金井壽宏の作品一覧

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  新１分間マネジャー

  ケン・ブランチャード / スペンサー・ジョンソン / 金井壽宏 / 田辺希久子

  人に寄り添い結果を出すマネジメント手法が理解できる。
  1分間目標で目指すところを明確に伝え、1分間承認で正しいやり方を理解してもらい、1分間修正で問題を解決してもらう方法はすぐにでも活用できる。
  部下の力を発揮するために実践する。

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  人を助けるとはどういうことか ― 本当の「協力関係」をつくる7つの原則

  エドガー・H・シャイン / 金井壽宏 / 金井真弓

  面白かった。
  医者やソーシャルワーカーなど正にヘルプする人向けだが、会社のスタッフ部門がライン部門に対するアプローチや人を支援する場面全般に適用できる。

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  リーダーシップの旅～見えないものを見る～

  野田智義 / 金井壽宏

  マネージャーに昇格してから、なかなか上手くいかない。というモヤモヤ感を持っている中で上司に紹介されて読んでみました。
  
  他の人も書いていますが、あくまでもリーダーは生まれながらにしてリーダーなのではなく旅を経てリーダーになるのだということ。
  この旅というメタファーが秀逸で、何かにチャレンジして、達成...続きを読むして、生還して来るということが必要だと言う意味を含んでいます。(逃げちゃダメだということですね、反省です。)
  また、リーダーとマネージャーとは何が違うのか、リーダーにはどのような成長段階があるのか、リーダーの要件(構想力·実現力·意志力·基軸力)とは何か、リーダーになった際に気をつけるべきことは何かということが学べます。
  
  時間をおいて読み返して見るときっと別の気付きが得られると感じられる非常に勉強になる本です。

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  リーダーシップの旅～見えないものを見る～

  野田智義 / 金井壽宏

  リーダーはすごいという先入観がリーダーシップから遠ざける諸悪の根源になるため良くない。リーダーになろうとしてなる人はおらず、見えないものを見ようとしてあるビジョンを信じて突き進んだ結果、フォロワーがついてリーダーになっている。リーダーシップ論は後付け要素も多い。リーダーはインナーボイスに従順に動く一...続きを読む人称視点が原動力。フォレスト・ガンプの例えは分かりやすかった。(映画の結果としては、突然ガンプは疲れたと言ってフォロワーを置き去りにして家に帰ってしまうのだが…まあそこはリーダーになっていく像の例えとして、納得。)リーダーシップ(見えないものを見ようとし創造と変革を扱う)とマネジメント(見えるものを見て管理し現状維持と少しずつの前進を扱う)は別物。世の多くの企業がビジネスモデルの変更を求められ、創造と変革に取り組むリーダーが必要とされている。一方、ある程度成熟した組織内で大きな非連続変化を起こそうとするリーダーほど軋轢や抑制にあって疲弊し、与えられた仕事をこなす人ほど元気になるという矛盾が加速する。

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  リーダーシップの旅～見えないものを見る～

  野田智義 / 金井壽宏

  大好きな先輩に教えてもらい読んだ本。新しくない本だけれど、リーダーシップの本質に触れられて、心が熱くなった。
  
  学びがとても多く詰まっていて書ききれないけれど、一番大事なのは誰しもがリーダーになれる素質をもっていことだと感じた。
  社会は複雑性が高く、マックスウェーバーも示唆してたように高度に複雑化し...続きを読むた社会では歯車となる人間が必要であるが、それは「脱個人」であり、いわゆるマネージメント機能が高く求められる。
  そんなマネージャーに求められる能力とは一線を画している力がリーダーで、いわば会社に必要な人材というよりも、会社の理念とは無関係に内発的なエネルギーをもっている。
  そのリーダーの成長は
  ①リード・ザ・セルフ
  ②リード・ザ・ピープル
  ③リード・ザ・ソサイエティ
  と３段階あるが、最も重要なのが自分であり、上っ面の言葉ではなく心の底から湧き上がってくる自分のしたいこと、自分らしさが大事なのだ。
  その自分らしさは最初から存在するのではなく、社会での関係性を通して、築かれる。つまり、信用を積み重ねるうちに自分が見えてきて、その貯めてきた信用を使って自分らしさをはっきしていく人こそリーダーなのだろう。

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