田辺希久子の作品一覧

同じ目標を達成するための仲間として相手（部下）に敬意を示すことが根本にないといけない。その上での目標管理やフィードバック方法だが、テクニックとしてこの秘訣を使おうとしてもうまくいかない。あらゆるタイプの相手がいて、よく観察をし、敬意を持って向き合い、導いていく。最後の方に出てくる「人生はすべてそうですがうまくいくときといかないときがある。人と向き合うときは正直が一番です。」が真理だと感じた。偽りや見せかけではなく、マネージャー自身が自分と向き合い、自分の思いを自分で言葉にし、自分が相手（相手の人格や行動）に対してどう感じているかを伝えていくことが大切だと感じた。

目標を達成するために必要な行...続きを読む動を整理し、その上で関わる人の能力を最大限発揮してもらうにはどうしたらいいかということ。別々ではなく、人という資源が根本である。

当たり前といえば当たり前にも感じるが、実際には立場が変わったり、自分とは違うタイプの部下に遭遇することて見失いがちなことなのかもしれない。また、目標という遠い視点と関わる人物の日々の行動や言動という近くを見ること、数字という目に見えるものと人の気持ちという目に見えないものが、どちらかに偏りがちになってしまう原因なのかもしれない。

そのタイトルに惹かれて読書
著者はctiの会長とあるが、確かに共通する学び部分があっておもしろい
自分は優柔不断と犠牲者が強そう

メモ

・ポジティブインテリジェンスという指標。
　脳がポジティブに働いているか、ネガティヴに働いているか

・妨害者たち
　裁判官　粗探しをする。自己正当化のために嘘をつく
　潔癖性　行きすぎた完璧さ、秩序を求める
　八方美人　愛情を得ようと努力する。自分自身の目標を失う
　優等生　実績を上げていないと大切にできなくなる
　犠牲者　感情的や気まぐれになり、注目や愛情を得ようとする
　理屈屋　合理的に処理しようとする
　こわがり　起こるかもしれない危険に過敏になり...続きを読む不安を感じる
　移り気　刺激を求めてたえず目移りする、忙しさです気を紛らわせる
　仕切り屋　不安に駆られて支配権を握り、従わせようとする
　優柔不断　明るいこと、心地よいことばかりに注目する。

・あなたの中の賢者たち
　　大いなる好奇心と開かれた心で探求する力
　　自己や他人に共感を持って接し、いかなる状況にも共感する力
　　新たな視点や独創的な解決法を生み出すべく革新する力
　　自己の奥底にある価値観や使命感に最も相応しい方向を選んで進む力
　　断固たる行動をとる実行の力

・PQを改善する三つの方法
　　妨害者を弱める　名前をつけて意識化する
　　賢者を強める　
　　PQ筋の筋力を強化する

・三つの動機づけ
　　独立欲求　他人との間に境界を作り、独立維持しようとする欲求
　　受容欲求　好ましくみられたい、受け入れられたい、愛情を得たいという欲求
　　安全欲求　人生にまつわる不安を制御抑制縮小しようとする欲求

・対処法
　　主張する
　　勝ち取る
　　回避する

・裁判官は最強の敵
　　自分、他人、状況
　　なになにになれば幸せになれるというウソ

・全ての苦しみは妨害者によるというわけでなく二つ例外がある。
　失われたものや人を称えるという意味での悲しみは健全なプロセス
　ほんの一瞬の怒り、落胆、罪悪感は即座の反応は問題ない

・賢者の視点とは受け入れるということ

・三つの贈り物
　　あなたを苦しめる問題がどこかの時点で贈り物やチャンスに変わるシナリオを少なくとも三つ考える

・革新のパワーゲーム
　　確かに、、さらに、、で次のアイデアをどんどん発生させる。批判はしない、良い点のみつぎにつなげる

・方向づけのパワーゲーム
　　未来から振り返る。将来から見て今直面している選択はどう見えるか。
・右脳は全体像、イメージ、エネルギーや雰囲気など目に見えないものを感知する。右脳は人間関係、好奇心、発見喜びやりがいなどに溢れた生活を送るのに役立つ

・PQ脳のトレーニングは身体や五感に注意を集中し10秒以上続けるエクササイズ。反復運動を毎日100回行う。
・忘れずに続けるコツ
　トイレを利用して1分間pqトレーニングする
　敵の出現をきっかけにする。妨害者を見つけたらPQ運動する。

物流におけるグローバル化の歴史について4段階に分けて書かれた本。ヨーロッパ植民地帝国を核とした第一のグローバル化、戦間期の停滞、戦後GATTを中心とした西側諸国による第二のグローバル化、そして80年代後半以降長距離サプライチェーンを伴った第三のグローバル化が始まった。更に本書ではグローバルサプライチェーンの良い面だけでなくリスク面にも触れられている。中東戦争、台湾有事などの地政学リスクにより再編を求められているグローバルサプライチェーンについて考えるためにも読むべき本。

人に寄り添い結果を出すマネジメント手法が理解できる。
1分間目標で目指すところを明確に伝え、1分間承認で正しいやり方を理解してもらい、1分間修正で問題を解決してもらう方法はすぐにでも活用できる。
部下の力を発揮するために実践する。

人のやる気を引き出し、人の能力を伸ばし、組織の成果を上げるための仕組みを、「１分間〇〇」という超短時間の、しかしタイムリーかつ繰り返すことによる効果的な手法で編み出す。
文量が少ないものの、ストーリー形式でサクッと読めるので、万人にオススメ。
タイトルにマネジャーとあるが、部下を持つ人のみならず、チームで何かを成そうとする人にも、育児に悩む人にも手にとって欲しいと思った。