金井壽宏のレビュー一覧

リーダーシップ入門

まさに入門という感じの良書だと思います。
めずらしくじっくり読みました。
リーダーシップは、家庭・仕事・地域社会などあらゆる側面で必要。
人生通じての勉強ですね。

・自分の持論を持つこと・作っていくこと
・シンプルな2軸（課題関連行動・人間関連行動）のものさしを持つこと
・次世代の育成が使命

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

教員として読んだ。
サーバントであること、つまり、奉仕者として振舞うことと、リーダーとして振舞うことがどう両立するのか知りたかったからだ。
結論は、まず、リーダーとして、どんなビジョンをもち、信念をもつかが大切。その実行のために、フォロアーには、説明、説得、様々な支援を惜しみなく与える。
傾聴、共感、癒し、気づき、概念化、先見性、コミュニティづくりなどサーバントリーダーの持ち味が書かれてある。
自分はついてこい！型ではないから、サーバントリーダーの方が向いてると感じた。
子どもに、学校をクラスを、そして人としてどうしていきたいかビジョンを語ろうと思った。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

総論→具体例→対談→まとめ　と　非常に良くまとまっている。サーバントリーダーシップに対する疑問をことごとく解消してくれた本。

完全なる経営

んー、これは手ごわい。
人間心理学の見地から経営を望むアプローチ。
マズロー以外の言葉も多いが、解釈の一つとみれば、理解を深める手助けになる。

リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～

「つねに内省する」という表現は抑制的で、それでいて力強いイメージです。社内から社外から、人から本から、実践から座学から、単に情報を増やすのみならず本質を見極めつつ向上していく感じ。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

ご本人がどのようなキャリアを歩みリーダーシップを発揮したのかを時系列に語っており、それを通してリーダーシップについて考えられる。

細かなスキルではなく、その人の根底に定着している考え方が大きいと感じた。

著者の場合、父親が小さな頃から折に触れ自分で考えるよう促したなどのエピソードを話していたがまさにこういった部分なのだと思う。

自分を知り、受容することの大切さも最後に書かれていて、自然体でリーダーシップの基本と感じた。

リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～

リフレクション＝内省、この言葉はあまり使わない為、良く意味がわからなかった。一流は、ここぞという大事な場面では常に内省した上で、アクションがとれる。という。しかも、過去を振り返るために内省するのではなく、将来をより充実させるために内省をする。アクションとリフレクションはあまり意識せず実施しているが、アクションに繋がるリフレクションこそが意味があると問われるとリフレクションをもっと意識して、この2つのバランスを取ってみたいと考えさせられる。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

資生堂元社長で相談役の池田氏と，神戸大学大学院教授の金井氏の共著。
「人を引っ張って導いていく」というイメージが強い「理想のリーダー像」だが，奉仕するという姿勢のリーダーもありうるということを示した本。
リーダーが目指す大義に共有・共感するフォロワーが，その大義に向けた行動をとるために支えるのが，サーバント・リーダーである。
金井教授は，これを子供に対する親の態度だと言っている。子供の成長のためを思って，子供に対する愛情のために，奉仕する親の姿である。
親はサーバント・リーダーであるし，そうあるべきというのは，非常にすっきりと自分の中に入ったし，自分自身の考えを改めさせてもくれた気がする。
学校の教師もそうだという。そう思う。是非，教育者にも読んでもらいたいし，紹介したい本だと感じた。

リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～

中原さんと金井さんがテーマごとに書きたしていったような構成。

「人の発達は一生続く」
ともすると忘れがちな、自分に言い聞かせるべき言葉。
中でも、大人の学びとは人から言われても、聞くような段階は過ぎ去っていて、自分から内省できる姿勢を持っていないと、学びは起こらない。

というメッセージが印象的でした。

共著なので、ちょっと話題が飛んだりするような感もあるので、読みづらい感じもしました。

組織変革のビジョン

【なぜ読んだ】　ものごとを変えることに行き詰まりを感じたため。そして、会社の書庫のなかで誰も読んでいない本だったため。
【なにを得たかったか】　変革のヒントとモチベーション維持の方法。
【どう活かすか】　以下１のために２を心がけ、変革へのチャレンジを続けたい。
１．変革は金平糖の角を作るようなもの。 個性を伸ばすこと。
２．変革するリーダーとは、恐れなかった人ではなく、恐れを克服しようとした人である。

【抜粋】
個人も組織も発展のためには変わることが必要。
変革があってその会社らしくなる。
愚痴は希望があることの裏返し。愚痴の権利もあるが、希望を語る義務もある。
組織は、安定こそがふあんていであり、不安定こそが安定。
デュポンの例 組織は戦略に従う
ピーターの法則・・・ 組織に所属するものは、インコンピテンスレベルまで昇進する。
適応は適応力を阻害する。
未達の課題がない=新しいことをしていない
現状の不満だけでは、変わらない。不満解消のテンションが変革をはじめさせる。
ロヤルティを求める前に、相手を大切に思うケアが必要
ロヤルティは一方向ではなく、双方向。会社以外のステークホルダーへのロヤルティも必要。
変革には抵抗がワンセットになっている。不安を克服した人だけが変革を成功させられる。
変革は、金平糖の角を作るようなもの。 個性を伸ばす。
後で意見が正しいと分かるような、遅ればせのイニシアチブによる変革はまず成功しない。
Survive Anxiousity. Learning Anxiousity.
危機感、緊張感を煽ることでSAは大きくなるが、LAを下げることも必要。これが出来たら会社はこんなに変われて、こんなに得だよ。と伝え、支援する。
SAで動かし、ビジョンで方向を決め、LA低下でゴールへの道のりを支援する。
温存主義の排除。あるものは何かの役には立っているという考え方を変える。
いいパスとは 自分が持っているよりあいつが持っている方が、チームとして良ければ、い'いパス。
変革するリーダーとは、恐れなかった人ではなく、恐れを克服しようとした人である。
エナジー、エナジャイズ、エッジ、エグスキュート
リーダーには、嫌われても正しいと信じたら、それを成し遂げなければいけない瞬間がある。

リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～

「人は他者とのかかわりを通して内省し、学ぶ」
いま自分がやっている仕事の意味を、（これまでも分かっているつもりだったが）、より実感できるようになった。

わりとうちの会社は「動く人事部」だと思うけれど、それを作るひとりになっていきたい。

Learning bar がしばらく開催されないのが、とても残念だ・・・。

リーダーシップ入門

これまでのリーダーシップ理論を俯瞰するだけでなく、むしろそれよりも現場での実体験を言語化することの重要性を示し、その両輪によって読者自らのリーダーシップ持論を作り上げることを推奨している実務者向けの本。これを読んでリーダーシップが身につくわけではもちろん無い。あくまでもリーダーシップを身につけるのは実務経験を通じてであり、そのようなリーダーシップ経験を実践していくなかで、折に触れて内省する際の指針とすべき本。この本はワークブックとして、いかに使いこなすかが重要。

組織変革のビジョン

［　内容　］
「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）－変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。
－個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは？
根本から考えるための書。

［　目次　］
プロローグ　うちの会社も、どこの会社も
第１章　個人にとって組織とはなにか
第２章　なぜ組織変革が必要なのか
第３章　変革を動機づける
第４章　組織変革を拒むもの
第５章　組織変革のリーダーシップ
第６章　組織変革のビジョン

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

仕事で「一皮むける」～関経連「一皮むけた経験」に学ぶ～

［　内容　］
現実に企業に勤めているビジネスマンにとって、キャリアは重要なものだ。
それは単にビジネスを遂行するうえで重要なばかりでなく、人間としてどう生きるかという問題に肉薄するものだからである。
「キャリアとは何か、どう形成されていくのか」については本論で触れていきたいが、キャリアを考える際の最新で、かつ重要なキーワードが「一皮むけた経験」になる。
本書は、「豊かなキャリア形成へのメッセージ～経営幹部へのインタビュー調査を踏まえて～」という（社）関西経済連合会が実施したプロジェクトでのインタビューが元になっている。

［　目次　］
「一皮むける経験」が最大のキャリア・チャンス
「入社初期段階の配属・異動」で一皮むける
「初めての管理職」で一皮むける
「新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ」で一皮むける
「海外勤務」で一皮むける
「悲惨な部門・業務の改善と再構築」で一皮むける
「ラインからスタッフ部門・業務への配属」で一皮むける
「プロジェクトチームへの参画」で一皮むける
「降格・左遷を含む困難な環境」に直面して一皮むける
「昇進・昇格による権限の拡大」で一皮むける
「ほかのひとからの影響」で一皮むける
「その他の配属・異動、あるいは業務」で一皮むける
「節目」に一皮むけ、キャリア発達を続けるために
「一皮むけた経験」からリーダーシップ開発へ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

なぜあの人は「イキイキ」としているのか 働く仲間と考えた「モチベーション」「ストレス」の正体

イキイキ働くとは、の研究発表。面白かった。
やりがい。評価。仕事とプライベート。健康。
残業が増えるとイライラして家族とも良好な関係を築けないから考えるべきっていう意見にとても共感した。残業回避策を練ろう。

仕事で「一皮むける」～関経連「一皮むけた経験」に学ぶ～

・人に揉まれることが一皮剥けるために必要。
・人をがっかりさせるような決断をしなくてはいけないときもある。しかし考え抜いた結果の決断ならば、その決断に後悔はしないこと。
・どんな現状であろうと受け入れ、自分ができること及びやるべきことをやり抜くこと。

リーダーシップ入門

入門書だけど難しい。。。
最初は内容がなかなか頭に入ってこず苦労した。
PM理論のマネジメント論のコアでもあり、激しく同意。
もう少し知識経験を積んでから再度読みたい。

コーチング・リーダーシップ

リーダーシップの考え方が180度変わった。1回目の通読で感じたのは対話できるリーダーシップ。他人をインボルブしてぐいぐい引っ張っていくだけがリーダーシップの求められる素質かと思っていたが、それだけではない。他人も変わるし、自分自身も変化する。組織や人を同じところに止まらない、止まらせないエンジンを持った人間をリーダーと呼ぶのにふさわしいと思った。

リーダーシップ入門

本来、途中に出てくるエクササイズをやりながら読んで真価を発揮するんだろうと思う。サボってすみません。。。

代表的な経営者の持論＋学問的なリーダーシップ論を学べます。
あくまで入門書なので、だからどうというものではないと思います。

基本は、部下をフォローしながらマネジメントしていく能力と、部下を率いて課題を解決していく能力、これだな。

リーダーシップ入門

大学時代のリーダーシップの教科書を今更読んだ。実践を意識して、著者としては読みやすく書いたようだけれども、学者の文章とあって自分の頭ではかなり読み応えがあった。task志向とhuman志向の二軸を重視した考え方は勉強になったし、この二軸の両立が大切だという考え方には共感する。あとは、「学者の言うことは役に立たないのではなく、役に立てる視点で学ぶことが大切」だそうで、ここにも共感するところがあったけれど、同じものを目指していれば、結局はそういうところに行き着くんだな、というのも感じた。まあ、字は違うけど、名前が同じだしな。。