越川慎司のレビュー一覧

世界の一流は「休日」に何をしているのか

その実、前から表紙を知っていたが、いかにも自己啓発な感じがして食指が伸びなかったのだが、働き方に対しての課題を感じてこのジャンルの本を集中的に読んでいるので手に取った。
結果、疲弊する働き方をしている人にこそ読んでほしい本だと思った。

以下、自分用まとめ。
・疲れる前に休むという生存戦略を取る。
・時間自律性=自分が決めた予定通りに行動することで自己効力感も上がる。
・自己効力感がないとネガティブになる。
・ワークライフバランスというよりも、ワークライフハーモニーを目指す。
・自己認識の解像度を高めて=自分の状態を見極めて、休み方を主体的に決める。
・パターン化すれば、選択肢に迷うこともない。 松下幸之助も説く「1日休養（日曜日のリフレッシュデー）、1日教養（土曜日のチャレンジデー）」を実践する。
・1日7分の（瞑想、ジャーナリング、読書）で、日常からメンタルと脳をリフレッシュする。

よく、良い休みのためには、金曜日の午後から準備が必要で、金曜日遅くまで残業するのはナンセンスというメソッドはしばしば見かけるが、この本にも書いてあった。

読書やジャーナリングの類は好んでやっているが、どうしようもないときに、疲弊するまで仕事をするサイクル陥りがちなのが問題だ。

時間自律性と自己効力感の関係に言及してくれていることが、燃え尽き時のモチベーションコントロールに苦慮する今の自分にとっては、解をもらったような感じだった。

大体ネガティブを引きずるのは自己効力感が下がっているときで、時間自律性が持てていないと本当にモチベーションからして下がる。
全体的に読みやすく、身につくまでしばしば読み返したほうが良さそうだ。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

超良書

・読み切らなくていい
・オススメは２分以内にカートへ
・スマホを遠ざける
・読書を純粋に楽しむ、アウトプット楽しむ
・吸収率70%でいい
・自分なりの解釈
・届いて１０ページすぐ読む
・聞いてから読む

815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

挨拶が大事という基本的なこと。
笑顔はコスパが良い。かつ、天気のひと言を入れる

話しかけやすい人、相談されやすい人にチャンスが集まってくる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

AI分析でわかったトップ5%リーダーの習慣の備忘録です。

5%社員と5%リーダーの違い
・「共感と共創」を目指し、共に考え抜く。
・すべてを完全にマネジメントできないと腹をくくり、自分の能力や経験を手放す。

5%リーダーの行動習慣
・意図的に時間と気持ちの余裕を作る。
・発言時間は短く、相手の反応をしっかり確認する。
・「意義」「目的」「数字」をコンパクトにまとめる。
・過去の失敗原因を把握して失敗確率を下げる。
・「情報」より「感情」の共有を重視する。

避けるべき95%リーダーの習慣
・答えを教えるのではなく、内省を促し「自走する人材」を育てる。
・自分で手を動かすプレイングマネージャーを避ける。
・アクションにつながらない情報共有だけの会議をなくす。

トップ5%リーダーの行動ルール
・やる気に頼らずタスクを進める仕組みを作る。
・まず「WHY（＝なぜ）」から考える。
・チームで課題を解決し、弱みを補完する。 ・先に「やめること」を決める。

自分磨きとチーム活性化
・内省タイムを設け、学んだことを手放す。
・暇なふりをして偶然の出会いを増やす。
・弱さを出して人脈を広げる。
・会議の冒頭2分は雑談し、心理的安全性を高める。
・1on1ではメンバーに7割話させる。

815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

まずは「はじめに」だけでも読んで！努力の向きを変える115のヒント
「頑張っているのに評価されない…」 そう感じている人に、この本は良いヒントになると思います。

この本が教えてくれるのは、『努力の量ではなく、努力の向きを変える』という、ちょっとした視点の切り替えです。

17万人ものデータから導き出された習慣は、今日からすぐに行動に移せる小さなものばかり。 「なるほど、そうやればいいのか！」って思えるヒントがたくさん詰まっています。

まずは「はじめに」だけでも読んでみてください。きっと、自分の行動を変える大きな気づきがあると思います✊

AI分析でわかった トップ5％セールスの習慣 【DL特典 勝ち筋スライドテンプレート付き】

トップ5%セールスの習慣として考え方や仕事の進め方、マインドセットできるようなフレームワークも紹介されており、参考になった。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

筆者の越川さんは、日本マイクロソフトの業務執行役員になったのち、クロスリバーを設立。週休３日を実践するなど、新しい事業形態を作り出している。
そんな越川さんは、MSに入社したものの、英語が流量ではなかったというので驚きだ。入社してから、必要な英語を身に着けていった。できないところから身に着けていったので、英語勉強法がとても親身でわかりやすい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

読書習慣を定着させるのに実践的な内容が詰まっていてとても参考になった
読んで10分以内に何かしらのアウトプット
読書メモ
選読
モチベーションアップの方法
早速実践していこうと思った

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

最近ダラダラと残業する癖がついてしまったので、これを機に仕事の仕方を一から見直し、時間内に終わらせることを念頭に仕事を進めていこうと思いました。

仕事は初速が9割

元マイクロソフト役員の著者が説く仕事術。計画は70%の精度でスタートし、PDCAを高速で回すことの重要性を強調。朝起きて9時間が脳のゴールデンタイム、疲れる前に休憩、進捗20%でフィードフォワードをもらうなど、具体的な実践法が満載。著者の文章がとても読みやすい。すぐに実行できる仕事効率化テクニックが学べる良書。

29歳の教科書

キャリア＝就社と出世という価値観の崩壊、RPGに例えられた新たな世界でスキルを磨いて課題に取り組む生き方という、説得力のある未来図が描かれる。学問的裏付けは示されていないが、体感としても筆者の示す社会変化は現実に起こりうる。知っておいて損はない。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

真似したいことリスト
◾️自己理解をする…何が苦手？どのくらい時間がかかるのか？得意から不得意、わるいクセを分析したい。
◾️最初にテンプレートをつくり型に沿って内容を書いていく。段取りして全体図を組み立ててから、詳細を書こう。
◾️英語日記を書く…SNSでも良いし、紙に記録しても良い。よく使うフレーズをストックする。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

自分も平日の忙しさから、土日は家でほとんど何もしない状況であった。これからは土日を充実させるため、仕事を効率化していく。

＃タメになる

時短の一流、二流、三流

一流はITツールでチェックする、
一流は音声入力する

これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
インサイトからインテリジェンス、情報が、自分自身や組織にどのように役立つかどのように活用できるかを即座に引き出す。
インサイトやインテリジェンスを意識する

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

やる気になるためのトピックが盛り沢山。
なぜ時間がたりないのか。
どういうバイアスがかかっているのか。
いままで意識しなかったけど、実はこう！みたいなことが書かれていて、
ちゃんと納得して実践しようと思える本。
（でもまだ実践できてない）

もう一回読み直して、取り入れられるところからやりたい。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

Voicyでいつも聞いている越川慎司さんの著書。
来月からいわゆる管理職ポストに就くことになったので、昔読んだものを再読。

各有名企業等に勤めるトップ5%社員をインタビュー、調査し、彼らの習慣や行動をまとめた名著。

【本著で良いな、実際に取り入れようと思ったところ】
・意識変革はできないので、先に行動を変えて結果的に意識を変える
・成功した後にこそ、じっくり内省し、なぜ成功したのかを考える
・「忙しい」を使わない。
「今からちょっといいですか？」と言いあえる関係性。
すきま時間をつくり、メンバーに気軽に話しかけられる時間をつくる。
・いきなり解決策を考えない。
根本的治療。
howではなくwhyに時間をかけて探る。
そもそも、つまり、もともと、さらに　を多用する。
・報連相よりも、ざっそう（雑談、相談）を目指す。
雑談することを仕組み化してもよい。
ファシリテーション力と、メンバーの孤立化防止。
・働きがいは、「承認、達成、自由」を感じたとったときに得られる。
・管理職の依頼の文章→命令形はやだ。
「冒頭に相手のメリット、具体的なアクション、最後に行動ハードルを下げる」を意識して書く。

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

いわゆる、考えれば当たり前だけどシンプルに出来ていないために勿体ないと言う観点で組織改革、強化のためのポイントを示した一冊。人によっては、凄く難しいTipsを好まれる方には、かなり物足りないかも知れません。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

内省タイムを定期スケジュールに入れる

PDCAの中で、一般的な管理職はDを重視するのに対して、トップ5%社員はCを重視する

このことから、行動の質が高まっていくということについては、再現性があって、自分にも取り入れることができそうだと感じた。


もう一つは、

雑相でチームの結束化

会議冒頭2分の雑談

このへんは、最近よく言われる心理的安全性につながる部分だと思う。
これも自分で意識して取り入れられそうな部分。


徹底的にデータに基づいて、素晴らしいリーダーの行動や考え方を教えてくれるところが非常に参考になった。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

面白かったし、モチベーションがあがった。
但し、具体的な勉強法の指南書ではないので、そういう目的で手に取ると違うかも。
他の著書も読んでみたい。
桁外れな高学歴なソーシャルクライマーみたいな感じの印象はなく、好感が持てる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

著者の「5％」シリーズは分かりやすいので好き。
データに裏打ちされたシンプルな記述のビジネス書であり、他で聞いたことのある内容もあるものの、とっつきやすく実践しやすいのが良いと思います。