村井章子のレビュー一覧

戦略の要諦

まるで言うとおりにするかは差し置いても、ミッションやビジョン、バリュー、パーパスの策定に夢中になっている高校生みたいな経営陣には重要な話で、耳障りのいいことに夢中になっててもなんにもならないし、利害調整は本質ではないことが再認識できる。

絶望を希望に変える経済学 社会の重大問題をどう解決するか

今まで章単位でしか読んでいなかったので初めて通読してみたが、どの章もよく書けていて面白いし翻訳も良い。環境問題から自由貿易までトピックは幅広いが、バナジーとデュフロが本当に書きたかったのは終盤の2,3章（給付、スティグマと尊厳、ベーシックインカム、etc.）なのだろう。ただ、ここは心情的には「そうだよな」と思っても、データで相手を納得させるのが難しい領域のようにも感じた。
著者2人のコロナ禍を経ての更なる考えの深化があればぜひ聞いてみたいと思った。

戦略の要諦

戦略の要諦
著：リチャード・Ｐ・ルメルト
訳：村井章子

戦略とは何か、ということを語る大書

扉に、こうある

戦略の策定とは
意思決定ではない
目標設定でもない

卓越した優位性も
長期的ビジョンも
他社との比較も要らない

戦略の策定とは、克服可能な最重要ポイントを見極め
それを解決する方法を見つけることである　

と

気になったのは、以下になります。

■序

戦略を立てるスキルは３つの要素で形成される
　・ほんとうに重要なのはどれで、後回ししてよいのはどれかを見極める能力
　・その重要な問題の解決は手持ちのリーソスで現実的に解決可能なのかを判断する能力
　・リーソスを集中して投入する決断を下す能力

最重要ポイントという概念を導入すると、注意がまさにその一点に集中するという効果が得られる

生産性の高い人は、最重要ポイントに全力で集中することで、直面する課題を乗り越える方法を見つけ出す

困難な課題に挑むときには、まず何が問題なのかを理解することだ

こと戦略に関する限り、リスクの大きさや勝つ確立を理解してなければならない
企業の戦略を立てるからには、今日の行動が将来の成果にどうつながるのか、説得力のあるストーリで戦略を語って信頼をえなければならない
戦略のロジックは、大胆なギャンブラーでなく、冷静で賢明な人が納得できるものであることが必須条件だ

本書で訴えたいこと４つ
　・戦略を立てる最善の方法は、困難な課題に正面から立ち向かうこと
　・活用できるリソースを確認すること
　・いかにも魅力的な誘惑に負けたり、横道にそれたりしないように注意すること
　・グループや、ワークショップ方式で戦略を立てるやり方は落とし穴が多いと心得ること

■課題に基づく戦略と最重要ポイント

戦略課題に取り組むうえで重要なステップは、その課題を正しく診断することである
　・何が起きているのかを理解し、
　・最重要ポイントを特定し、
　・とるべき妥当な行動方針を決める

効果的な戦略は、直面する課題を洗い出し、リソースの制約や競争状況を考慮し、そこに野心が加味されるところから生まれる
有能なリーダは組織がいま実際に直面している状況をじっくり見つめ、たくさんの野心のうち、いくつかを振るい落とす
前に進むためには野心や価値観を選別する必要がある

診断は戦略策定の出発点である

手ごわい課題に取り組むときには、その課題の本質を見極めることが重要である
　・いったい何がおきているのか
　・解決を困難にしている最大の原因はなにか
　・どの障害物は取り除けそうか
　・どの制約は緩和できそうか

課題を診断したうえで解決を考え抜くことこそ、戦略を立てる最善の方法である
課題を分析すると同時に手持ちのリソースを点検し、最大の難所を乗り越える方法を練る

とほうもなく困難な課題とは何か
　・問題自体の明確な定義ができない
　・解決策が二者択一ということはめったにない
　・考えられる行動とその結果との関係がはっきりしない

相反する願望と現実、ニーズ、手持ちのリソースなど、さまざまな条件が絡まりあう中で最重要ポイントを見定めてからでないと
とほうもなく困難な課題は解決できない

●収集とは、直面する難題と機械をリストアップし、何も見落としがないようにする作業である
　こうすれば、最初に思い浮かんだものから取り掛かるという愚を避けることができる

●分類では、リストアップした項目をグループ分けする

書き出された問題は複合的な性格のものであることが多いため、それを切り分ける作業が必要になる

●収集と分類が終わった段階で、取り組むべきことが多すぎるし、絡んでいる利害も多すぎることにあなたは気づくだろう
　そこで選別が必要となる

●緊急性に基づいて、順位をつけ、喫緊の課題をいちばん上にし、先送りできるものは、下に回す

●選別が終わったら、重要性と取り組み可能性を評価する

　重要性とは組織の中心的な価値あるいは組織の存在を脅かすかどうか、
　または、組織の飛躍的成長につながるような大きなチャンスかどうかその度合いを意味する
　取り組み可能性とは、個人または、組織のリソースでもって現実的に解決が可能かどうかを意味する

　重要性よりも取り組み可能性を評価するほうが悩ましい
　　一部の課題はあきらかに取り組みが容易だろう
　　一部の課題はきわめて重要だが、手も付けられないように見えたりする
　最重要ポイントは後者に潜んでいることが多い

　死活的に重要なのに手が付けられそうにもない課題には、最大限の注意を払わなければならない

●課題の最重要ポイントは、さまざまな条件、リソース面の制約、方針の衝突などが重なって摩擦熱を発するようなポイントである

　とほうもなく困難な課題に取り組むとき、収集・分類・選別のプロセスを経て、最重要ポイントにフォーカスしない限り、
　解決は極めて困難で長くかかる、もしくは、解決できない

●とほうもない困難な課題について、選別プロセスが完了し、アタックするポイントが定まったら、取るべき行動を何通りか、考えることが
　第二の手順となる

　チーム内で出された案をすでに分かっている事実や知識と照らし合わせ、確実な情報と齟齬をきたすような提案は却下する

●ひらめき　⇒　とことん考えること　⇒　アイデアを生む最も信頼できる方法は６つ

　①粘り抜く
　②類推する
　③視点を変える
　④暗黙の前提を言語化する
　⑤つねに「なぜ」と問う
　⑥無意識の制約に気づく

　戦略とは継続的なプロセスであることを認識する

●戦略を考えるときには、他といちばん差をつけられそうなところ、つまり、「勝てる」ところにフォーカスしなければならない

　相反する価値観や願望がせめぎ合い、どちらを選ぶか決めかねるようなとき、英語では、心が二つになるという

●こうした状況における問題の最重要ポイントは、価値観あるいは願望が最も激しく対立するところに存在する
　この状態から抜け出すには、価値観や願望が課す制約条件のどれかを緩和するか排除しなけれならない

●戦略課題は、決定的に重要　かつ　現実的に取り組み可能　でなければならない

　人知では乗り越えられないような課題は、いかに重要でも戦略の対象とはなりえない

＜成長への７つの道＞

１　ユニークバリューを提供する
２　不要な活動を排除する
３　機敏であれ
４　合併・買収を活用する
５　必要以上に払わない
６　バケモノを育てない　バケモノとは古い組織の中核に巣くう仕組みやシステムのこと
７　細工はしない

●戦略を策定し、実行するためには、そのための権限を得なければならない

　方針と行動が一貫していること
　一貫性のある方針とは、目を引くような奇をてらったものではない、一貫性を追求すれば、ひたすら思慮深く賢い方針となる
　一貫性のある戦略は、問題の最重要ポイントに焦点を合わせる


目次
はじめに　フォンテーヌブローの森にて

第１部　課題に基づく戦略と最重要ポイント
第１章　戦略自動作成機は存在しない
第２章　課題を解きほぐす
第３章　戦略は長い旅路である
第４章　どこなら勝てるか
第５章　戦略と成長
第６章　戦略と権力
第７章　行動の一貫性

第２部　診断
第８章　アナロジーとリフレーミング
第９章　比較とフレームワーク
第10章　分析ツールの活用は慎重に

第３部　最重要ポイントを攻略する
第11章　強みを探す
第12章　イノベーション
第13章　組織の機能不全

第４部　リーダーを迷わす誘惑
第14章　目標が先ではない
第15章　戦略と目標管理はちがう
第16章　現在の財務実績は過去の戦略の結果である
第17章　戦略プランニングの活用と誤用

第５部　戦略ファウンドリー
第18章　ラムズフェルドの疑問
第19章　戦略ファウンドリーの擬似体験
第20章　戦略ファウンドリー：コンセプトとツール

謝辞
原註


ISBN：9784296117529
出版社：日経BP　日本経済新聞出版
判型：4-6
ページ数：528ページ
定価：2200円（本体）
発売日：2023年11月28日1版1刷
発売日：2023年12月12日1版2刷

コンテナ物語 世界を変えたのは「箱」の発明だった 増補改訂版

コンテナがシームレスに運ばれること、規格化に伴い大量に輸送できることで、世界的なサプライチェーンを可能にしたんだね。

ＮＯＩＳＥ下 組織はなぜ判断を誤るのか？

# 組織的エラーの仕組みと正しさへの道標

## 面白かったところ

- バイアスが強いエラーなのか、ノイズ起因のエラーなのか、この下巻を読むことでより明瞭になった点

- 企業理念やルールや規範が人間社会で長生きしている理由がわかる点

## 微妙だったところ

- 特になし

## 感想

組織により踏み込んだ、エラーとバイアスについての内容。

特に面白かったこととして、アメリカの指紋分析官の話があった。国家随一の専門職である指紋分析官という役職に加えて、指紋鑑定という信頼度の高い（より正解に近い）証拠という組み合わせだからこそ、容疑者の冤罪をなかなか立証できなかったという事実。

これは組織の中で輝かしい存在、例えばエキスパートとかスペシャリストなどの肩書だと身近に映るだろう。

この人たちの決断が必ずしも正解とは限らないし、反芻努力の欠如が無関係の人を悪い意味で巻き込むことになる良い事例だった。

上記の特別な人達も `人間` なので、文字通りヒューマンエラーを起こしうる。

この現実を教訓として我々は意味のあるルールや規範を整える必要があるし、より正解に近づくために時にはノイズをかけて群衆の叡智の力を借りねばならんということなんだろう。

アニメ『PSYCHO-PASS』の世界観と照らし合わせると、どこか自分の中で腑に落ちた。

人間じゃない何かが決断し、裁き、すべてが決められた社会では、ノイズが起きようもないしバイアスのみが存在する。

人間の判断というノイズがないとバイアスの方向転換はできないし、人間社会とは到底言えないものである。

主人公の常守朱が発したセリフの中で、よいものがある

常守「法が人を守るんじゃない、人が法を守るんです」

法を `バイアス` 、人を `ノイズ` と読み替えると、どちらかが悪や正義ではなく共存するものだということがよく理解できた。

イングランド銀行公式 経済がよくわかる10章

イングランド銀行のエコノミストが記した経済学の入門書
説明が丁寧で分かりやすいと感じました。
10章で構成され、需要と供給の話や、市場の失敗、金利の、量的緩和、財政出動のお話など
マイナス金利にした場合に、国民のタンス預金が増えるロジックなどはストンと腹に落ちました。預けるだけでお金を取られたら溜まらない。
経済成長は必要ないなどと言う人もいるけど、今の生活の質を維持するにも経済成長は必要
日銀もこの様な入門書を出せば国民にも身近になるのではと感じました。

自然、文化、そして不平等 ―― 国際比較と歴史の視点から

講演録なので、分かりやすかった。所得格差と資産格差をどうにかしないと格差はなくならない、とわかった。教育もすごく重要だし、ジェンダー格差もなくさないと日本に未来はないと思った。

戦略の要諦

アイデアを生む最も信頼できる方法は『難しいと感じたところ』を『とことん考える』こと。そしてそのときに役に立つのは、粘り抜く、類推する、視点を変える、暗黙の前提を言語化する、常に“なぜ”を問う、無意識の制約に気づく、の６つ。

効率がとことん求められるご時世において、これがなかなか難しい…。

VUCAの時代にRBVが当てはまるのかと斜に構えて読み始めたが、地に足がついた内容だった。戦略ファウンドリー、自分でもやってみよう。

自然、文化、そして不平等 ―― 国際比較と歴史の視点から

格差についていくつもの観点からなされた分析を、1〜２枚の図表と短い文章で次々と展開していく。しかもそれらが一つの明快な主張のもとに構成され、澱みなく連なっている。どのトピックもワークショップのネタにすぐ使えそうだ。

絶望を希望に変える経済学 社会の重大問題をどう解決するか

これまでに読んだ経済学の本の中で最も面白かった。読みやすい文体で具体的な課題（格差、移民、貿易、貧困等）について書かれているので、経済学に関する予備知識がなくても読み進められる。多くの人に読まれてほしい。

コンテナ物語 世界を変えたのは「箱」の発明だった 増補改訂版

イノベーションの物語なのに、輝かしい閃きではない事にフォーカスしていたのがイイ。

誰も革命的なことの最中にいることすら理解せず、コンテナの革命は一歩ずつ進んだのが良く分かる。
トラックと鉄道と船をひと繋ぎにすることで、今の世界の流通システムが成り立っている。大袈裟に言うと、それが資本主義の根幹なんだと理解できる。

数々の課題を統一していく過程が良い。
大きさの規格、連結金具の開発、ライバルである鉄道会社の取り込み、港湾の荷揚げシステム、大量のコンテナBOXや船舶のリースシステム、トラックやトラーラーのボックス化。
それ以上に多様化し対立化する、ギャングや政治家の対処や、労働組合やライバル会社などへの折衝、資金調達から新しい企業買収方法など、まさに多岐へ話題が散りばめられていて、ページを捲る手が止まらなかった。

コンテナそのものは統一規格化されても、まだまだ効率化の余地があって、AI港湾への進化、パナマ運河やマラッカ海峡の幅問題をクリアーする大型輸送の実現と港湾の革新などが進むのだろうと思った。

まさに、「ロジスティックを制する」ことが、今後も世界経済を制するんだと深く感じた時間になりました！

絶望を希望に変える経済学 社会の重大問題をどう解決するか

良書だった。
格差、貧困の中にある人と真摯に向き合い、なぜ経済学、政府が失敗するのか。

一つの答えとして、尊厳を持って相対すること。型にはめたプログラムと金銭ではなく、一人一人の人間に尊厳を持って向き合うことが示されていた。
福祉の現場では、生活保護であれば金銭を支給する政府とその恩恵を享受する受給者という上下の分断が発生するが、それは本来の福祉の目的から遠ざかり、不経済を産むということ。

ＮＯＩＳＥ下 組織はなぜ判断を誤るのか？

上下巻感想
自分の判断、会社としての判断は正しいのか？大丈夫？と考え読み始めた。
例えば難民認定の許可は審査官によって大きく違い、ある人は5％ある人は88％の許可していた事や100人の精神科医の診断結果は54％しか一致しなかったなどなどの沢山の事例や調査結果に驚かされた。そう言った判断は明確な基準があり間違いがないと考えていたがほとんどの場合、大きな乖離があるという。ではそれが何なのか？その原因は大きくバイアスとノイズに分類され違いは簡単に言うと、銃で的を狙い一定方向に的を外す要因はバイアス、上下左右などランダムに外す要因がノイズということだった。ノイズにもいろいろなものがあり、発生の事例や要因や測定方法や対処法が分かりやすく書かれていた。この本を読むことによって自分が思っているより自分が冷静で客観的な判断ができていないという事実を認識して、対処法を講じていく必要があると感じた。またアルゴリズムでの判断と人間の判断の違いや有効性は人事評価などノイズが発生しやすい場面で適応できるシステムの必要性を感じた。
また、前作でも感じたが作者がノーベル賞受賞者でありながら、専門家の無能を辛辣に笑い飛ばす語り口がとても痛快だった。自分の馬鹿さ加減も深く認識させられる。

自然、文化、そして不平等 ―― 国際比較と歴史の視点から

講演の原稿が元なのでわかりやすくまとめられている。
ぼんやりとわかっていても実際どうなのかな？
が、あーそうなってるんだになる。

格差を是正するのに必要な素地の形成には時間がかかるだろうけどやらなくちゃいけない。
意見を持つ、実現可能か考える。
非現実な飛躍は話をしてないのと同じ。
そうでなくて大藩の藩士善良な人たちと前に進む道標になる一冊なんじゃないかな。
勉強になった。

プラットフォームの経済学 機械は人と企業の未来をどう変える？

題名は『プラットフォームの経済学』だが、広い意味でのプラットフォームを扱っている。
（2018年当時の）最新のテクノロジーについての論考と、技術と人間と組織との関係も考察されている。
出版された5年前よりもむしろ今読むほうがリアリティを持って受け入れられるのではないだろうか。

ＮＯＩＳＥ下 組織はなぜ判断を誤るのか？

興味深い本だった。
ノイズやバイアスは時に、不公平を生み出し、様々なところで影響を及ぼす。
人間の思考からノイズやバイアスをいかに除去するか、色々な方法がある。

自然、文化、そして不平等 ―― 国際比較と歴史の視点から

一般的に、ここ1世紀でだいぶ不平等が解消されたような印象があるが、『世界不平等リポート』のデータで見ると中間層が増えただけで資産ゼロの貧乏人の割合は実はぜんぜん変わっていない。フランスもフランス革命の栄光を自慢するほど平等にはなってない。

それでも全体がゆるやかに平等へと向かっているのも事実。例えば平等世界一を誇るスウェーデンも、第一次世界大戦までは税金納付額に準じた票数を富裕層で割り振って貴族が首相をつとめる国だったが、識字率の高い労働者階級が参政権運動に励んだ結果1932年社会民主主義系の政権が成立し、今のように変わっていった。スウェーデンが特殊なのではない。社会構造は永続的な物ではなくいつでも変化するものである。だから希望を捨てず、経済学者まかせにせず、教育に公的資金を投入し、みんなで平等への道を歩いて行こうぜ。

最近自由研究のテーマとして新自由主義関連本を読んでいるせいで、地球はもう強欲商人の遊園地として焼け野原になるしかないようで気が滅入っていたが、まだこんなまともな文化人もいたのかと元気が少し回復した。

所得の再分配に関して、第二次世界大戦後のドイツに相続税の引き上げを指示したアメリカの話も興味深い。民主政が金権政治に脱しないようとの意図だったと。新自由主義にそまったレーガン大統領以前のアメリカは旧大陸的な不平等社会を反面教師にして富の再分配にも非常に積極的だった。それが現在は第一次世界大戦前のヨーロッパ並みに逆行している。まるでオセロゲームのようだ。社会構造は決定論では語れないとのピケティの言葉はここにも当てはまる。

分厚くて読みづらそうなイメージで名前しか知らなかったピケティを講演録というダイジェスト版で、しかもこのタイミングで読める価値を考えると、薄めの本だが投資分の収穫は充分ある。

コンテナ物語 世界を変えたのは「箱」の発明だった 増補改訂版

グローバリゼーションのきっかけとして、物流コストの低下があげられるが、その一躍を担ったのがコンテナで、コンテナ事態は箱にすぎないが、その規格化を通して、陸運と海運をシームレスで一体化させて、各工程の最大コストの積荷の費用と時間を大幅に削減したことが大きな要因として挙げられる。またコンテナの積荷に対応した港湾の設備通しや戦略で、現在の各都市の港湾の明暗が別れたと考えられる！

ファスト＆スロー （上）

ダニエル・カーネマン。人びとの日常における判断がいかにいいかげんかわかり、とても面白い。
大筋は認知的錯覚について説明し、それをさらに3つの観点から説明している。下巻は経済学との関連が多く難しかったが、実験や例えなどが大量に散りばめられておりページをめくるたびにへぇ～と感じるだろう。翻訳もので上下巻だが尻込みせず読んでほしい。

大戦略論 戦争と外交のコモンセンス

大書。本書は米海軍大学校での講義から生まれたとある。
１つは、「戦略と政策」、そしてもう１つは、「グランド・ストラテジー研究」である。いずれも、理論より、古典文献研究と歴史上の事例研究に重きを置くスタイルととっています。
また、２種類の動物が登場する。それは、「キツネ」と「ハリネズミ」です。
日本語訳で、「大戦略」＝「グランドストラテジー」についての問題提示、諸歴史における事例考察、そして、ふたたび、「グランドストラテジー」の構成をとっています。

気になったことは以下です。

■グランドストラテジー

考える道筋や、推論のスタイルをいう

ハリネズミ　
すべてのことをたった一つの構想あるいは体系に関連付けこの構想によってのみ彼らの言動は初めて意味をもつようになる
優柔不断とは無縁。批判もあっさり無視する結論ありきで強気の自説を展開し、納得しない者に対するいら立ちを隠さない

キツネ　
いくつもの目的を追求する　目的同士はまったく関連性がなかったり、ときには相矛盾したりする。仮に関連性がある場合でも何らかの原則に基づいて関連づけられているわけではない。
予想にあたって本能的に、複数の情報源から得た情報を統合しおうとする、壮大な前提から演繹には頼らない、
政治というもやもやとしている化物が科学的予測の対象となりうること自体を疑ってかかり、ものごとを批判的に検証することがなにより大切だという謙虚な姿勢をくずさない

キャリアや、地位などの背景や、リベラルか保守か、現実主義か制度主義化、楽観的か悲観的かなどといったことは、予想の的中度とはほとんど関係がない。
キツネの予測のほうがはるかに命中率が高い、一方ハリネズミは、チンパンジーのダーツ投げ程度しかあたらない。
ようするに、キツネのほうが、予測は正確である

・ある理論が正しいかどうかは、過去の出来事を説明できるかどうかで判断できる。未来を教えてくれる理論として、信頼できるのは、過去の説明ができる理論だけだ。
・目標は想像の中に存在するだけだから、無限に膨らませることができる、だが、手段のほうは断固として有限だ。兵士も装備も船も限りがある。何かをやり遂げたいなら、目的と手段が釣り合っていなければならない。目的を手段で、手段を目的で置き換えることはできない。
・起こりうるすべてのことに準備しておかなかったら、どれかが必ず起きると覚悟しておかねばならない。
・ジレンマを解決する・方法が、時間を引き延ばすこと、つまり先送りである。あることはすぐにやり、他のことは後回しにする。ものによっては達成不可能とあきらめるというやり方だ。
・困難な選択は、細部を拡大しただけでは解決できず、選択がどんな変化を起こすかを大局的に知らなければならない。それをする唯一の方法が、過去を再構成することだ

・人間が無意識に頼っている会相反する２つの思考を、「速い思考」と「遅い思考」と呼んでいる。
　速い思考　は自動的に高速で働き、直感的、衝動的で、感情が絡むことも多い。何かの衝突するのを避けたり、突進してくる何かをよけたりするときは、速い思考が働いている。
　遅い思考　努力を必要とし、意識的、集中的で、おおくは論理的である。むずかしい計算をするときや、緻密な計画を練る時は、遅い思考が働いている遅い思考は必ずしも行動にはつながらない。遅い思考は何かを学び知るためにある。
⇒　キツネのほうが、変化の早い環境で生き延びるのに適している。ハリネズミは、長年にわたって実証ずみのやり方がうまくいく環境で生き残るのに適している。

・持てる手段以上のことを望んだら、遅かれ早かれ手段に合わせて目的を縮小しなければならない。

・グランドストラテジーは学べるか
　リンカーンや、シェイクスピアは長い時間をかけて大成した
　トップに上り詰めた人間はそれまでに蓄えた知的資本をひたすら取り崩すだけにあってしまうこというこである
　リンカーンのように、トップになってから何か新しいことを学ぶ時間が現代ではひどく少なくなっている。

・理論は歴史から抽出して構築するほかない

・既知の未知　大地震など予測できなことが認識されている事象を意味する
・未知の未知　起こりうると夢にも思っていないかったような事象である

・戦争では敵と遭遇しないうちに想定外の出来事が起きて窮地に陥ることが十分にあり得る。クラウゼヴィッツはこれらを称して、「摩擦」とよぶ。言い換えれば、理論と現実の衝突である。
・摩擦に直面したら、臨機応変に対応するしかない。だがそれは、成り行き任せとはちがう。ときに計画にしたがい、ときには計画を修正し、ときには計画を捨てる。

・訓練によって過去にうまくいったやり方と、うまくいかなかったやり方を峻別する感覚を身に着けておけば、スケールが大きくなるほどばかげたものになりがちな戦略から身を守ることができる。

■歴史

・大きいことを１つ知っていても十分ではないし、小さいことをたくさんしっていても十分ではない。
・隷属国にとって、つねに現在ほど辛いときはない
・人間の性情が変わらない限り、戦争と内乱の残虐と悲惨は未来の歴史にも繰り返されるだろうと結論づけている
・防衛範囲を「要塞島」と化す戦略は、ずぶとい神経を必要とする。かつての支配地域が焼け野原になるのを見ることに耐えなければならず、その状況で自信を失ってはいけないし、同盟国を動揺させたり、敵に自信をつけさせてはいけない。

・孫子は原則を提出する。時間と空間を越えて有効な原則を選び抜き、それを時間と空間に制約される実践に結び付けていく。だから、兵法は歴史ではないし、評伝でもない、指針と手順と断定的な主張の集大成である。
・兵とは国の大事なりと孫子は、兵法の冒頭で警告する。したがって、戦争をするかどうかは、「察せざるべからずなり」。
・勝ちを知るに五あり。戦ってよい時、いけない時をわきまえる。大軍と小軍の用い方をわきまえる。上下の人が心を合わせること。良く準備した上で、油断した敵を襲うこと。将軍が有能で主君がこれに干渉しないこと。である
・単純さと複雑さは共存できること、その単純さが理解の手がかりになることを孫子は知っていた。
・自己の客観視：目的を達成するためには自分で自分を伽看的に評価できなければならない。野望を自分の能力の範囲にとどめるよう厳しく自分を律することになる。
・オクタウィアヌスは、願望と能力を混同することはまずないが、アレクサンドロスは、生涯混同したままだった。
・原則を実行するためには、まずその前に原則が発見され、明文化され、体系化されなくてはならない。

・チェックリストは、掟よりも変化に対応しやすい
・国家の統治に必要なスキルは、模倣、適用、近似である。マキアヴェリは歴史を学ぶことを奨める。
・「君主論」は明確、簡潔かつ謙虚でなければならなかった。
・固有の法に従って統治されていた国を統治する方法は３つある。①その国の政体を破壊し、支配者一族の血統を絶滅させること、②新しい支配shあが自らその地に赴いて居住すること、③その地域の法に従った統治を認めつつ税を徴収し、新しい支配者との友好関係を保つような寡頭政をそこに樹立する。　そして③の方法は有効だ。

・エリザベス朝は、イングランドの黄金時代だったと言われるが、それは監視と恐怖によって何とか続けられていたといえよう。
・寛容であれば自分で自分の首を絞めることになる。君主にとって間違いなく安全なのは、愛されるより、恐れられることだった。
・プロスペクト理論：リーダーは利益を得ようとするより、損失を防ごうとするときにより多くのリスクを冒す

・アメリカ独立革命、アメリカでは独立戦争といわず、革命という
・共和政は王政ほど大規模ではないし、歴史に登場する回数も少ない。が、ローマ以来王政よりはうまくやってきた。平等を求めるこの方式では指導者の傲慢は抑えられ、尊大な者が過去都合よく忘れるという弊害も減る。
・いかなる戦略も不測の事態をすべて予見することはできない、どんな解決策も新たな問題を引き起こす。不測の事態も新たな問題も急速に深刻化することがある。

・戦争の実際の目的とは何か、「暴力を極限まで行使することと、同時に知性を働かせることとはけっして相いれないわけではない」とクラウゼヴィッツは断言する
・ロシア軍は、ナポレオンのこれまでの敵とはちがった。これまでの相手は、向うから仕掛けて来て、戦って負けていた。ところが、ロシア軍はひたすら後退し通過した土地を焼き払っていく。なにしろロシアには土地などいくらでもある。
・戦争にあたってわれわれが自分の子弟の生命、祖国の名誉と安全を託すことができるような人物は、創造的頭脳ではなく、思索的な頭脳の持ち主で、何かに専門的であるよりは、総合的に判断ができ、熱血漢ではなく、冷静な自分である。

・戦争がどれほど暴力的であっても、戦うと決めた国家の目的に役立つものでなければならず、国家を食い尽くしてはならないと知っていた。戦争それ自体は目的とはなりえない。
・全体を失うなら、部分を救っても何の意味もない。政治的な目的がまず存在するのであって、戦争はそれを実現する手段にすぎない。手段は目的から切り離しては考えることはできない。

・ソ連はかつてのロシア帝国と同じく、良港を備えていないため、ユーラシア大陸をソ連が支配する可能性は低いとルーズベルトは見ていた。
・ハワイからのニュースを聞いたチャーチルは、これでわれわれは戦争に勝ったと絶叫したという。ツイニ、アメリカがその死に至るまで戦争に突入したのだと

■まとめ

・およそ、複雑な活動を巧みに遂行するためには、相応の知性と気質という素質を必要とする

・積極的自由：キツネを追い立てようとするハリネズミ　老いたペリクレス、カエサル、アウグスティヌス、フェリペ２世、ジョージ３世、ナポレオン、ウィルソン
彼らは皆、世界の仕組みを知っていると過信しており、与えられた条件の中で働くよりも与えられた条件を平らに均してしまいたいと考えた

・消極的自由：方位磁石をもったキツネ　若きペリクレス、オクタウィアヌス、マキャヴェリ、エリザベス１世、リンカーン、ソールズベリー、ルーズベルト
彼らは皆、何か先に持ち受けているかわからないと認める謙虚さを備え、予想外の事態に対応する柔軟性、矛盾を受け入れてしたたかに利用すうｒ創意工夫をもちあわている

・小経的自由の支持者が求めるものは、多元主義である。悪の存在を認めるとともに、複数の悪のつり合いから生まれた善の存在も是認する。

（結論）
・いまどんな「現在」を生きているにせよ、生と死の間の両立不能性は、人間が考え感じる限りで最も大きい。生と死の間に貼られたこの綱をこれから渡ろうとするすべての人は尊敬に値する。

目次

はじめに
第１章　ダーダネルス海峡の橋　グランドストラテジーとは
第２章　アテネの長城　ペリクレスとトゥキュディデス
第３章　孫子とオクタウィアヌス
第４章　魂と国家　アウグスティ・ヌスとマキアヴェリ
第５章　回転軸としての君主　エリザベス一世とフェリペ二世
第６章　新世界　アメリカ建国の父たち
第７章　最も偉大な戦略家たち　トルストイとクラウゼヴィッツ
第８章　最も偉大な大統領　リンカーン
第９章　最後の最善の希望　ウィルソンとルーズベルト
第１０章　アイザイア　ふたたびグランドストラテジーについて

ISBN：9784150505899
出版社：早川書房
判型：文庫
ページ数：624ページ
定価：1300円（本体）
発売日：2022年05月15日