引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

池田守男 / 金井壽宏

リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす。これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。
本書は、社長は下から社員を支えるという「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、リーダーシップ研究の第一人者・金井壽宏教授のコラボレーションによる日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: かんき出版
• タイトル: 引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門
• タイトルID: 1488160
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2023年12月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

大きな理念のもとに、皆がうごく
そのために私は何ができるのかを考える。

いままで、私は何をするという視点ばかりだったが
皆のために私は何ができるのかを考えられていなかったことに気がついた

[ブクログ · ★★★★★]

本家『サーバントリーダーシップ』よりも読みやすく分かりやすかったです。
理論的な側面を金井氏が固め、ご自身の経験を資生堂の元社長 池田氏が語る構成になっています。そのため全体を通じて、腑に落ちるという印象がありました。

リーダーシップを相互作用的で動態的な現象と捉えている点は、非常に興味深いと同時に、一つの真理のように思います。

本家ではあまり読み取れなかった（理解できなかった）サーバント・リーダーシップと変革型リーダーシップが両立するということについて、非常に重点的に解説されています。この相反すると思われるテーマに対し、むしろサーバントなリーダーこそ変革に向きだと本書は唱えています。

グリーンリーフ氏が提唱した「支える」役割を果たすリーダーの在り方は、組織で活動をする自身にとっても、なるほど同意できる点が多数あります。
旧来の「オレについてこい！」型一本槍のリーダーにはなんとなく破綻の予感がありませんか？　それを感じたときには、サーバントなリーダーというのが一つの進路のような気がします。


＜目次＞
Ⅰ　サーバント・リーダーとは何か
　１　リーダーシップに対する幻想と誤解
　２　リーダーシップはフォロワーによって認められる
　３　ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
　４　サーバント・リーダーシップの特徴と誤った解釈
Ⅱ　サーバント・リーダーの経営改革
　１　サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
　２　資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革
　３　逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
　４　サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
　５　私が考えるサーバント・リーダーの条件
　６　『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
　７　「奉仕と献身」の精神を経営に生かす
Ⅲ　サーバント・リーダーシップと使命感
　１　企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
　２　社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
　３　日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ
Ⅳ　ミッションで支えて組織と人を動かす
　１　池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
　２　どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
　３　サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
　４　〈ミニ版〉サーバント・リーダー入門

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サーバント、奉仕する人、尽くす人。一見すると、リーダシップとは逆に感じがちですが、逆ピラミッドの一番下と考えると、前線の人を支える存在という考えが納得感がありました。企業だけでなく、身近なところにもサーバントリーダーはいる。わかりやすい所だと教師とか。今の時代にはあっていると感じました。共著の1人である元資生堂社長の池田守男さんの社長５代に仕えて最終社長になったご経歴や実際に行った改革もとても興味深かったです。

[ブクログ · ★★★★☆]

公務員の昇任試験対策として読んでみた。サーバントとリーダーシップは相反するものと考えていたが、日常的にはフォロワーの奉仕者として支え、ここぞというと時には先頭に立って舵をとるという姿勢で臨むという。また、資生堂の元社長である故池田守男氏との対談はサーバントリーダーシップを実践するのには有益である。

[ブクログ · ★★★★☆]

愛するものに尽くし、導いていく思想。信頼できる人に、人はついてくる。リーダーシップとはフォロワーが目的に向かって自発的に動き出すのに影響を与えるプロセス。リーダーはフォロワーのために存在するという逆三角形的な考え方。サーバントは召使いではない。中年期に差し掛かると自分の成長の限界が見えてきて自分のスキル経験を若い他者へ継承しようという考えが出てくるGenerativityという発達課題。サーバントリーダーとして世代継承性にシフトすることで成長の壁の前で足踏みすることなく、関係者・チームとしての成長観点に切り替えその課題を克服できる。

[ブクログ · ★★★★☆]

上に立つ者は支配するのではなく仕える――そんな逆説に光を当てたのが「サーバントリーダーシップ」だ。元資生堂社長の池田守男氏は華やかなブランドの陰に人間尊重の理念を根づかせた。社員の声に耳を傾け現場の知恵を引き出す姿勢はやがて企業文化をも変えた。組織の成長を支えたのは命令より共感、効率より信頼という信念だった。今、分断や孤立が深まる時代にこそ仕えることの力が問われている。

[ブクログ · ★★★★☆]

入門に本当丁度良い！わかりやすかった。
宗教が絡むとむむっと思ってしまうことも多いけど、宗教が絡んでいない人の視点もあって、安心して読めた。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーシップはトップダウンではなく支援者に徹することが重要。
リーダーシップは何なのか？どこから醸成されるものなのか、とうことが分かりやすく書かれている1冊。
後半は池田氏の実体験がインタビュー形式で紹介されています。

[ブクログ · ★★★★☆]

サーバントリーダーが自分に合うかなと思って気になっていたので読んでみた。
自分の理念に共感してもらい伝える。チーム全員同じ方向を向くために必要な内容で頑張ってみようと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

人事研修で聞いた「サーバント・リーダーシップ」が気になり、グリーンリーフ氏の緑の本を手にするも難しく、まずはこちらを読んでみました。なんとなくですが、イメージが湧いてきました。