越川慎司のレビュー一覧

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

越川慎司

管理職がポンコツな組織、と言われ、逆はどんな組織なのか、と考えているときに出会った。

管理職のことをあれこれ書いているわけではなかったが、統計データをもとにうまく回っている組織の傾向が述べられていた。
ミーティング時間など既によく言われていることも含まれていたが、出社してようが在宅だろうが、仕事しない人はしないという話は印象に残った。

また、1on1について、「よろしくお願いします」と冒頭に述べてしまうと面接ライクになるそうだが、勤め先の実態とも相違なく、納得感があった。

会社は仲良しする場所ではない、色々なバックグラウンドを持った人間が混ざるほうがいい、というのもこの先を考えると(融合分野が生み出されている現場をみると)頷ける。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

休日の過ごし方、趣味の定義などの観点が面白かった。明日からやってみようと思えるものが毎日コツコツのものからこれなら出来そうというものまであって始めてみようと思えた。自己効力感についても面白く、まずは自分が良いと思うことからやっていこうと思えた。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

暇だから仕事をする。
そんな人が周りに多く、わざわざ暇つぶしのように休日出勤や残業をする人もいる。

私自身も例外ではなく、
「休日を作る＝人生の効率が悪くなる」
そう思い込み、休日をなくすことこそが人生の満足につながると考えていた。

しかし、その考え方には確実に害があった。
ずっと仕事をしていると、頭の中は仕事のことで埋め尽くされ、寝る時間でさえ仕事の心配をしてしまう。結果として疲労は取れず、常に気が張った状態が続いていた。

私は休日の過ごし方を知らなかったのだ。

改めてこの本を手に取って、「休日は仕事を効率化するための一つの方法である」という考え方に出会えた。
ただ寝ることが休みなのではなく、仕事以外の友人と過ごすこと、違う分野を学ぶことによって、凝り固まった思考や気分がほぐれていく。

休日をどう使うか。
その問いを突きつけられる一冊だと感じた。

本書にあった「チャレンジデー」「リフレッシュデー」という考え方を参考に、
これからは戦略的に「休む時間」を予定として組み込みたい。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

今年1冊目！
去年の後半はあんまり本読めなかったから、今年はいっぱい読みたい

ずっと読みたかったこの本、超ダラダラ過ごしてしまった休みの最後に読んだ。早く次の休みが来て欲しくなった

今年の休日は予定詰め込みすぎず、自分の時間を楽しめる人間になりたい！

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

何をするかが重点ではなく、休日の捉え方、どういう心持ちで過ごすか、が勉強になった。仕事が嫌なことと捉えて休日を甘えて過ごすのではなく、1週間をまとめて、いかに気持ちいいバランスで働いて休めるかが自分を成長させるのかなと思う。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

▼特に印象に残ったフレーズ
・休日こそ主役、平日は大事な休日のためにある。
・ワークライフハーモニー(両者を切り離さず、上手に統合して調和させる)

▼簡単まとめ
世界のビジネスパーソンは、休日に心身のエネルギーをチャージすることで自己効力感≒自分に自信を持つことを高めている。

そのために
平日：Do more with less。自分がタスクを注ぎ込むポイントを見極めることで、少ない時間で大きい成果を出すことに注力する。重要な努力へ全集中！ムダな努力は切り捨て！
休日：チャレンジデーとリフレッシュデーを作る。小さな目標を作り、新しいチャレンジを行う。趣味に全力で「動」によって心身のリフレッシュを行う。

▼特に印象に残った部分
リフレッシュデーの使い方
①芸術鑑賞や読書によって一般教養を付けながら、右脳を活性化させることで左脳(論理的思考)のリフレッシュを行う。読書はアウトプットすることが重要。
5:2の法則で勉強になる本:興味のある本を読むのがgood。
②目標や価値観、自己管理の見直し
③意味のないダラダラはしない。逆に意味があれば散歩や公園も◎

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

今後、（だらだらゆっくり過ごそう）という考えは起きないと思います。
それだけ、今後の自分の休日の過ごし方に影響を与えてくれました。
目的を持って、計画的に休日を楽しみたいと思います！

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

3Iで情報を得、洞察して、行動に落とし込んでいく…この手順は読書を成長に繋げるうえで必須なんだと感じた。この本じゃないけれど、読書術の本読んだ際にも同じ流れだった。
必要な場所だけを読むこと、オーディブルで全体像を掴んでから重要なところを紙媒体で復習することは私には難しいかも。何より、紙で読むのが好きだから。
でも、読んでポイ、はやめよう。
読みたいと感じたらその日に10ページだけでも読む。そして読み終えたら必ずアウトプット。自分の生活で取り入れるなら…と考えること。
実践していきたい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

上位5％社員は読書を単なる情報源としてではなく自分の行動を進化、変化させるツールとして使っていることが分かった。また、本の内容を自身の生活に活かせるかどうか自分事化する意識の貪欲さが違うと感じた。

仕事は初速が9割

越川慎司

私がやってみようと思うこと。

金曜は振り返り時間15分、来週の予定時間を15分とる。

初速を上げるために、小さな目標を立てる。
心理的ハードルが下がり、前向きになれ、すぐ始まる気持ちになり、初速が早まり、 早く成果に辿り着ける。成功体験によって、自信が生まれ、自信を持って次のタスクに早く取り組める。

ポジ変で頭を騙す。
人の脳には、自分が口にした言葉を、自分のことと認識する性質がある。人を褒めれば、自分を褒めたことになり、人を馬鹿にすれば、自分を馬鹿だと認識してしまう。大変なことを始める前に、「あー終わった、楽しかったな！」と声に出して言う。

ローリスク・ローリターンを狙う。
ローリターンは失敗しても成功しても学びがあるので、次に活かせる。
成果を出している人は、ローリターンを積み重ねることによって大きな成果にまとめ上げている。

不安はチャンス。不安は成長余力。

まずは2分だけやってみる
小さな数字で示されるとその作業は行動ハードルが低いとイメージされる。

作業が20%進んだらリフレクション(内省)
リフレクションは、批判的思考で。ざまざまなアングルから、論理的で客観的な判断をする。

とにかく、やってみる！行動実験ですな。
タスクの細分化して、隙間時間を活用。15分から45分単位で区切っていく。金曜の振り返りも。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

本の内容
社員5%社員の読書に関する共通点
・年間読書数
・読書に対する考え方
・読書方法(書籍やオーディオブックの活用や環境作り)
・読書後のアウトプット

なぜ読もうと思ったか
・本を読んだ(インプット)後に、どうアウトプットし自分のモノにしているのか知りたかった

この本で得たこと
・3Iのフレームワークでアウトプット
3Iとは
Information(本の内容の本質など)
Insight(その本質を自分事に置き換えて解釈をする)
Intelligence(解釈したことを実行に移し、改善策などを考える)

・オーディオブックで興味を持ったら書籍を読んでみるパターンもある

実践できること
・読んだ内容や得た情報を記録してアウトプットする
・オーディオブックを試してみる

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

この本を読んで、まず忙しさを理由に本を読むことから逃げていたことに気づけた。

次に読書によって情報を得るおもしろさを思い出させてくれた。

そして、読書は精読しなければいけなかったり完璧に理解したりできなくていいこと、
自分が欲しい情報、気づきを得られることが大切なことに気づかせてくれた。

自分の読書に対して消極的になっていた原因を見事に言語化してくれていたおかげで、どう行動するといいのか改善に繋げられそうな気がした。
もっと効率よく読書をしたい気になったから、次は速読と瞬読の本を読もうかな。

「読書はもっと自由で探究心を掻き立たせてくれるツールである！」

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

「〜をする」には、「〜をしない」という選択も同時に持ち合わせておくべき。
読書に限らず、何かを始める際はこの考え方は大事だと思った。
→二度寝をやめて、読書時間に充てる。
　だらだらSNS・動画を観ないで、ジムに行く。

「偶然の出会いを、必然の成長につなげる。」
→本を購入するとき3冊のうち1冊は、普段読まないジャンル、友人・職場の人のおすすめを選んでみよう。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

優秀なビジネスマンを再現性をもって育成するためのノウハウが満載です。「仕事ができる人」とはどういう人物なのかを明確に定義し、その根拠まで示してくれます。この種のテーマを扱う本は感覚的な話に偏りがちですが、本書は多くの事象を具体的な数値で解説しているため、非常に説得力があります。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

複数の書籍を並行して読むことがあったが、単に１つの書籍を読み疲れた時に息抜きとして別ジャンルを読むことが多かった。組み合わせることで得られる効用があるなら、前向きに行いたいと思う。あと単純に読書はストレス解消になりますよね。

information,insights,intelligence は分かりやすく頭に残った。読書の後、少し経つと何も自分の中に残っておらず失望することもあったが、アウトプットのやり方の一例として腑に落ちたので実践してみたいと思う。

仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術

越川慎司

著者の他の(より新しい)書籍と同じ内容が多かったが復習になりよかった。
特にRPA化の方法

⭐️学んだこと
•A24B：agenda 24 hours before the meeting

• outlook mobileかPC用のoutlook on the webで都合の良い時間帯の送信

•メールの開封率を上げるカタカナと奇数
→開封率の高いメール
タイトルの文字数が35文字以内で数字(特に奇数)とカタカナが入ったもの
本文は105字以内で。

•メールは休日に作成しても、メール送信予約を使って、送信は月曜日に行う

•働きやすさと働きがいの違い
→衛生要因が充足かれてきても、従業員はある程度満足できるだけで、自分自身や自分の業績をより良くしようと言う働きがいやモチベーションにはつながらない。

• 成果出るRPA導入方法
ステップ①業務プロセスの整理：業務内容と流れを模造紙などに書き出して見える形にするら不明な部分をなくす
ステップ②なくす業務を決める：重複、業務や非効率だと思える業務をなくす
ステップ③提携業務を見出す：人の感覚によることをなく、遂行できる業務を選定する。業務手順をマニュアルにできる業務を選定する。
ステップ④業務の標準化：提携業務の流れをITツールに合わせて再設計する
ステップ⑤定期業務をAIに任せる

⭐️TO DO
•outlookの予定表に漏れなくスケジュールを反映する

•メールチェックは1.5時間に1回→通知OFFに

•2分後送信→Windows11での設定方法を調べて設定する

•行動によって起きる良い結果を想像するようにして、リスクの低い実験を重ねる

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

▽一言感想
「時間の使い方」ではなく「時間の選び方」に焦点を当てた実践的な指南書。

▽3つのポイント
① 仕組み化と自動化で“努力に頼らない働き方”をつくる。

② 成果起点で行動を選び、アウトプット目的のインプットだけに絞る。
③ 情報収集・タスク確認などは“上限”を設けて、思考と作業を明確に分ける。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

トップ5%社員は特別な才能があるわけではなく、「行動を増やし、再現性を意識し、結果にフォーカスする」シンプルな習慣を持っているのだと気づかされました。

▽3つのポイント
① 成果は「過程」より「目的・結果」に注目し、常にギャップから考える
② 弱みを隠さず、挑戦を“実験”ととらえて行動量を増やす
③ 意識を変えるより、まず行動を変え、再現性を持たせて習慣化する

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

読書数や仕事の準備の重要性は少し考えさせられた。
取り入れたいと感じた。
記載の中で会議の目的の１つとして参加後にポジティブになっていること。↪︎自分の中にない感覚だと思った。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書をするには、それなりの時間と集中力が要求されるので、読書家の方は、TVやSNS等時間と集中力を取られるようなものは必要最低限にし、読書を習慣化している。目から鱗だったのは、読書は勉強ととらえず、自分の世界を広げたり、心を落ち着かせたり、リラックスさせる行為と考えていること。習慣化できてしまえば、なんてことはないかもしれませんが、疲れていたり、何かに追われている時などは、本に触手が伸びなかったが、もう少し気楽に考えてもいいかもしれない。
とわ言っても、読書することで仕事、生活全般が効率的、効果的になるほうがありがたいので、３Ｉ（情報収集→情報解釈→情報知恵化）をしていきたい。この文も、読後10分以内にアウトプットに従い、自分事として解釈して、読書を習慣化していきたい。