遠藤功のレビュー一覧

ＭＢＡオペレーション戦略

戦略は実行されてこそ意味がある。経営戦略、事業戦略を実際に進めるオペレーションにおいて、どのような考え方で進めていくかがまとめられている。
あまり学ぶ機会が無かったところだが、オペレーションを差別化要因にしている企業は、マクドナルドやらユニクロやらミスミやら、けっこうある。大事なとこだわ。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

以前にも似たような内容を書いてある本を読んだことあります
でも、同じような事が書いてあると言うことは
その内容が、多くの人に役に立つ内容だと
言うことだと思いました
意識していこうと思いました

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋

【メモ】
・カルチャーとが組織の「土壌」である。
・組織風土(整地化)と組織文化(肥沃化)の両方が揃ってこそ、健全で良質な「土壌」は実現する。
・現場力は「組織能力」としての側面だけでなく、カルチャーという視点で捉えることがきわめて重要。
・組織風土がより普遍的、一般的なものであるのに対し、組織文化は個別的、独自的である。

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

見える化を読んだ流れでこの本もポチって読んでみた。安定の分かりやすさ、ワンセットで読むといいと思うが見える化の方がオススメ
あと、トヨタばかり褒めすぎて回し者か？って感は否めず…実際、そういうところに強みのある会社なのだろうけども

ガリガリ君の秘密 赤城乳業・躍進を支える「言える化」

遠藤公主の著者に引っ張られて読んだ本。

前半はガリガリ君の赤城乳業がすごいと言うストーリー。ただ中盤以降は社風やその雰囲気について、触れていく。タイトルにあるような言える化と言う言葉は、今の流行り言葉に置き換えると、心理的安全性だと思う。

いかにして現場の日を回していく人の意見や考えを吸い上げて、実際に反映させるか、あるいはそのまま現場で回させるか、といった風土がこの会社の特徴なんだと思う。

大企業ではないけれども、いいとこ取りのような、悪いとこ取りのような、不思議なバランス。

ビジネス新・教養講座 企業経営の教科書

中小企業診断士試験で問われるような知識が身についていると、復習気分で読める一冊です

網羅的な内容となっているので、診断士試験に挑む気がない方でも、ビジネスパーソンとして一通りの知識を身につけたい方にはお勧めできます

新人管理職や中堅社員への課題図書にちょうどよさそうな印象です！

現場力を鍛える―「強い現場」をつくる７つの条件

基本的な内容だからこそ継続が難しいのかもしれない。適切な権限移譲と距離感を維持した力強い企業には高い現場力を維持し続けることができているのだと感じました。

ガリガリ君の秘密 赤城乳業・躍進を支える「言える化」

あのガリガリ君に何の秘密があるんやろ？

そんな疑問と、話のネタになりそうな期待から。

その人気の秘密は‥
「言える化」と「あそびごごろ」の風土。

失敗を恐れず、なんでも言える仕組み。
だからこそ突拍子もないアイデアが生まれ話題になり人気となる。

ガリガリ君にさらに愛着が。

ちなみに初代ガリガリ君は中３だったとは！？

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

皆が考えている知識や情報を取りまとめた本。そう理解して読むならば役立つだろう。
まああまり目新しさはない。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

先が全く読めない不安定、不透明な環境（VUCA）で企業はどう生き残っていくべきか。

以下、気になったフレーズ

コロナショックはプロの時代をもたらす。
専門性をもったプロのみが活躍する世界になる。

日本企業が再生のためにとるべき戦略
①サバイバル戦略
②生産性戦略
③成長戦略
④人材戦略

方策①　人員の適正化、ダウンサイジング
　　　　　ex本社3割の人員は余剰
方策②　コストの「変動費化」
　　　　　固定費の圧縮
方策③　目先のビジネスチャンスをものにする
　　　　　顧客の変化を見逃さない

両利きの経営
　既存事業の深耕・新規事業の探索を同時に

新規事業の探索　を阻むもの
　オーバーアナリシス（過剰な分析）
　オーバープランニング（過剰な計画）
　オーバーコンプライアンス（過剰な法律的縛り）

社内コミュニケーション術

・3タイプに分けて考える
　①言われなくてもやる人　
　　　自己管理力が高い
　②言われたらやる人　　　
　　　完全に自立していないので、オンラインとオフラインを併用する
　③言われてもやらない人
　　　本来会社にいてはいけない人

・経験値の高い人と低い人を組ませる「メンタリング」
　仕事ができる人は在宅で仕事をし、仕事ができない人がオフィスにいると人が育たない。
　独り立ちできていない人は、分断されて、育たない課題がでてくる。

・「ムダ話」や「雑談」をするための、インフォーマル・コミュニケーションの「場」をつくる

・オフラインで人間の「機微情報」を見て、伝える


オンライン化やリモートワークの最大のリスクは
　つながっているつもり
　見えているつもり
　わたかっているつもり

現場に行かなければ感じられないもの、人と対面で会わなければ見えてこないものは確実にある
「三現主義」（現地・現物・現実）
五感で感じるリアリズムは、デジタルで代替することはできない。

掛け持ち業務や、副業で
新たな場でチャレンジすることができる


コロナ後の人材評価
　①自己管理できる人
　②指示待ちではない人
　③自己研さんを続けられる人
　④会社にしがみつかない人

経営戦略の教科書

残念ながらあまり入ってこなかったし残らなかった。経営戦略本は新書には向いていないのかな？もちろん自分の読み方にも反省すべき点はあるとは思うが。

せめて個人の意見でもいいし、定説にはなっていなくともいいので、もう少し深堀したうえの記述が欲しかった。

筆者にはそれらを本で語る資格はあると思うし、ぜひ聞きたかった。（「思い」「情熱」に対しての思いはうかがえたが）

結論を言おう、日本人にMBAはいらない

MBAを取得する事による無駄を回避するにはとても有意義な本。今までMBA取得者で優秀な人に会った事がない理由が良くわかった。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

いわゆる耳読書で聴いたのだが、大事なところをメモにとってまとめておけばよかった。納得できる部分も多かった。読み直したいと思う。

経営戦略の教科書

大学院の経営戦略の授業は、理論を学ぶか、フレームワークを学ぶかに分類されるそう。
どちらも大切だけど、学ぶ中でよく見るケーススタディは面白いなあと思う。結局、その企業だから、そのタイミングだからうまくいった例の集まりで、これをそのまま覚えても、活用しても意味はないのだが、経験値の蓄積という点ではとても有効な気がする。

コマツのダントツ商品の定義
①思い切って犠牲にするところを先に決める
②他社が数年かけても追随できない大きく差別化できる２〜３の特徴を持つ
③製造原価を従来機と比べて10%以上低減させる

多くの事業は、分散型から、特化型、規模型、手詰まり型に推移する。

神戸製鋼は、新日鐵やJFEと違い、闇雲に合併等で規模を求めず、独自技術により差別化できる複数の事業を経営している。これは、売上にしめる鉄鋼関連業の割合が大手に比べ低いから。ちゃんと、合理的に考えている。

経営資源を傾斜配分してこそ、戦略であり、独自の強みを作ることができる。

ポーター博士曰く、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略に行き着く。

クープマンのシェア目標値４０％を目指す。

日本電産は、ダブル・プロフィット・レシオという手法を使っている。これは、売上が半分になっても黒字を出せる企業体質を作るということ。そのために、残業時間を減らすために、無駄な会議がないか検討したり、賃金カットしたりである。

カゴメは、個人消費者のファンづくりのため、一般個人株主を増やす政策を２００１年に打ち出し、ファン株主10万人構想を立ち上げた。２００５年に達成済み。

経営戦略の教科書

・フレームワークに使われるな:
整理したものを逆読みする
・資源ベースアプローチ:
組織のケイパビリティ
・破壊と創造
改革に聖域は設けない

令和の現場力 デジタル×AI時代の「業革3.0」

ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）

このコンセプトはとても良いと思います。人によっては”苦行”のように取り組んでいる仕事観を一新するものですね。実際に業革に取り組んだ企業の事例・インタビューも収録されている、リアルさは十分です。

一方で、この業革を実現するための手ほどき部分の説明がちょっと少ないかな、と思わなくもなかったです。掲載事例からエッセンスを抽出して、各人の状況に当てはめて実践せよ、ということなのかもしれませんが…。

戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法―「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル

欧州系戦略コンサルティング会社であるローランド・ベルガー日本法人会長遠藤功氏による著作。

前半はコンサル業界変遷と著者自身のキャリアを振り返る回顧的内容。後半は、戦略コンサルタントの秘儀、ではなくプロフェッショナルとしてのマインドセットや仕事への向き合い方について。自己啓発本に近い類で戦コンの理論や手法を期待すると肩透かしの内容となっている。

遠藤氏の「戦略コンサルタント＝触媒」という表現、外国人上司から問い詰められた「Prove it!」、堀氏の海外メーカーへのプレゼン逸話は面白かった。

ビジネス新・教養講座 企業経営の教科書

ビジョンについて
マザーハウス＝発展途上国のバッグや衣料品を販売する企業。強烈な「思い」が原点。松下幸之助の「水道哲学」によって、驚くほど事業が発展した。

選択と集中
日立は社会イノベーション事業のみを選択した。HD事業も売却。
ブルーオーシャン戦略＝任天堂Wii。

古くて新しい李カーリングビジネス
ジレット、ゼロックス、フィリップスの照明事業。
デジタル・ディスラプション＝デジタル技術で新規参入する。音楽配信サービス、エアBNBなど。

機能別と事業部制を組み合わせたマトリクス型組織。
ティール組織＝非管理型の組織。
新幹線劇場＝新幹線の清掃業務がハーバードビジネススクールのケーススタディに採用された。

職能給から職務給への変化。キャノンなど。
オペレーショナル・エクセレンスは模倣されにくい。

成長戦略。なぜ企業は成長し続けなければならないか。株主、組織、人材に対して、活力が失われる。多角化、ホールディング化。

すべてがサービス化する＝「Xaas」～アズアサービス。
SAAS＝ソフトウエアアズアサービス、PAAS＝プラットホーム、IAAS＝インフラ、など。
MAAS＝移動、モビリティ。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

コロナ後に起こりうるというよりはこれから必要になることをより加速して導入出来たらいいなという内容の本だった。

目次を読めばだいたい内容が理解できる仕様になっており、よく言えば分かりやすい。悪くいえばあまり中身のないような…

しかし大切なことを再認識する機会にはなり、自己を高めていければと思う。

新幹線 お掃除の天使たち(あさ出版電子書籍)

テッセイ（鉄道清掃会社）さんの仕事ぶり「エンジェル・リポート」が素晴らしかった。そして、その現場力を築きあげた７年間は、自分の仕事にも当てはまり、参考になる。【満足度75点】