越川慎司のレビュー一覧

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

自分なりに時間の使い方は上手い方だという自負がありましたが、この本を読んで意識がガラリと変わりました！
特にやることリストよりも「やらないことリスト」を重視する考え方は革新的でした。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

重要なところが強調されており、そこをなぞるだけでも理解ができ、短時間で大まかには理科ができる。
今まで時間の使い方をあまり意識せずに過ごしてきたことが改めて認識できた。

時短の一流、二流、三流

タイトルに時短とあるが、根底にあるのは仕事に対するより成果、結果が出るための基本となる取り組み方と捉えられる。
すでに当たり前にやっていることもあったが、まだまだわかっていてもできていない内容もいくつか散見された。
改めて自身の仕事の取り組みを見直すことができる1冊。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

・やるべき仕事をリスト化する。方法は紙、デジタルどちらでも問題ないが、理想は前日の終業時に仕事を整理し、翌日の優先順位を決める。

・会議での発言はイエスに始まり、イエスで締めくくる。最初のイエスで相手の聞く耳を作り、最後のイエスで印象を良くさせることができる。内容がシビアな会議でも相手からの心象が良くなり、後の仕事がやりやすくなる。

・研修で学んだことをすぐに行動に取り入れる。そうすることでモチベーションが向上し、学ぶ意欲が高まる。インプットしたら、何らかの形で即アウトプットするのが大切。

・完璧を目指さないと仕事は楽になる。メールの誤字など小さなミスはほとんど仕事に影響しない。小さなミスを許容することで行動力を落とさずに過ごすことができる。

・学びやアイディアがあったら、メモに残す。紙のメモの場合、余白を大胆に使い、後日追記できるようにしておく。さらにそのメモを撮影し、画像として保管することで後の検索や保管が容易になる。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

ラオ語の勉強を再開するにあたり、心構えのために手に取った本。
英語をラオ語と読み替えて読み進めた。
勉強法のほかにもミーティングのスクリプト作成やA3用紙1枚でまとめるなどビジネスコミュニケーションのヒントになる記述もあり参考になった。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

完成した時に達成感を得るのではなく、成果が出た時に達成感を得る
大事だなと思いました。読んでて95%側だなと感じました。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

顕著な成果を出している優れた「5%社員」たちには、高い再現性のあるルールが存在している。これを教えてくれる本です。
生まれつきのセンスや性格ではなく、日々の行動を変えることにより「結果を出す優秀な人間(5%社員)」になることができるのであれば、絶対にやったほうがお得です。

1. 成功と失敗は二者択一ではなく「失敗の先に成功がある」と思っている。
2. 行動の数を増やしていった方が成功にたどり着きやすい。何もしないで止まっている方がリスクになる。
3. 過程よりも結果を重視する。「失敗したと言う事は、どこかに失敗の原因がある。」
4. 資料は「量ではなく質」。一般社員はとにかく資料の枚数を増やしたがる。しかし5%社員は、伝えることよりも「伝わること」を目指す。
5. ちゃんと「弱み」を見せる。自分の腹を割れば、相手も割ってくれる。
6. 意識を変える前に行動する。「意識が変わらないと行動できない」と思っているうちは、5%社員にはなれない。
7. 目標から逆算して考える。まずは目標設定し、そこからどんどん分解して「今年やるべきこと」「今月やるべきこと」「今日やるべきこと」を明確にしていく。
8. 5%社員はたくさん本を読んでいる。一般社員は年間平均2.2冊。これに対し5%社員は48.2冊(20倍)
9. 重要な資料の93%は必要がない
10. 「止まって考える」時間を設ける。これは日々の仕事に追われているとできない。
11. 完成度が20%の段階で意見を求める。早い段階で改善点を指摘された方が時間もストレスも低減できる。
12. 「そうかもしれない、しかし私はこう思う」→相手を最初から否定することはせず、しかし自分の意見も伝える。
13. 発言回数は多く、発言時間は短く。イエスで始まりイエスで終わる「そうだね、でもさらにこうすればいいね」
14. 「ダ行」は使わずに「サ行」を使う。
15. メモを取る。メモには余白を多くしておく、最終的にはパソコンに清書して保存する。
16. 週に1回15分間の「内省タイム」を設ける。この振り返りが行動改善につながる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

1番ストンと落ちたのは「やる気」をあてにしない。
個人的な話にはなりますが、実は私中間管理職でして.....。
なかなか自分の下に来た人を育てるのが得意ではないと自覚していました。
自分はこんなに教えてるのに、なんで。なんて思った時期もありました。ただ、この言葉を読んで凄くストンと自分の中に落ちてきたんです。教えてる方法が相手の「やる気」次第であることに。
「やる気」がないと成立しない教育ってなんだろう。。。
「やる気」がなくても実行されるように仕組み化する事が私の仕事なんだと気が付かせて貰えました。
まだまだ自分は成長できる環境にいる事にワクワクされました

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

いわゆる"仕事ができると言われている人の習慣や考え方について網羅的に知ることができました。

意識して根本から変えないといけない部分や、明日から実践できるようなことまで、ネクストアクションまで書籍の中で記載されているので、社会人1年目〜3年目の方に特におすすめな書籍です

仕事は初速が9割

〇実践すること
1:1つ仕事が増えてらほかの仕事を1つ減らす
2:1wに2つの大目標(ビックロック)を設定しておく
→緊急度が高くて、重要度が高い仕事
→緊急度が低いが、重要度が高い仕事
を1つずつビックロックに入れる

④手順を知るために段取りをととのえる
1:タスクを小分けにして、隙間時間を有効活用する

⑤ムダを省くために仮設を立てる
ネット検索においても仮設を立ててから

②朝起きてから9時間以内に終える
⑦休憩時間と休憩の仕方を決めておく
×コーヒーを飲みながら　〇作業が終わってからコーヒー、疲れる前に休憩する
⑨休憩(脳は使わない ×TV,SNS)と再開をワンセットにする
⑩スケジュールは2割ぐらい空けておく

(情報検索)
㉕作業の前に「制限時間」を決めておく
㉖仮説を立てて複数のキーワードで検索する

(外部環境)
②デスクの上に大容量のドリンクを置かない、こまめに動く
③整理整頓を心がけると初速は早くなる、不要なものは視界に入らないように

(内部環境)
①7時間の睡眠を取ると、脳の働きが活発になる
②朝のルーティンを作って心穏やかに1日を始める
③スマホを枕元に置かない

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

トップ5%社員と残り95%社員の行動の違いというシンプルな切り口で、その行動の違いがどのような成果の違いとして現れるのかをエビデンスとともにわかりやすく紹介されているので読みやすかった。

・実行すること
会議前の2分の雑談
やらないことを決める
発言回数は多く、発言時間は短く

・衝撃を受けたこと
「人は自己選択権に幸せを感じる」という言語化

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

・常に結果を出すことを意識しろ(過程より結果)
・作業する時はいつまでに終わらせるか、こまめに振り返り
・意識は行動しながら変わるもの

17万人をAI分析をしてわかったいやでも成果が出る考動習慣

本当にこんな傾向が分析から言えるのか疑いはするが、著者が実績ある方なのでそれは信じたい。変わる覚悟、辞める覚悟、仮説思考、時間的制約を与える、こうやって書いてみるとそこら中にある考え方ばかりだが、具体例と相まってか「やっぱり大事だな」と思わされた感覚を得た。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

仕事の時間術に焦点を当てて、トップ社員とそうでない社員の行動差に焦点を当てる。
行動や考え方の差として挙げられるものは「まぁ、そりゃそうだよな……」と思うものから「え、そうなの！？」と思うものまで幅広い。ただ、後者の場合でも追加ヒアリング等によって行動の背景まで深掘りをしているので腑に落ちやすい。
ある程度裏付けのある様々な時間術が挙げられているため、「これなら自分でもできそうかな」と感じるものをピックアップして取り組みやすい。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

英語が苦手で勉強する時間がない忙しい社会人向けの割り切り学習方法。外資系企業でも非ネイティブ英語が当たり前。ビジネスで通用する最低限の英語をマスターすればやっていける。英語学習のハードルを下げてくれる。

科学的に正しいずるい資料作成術

わかりやすく綺麗なパワポを作るのではなく、相手を動かすパワポを作るノウハウ集。五万枚以上の優れたパワポを500社以上826人から集め、AIで分析した。導き出された結果を使って実証実験をしたところ20%以上の商談成約率アップ、作成時間は20%削減されたとのこと。

時短の一流、二流、三流

同著者の書籍を読んでいる人にとっては、似たような話も多いかなと思います。

個人的には、それでも「あっ」と思う気付きが得られたので、その評価にて。

仕事は初速が9割

仕事を効率よく進めるためのノウハウ本。基本的な事ばかりではあるが、キッチリと基本がまとめられており理解しやすい。使っていないテクニックも幾つかあったので、先ずは使ってみて行動実験をしてみたい。

時短の一流、二流、三流

・感想
こっしーさん本ほんと好きです。
時短というよりはこの活動指針を徹底できるメンバーを増やしていきたいと思いました。

・Todo
やるべきことは影響力と緊急度で決める。
大事なのは影響力
★どんなメールも即レスする。
★会議の最後に参加者にアクションを促す。
　そして責任を持ち、一緒にフォローも入る。
★週報は未来に向けての改善アクションをメインに書く。
★情報の背後にある意味やトレンドを理解し自社の動きに活用する。
★状況報告はそこからのストーリーや原因、解決策と今後の動きを盛り込む。
★★メールで依頼する際には冒頭にメリットを盛り込む。
★★★回答そのものを教えるのではなく解答の出し方を教える。

仕事は初速が9割

仕事をするにあたって最初に確認すること
目的　なぜこのタスクをやる必要があるのか
成果　具体的なゴールはどこにあるか
意義　ゴールを達成するとどんなメリットがあるか

優先順位、判断基準の軸を示すこと

チェックポイントで見せる化の習慣を作る
仕事の入れ替えをして進める環境を作る