松下幸之助のレビュー一覧

実践経営哲学

実践経営哲学 (PHP文庫)
著：松下 幸之助

本書は、著者の60年の事業体験を通じて培い、実践してきた経営についての基本の考え方、いわゆる経営理念、経営哲学をまとめたもの。

以下の20項目から成る。
①まず経営理念を確立すること
②ことごとく生成発展と考えること
③人間観をもつこと
④使命を正しく認識すること
⑤自然の理法に従うこと
⑥利益は報酬であること
⑦共存共栄に徹すること
⑧世間は正しいと考えること
⑨必ず成功すると考えること
⑩自主経営を心がけること
⑪ダム経営を実行すること
⑫適正経営を行うこと
⑬専業に徹すること
⑭人をつくること
⑮衆知を集めること
⑯対立しつつ調和すること
⑰経営は創造であること
⑱時代の変化に適応すること
⑲政治に関心をもつこと
⑳素直な心になること

昭和53年に記された本書。自分が生まれるより前に記され、その教えは古びれることなく、その時代や環境に合わせた新しい気づきや本質を提言してくれるような一冊。

経営の神様が惜しげもなく、実体験の証として考え抜かれた教えに触れることができることに幸せを感じる。上からではなく、共に考えるスタンス。素直な心を持ち学びながら成長をしてきた中で紡ぎだされる言葉。時代の変化に適応することを念頭に書かれたそれはしっかりと今の時代に適合している。そして、激動の変化の今だからこそ、心に染み入る考えが深く突き刺さる。

多くの書を残している著者。数々の作品に触れることでその一貫性から理解が深まる。一冊を深く読むこととさらに他作品に触れ続け、教えの片鱗を少しでも吸収し自己の人生に活かし続けたい。

素直な心になるために

頭では理解していることですが、改めて読むと素直な心で何事も取り組まないといけないと感じた。
今後は日々振り返り今日素直な心でいれたかを考えていく。

［新装版］指導者の条件

指導者の条件
著：松下 幸之助

一つの国でも、すぐれた指導者がいれば栄え、指導者に人を得なければ混乱し、衰えていく。会社でも社長次第でもよくも悪くもなる。会社の中の一つの部課にしても、その部長なり課長のよしあしで、業績が全く変わってくる。

結局組織の運営は、その指導者一人にかかっている。その責任は全て指導者一人にある。組織の大小を問わず、指導者の立場にある人はそうした自分の責任の重大さをよく認識し、自分のあり方について、たえず反省、検討しなくてはならない。

本書は、歴史上の指導者の教えを１０２の事例から大きくわけて以下の9項目について紹介している。
①指導者のものの考え方
②自分を高めるためには
③力強い活動を生むために
④事に成功するために
⑤過ちを少なくするために
⑥指導者の責任
⑦人を生かすために
⑧事をやりぬくために
⑨難局に処するために

私にとっては著者も歴史上の素晴らしい人である。
私が紹介されている歴史上の人物の教えより、より近いところで著者はその偉人達に教えを学びそして私では辿り着かない本質を浮き彫りにして教えてくれている。

近いからこそ見えるモノ。コト。空気感を含めて明文化された本書からはココロを感じる。歴史上の人物も同じヒト。離れているものの近づくためには日々の研鑽と行動しかない。

道をひらく

[たかひろ]

各テーマが2ページでまとめられており、内容がシンプルなため読みやすかった。すきま時間に読み進めることができました。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

やはり人間としての成長が必須 記載内容は普段自分が意識していることもあったが、やはり相手の立場を考慮する、傾聴の姿勢、本質を見極める、自身の熱意といった内容は不可欠だと改めて感じた。やや体育会系ともとれる内容もあるが、私は大切なことだと思う。特に最近の若い年代に是非読んでもらいたい内容。全て受け入れる必要はないかもしれないが、人としてのエッセンスが詰まっている。

人生心得帖／社員心得帖（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー）

偉大なる先人の考え方は、やはり大いに参考にするべきである。

全てに納得出来たわけではないが、言葉自体は重く説得力がある。

常に手元に置き、何かにつけて読み返してみたいと思う。

その中でも一番刺さったのは、自分の仕事を好きになる、と言う言葉。
自分に足りないと自覚している一番大きな部分。やはりこれだな。

素直な心になるために

幸せの追求に相応しい考え方、態度、行動、その根底をなすのが素直な心である。素直な心とは、とらわれのない謙虚なもので、物事の実相をつかむ力を養うことができる。
本書は素直な心の内容、効用、弊害、実践について記されている。
現状にとらわれず、常に何が正しいか、何がのぞましいか私心なく考え続けることが要点である。非難したり憎んだりせず、感情を遣わず、和して穏やかに淡々と生きることの大切さを著者は教えてくれた。

［改訂新版］松下幸之助 成功の金言365 運命を生かす

トイレに置いて毎朝見るようにしています。

突き刺さる言葉との出会いが週に一度ぐらい、必ずあります。

素直な心になるために

この本は繰り返し読み立ち返って考える本にしたい。根幹に普不変的に必要なことであり、潤った人生を過ごすのに必要なこと。これにより周りの人も付き合いがうまくなり万事良くなる。

道をひらく

[なっちゃん]

新年の新たな目標

生き方、考え方が変わります。
一回きりではなく、ふとした瞬間に何度も読み直すべき作品です。

指導者の条件（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー）

　あるべき指導者の姿について。古今東西の偉大なリーダーに学んだ内容を102の事例にまとめている。マインドセット面の話が多いが、一部に人材育成やコミュニケーションのスキル的な部分もある。時代は移ろっても、リーダーに求められる要件は変わらないのだろう。エピソードと共に綴られており、心に響く事例が多い。繰り返し読み返したい一冊。
　今回響いたエピソードは、以下の通り。
■指導者のものの考え方
・一視同仁(上杉謙信)
　指導者は敵をも愛するゆたかな心をもちたい
・大所高所に立つ(勝海舟、西郷隆盛)
　指導者には大局に立ち小異を捨て大同につく心がまえが大切である
■自分を高めるために
・公明正大(楊震)
　指導者はみずからかえりみてやましいところなきを期さなくてはならない
・心を遊ばせない(アルキメデス)
　指導者は体は遊んでいても心は働かせていることが大事である
・日に新た(湯王)
　指導者はつねに日に新たな思いをもたねばならない
■力強い活動を生むために
・使命感をもつ(日蓮上人)
　指導者の力強さは使命感をもつところから生まれる
・大義名分(織田信長)
　指導者はまず大義名分を明らかにしなくてはならない
・天命を知る(孔子)
　指導者は自分の力を超えた運命というものも考えてみたい
■事に成功するために
・説得力(岩倉具視)
　指導者は正しい主張でもその訴え方を工夫することが大事である
・先見性(織田信長)
　指導者はつねに将来を予見して手を打たねばならない
・人を見て法を説く(諸葛孔明)
　指導者は同じことでも相手により説き方を変えることが大事である
■過ちを少なくするために
・見識(源頼朝)
　指導者は是は是とし非を非とする見識をもたねばならない
・小事を大切に(岩崎弥太郎)
　指導者は小事をおろそかにしてはならない
■指導者の責任
・いうべきをいう(大村益次郎)
　指導者はいうべきことをいうきびしさをもたなくてはならない
・信賞必罰(諸葛孔明)
　指導者は私情を捨て、適切な賞罰を行わねばならない
・大将は大将(前田利家)
　指導者は指導者としての主座を保っていなくてはならない
■人を生かすために
・寛厳自在(池田光政)
　指導者には適度のきびしさとやさしさが必要である
・自主性を引き出す(安藤直次)
　指導者は部下の自主性を引き出し生かすことが大切である
・信頼する(劉邦)
　指導者は人を信頼し思い切って使うことが大事である
・すべてを生かす(堀秀政)
　指導者はどんな人にも使い道があることを知らねばならない
・使われる(北条氏康)
　指導者は一面部下に使われるという心持ちをもたねばならない
・包容力をもつ(桓公)
　指導者は自分に敵対する者をも受け入れる大きな度量をもちたい
・目標を与える(ケネディ)
　指導者は次つぎに適切な目標を与えなくてはならない
■事をやりぬくために
・決意を強める(夫差、勾践 ※臥薪嘗胆)
　指導者は一度決意したら、それをみずからたえず強めなくてはならない
・熱意をもつ(蘇秦)
　指導者は熱意においては最高のものをもたねばならない
■難局に処するために
・覚悟を決める(柴田勝家)
　指導者は大事にいたれば、度胸をすえてそれにあたるべきである
・世論を超える(織田信長)
　指導者は時に多数の意見を超える知恵を生み出さねばならない
・即決する(豊臣秀吉)
　指導者は即断即行を心がけなくてはならない
・乱を忘れず(加藤清正)
　指導者は"治にいて乱を忘れず"の心がまえが大切である

私の行き方 考え方 わが半生の記録

さすが松下幸之助の自伝。名著である。
大事なエッセンスが詰まっている気がした。

メモ
・経営者はポジティブであること、自らが矢先に立つことが重要
・景気不景気で損も得もあると考えるべからず。よい経営者は不景気でも利益を捻出し、かえって進展の基礎を固めうるものとすべき
・焦ったり、面目にこだわりすぎない。仕事は成り立つ基礎の上にたつべき。

素直な心になるために

素直な心になるために、私心にとらわれず、毎日良かったことも、悪かったことも反省する。
そして素直な心になることを毎日強く願う

事業は人なり（PHPビジネス新書 松下幸之助ライブラリー） 私の人の見方・育て方

松下幸之助さんの人間観が詰まっている作品。今、向き合っている問題はどこかの章にあるのでは？と思うほど、人間くさい。一読したら時折振り返りたくなる一冊です。

［新装版］指導者の条件

松下幸之助氏が 歴史を印象しながら 指導者としてのあり方について102の要素に分けてコメントした書籍。本当に普遍的で本質的な内容であり 人間教育のバイブルのように感じた。定期的に読み返し 自己点検をする本である。

続・道をひらく

生成発展。

自分は自分。

くらべようのない自分を深く見つめて、そこにドッキリ腰をすえて歩むのも、貴重な進歩を生む。

［新装版］人を活かす経営

社長になって17年、今になって読むのも恥ずかしいものですが(^^;、それでも「人は忘れるもの」と書かれていたように、繰り返し自分自身に言い聞かせ、自分を説得しないといけないわけですね。松下さんの話は平易で具体的で、それでいてどれも 「信用」 を大切にした経営の原理原則になっていて面白いです。決してバシバシ決めるのではなく、時には悩み、時には自省しながらのエピソード。

人生と仕事について知っておいてほしいこと

もっと早く出会えれば良かったと本当に思える本であった。自身の人生の指針になるため、購入して手元に置いておきたい。

運命に諍うことよりも今起きていることに全力を尽くす。そのためには熱意と敬意を持って能力を高めていくことが必要である。常に謙虚で下を向かずに頑張る。

人生と仕事について知っておいてほしいこと

1950年代、60年代の松下電器社長の経営哲学。

●愛嬌のある人。
「好かれる人」でも「人気がある人」でも「できる人」でも「頭がいい人」でもなく、「愛される人」でありたい。

●人事を尽くして天命に従う
いかなる場合でも悲観してはいかんと思うな。
悲観したら、なすことがわからなくなる。
これはこうゆう状態だが、どこに原因がある、だれがどういうようなことをしたためにこうなったんだとということを冷静に見れば、志は失わない。志を高めていく、確固とした志。

●自分の運命を生かすことが幸せにつながる

●大志を抱くという言葉だけに浮かれてはならない。決して足元を見忘れてはいけない。

●順調なときに苦しいことを忘れない。
人間というものは順調にいくと苦しいことを忘れてしまう。3回続けてことがうまくいくときは特に危険である。そうゆう兆しに気づくことができるか。

●厳しいと鍛えられる

●全ての人がお得意先に見えているか。仕入先もお客様である。
例: 建築を業者に頼んで、業者がうちの商品を購入してくださる

これからの日本人へ 自分の生き方を問い直す311のメッセージ

日本人としてどう生きるか、覚悟の決め方など考えるきっかけとなった1冊。長期期間にわたり少しずつ読み進めた。まず出来ることから一歩ずつ！！