遠藤功のレビュー一覧

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

マネジメントが必要な立場になり、読みやすそうなこちらを手に取りました。まずはさらっとマネジメントとは何か、どんな振る舞いが必要がといった知識を得るためには、ちょうどよいボリュームだったと思います。見開き一章で読みやすい。
人をマネジメントするには、まずはセルフマネジメントが必要、という部分が、刺さりました。そうですよね‥。自分を律するところから始めたいと思います。

見える化―強い企業をつくる「見える」仕組み

遠藤功

現場が自律的に、もしくは主体性をもって問題を解決できるようになる仕組みの1つが、「見える化」である。
人は、問題が表面化して見えてこなければ、解決しようという気にならない。
逆に言えば、企業活動のプロセスにおいて見える化をする事で自律的な問題解決を出来る組織をつくることができる。

「見えている」ということは、企業の根本的な競争力でである。
ただデータを提示するだけではなく、「見せ方」に意思がなければ、効果がないばかりか害悪に成りうるので重要。何を目的として、これを「見せる」のか。
上司やに言われずとも問題の真相を究明し、問題解決にあたれるようにする。
強い企業は問題が解決されると更にレベルの高いあるべき像を設定し、現場を途切れることのない問題解決に向かわせるようになっている。
素晴らしい戦略があったとしてもそれを動かしていくのは現場。強い現場を作るのは、主体性であり、主体性は見える化を行うことで発揮しやすくなる。

現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

コンサルタントである著者が、組織内の現場力について述べた本。経営戦略とは違い、企業等のケイパビリティのみに視点を当てている感じの内容となっている。したがって、私のように「ポジショニング派」に近い考えの者にとっては、ビジネスに成功をもたらす方法としては物足りない。著者は、現場力の視点から「現場から戦略を組み立てる」ことを強調しているが、この考え方には賛同し難い。組織の繁栄のためには、経営者が立てる優れた経営戦略が重要であって、現場力はその構成の一部であることから視点が低く、経営の参考となる部分は少ない。あまり参考となる部分がなかった。

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

マネジメントとは『良い感じに最適化する』
最初の言葉が1番印象的だった。
まずはセルフマネジメントから始まり、チームマネジメントまで様々な状況での対応方法が書かれている。
内容は他のビジネス書とあまり変わらないが、絵で描かれていたりするから分かりやすいかな。
シリーズ物で色んなのがあるからまたタイミングがあれば読みたいと思う。

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

マネジメントの概要と全体像を捉えられ、マネジメントを学ぶ手始めとして、とても読みやすい本だった。難解な言葉は使われておらず、イラストも分かりやすく、すっと理解できる。

学んだこと
「マネジメントとは物事をいい感じに進めること」
マネジメントによって、組織のパフォーマンスを最大限に発揮させて最適解を目指す。最適解とは、部分最適や現状最適にならず、全体の利益になること。未来志向になる選択が望ましい。

チームは、熱・理・情で動かす。
コンフリクトは、人対人ではなく、人対問題に持っていく。win-loseでなく、win-winを目指す。
チームの強み弱みを理解して、適性の合う仕事を振ってあげる。ハイパフォーマーだけでなく、成果の上がらないメンバーでも働く意欲を高められるように配慮する。

マネジメントでは、目的に向かってどれだけ視座を高く、周りを合理的かつ情にも配慮して行動させられるかが肝要なのだなと思った。
まず自分はセルフマネジメントから頑張ろう〜

新しい現場力―最強の現場力にアップデートする実践的方法論

遠藤功

解説が丁寧で分かりやすい

現場力を鍛えるから20年、やはり現代でも現場力が重要なのは変わらない
ただ、以前とは異なる現場力をフィットさせるために、頭の切り替えは必要

日本の現場を殺した
・4つの「なし」
・3つの「過剰」
・２つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活！

「投資なし」「人員増なし」「賃上なし」「値上なし」
過剰「分析」、「計画」、「規則」
「低収益事業」「前近代的な組織カルチャー」

復活の絶対条件は「串団子モデル」

この1冊で再構築

現場力を鍛える 増補改訂版―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

20年間読まれる必読書の理由がよく分かりました
実に分かりやすく、出来るかどうかは別として、実践すべきことを滔々と語っており、行動には移しやすそうな事柄が多いですね。

今回は、加えて、改訂版として、「どうすれば現場力をものにできるのか」を新たに描き下ろし

ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されておらず、戦略を「正しくやりきる」主役は、あくまで現場であり、現場こそが「価値を生み出す主役」

愚直に大小問わず改善を繰り返すことで、現場は良くなる、一見、この簡単なことが続けられない企業が多く、従業員も同じ…

「現場力」は企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつ、経営と現場が一体となり、粘り強く取り組むことで…

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋

遠藤功

組織風土を重視しないとどうなるかの例を示して注意喚起し、では何をどうしていくべきかが後半で語られる。赤城乳業の言える化はユニークだなと思った。個の限界を知る→同僚に助けを請う→同僚への相互の尊敬の念が生まれる。多様性を認めるということは画一的な処遇と決別すること。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

遠藤功

高度専門性と市場価値の高い人材が必要とされている。
高度専門性とは特定分野に対する深い知識や知見の事である。様々な分野をふらふら学んでいると知識が浅い事が見抜かれてしまう。

そして大事なのは、この専門性は自分で選択する事。
プロの領域に達するまでに最低でも10年は研鑽を積む必要があるので、この年月をかけてでも磨き上げたいと思えるかどうかは重要。

市場価値とは顧客や市場から必要とされているかの指標で、高ければ高いほど企業から必要とされる。
社内だけでなく、普遍的な能力、経験値を高めることが重要。

プロへ転換するにあたって大事な思考
①プロセスではなく、結果
　→一回一回が真剣勝負
②相対ではなく、絶対
　→自分の強み・弱みを分析して何を磨くのか見極める
③他律ではなく、自律
　→他人からの命令ではなく、自分で動く


言葉にすると、当たり前に思えるが、自分の行動を振り返ると出来ていない。
新社会人になって2ヶ月がたち、油断し始めている時に読んだので律し直すことができた。
何に注力していくのか、自分の興味関心に目を向けながら見つけていきたい。

新幹線 お掃除の天使たち(あさ出版電子書籍)

遠藤功

JR東日本の新幹線の車両清掃などをする会社「鉄道整備株式会社」。

テレビの特集で見たことはあり、降車と乗車の間の短時間で車両内をピカピカにするプロフェッショナルな姿はかっこいいなと思っていました。
その通りの働いている方々の現場のリポートはどれも働くプライドと乗客への思いやりにあふれるものでした。

単なる「清掃の会社」から「おもてなしの会社」へ。
JR東日本東京本社から異動してここまで育て上げた矢部さんの、良い会社にしたいという思いと努力が素晴らしいです。
まさに「世界一の現場力」です

ガリガリ君の秘密 赤城乳業・躍進を支える「言える化」

遠藤功

目新しいもの、ヒット作などを繰り出すには社歴関係なくチャレンジさせることが裏側にはあったのかと。
プロジェクトに取り組む人がなんとかして成功させようと、やり切る姿勢が素晴らしい。

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

▼感想
・「サクッとわかる」の表題通り、マネジメントについて分かり易く記載されています。イラストが豊富なのと、良い意味でイラストにクセがあって頭に残る点も良かったです。笑

・セルフマネジメントについても記載があるので、マネージャー以上に限定せずにメンバーへもお勧めできる1冊だと思います。

・個人的には、60ページの「(1)熱(2)理(3)情」の体系化の表現が秀逸で、3つとも大事なんだけど、(1)からを土台にしないとマネジメントがうまくいかないと納得できました。


▼メモ
・チームを駆動させるのは、「熱と理と情」である

・リモートワーク中のボスは「自分」

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

本当にサクッと30分程度で読める。
マネジメントが自分から始まってチームや組織の全体最適を図るための行為であり、その要素を簡単に説明している。

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

マネジメントについて、身近な具体的な例を示しながら、イラストを多用しわかりやすく書かれていた。
マネジメントってそもそも何？何すればいいの？という状態の人が第1冊目に選ぶには良いと思う。
セルフマネジメント、感情のマネジメントなど、普通に生活をする上で大切な基礎についても書かれている。

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

よくまとめられていると思う。
「現場力」ってよく聞くけど、著者が言っているとおり、ほとんどが経営者、首長が現場に顔出している程度で本質とは違う。どこかの総理や大臣のようにセレモニーになっているとすれば、その時点で考え直さなければならない。現場感のある指摘をどんどん出せるようでなければ意味がない。

・戦略とは初戦仮説に過ぎず、実行、検証、軌道修正することが大事。
・自主性が大事で、細かいことまであれこれ指図する人間は必要ないです。制約になるのはその人、本人の能力だけ。

現場論―「非凡な現場」をつくる論理と実践

遠藤功

至極納得感が得られた著書であると同時に、現場のパワーを生み出し、活かすのは経営者層と本社中枢組織が現場を我が社の「写し鏡」としっかり認識し、底知れぬ「現場を愛する」覚悟が必要なんだと感じた。「現場」にあたる英語が無いことを初めて知った。なるほど「現場」が使われる時には「本社対現場」「経営者対現場」などと敵対する時に使われるようなと考えると、働いているところ、どれも現場なのになと思う。現場から遠ざかるにつれて気づかされたり腹落ちする項目がその時々で変化が生まれそうなので、いつか再読したい。

「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する１０のヒント

遠藤功

オーディオブックでビジネス書かなと思って聴き始めたら、ホットケーキ愛に溢れた読みものでした！近くにないかなー、昔ながらのホットケーキ食べられるところ…。食べたい…。
後半のビジネスパートは戦略・マーケティング初心者向け。経験価値を大切にしよう。

新幹線 お掃除の天使たち(あさ出版電子書籍)

遠藤功

よくメディアなどで取り上げられている
新幹線の掃除の方々。
一体どういう人たちなんだろうかと
読んでみました。

スタッフの皆さんが　どういう気持ちで　取り組んでいるのか？　会社はどう思っているのか？など　気になっていた点が　ガッテンできました♪

こういう会社って良いですよね。
素晴らしいです。

ガリガリ君の秘密 赤城乳業・躍進を支える「言える化」

遠藤功

ガリガリ君で知られる赤城乳業の本。マーケティングや経営の実例みたいな紹介をされている。
特徴的な社風として、役職に関係無くモノが言える「言える化」と、それを支える「聞ける化」があるようだ。
また、縦割りの組織はありつつも、横串の委員会方式（プロジェクト）を中心に意思決定されているのが実践的なところか。
歴代ガリガリ君を並べた巻頭の写真が楽しい。白いサワー再発売してくれないかな。

サクッとわかる ビジネス教養 マネジメント

遠藤功

チーム・組織マネジメントの話だけではなく、個人としてのセルフマネジメントの話も入っているため、管理職・リーダー層でなくても参考になる内容は多いと思いました。