松下幸之助のレビュー一覧

実践経営哲学

松下幸之助

松下幸之助の経営哲学。
カタカナがひとつもない希有な本。

経営理念をおもいいたったきっかけ。
商売の通念、社会の常識内で仕事をすることも立派だが、それ以上のもっと高い「生産者の使命」があるのではと考えた。(１５）
使命感に燃えて仕事に取り組めるようになると経営に魂がはいる。１６
経営理念は一つの人生観、社会観、世界観に根ざしてなければいけない。経営者は自らの人生観や社会観を常に涵養していくことが大切（21）
彼の根底にあるのは「ことごとく生成発展の理法」（２４）
使命感を認識する。事業活動を通じて人々の共同生活の向上に貢献する。この使命を遂行するには利益は不可欠。事業経営は人々の共同生活に貢献すると考えると本質的には私事ではなく公事である。（41）
判断の際は私ではなく公の立場で人々の共同生活にどういう影響を及ぼすか？を考えること（42）
天地自然の理にかなった経営は、当然なすべきことをなす、につきる。経営はきわめて簡単（４８）
利益とは社会に貢献した報酬である（52）　利益なき経営は社会に対する貢献が少なく本来の使命を果たせてない。また、企業の利益の半分は税金として社会に使われる。利益がなければこの観点からも社会へ貢献できていない
世間は基本的には神のごとく正しいと考える（74）
物事がうまくいったときは「これは運がよかった」と考えうまくいかなかったときは原因は自分にあると考える。（８１）
業績の良否の原因を不況という外に求めるか？自らの経営のやりかたという内に求めるか？（86）
失敗の原因は我にあり８７
経営のあらゆる面において自力を中心にやる自主経営を行うこと。そういう考えが基本にあって他力を活用することを考える。自力を中心にしていれば外部の信用も生まれ、求めずして他力が集まってくる。
ダム経営を実践する。あらゆる場所に１０％程度の余力を持つ。無駄はだめ。見通しを的確にした上での１０％の余力。
50人に通用する経営力と１００人に通用する経営力。経営力の限界をこえたら組織を二つにわったほうがいい。（103）
一業に徹する。一品をもって世界に雄飛。（１１０）
人を作る。どうすれば？まずはこの企業は何のために存在するのか？という経営理念。それがないと部下指導に一貫性が生まれず時々の情勢や感情に押し流される指導になる。だから人が育たない。人を得たいと思うならば、自らがしっかりとした経営理念、使命感をもつこと。それを常に浸透させる努力をすること。血肉になるまでやること。（１１７）
企業は社会に貢献していく公器であり仕事も公事。公の立場からみて見過ごせない、許せないことは言うべきをいいしかるべきをしかる。使命感に基づく指導。何も言わない、しかられないというのは部下にとって一面、結構だし経営者にとっても楽だがそうした安易な姿勢では決して人は育たない（１１９）
経営とは芸術活動。無から有を創造する。単に物を作ってるだけかもしれないが、そのプロセスには経営者の精神が反映している。見る人を感嘆せしめる内容の経営もあれば、駄作といってもいような経営もある。ここにも芸術との類似性がある。経営の駄作は芸術の駄作よりも社会的な罪が大きい。つぶれたりするとほんとに迷惑。（１４５）
芸術家が一人前になるための修行はとても厳しい。骨身をけずって全身全霊で打ち込む。そうしてすばらしい芸術がうまれる。経営も同じ。
経営者が経営を行う上で大切な心構えは素直な心になること。とらわれない心。何かにとらわれてしまうと人の言葉が耳にはいらない。衆知が集まらない。しかし好き嫌いという感情は人間の生来のもの。だからとらわれない素直な心をもつことは言うわやすく行うは難し（164）
禅の修行は自分の心のとらわれをなくそうとするもの素直な心につうずるものがある。
１万回、碁をうてば初段になれる。毎日、素直な心になりたいと強く願い続ける。自分の言動を反省し少しでも素直な心を涵養しようとつとめる。そうして１万日（３０年）すごせば、素直なこころの初段にはなれそうだ。１６７
素直な心こそ経営を成功させるための基本的な心のあり方なのだ。

社員心得帖

松下幸之助

新社会人はぜひ読むべき！！
新社会人じゃなくても読むべきです！たまに読み返して初心に返りましょう！そして勇気ももらいましょう！
気弱になったときに読んだりすると心強くなります。
私は会社や上司や同僚に恵まれていますが、それでもプレッシャーに押しつぶされてしまいます。
そんなときに自分で立ち直るために読みます。

中堅社員で役職のある孤独な立場の方へオススメ。

みなさん、ともに頑張りましょう。

商売心得帖

松下幸之助

仕事で店舗をまかされていますが、この本は自分のモチベーション維持のためにも定期的に読み返すようにしてます。
「商い」の何たるかが書かれていて、日々の忙しさに流されて怠ってしまうこともコレを読めば思い返せます。
具体的に実行する手順がかかれているわけではないですが、「心得帖」の名の通り心に留めておくだけで仕事のクオリティが違うのではないでしょうか。

この中のお話で心打たれたのは
江戸時代に菓子の名店へ菓子を１つ買いに来た見た目も汚いホームレス。その人へ店のご主人は丁寧に手渡し、深く礼をして見送ったのを丁稚奉公の子が「ご主人様がそうまでされる客ではないでしょう」と言う。その言葉にご主人は「あの方にとって全財産に値する金でうちの菓子を買ってくれたのだ。感謝を表すのは当然。お客様に差などない」と言った場面です。

曇りのない目と心をいつまでも持ち続けたいです。

他にもこのシリーズ持ってます。仕事上のバイブルです。

続・道をひらく

松下幸之助

道を開くの続編。
こちらはより詩的だなぁと感じた。読んでいると優しくなれるような…
落ち込んだ時などに開くのがいいかも。

よし！思いきってやってみよう！と思わされる不思議な力をもった本。

人生心得帖

松下幸之助

装丁も渋く、中身も渋い。
人生を生きる上で大切にしたいことが多く書かれています。
人に愛され成功する。
それって、当たり前のことを着実にすることで。
決して簡単ではない。
でも、そうすることができれば、素敵な人生を歩めることは確実なのだ。

若さに贈る

松下幸之助

１つのまとまりがそう長くないので読みやすく、忙しさに心を亡くしそうな時でも少しずつ読むことができます(修論書いてる合間;集中力が切れた５分とかにでも)。
暖かで柔らかい語り口を通じて、確固たる道徳心、人としての誇りが伝わってきます。

［新装版］決断の経営

松下幸之助

松下幸之助さんが様々な決断した体験を語る文庫。正しいあり方をいつも考えてきた松下幸之助さんの言葉、体験はいつも胸にしみわたる。

PEACE and HAPPINESS through PROSPERITY 大切なこと

松下幸之助 / 江村信一

松下幸之助の道をひらくからのエッセイ集。絵がつくことで癒し効果あり。そして文章は考えさせられるものばかり。

［新装版］人を活かす経営

松下幸之助

■言わずと知れた経営の神様、松下幸之助の本。
■丁稚奉公時代から起業当時、成長期、不況時代等に本人が経験した体験談を通し、"人"を中心に据えた経営の基本が語られている。
■経営者を目指す方にオススメ、というか必読の本。

実践経営哲学

松下幸之助

タイトルほど、大それたものではなく、すら〜っと読めました。

哲学っちゃぁ哲学なんですが、それほど硬くないです。

マーケティング論とかの根本にあるんがこの考え方なんだなぁ〜と痛感。

　・お客の欲しい物を作って売る

当たり前のことですが、難しいんですよね。

この本を良さは、僕がもっと「経営」っていうものに携わってからじゃないと分からないと思います。

他の経営理論とかの本は読んで分かった気になれますが、この本はそうはいきません。
（その反面、分かった気になるのはスゴク簡単だと思いますが…）

かなり「漠然」としたものなんで。

将来、迷った時に読み返したくなる本だと思います。


何より、この当たり前のことを実践して、これだけの会社にするってことは本当に素晴らしいですね。

この本から学んだことは、
　当たり前の事を当たり前の様にしなさい！

う〜ん、難しい・・・

道をひらく

松下幸之助

松下幸之助の随想集。
　随想とは、感じたこと・思ったこと・考えたことを自由にまとめたもの。つまり、松下幸之助が長い人生で思い感じ考えたことのまとめ集です。
　当たり前だけど、皆それぞれ考え方が違うので文章がみな"刺さる"ことは無いです。
個人的に感じたことは、

道をひらく

松下幸之助

最後、国を思うパートが新鮮。事業を成して、日本という国のありように思いを馳せている、その視点の持ち方に学ぶ。

比喩が秀逸。必要な時に使える様に知恵のダムを持てと。

私は私のダムを作っているところ。まだまだ人格的にも事業家としても、至らぬ点があるのは成長段階だから。それでもなおやっていくのだ。

という抽象的なことを考えさせられる、抽象的な本。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

① 運・愛嬌・素直さが人を導く力になる

リーダーに必要なのは、賢さや勤勉さといった能力だけではなく、「運」と「愛嬌」、そして一日一日を素直な心で過ごす姿勢である。人間的な魅力と心のあり方が、リーダーとしての基盤になる。

② 謙虚に学び、感謝と使命感を持って生きる

ライバルを貶さず良いところを学ぶ姿勢、自分の境遇を見つめて感謝を育むことが使命感を生む。森羅万象を尊いものとして捉え、長所を見る目を持つことがリーダーの視野を広げる。

③ 志と行動力が道を開く

考えても答えが出ないときは、足を運んで尋ねる。悲観や迷いに直面しても、運命をかけて行動できるかどうかが成功を分ける。志を持ち、方法を探し続ける姿勢が重要。

④ 成功は「続ける力」と「熱意」から生まれる

成功の秘訣は、成功するまでやめないこと。使命感と気力がなければ真の成功はない。強い執念を持ち、熱意を絶やさない人が最後に勝つ。思い描いたことしか実現しない。

⑤ 自己観照なくして、真のリーダーシップはない

人を導くには、まず自分を使いこなせなければならない。自分自身を客観的に見つめ、欠点を認め、修正していく「自己観照」が不可欠。内省を怠らないことがリーダーの成長の源になる。

道をひらく

松下幸之助

考え方を今一度正してくれる。そんな内容になっています。一回読んでおしまいではなく、定期的に振り返りたい。

道をひらく

松下幸之助

出版から60年近く経過しているが、これは最近のことを言っているのかなと思うことも多々あります。

今の言葉で言うと、多様性とか非認知能力とか、そんな言葉になるのかな。決して色あせていない。

いまはアウトな表現もあるけど、これは時代というもの。

人生と仕事について知っておいてほしいこと

松下幸之助 / PHP総合研究所

「人を育てる、生かす心得について」
①志を立てる
②好きになる
③自らを知る
④衆知を集める
⑤訴える
⑥まかせる
⑦要望を追求する
⑧叱る、ほめる
⑨責任を自覚する
⑩部下に学ぶ
そして、愛嬌

道をひらく

松下幸之助

置かれた場所で一生懸命に生きる
失敗することを恐れるよりも、生活に工夫のないことを恐れた方がいい。
暖かい心で最善の心配りを。
わからなければ、人に聞くこと。
成功し、謙虚さがなくなって他人の意見も耳に入らぬ。こんな危険なことはない。

道をひらく

松下幸之助

道をひらく。
自分自身の人生、何に費やすのか？考えるきっかけになる本でした。
今後のキャリアUPに繋がると思います。

指導者の条件（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー）

松下幸之助

松下幸之助さんの指導者の条件が書かれている。
条件なので、必須であり、102条ある単元の一つでも欠けてはならないと書かれている。
内容は、日本、中国の歴史上の人物の事象をわかりやすく記載してケーススタディにしているので、わかりやすい。
最後に松下幸之助さんもすべて自分が出来ているわけでは無いと謙虚に書かれている。
ある意味、経営者が読むべき古典である。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助 / 松下政経塾

リーダーになる技術ではありません。
リーダーとしての心構えが知れる本です。
リーダーというより、よく生きる、成功するための心構えといった方がいいかも。

以下は心に残った言葉を要約してメモ
・社長の仕事は心配すること。
・悩みがあるうちは、上手くいっている。
　→悩み＝改善の余地＝向上心ということかな？
・嫌な事をしない事は、宝物を捨てる事と同じ。
　→嫌な事をする事は成長につながる。
・今日の仕事を忘れてはいけない。
・得意先に教えてもらう。
・自分を使いこなす。
　→人のココロは伸縮自在。