越川慎司のレビュー一覧

  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    オーディブルにて視聴
    休日の過ごし方、子供が生まれてから特に自分の時間が取れなくなってきている。
    一流は金曜日から土日の準備をする
    土日で小さなことでもいいから達成できる目標を立てる
    土曜日はアクティブな休日、日曜日は体を休める休日で、精神的にも肉体的にもリフレッシュができるようにする

    週明けトップスピードで働くためのメソッドがたっぷり詰まった一冊でした。

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    2025年11月15日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    休みの定義が変わった。柔軟な発想やクリエイティブな思考は休みを楽しむことで生まれ、その結果仕事において圧倒的なパフォーマンスを発揮できることに気づいた。戦略的に休むことが人生を充実してさせるために必要なことであることに気づかされた。

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    2025年11月11日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    なかなか休みが取れない、休みの日にはだらっと寝て過ごす。そんな一般的な日本人サラリーマンとは違う、エグゼクティブの休日の過ごし方を紹介した一冊。「日本人は疲れてから休み、世界の一流は疲れる前に休む」など、根本的な考え方の違いから指摘してくれます。「土曜と日曜を戦略的に使い分ける」などは意識したいところ。参考になりました。

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    2025年11月10日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    休み明けに読んでしまったので、休み前に読んで実践したかった。聞いたことある部分もあるけれど、休みの日をもう少し意欲的に過ごして憂鬱な月曜日から抜け出したいと思った。金曜夕方早速休みの計画立てるぞ!

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    2025年11月04日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    週末がただの疲れを癒す日になっていないかと感じた時に手に取った本書は、休日を「ただの休息」ではなく「エネルギーの再生装置」として捉え直す視点を与えてくれた。著者越川慎司は、一流たちの週末戦略を分析し、土曜は積極的に体を動かし、日曜は静かに過ごすことでメリハリをつける重要性を説く。特に「疲れる前に休む」考え方は、日本の働き方文化に一石を投じる。とはいえ、多様な家族形態や価値観を取り込むにはやや踏み込みが浅い面もあるが、それでも休日の過ごし方を抜本的に考えるきっかけとなる良書だ。忙しい共働き家庭でも取り入れやすい実践的なヒントが散りばめられていると考える。

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    2025年10月31日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    「〜をする」には、「〜をしない」という選択も同時に持ち合わせておくべき。
    読書に限らず、何かを始める際はこの考え方は大事だと思った。
    →二度寝をやめて、読書時間に充てる。
     だらだらSNS・動画を観ないで、ジムに行く。

    「偶然の出会いを、必然の成長につなげる。」
    →本を購入するとき3冊のうち1冊は、普段読まないジャンル、友人・職場の人のおすすめを選んでみよう。

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    2025年10月26日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    優秀なビジネスマンを再現性をもって育成するためのノウハウが満載です。「仕事ができる人」とはどういう人物なのかを明確に定義し、その根拠まで示してくれます。この種のテーマを扱う本は感覚的な話に偏りがちですが、本書は多くの事象を具体的な数値で解説しているため、非常に説得力があります。

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    2025年10月18日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    複数の書籍を並行して読むことがあったが、単に1つの書籍を読み疲れた時に息抜きとして別ジャンルを読むことが多かった。組み合わせることで得られる効用があるなら、前向きに行いたいと思う。あと単純に読書はストレス解消になりますよね。

    information,insights,intelligence は分かりやすく頭に残った。読書の後、少し経つと何も自分の中に残っておらず失望することもあったが、アウトプットのやり方の一例として腑に落ちたので実践してみたいと思う。

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    2025年10月12日
  • 仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術

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    著者の他の(より新しい)書籍と同じ内容が多かったが復習になりよかった。
    特にRPA化の方法

    ⭐️学んだこと
    •A24B:agenda 24 hours before the meeting

    • outlook mobileかPC用のoutlook on the webで都合の良い時間帯の送信

    •メールの開封率を上げるカタカナと奇数
    →開封率の高いメール
    タイトルの文字数が35文字以内で数字(特に奇数)とカタカナが入ったもの
    本文は105字以内で。

    •メールは休日に作成しても、メール送信予約を使って、送信は月曜日に行う

    •働きやすさと働きがいの違い
    →衛生要因が充足かれてきても、従業員

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    2025年10月07日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の時間術

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    ▽一言感想
「時間の使い方」ではなく「時間の選び方」に焦点を当てた実践的な指南書。

    ▽3つのポイント
    ① 仕組み化と自動化で“努力に頼らない働き方”をつくる。

    ② 成果起点で行動を選び、アウトプット目的のインプットだけに絞る。
    ③ 情報収集・タスク確認などは“上限”を設けて、思考と作業を明確に分ける。

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    2025年09月26日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    トップ5%社員は特別な才能があるわけではなく、「行動を増やし、再現性を意識し、結果にフォーカスする」シンプルな習慣を持っているのだと気づかされました。

    ▽3つのポイント
    ① 成果は「過程」より「目的・結果」に注目し、常にギャップから考える
    ② 弱みを隠さず、挑戦を“実験”ととらえて行動量を増やす
    ③ 意識を変えるより、まず行動を変え、再現性を持たせて習慣化する

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    2025年09月10日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    読書数や仕事の準備の重要性は少し考えさせられた。
    取り入れたいと感じた。
    記載の中で会議の目的の1つとして参加後にポジティブになっていること。↪︎自分の中にない感覚だと思った。

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    2025年09月07日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    読書をするには、それなりの時間と集中力が要求されるので、読書家の方は、TVやSNS等時間と集中力を取られるようなものは必要最低限にし、読書を習慣化している。目から鱗だったのは、読書は勉強ととらえず、自分の世界を広げたり、心を落ち着かせたり、リラックスさせる行為と考えていること。習慣化できてしまえば、なんてことはないかもしれませんが、疲れていたり、何かに追われている時などは、本に触手が伸びなかったが、もう少し気楽に考えてもいいかもしれない。
    とわ言っても、読書することで仕事、生活全般が効率的、効果的になるほうがありがたいので、3I(情報収集→情報解釈→情報知恵化)をしていきたい。この文も、読後1

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    2025年09月07日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    完璧な理解を求めて読まなくても良い、ということに少しホッとした。70%の理解を目標に、とにかく読む。読むことをやめないように。本を読むことが息抜きになるという部分にも共感。
    やはりアウトプットはしなければならないのか、と思ったので、これから積極的にやっていきたい。

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    2025年08月30日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    読書した内容は知識としてインプットするだけでは意味をなさない。
    あくまでも自分の言葉で落とし込み実生活でアウトプットしていくことが重要。
    その上でトップ5%社員の考え方や対応手法が色々と載っていて参考になる。

    どの手法であっても100%ということはなくてあくまでも一般社員と比べて高いということを理解する必要がある。
    とりあえず試してみて自分に合うものを取り込みながらブラッシュアップして行くことが重要と感じた。
    私自身は耳からインプットするオーディブルは合わなかったので辞めた。
    一方で3I(情報、洞察、知恵)の考え方は具体的なフレームワークとして取り組みやすい内容であった。

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    2025年07月23日
  • 一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本

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    リーダーになった時、人間関係を円滑にしたい時に繰り返し読みたい本。
    余計な一言を避ける方法は、「相手がどう感じるか立ち止まって考える」こと。
    会話中の相手の反応を注意深く観察する。
    「表情が曇った瞬間に話題変えるだけで、大きなトラブルを防げる」
    →飲み会とかだと気持ちが大きくなってできないことがある&翌日少し言い過ぎたと後悔したりするから、日頃から「」内を意識して習慣付けたい

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    2025年07月21日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の時間術

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    「頑張っているのに、なぜか成果が出ない…」その長年のもやもやが、AIによる客観的な分析で晴れていくような、まさに目からウロコの一冊でした。特に「時間の余裕が心の余裕を生む」のではなく、「心の余裕を作る習慣が、結果的に時間の余裕を生む」という逆転の発想にはっとさせられました。
    これまで良かれと思っていたToDoリストの確認や完璧を目指す仕事の進め方が、実はやる気を削いでいたと知り、肩の力がすっと抜けました。金曜のうちに来週の最重要タスク(ビッグロック)を2つだけ決めておくという習慣は、月曜の憂鬱をなくし、気持ちのいいスタートを約束してくれそうです。
    小手先のテクニックではなく、仕事への向き合い方

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    2025年07月06日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    Aiで分析した後に、著者の選択があって、この本の表現の仕方にアウトプットされているので純粋に5%社員が実行していること、そのものを綺麗に乗せているわけではない可能性が高いことには、要注意。一方で、確かに優秀な人達が実行していそうな読書法を多数紹介されているので、読書技法をあまり知らない方にとっては、有用だし、読書技法をよく知っている方にとっては、復習だったり、改めて読書をするモチベーションを上げるために有効な本だと思う。

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    2025年06月18日
  • 仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?

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    どの職場にも当てはまるような無駄な業務を皮肉なキャッチフレーズで整理してあり、ふっとわらいました。

    タイトルが資料作りノウハウのような本ですが
    会議やメールなどビジネスコミュニケーション全般に
    ついて書かれていてどのビジネスマンでも共感できる内容。

    目から鱗だったのは無駄な業務はほとんど
    「忖度」「心理的安全性」が大きく影響しているということ。
    無駄なもの、非効率なものって人間の心理的なものを突破してしまえば簡単にショートカットできるんだなと思った。
    だがそれができないのが日本人。 
    社内での改革者がいない限り一人で会社の忖度風潮をなくしていく、などは難易度が高いと思う。全員が俯瞰して今の

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    2025年06月12日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の時間術

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    個人的に取り組んでみたいポイント

    ①やめることを決める
     やめる基準を作ってみる
     例 読書は見当違いの内容3回で読むのをやめる

    ②金曜に来週のビックロック2つを決める
     割り込み仕事が入ったときには優先順位を整理しなおすチャンス

    ③成果にこだわる
     作業興奮を抑えて、何が目的かを整理

    ④上手くいってないときも進捗報告
     上手くいってないことを隠さずに共有することでともに解決策を探す

    ⑤アウトプットのイメージをあわせる
     初めに認識をすり合わせておく

    ⑥会議メールの必要事項
    ・会議の目的
    ・参加者の役割
    ・会議のゴール

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    2025年06月08日