井口耕二のレビュー一覧

沈みゆく帝国 スティーブ・ジョブズ亡きあと、アップルは偉大な企業でいられるのか

ジョブズ復帰のアップルの最も大きな改革は、在庫整理と規格の統一、サプライヤーの重視など、「アタリマエのこと」をやり遂げたことで、これらは「良い戦略悪い戦略」に書かれている。

ジョブズやクックの人格やエピソードはアップル帝国の存立とほとんど関係ないと思われるし、中国工場の悲惨な労働現場の実態も、アップル一社の問題とはいえない。

いまいち焦点が合わないのに、非常に長い。

ノン・フィクションを謳い、しかし物語でまとめているテクストに、私が最近激しく嫌悪感を持っているからこういう感想になるのかもしれない。

沈みゆく帝国 スティーブ・ジョブズ亡きあと、アップルは偉大な企業でいられるのか

ある時期のAppleは奇跡だった。
過去形なのが残念だけど、永続したらそれは奇跡ではない。いちAppleファンとして、まさにイノベーションのジレンマを体感させてもらってるんだな、と自分に言い聞かせ、そしてこの先もApple製品を無視出来ないんだろうな！

リーダーを目指す人の心得

ロジカルな内容ではない。
まさに、講演で使うメモを寄せ集めて1冊の本にしたかんじ。

だから、というわけではないけれど、人柄が伝わってくるようで、読後感はなかなかいい。

でも、やはり、黒人初の統合参謀本部議長、国務長官まで昇りつめた人ならではの、シビアな話があってもよかったかも。

ジェフ・ベゾス 果てなき野望 アマゾンを創った無敵の奇才経営者

こういう一流経営者の人って一癖あるひとが多いのだろうか。本だから多少拡大解釈してるところもあるんだろうけど。

レスポンシブル・カンパニー

前著の「社員をサーフィンに行かせよう」から、
パタゴニアの理念と環境に対する取り組みをピックアップし、
それにもう少し汎用性をプラスアルファした感じの内容。

もちろん本書で改めて述べられている部分もあるが、
前著を持っているなら買うよりも借りる方が良いかなと。
（巻末のチェックリストもWebで公開されているしなぁ）

パタゴニアそのものにも興味が沸いたら、
前著の方も是非お薦め。

リーダーを目指す人の心得

パウエル流リーダー論。
こんな上司おったらええなぁって感じでした。
参考になる点も多いです。

この人が部下に求めることを自分の上司にやってあげると喜びます。

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

ジョブスならどうする❓
•大好きなことをする
自分の心に従う
他人の人生を歩んで時間を無駄にするな
大きな夢を見よう
アクト•ディファレントでシンク•ディファレントする→行動、見る、体験、話す
現状に疑問を投げかける→何故、仮に
新しい体験を求める

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

好きな事をやる
興味のあることをとことん

情熱を傾けて正しいことを思う
問題や間違えあるいは何らかのアイディアがなければならない
それなしには最後までやり遂げる忍耐力が生まれない

一日１８時間休みなしでとりくめるか

自分の仕事を大好きになるしかない

妥協せずにみつかるまで探してください

情熱こそが天才を生む

「才能をひきだすエレメントの法則」ケン・ロビンソン

Vision :　どう世界をよくするか
Mission : つくるものを示す

Appleは最新技術を誰もが使えるよに
「 A computer in the hands of everyday people」
イノベーションと研究開発費用の間に関係はない

お金より、人、どう導かれ、どこまで理解できるか

自分というブランドのビジョンは？
「　　　　　　　　　」

大胆で具体的、簡潔で徹底的
Visionを実現した姿を思い描こう

Creativity is just connecting things

１、様々な専門家の話を聞く。１０人に相談
２、革新的なスタートアップ企業の見学
３、新製品　５種類チェック
４、プロトタイプを５人にみせる
５、これをトライしたらどうなるか聞く

新しい体験

デザイナ：フィリップ・スタルク
分野の異なる人々との付き合い
旅

Google 「僕らはまず自分が欲しいものは何なのかを把握する」

何をするかではない、何をしないかだ

松久信幸

The ___ is really thin. It is just half inch
Most advanced ____
We've been able to achieve ________
which means _________

Keeping Looking Don't settle

リーダーを目指す人の心得

黒人初のアメリカ統合参謀本部議長で国務長官になった人。

軍の指揮官などの経験からリーダーがとるべき行動について具体例をあげて書かれている。

「小さな間違いに見て見ぬふりをしたり見落としたりすると、さらに大きな間違いを容認する環境が生まれ、最後は破滅的な間違いにつながってしまう」ので、若い小隊長は兵の欠礼や服装の乱れを小姑のように指摘するよう求められる。軍隊でなくても同じだと思う。

内容は良かったけれど著者の顔が嫌いな上司に似ていたので★ひとつ減。

リーダーを目指す人の心得

世界的に著名な著者が最高峰のステージで体験実践した、言わば”生身”のリーダー論が分かりやすい言葉で述べられており（この部分は訳者の力量か？）、途中、話が脱線した部分も見受けられるが、良い内容であると思う。
著者が関わった有能なリーダーやリーダーを補佐する有能な側近として本書に登場するのは当然ながら軍人と政治家が多いが、私が読後の印象に残ったのが軍人時代のリーダー、上司のエピソードだった。改めて、いつの時代、どこの国でも究極の組織は軍隊ということで、そこからさまざまなリーダー論、リーダータイプが生まれるなのかなぁと考えさせられた。

レスポンシブル・カンパニー

読中、レイチェルカーソンの『沈黙の春』を思い出した。

自社の活動のみならず、素材や調達元の環境や労働環境に至るまで思いを張り巡らせ、企業責任を果たそうとするパタゴニアは、CSRの理想形のひとつかもしれない。特にコットンをオーガニックコットンへ切り替える決断は、崇高な理念があってこそ可能だったであろう。

他方で、本書でも触れている資金助成先として、あのシーシェパードがある。ある人の正義は、ときにある人を傷付け、理想の極型は解消困難な暴力を生み出しているのかももしれない。

本書で語られる思想が素晴らしいだけに、実情との違和感を感じざるをえない。

レスポンシブル・カンパニー

pagagonia社が、「ある企業が環境改善にどんなに頑張ってもそこには限界があり、サスティナブルという言葉が色あせてしまうほど、残念ながら世界は深刻なダメージを受けすぎてしまった。」ことを認めています。

ウォールマート等のグローバル化を押し進めた巨大企業が、patagonia社に相談を持ちかけ「環境意識」を自らの社風に取り入れたことで、新たな付加価値を創出する、これこそが巨大企業が今後生存していくべき道であり、一つではなく「全体」で持ちかけなければ、環境問題のような事柄は変化していかない・・・ということが書かれています。

豊かさが飽和した社会で生き残るための「心構え」のようなものが、うっすらと語られていますが、明確ではない。新たな「付加価値」をどう見いだすか、社会全体が悶絶している課題かもしれません。

アップルを創った怪物

アップルのもう一人の創始者スティーブ・ウォズアニックの自伝

同じ理系人として凄いの一言です。ファインマンさんといいこの人といい一線で活躍する人は小さい頃から物をいじるのが好きでいたずら好きで好奇心旺盛で偏屈なんだなと納得してしまいました！！
こういう人生を送れるのが素直に羨ましいですしやる気出ます！

アップルを創った怪物

インテルが3D構造トランジスタの採用開始を発表しているが、ウォズだったら世界を変える凄い使い道を生み出しそう。

アップルを創った怪物

アップル創業者の1人ウォズの自伝。ハードウェア設計の点でいくつもの逸話を残している人物。といっても、ソフトウェアの部分でもすごかったんじゃないか。
「良い人だよね、(けどね)」という評価をされがちな気がするけど、本書を読んで彼には彼なりの筋があって、それはとても好ましいものだと思う。
僕も、自分のやりたい事には忠実でありたい。

アップルを創った怪物

前半、アップルを設立する直前位まではつまらない話でした。
いたずらのエピーソードも退屈なだけでしたし、
期待していたほど面白いとは思いませんでしたが、
後半からかなり惹き込まれ一気に読みました。

アップルⅠを組み上げた過程や、動作の原理的な説明はかなり興味深く読みました。名前だけしか知らず触ったことの無かったアップルⅡについて詳しく知れたことも良かった。
私自身、マイコンを使った制御システムに触れることがあり、まさにウォズがやった基本的な設計方法は現在の制御基板のそれと全く同じ事に気づきました。
これは別にアップルのおかげというわけではないのですが、初期のマイコンがPCへと進化していく過程で、技術者がどんな苦労したのかそしてどうやってそれを乗り越えたかが特に印象的でした。
最後のほうで、ウォズの持論のようなことが書かれていましたが、マイコンを使った電子工作をする人々は殆ど共感するような内容でしょう。
アップルの創った製品が世の中で評価を得ていく中で、企業的な「合議」によって創られる製品よりも、一人の人間による強いインスピレーションや価値観を形にしたものがより市場て高く評価される傾向が、近年強まっているように見受けられます。
ウォズの「一人でやれ」はそういった背景から言えば説得力があるようにも思えますが、私は単純に発明が一人で成されるものかハッキリと断言できない技術者の一人です。確かにウォズが言うように「技術者がビジネスのノウハフや勘を持っている事は珍しい」かも知れませんが、それへの努力無しにエンジニアリングを完成させることは、「現実的には」未だ難しい世の中である気がします。
またウォズは「いきなり結論に飛んだり、ある見方こりかたまったりしちゃってから、それをサポートする材料をなるべくたくさん集めるなんてやり方は良くない」と言っていますが、これは正に論点を引き出し、仮説検証を行いながら答えに辿り着くという会議の説得手法と相反する考え方です。この点で優れたエンジニアリングが、他人の意見を排除し客観的事実の積み重ねの中から論理的検証を重ねることによってのみ成されるという主張が正しいのかどうか、両者は共存しないのかなど興味は尽きません。

考える事は重要なこと。
どこまで深くそれを理解しているか
それがエンジニアリングに決定的な差をもたらす。
その商品が売れるかどうかと言うこととは関係ないが
　物を作って売るということがどういう事か
　何が面白いのか
という点でウォズとは共感する部分があると思う。

アップルを創った怪物

アップルを創設したもう一人のスティーブ。

もっぱらジョブスの功績が賞賛させているが、PCを万人が使えるものとして開発したエンジニア「ウォズ」の功績もすばらしい。
世界を変えた一人と言っても過言ではないと感じる。

エンジニアとしての情熱があり、「エンジニアリングは芸術だ」の言葉に共感する。

エンジニアの方はぜひ読んでいただきたい作品である。

アップルを創った怪物

一歩一歩

グレースケールで物事を見る

「この歌が世界を救うとしたらこう歌う」って思うように歌え＞ウォーク・ザ・ライン

アップルを創った怪物

表紙を見てもわからないが，書き下ろしではなく，語り下ろし。原書情報のところには「by Steve Wozniak and Gina Smith」と書いてあるんだけどね。役者あとがきでそのことに触れられているのがまだ救いか。
同じ話が複数あり冗長，また，まとまりがないので斜め読みして，おもしろそうなところだけ読めば十分という感じの本。

スティーブ・ジョブズ II

登場人物が多いので、この本↓がないと、誰だっけってなる。
http://booklive.jp/product/index/title_id/147671/vol_no/001