遠藤功のレビュー一覧

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

経営力についてまとめられた本は多いが、末端の現場力についてまとめられた本は少ない。

これは私の感覚だが、社会人の中で１割の人たちだけが経営力を必要とし、残りの９割の社会人が現場力を必要としているような気がする。
そう考えると、この本は社会人にとって意味のある本であると思う。

本の構成は「現場力とは？」から始まり、徐々に本編に入り、最終提案まで表されている。途中、わかりづらいところや強調したい所などは、図や表などを使いることで、わかりやすくまとめられていた。

経営戦略の教科書

遠藤功

入門書レベルだが、実例を多く取り扱っており、とても分かりやすかった。企業の戦略を立てる上で、自社の強みや弱み、市場の機会や脅威について分析するが、これは一個人にも言えることだと感じ、自分の実力を把握することの重要性を感じた。

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

当たり前の事が難しいという事を教えてもらいました。
現場力は、組織力。組織力は、当事者意識。
物事を深く考えなくなってしまった現場は、崩壊の道をたどる。
強い企業は、高い経営品質(競争戦略、オペレーション、リーダーシップの品質)を誇る企業。
実践あるのみ…

経営戦略の教科書

遠藤功

まあ教科書ですね。よくまとまっている。経営の本質は価値の創造であり、持続可能な差別化が企業活動の目標であると。既知のことを集めてある本だけど、改めてこの教科書にあわないことをやっていることに気がつかされました。

経営戦略の教科書

遠藤功

著者がビジネススクールで行っている講義を文章化した作りで、１５の講義と３つの補講からなる。
ケーススタディという形で、私たちがよく知っている企業の事例を紹介しながらその目的と成果にいて解説している。

「フレームワークを学ぶ意味は、フレームワークの考え方を学び、自分に合った最適なフレームワークを考える、そしてフレームワークで整理したものをユニークな視点から読み解くことにあるのです」

キーワード：
３C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析、アドバンテージ・マトリクス、ポーターの３つの基本戦略、クープマンの目標値、スケールカーブ、エクスペリエンスカーブ、アンゾフの「製品・市場」マトリクス、PPM、PMI、ポジショニング理論、資源ベースアプローチ

『未来のスケッチ』 経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある

遠藤功

書き言葉って、大事。
人の思いは、時と共に変容する。
思いを口にすることは重要ですが、言葉はその瞬間、消えてなくなります。思いを言葉にしたなら、それを文章として表現する。できれば、具現化してイラストに落とし込む。

「信念」の風化
「信念」は「体験」を通じてこそ本物になる。「信念」が、一人一人の心の奥に宿るためには、強烈な原体験が必要。それにより、頭で、わかるのではなく、本気で信じる対象へと昇華する。

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

真新しいことは書いてないが、自分にとって気をつけていこうと、改めて思うような本だった。

また普通だと思っていることでも、体系だてて整理しておくには、分かりやすく良書だと思う。


新しいことは書いてないといったが、自分にとってはPDCAサイクルではなく、さらに検証を行うPDCAAサイクルは初めて聞いた。

見える化―強い企業をつくる「見える」仕組み

遠藤功

これも「現場力を鍛える」同様、事例＆図が多く理解しやすい。

「現場力を鍛える」に続けて読むといいのではないかと・・・

やはり定番といわれるものには何かあるんだろうな・・・

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

事例＆図が多く理解しやすい。

いわゆる「現場」で働く人には一読しておいて損はない定番の本だと思う。

ねばちっこい経営―粘り強い「人と組織」をつくる技術

遠藤功

ねばちっこい現場をもつ企業が強い…当然といえば当然。それらを支える当事者意識や愛着といった企業風土を耕すことができれば、きっとうまく回るのだと思います。具体的には「クリエイティブ・ルーチン」をまわして「黄金のかめ」を目指せ、というシンプルなメッセージ。

日本企業にいま大切なこと

遠藤功 / 野中郁次郎

もともと日本企業が持っていた強み―現場力―近年の欧米化で薄れてしまった考え方、文化を日本企業はもう一度取り戻すべきだ。日本は体格では勝てない。でも体質なら勝負できる。日本は日本の強さがあり、自分たちの良さを見失うほどに欧米化の波に飲まれることはない。
悪いところは見習えばいい。いいところはお手本となればいい。

一歩先のクラウド戦略

遠藤功 / 大野隆司

経営戦略視点からのクラウド戦略の基本的な考え方の一つが良く理解できた。一方で、（著者の方々には少し失礼な言い方だが）文系の方が執筆された本だが、SaaS/PaaS/IaaS、パブリック・クラウド/プライベート・クラウド、等が判り易く書かれており、理系の我々も見習わなければとも感じた。
実践編は、富士通、マイクロソフト、ドリーム・アーツ、プラスアルファ・コンサルティングの各クラウドビジネスの専門家が執筆されており、やや、各社の宣伝的な面も感じられるが、具体事例を交えて各社クラウドによるソリューションが紹介されているので、今までぼんやりと雲の様に見えていたクラウドという言葉が、各々特徴ある形がしっかりと見え、理解できた。中でも「テクスト・マイニング」ソリューション自体が日本でビジネスとして成り立っているのは、驚きであった。
「クラウドという言葉は良く聞くんだけど、自分達のビジネスにどう具体的にかかわってくるのだろうか？」と思っているおじ様方にお勧めの一冊です。

日本企業にいま大切なこと

遠藤功 / 野中郁次郎

米国流の価値観が全てではない。日本人の価値観にマッチした日本型経営の「強み」を自覚して欧米企業との差別化を図るべきである。

日本企業にいま大切なこと

遠藤功 / 野中郁次郎

「日本の経営者は『実践知のリーダー』である」「意思決定のスピードをいかに上げるか」「優秀なミドルをどう育てるか」「賢慮型リーダーの条件」など、改めて考えさせられる奥深い内容が綴られた書籍である。最後の記述である「現場を労り、勇気づけ、そしてその底力を発揮させることが出来るリーダー」が今最も求められているとする著者の考えに共感する。

課長力 逆境を突破する6つの力

遠藤功

さばく、こなす、だけではなく突破する事が大事！
課長力は６つの力が必要。
観察する力、跳ぶ力、伝える力、はみ出る力、束ねる力、粘る力

『未来のスケッチ』 経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある

遠藤功

遠藤功さんの本を友人の薦めで読んでみたのだが、とても勉強になったので、最新先を購入。

内容的には「現場力を鍛える」「見える化」「ねばちっこい経営」のエッセンスを旭山動物園の事例に合わせて書いている部分が多いです。（もちろん描いてみることの大切さなど前の3冊に載っていないためになることもたっぷり書かれています。）

3冊の復習、そして自分の好きな動物園の話とあって、どんどんページが進み1日で読み終えてしまいました。

課長力 逆境を突破する6つの力

遠藤功

課長になって丸五年、この本を読んで自分の仕事はこなしばかりで何事も成し遂げていない、突破していないことを改めて思い知りました。大変ためになりました。

見える化―強い企業をつくる「見える」仕組み

遠藤功

組織が大きくなるにつれて、仕事が分担されるにつれて全体像は段々見えなくなる。

うまくいっている時はいいが、そうではなくなったときに何が問題であるのかが見えないことが多い。

何が問題で企業の競争力が落ちたのか、業績が落ちたのかわからないということはままあることだと思う。（何が問題か分からないのは重症だ）

一方で、トヨタや花王のよう現場が強い企業もある。

その違いは何か？問題が見える工夫をしている。

見える化自体は今では新しい考えではないが、本当にうまくいっているかどうかは疑問だ。

見えるようにするのが第一段階なら、見えたものを生かしているのか？見えるだけで満足していないか、実際に機能しているのか？
情報共有が大切だからITシステムを導入なんてことは思いついても、そのITを誰も見なかったら？　意味はない。

見える化をしています。といって思考停止状態になっていないか確かめないと形だけの施策にしかならない。

具体例は豊富です。
現場に行くことがあったら本書のことを思いだしたい。

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見えるのレベル感
見える→視える→診える→観える

落とし穴
IT偏重、数値偏重、生産偏重、仕組み偏重

見える化のカテゴリ
問題の見える化（異常、ギャップ、シグナル、真因、効果）
状況の見える化（基準、ステータス、）
顧客の見える化（顧客の声、顧客にとっての）
知恵の見える化（ヒント、経験）
経営の見える化

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

遠藤功

どんなに素晴らしい戦略を掲げてもそれが現場で実行されなければ絵の餅である。

では強い現場とは何か、また強い現場を作るにはどうすればよいのかということを長年の経験から綴った本
（遠藤氏はローランド・ベルガーの代表です。）

制度を作って満足するのではそれを実行にまで落とし込むことの大切さを理解した。
トヨタや花王、ヤマト運輸の強さの秘訣なんかも紹介されていて具体的である。

企業が大きくなるにつれて組織のタコつぼ化が進むがこのタコ割が必要である。トヨタでは前工程は神様、後工程はお客様という考えのもと、次の人にどのように仕事を渡すと仕事がしやすいかを考えて仕事を続ける。

以前、アメーバ経営の中でアメーバ単位での仕事の有意性について述べたが、自分の部門の利益を優先するあまり全体として利益がでなくてはいけない。
（部分最適ではなく全体最適の視点が必要）

強い現場の条件
脱・事なかれ主義（当事者意識を）
主権在現（現場に権限を）
自律的サイクル
見える仕組み（何が問題なの？トヨタのアンドン）
オルガナイズ・スモール（小さな神輿で皆当事者意識を持つ）
継続する力（続かなければ意味がない）

オフィスの壁を除くのは物理的以上に意味がある（花王）

どれも当たり前のことのようだが、やはり当り前のことを当たり前にやるのが難しいのでしょう。

ＭＢＡオペレーション戦略

グロービス・マネジメント・インスティテュート / 遠藤功

出版されてからだいぶ絶ったので最新の情報ではないが、オペレーションの重要性はますます高まっている。多くの関係者が関わるため、マネジメントの課題の中でも最も実践が難しい分野だと思う。