松下幸之助のレビュー一覧

偉大なる先人の考え方は、やはり大いに参考にするべきである。

全てに納得出来たわけではないが、言葉自体は重く説得力がある。

常に手元に置き、何かにつけて読み返してみたいと思う。

その中でも一番刺さったのは、自分の仕事を好きになる、と言う言葉。
自分に足りないと自覚している一番大きな部分。やはりこ...続きを読むれだな。

トイレに置いて毎朝見るようにしています。

突き刺さる言葉との出会いが週に一度ぐらい、必ずあります。

この本は繰り返し読み立ち返って考える本にしたい。根幹に普不変的に必要なことであり、潤った人生を過ごすのに必要なこと。これにより周りの人も付き合いがうまくなり万事良くなる。

生き方、考え方が変わります。
一回きりではなく、ふとした瞬間に何度も読み直すべき作品です。

　あるべき指導者の姿について。古今東西の偉大なリーダーに学んだ内容を102の事例にまとめている。マインドセット面の話が多いが、一部に人材育成やコミュニケーションのスキル的な部分もある。時代は移ろっても、リーダーに求められる要件は変わらないのだろう。エピソードと共に綴られており、心に響く事例が多い。繰...続きを読むり返し読み返したい一冊。
　今回響いたエピソードは、以下の通り。
■指導者のものの考え方
・一視同仁(上杉謙信)
　指導者は敵をも愛するゆたかな心をもちたい
・大所高所に立つ(勝海舟、西郷隆盛)
　指導者には大局に立ち小異を捨て大同につく心がまえが大切である
■自分を高めるために
・公明正大(楊震)
　指導者はみずからかえりみてやましいところなきを期さなくてはならない
・心を遊ばせない(アルキメデス)
　指導者は体は遊んでいても心は働かせていることが大事である
・日に新た(湯王)
　指導者はつねに日に新たな思いをもたねばならない
■力強い活動を生むために
・使命感をもつ(日蓮上人)
　指導者の力強さは使命感をもつところから生まれる
・大義名分(織田信長)
　指導者はまず大義名分を明らかにしなくてはならない
・天命を知る(孔子)
　指導者は自分の力を超えた運命というものも考えてみたい
■事に成功するために
・説得力(岩倉具視)
　指導者は正しい主張でもその訴え方を工夫することが大事である
・先見性(織田信長)
　指導者はつねに将来を予見して手を打たねばならない
・人を見て法を説く(諸葛孔明)
　指導者は同じことでも相手により説き方を変えることが大事である
■過ちを少なくするために
・見識(源頼朝)
　指導者は是は是とし非を非とする見識をもたねばならない
・小事を大切に(岩崎弥太郎)
　指導者は小事をおろそかにしてはならない
■指導者の責任
・いうべきをいう(大村益次郎)
　指導者はいうべきことをいうきびしさをもたなくてはならない
・信賞必罰(諸葛孔明)
　指導者は私情を捨て、適切な賞罰を行わねばならない
・大将は大将(前田利家)
　指導者は指導者としての主座を保っていなくてはならない
■人を生かすために
・寛厳自在(池田光政)
　指導者には適度のきびしさとやさしさが必要である
・自主性を引き出す(安藤直次)
　指導者は部下の自主性を引き出し生かすことが大切である
・信頼する(劉邦)
　指導者は人を信頼し思い切って使うことが大事である
・すべてを生かす(堀秀政)
　指導者はどんな人にも使い道があることを知らねばならない
・使われる(北条氏康)
　指導者は一面部下に使われるという心持ちをもたねばならない
・包容力をもつ(桓公)
　指導者は自分に敵対する者をも受け入れる大きな度量をもちたい
・目標を与える(ケネディ)
　指導者は次つぎに適切な目標を与えなくてはならない
■事をやりぬくために
・決意を強める(夫差、勾践 ※臥薪嘗胆)
　指導者は一度決意したら、それをみずからたえず強めなくてはならない
・熱意をもつ(蘇秦)
　指導者は熱意においては最高のものをもたねばならない
■難局に処するために
・覚悟を決める(柴田勝家)
　指導者は大事にいたれば、度胸をすえてそれにあたるべきである
・世論を超える(織田信長)
　指導者は時に多数の意見を超える知恵を生み出さねばならない
・即決する(豊臣秀吉)
　指導者は即断即行を心がけなくてはならない
・乱を忘れず(加藤清正)
　指導者は"治にいて乱を忘れず"の心がまえが大切である

素直な心になるために、私心にとらわれず、毎日良かったことも、悪かったことも反省する。
そして素直な心になることを毎日強く願う

松下幸之助さんの人間観が詰まっている作品。今、向き合っている問題はどこかの章にあるのでは？と思うほど、人間くさい。一読したら時折振り返りたくなる一冊です。

松下幸之助氏が 歴史を印象しながら 指導者としてのあり方について102の要素に分けてコメントした書籍。本当に普遍的で本質的な内容であり 人間教育のバイブルのように感じた。定期的に読み返し 自己点検をする本である。

生成発展。

自分は自分。

くらべようのない自分を深く見つめて、そこにドッキリ腰をすえて歩むのも、貴重な進歩を生む。

社長になって17年、今になって読むのも恥ずかしいものですが(^^;、それでも「人は忘れるもの」と書かれていたように、繰り返し自分自身に言い聞かせ、自分を説得しないといけないわけですね。松下さんの話は平易で具体的で、それでいてどれも 「信用」 を大切にした経営の原理原則になっていて面白いです。決してバ...続きを読むシバシ決めるのではなく、時には悩み、時には自省しながらのエピソード。

もっと早く出会えれば良かったと本当に思える本であった。自身の人生の指針になるため、購入して手元に置いておきたい。

運命に諍うことよりも今起きていることに全力を尽くす。そのためには熱意と敬意を持って能力を高めていくことが必要である。常に謙虚で下を向かずに頑張る。

1950年代、60年代の松下電器社長の経営哲学。

●愛嬌のある人。
「好かれる人」でも「人気がある人」でも「できる人」でも「頭がいい人」でもなく、「愛される人」でありたい。

●人事を尽くして天命に従う
いかなる場合でも悲観してはいかんと思うな。
悲観したら、なすことがわからなくなる。
これはこう...続きを読むゆう状態だが、どこに原因がある、だれがどういうようなことをしたためにこうなったんだとということを冷静に見れば、志は失わない。志を高めていく、確固とした志。

●自分の運命を生かすことが幸せにつながる

●大志を抱くという言葉だけに浮かれてはならない。決して足元を見忘れてはいけない。

●順調なときに苦しいことを忘れない。
人間というものは順調にいくと苦しいことを忘れてしまう。3回続けてことがうまくいくときは特に危険である。そうゆう兆しに気づくことができるか。

●厳しいと鍛えられる

●全ての人がお得意先に見えているか。仕入先もお客様である。
例: 建築を業者に頼んで、業者がうちの商品を購入してくださる

日本人としてどう生きるか、覚悟の決め方など考えるきっかけとなった1冊。長期期間にわたり少しずつ読み進めた。まず出来ることから一歩ずつ！！

誠心誠意生きるのをテーマとした本。この本を10代で読めば大いに発奮するだろうが、すれた大人が読むと妙に反発してしまう。ルーブルの絵を見て、戦争の歴史を感じる筆者に教養の大事さを感じる。

60年間のみずからの体験から
経営哲学について書かれている。
この間　沢山の経営に関する本を読んだが、あらためて
松下幸之助の　すごさに　驚いた。
そして、よんだ後にのこった　心に残ったものが
実に爽やかで、素直な気持ちに　なれた。
疲れて、よごれたこころに　清涼飲料水をのんだような。
人の可能性を...続きを読むしんじる　姿勢が　すごいのだね。

製品　をつくるまえに　人をつくる。
そして、うまくいかない原因は　我にあり。
そこから、すべてを見る　ということです。

利益に対する考え方も　筋が通り
会社が　社会の公器　として　存続することを
あたりまえのように、さりげなく　書いている。

1978年に書かれている。
今から、40年ほど前とおもえぬ　新しさ。
経営哲学とは　そういうものですね。

　商売をする。
ものを売るという行為。

それはお金を得るという点において、
とても自己中心的な行為に思える。

でも、本当は違っていて、
それは、とても相手を想う行為なのかもしれない。

その商品を手にする誰かを想い、
商売をすることにより、

本当の意味でお金を回し、
売り上げを上げ、

それと...続きを読む同時に
人々の生活を豊かにし、
日本という国を回していく。

そういうことなのかもしれない。

基本的なことが多いけど、こういった基本的なことを
ちゃんと学びなおせる、というところで、とても勉強になる。
２時間ぐらいで読むこともできるし、付属のＣＤで
１時間ぐらいで肉声を聞くこともできて、さらに勉強になる。

日本で名経営者はだれかと問われれば必ず上位に上がる松下氏の著書
経営とは何か、経営とはどうすべきか
時代が変わっても変えてはいけないものがある
それはどういうものか、氏の経験をもとに説いている良書。