスケジューラーのようなアプリ)を手仕舞い、写真の可能性に賭けてInstagramをローンチする。
Instagramはリリース後間もなくアップルのアプリストアでトップになるが、その背景として明確に語られるのはドーシーが最初の著名ユーザーとしてInstagramを使用しTwitter上でシェアしたということぐらいなのだ。
○米通信品位法230条
同法では対話型コンピューターサービスを提供する者は投稿前にコンテンツの編集管理をしていない限り、法律上その情報を公表・公布する者とはみなされないと定める。ネット企業は少なくとも事前の段階では情報を伝達する導管に徹する限り、ユーザーが発信した有害なコンテンツに対して責任を追わないのだ。これがSNSや配信プラットフォームの成長を支えてきた。YoutubeもTwitterも有害投稿は事後的にbanするだけでいい。
○Facebookの体質とザッカーバーグとの確執
Facebookとザッカーバーグの恐ろしいまでの競争志向と貪欲な収益志向が描かれている。ユーザーが思っている以上に、ユーザーを「広告ユニット」すなわち計数として扱っている。
結局InstagramはFacebook内の独立性を保証されて買収されたものの、増員が許可されなかったりFacebook本体と競合する分野で排除されたりと、会社全体の成長ドライバーであるにも関わらず不遇をかこつことになる。

ピクサーのトイストーリー公開前後を技術面からでなく、財務からの視点で描かれており、とても面白いです。
成功の桁が違い過ぎて、サクセスストーリーと言うより夢物語ですね。バブルの頃はこんな話がゴロゴロしてたんですね。

ジョブズのプレゼン手法を読み解いた本

ごく自然とやっているように見えて、その実、練りに練られた構成と、徹底した練習がその裏にあることが分かる

世界を相手にするプレゼンと、自身が置かれた環境によるそれでは、規模や文化がまったく異なるが、参考となるポイントは多い

CFOを経験した著者が、ピクサーの成長を戦略や財務の視点から描いた物語。

ストーリーやグラフィックなどのクリエイティブは抜群だったが、経営戦略が手薄だった状態のところに就任した著者。

トイストーリーの成功やIPOの実現を武器に、ディズニーと交渉の末、平等な契約を交わし、ピクサーのブランド化に成功...続きを読むします。

そんなピクサーの根底にあるのは、やはりクリエイティブ。そして、そのクリエイティブに経営幹部は入り込まないと決めた著者たちの判断が、ピクサーを唯一無二のアニメーション会社へと発展させたのだと感じました。

長くて　読むのに少し苦労したけれども、現instagramのユーザーとして、このサービスがどのような思想で作られたのかを知れたこと、また、大きなIT企業に勤める身としていろいろと自分を顧みる機会になったこと、この２点でとても読めて良かった本。instagramが、創業者と従業員によってとても大切に育...続きを読むてられてきたサービスであることがわかる。その思想は、ちゃんと届くべきユーザーに届いていくことも。すごく幸せな関係性にみえても、スケールするということにはお金とリソースという避けては通れない問題もあり、アプリケーションサービスを作る人には必ず訪れる危機だと痛感させられる。いまはコマースに舵を切ったinstagramだけど、そこまででユーザーが離れていないのは、シトロムが提唱したウェルビーイングの意識がまだしっかり根付いていて、ユーザーの心の根っこに響いているからなのだろうか？まだまだ若いサービスなので、１ユーザーとしても行く末を見守ってみたい。
翻訳された井口さんの文章はいつも読みやすいです。PIXERもよかった。今後も楽しみです。

スティーブ・ジョブズとピクサーとで成し遂げた快進撃の裏側を描いたドキュメントストーリー。
エンドロールのくだりに一番感動し胸が熱くなりました。

少し難しい印象。
言ってることはわかるが、今の自分の知識と経験では深く落とし込むことができなかったので、改めて読みたい。

No2. (2021) 残り48冊

物語として非常に面白い。
PIXARという、歴代最高のエンターテイメント会社の波瀾万丈な物語。

それをCFOの視点から財務に纏わる側面で語られている。創業者ではない視点であることも面白い。

これを書いている2021年では、小さく早くやってみる、など当たり前になっているが、当時のこの言葉が出てきたときは衝撃だったのを覚えている。

重要なのは定量的な目標を設定することではなく、その目標を達成するための方法を整えること。
リーン生産方式（生産工程における無駄を徹底的に省くことを主眼とする）を参考に思い込みを捨てる
とし、MVPを作成する。
思い込みを捨て、実験による検証という科学的な進め方をすることがエッセンス。

完成させてから走り出すのではなく、未完成でもいいから見切り発車すること。実際に反応を見ながらブラッシュアップさせていく方が遥かに効率が良いということ。

完璧主義ではなく最善主義でいこう！

アントレプレナーシップとは、という漠然としたものの回答を探してタイトルで手に取った本

アントレプレナーシップを身につけるためというよりは、アントレプレナーシップをもった人や企業の事例解説、方法論が多かった印象。

イノベーションアカウンティングがキーか？
あまり気が乗らず読破してませんが引き続き読...続きを読むみ続ける

スタートアップのバイブルともいえるこの本をようやく読みました。
「ようやく」と言ったのは、
「まぁ、読まなくても大体言っていることはわかるし、
わざわざ今更読む必要はないかな」と思っていたからです。
読んでみた感想は、半分は当たっていたけど、もう半分は間違っていたでしょうか。

リーンスタートアップ...続きを読むって、製品・サービスを完璧に仕上げてから、世に出すのではなく、
未完成の状態でどんどん世に出して、顧客の声を集めて、
改善していった方がより早く、より良いものができるってことでしょ、
くらいの理解しかなかったのですが、
確かにその通りなのではあるのですが、
本の中で述べられている革新会計を通して、
製品・サービスがどの程度顧客に受け入れられているのかをモニタリングしたり、
ピボットのタイミングや種類だったりは、勉強になりました。

一方、本自体は欧米の本によくあることですが、
結構冗長で結論とポイントとその実例を書いてくれていれば、
もっと分かりやすくもっとシンプルになったのではないかと思います。

リーンという考え方自体は、スタートアップ界隈では浸透しすぎて、
もはやリーンだけでは勝てなくなってきているみたいですが、
それでも原典に当たって著者の考えをトレースするのは、
この分野で仕事をする人（大企業の新規事業開発含む）にとっては一定の意味がありそうです。

スティーブ・ジョブズについて調べる必要があったので読みましたが、企業名や登場人物がとても多かったり、文章が分かり難かったりと、もともとある程度スティーブ・ジョブズや企業について詳しくないと理解するのがとても大変だと思いました。

約10年前に大ヒットしたステイーブ・ジョブズ本人公認の評伝、今更読みました。

読んで一言で率直な感想を表現すると
「この人を応援”したくない”」
かな。。。。
本を読み終えた後になんだかため息が出てしまう。グーグルやイーロンマスク、マッキンゼー、ナイキの創始者等の本を読み終えた時も同じ気持ちになっ...続きを読むた...。

自分はずっと日本にいるからだろうけど欧米のビジネスマンの価値観がやっぱり受け入れ難い。「これも縁だしみんなで切磋琢磨して最後まで一緒に頑張ってやっていこうぜ」という考えが全く無く、ヒューマンリソースを能力スコアが数値化された道具のごとく扱う感じが馴染めない。GOAL（目標達成）する上でヒューマンリソースの逐次取捨選択が合理的に最適だとしても、自分はGOAL達成よりも働く人を大切にしたい気持ちです。

そして本書を読みつつ、今更気づくの遅すぎた感があるけど、「スキルアップ」に時間を費やすよりも、「面白いアイデアないかなあ？ワクワクすることないかなあ？」みたいな想像＆創造に時間を費やして人間なんぼだなあと身を染みて実感。気づけば5年近くスキルアップばかりに時間を費やしてて、いろんなタイミングやきっかけを逃してしまったかもって思った...。

あとはジョブズの完璧主義、この価値観とセンスあってこそアップルはここまで成り上がったんだなってゆうのはすごくわかる！自分もそういった価値観で物事を掘り下げると何かいろいろ見えてきそうな気持になってきた！

（「１」と「２」合わせての感想です。）

約10年前に大ヒットしたステイーブ・ジョブズ本人公認の評伝、今更読みました。

読んで一言で率直な感想を表現すると
「この人を応援”したくない”」
かな。。。。
本を読み終えた後になんだかため息が出てしまう。グーグルやイーロンマスク、マッキンゼー、ナイキの創始者等の本を読み終えた時も同じ気持ちになっ...続きを読むた...。

自分はずっと日本にいるからだろうけど欧米のビジネスマンの価値観がやっぱり受け入れ難い。「これも縁だしみんなで切磋琢磨して最後まで一緒に頑張ってやっていこうぜ」という考えが全く無く、ヒューマンリソースを能力スコアが数値化された道具のごとく扱う感じが馴染めない。GOAL（目標達成）する上でヒューマンリソースの逐次取捨選択が合理的に最適だとしても、自分はGOAL達成よりも働く人を大切にしたい気持ちです。

そして本書を読みつつ、今更気づくの遅すぎた感があるけど、「スキルアップ」に時間を費やすよりも、「面白いアイデアないかなあ？ワクワクすることないかなあ？」みたいな想像＆創造に時間を費やして人間なんぼだなあと身を染みて実感。気づけば5年近くスキルアップばかりに時間を費やしてて、いろんなタイミングやきっかけを逃してしまったかもって思った...。

あとはジョブズの完璧主義、この価値観とセンスあってこそアップルはここまで成り上がったんだなってゆうのはすごくわかる！自分もそういった価値観で物事を掘り下げると何かいろいろ見えてきそうな気持になってきた！

（「１」と「２」合わせての感想です。）