越川慎司のレビュー一覧

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

いわゆる"仕事ができると言われている人の習慣や考え方について網羅的に知ることができました。

意識して根本から変えないといけない部分や、明日から実践できるようなことまで、ネクストアクションまで書籍の中で記載されているので、社会人1年目〜3年目の方に特におすすめな書籍です

仕事は初速が9割

越川慎司

〇実践すること
1:1つ仕事が増えてらほかの仕事を1つ減らす
2:1wに2つの大目標(ビックロック)を設定しておく
→緊急度が高くて、重要度が高い仕事
→緊急度が低いが、重要度が高い仕事
を1つずつビックロックに入れる

④手順を知るために段取りをととのえる
1:タスクを小分けにして、隙間時間を有効活用する

⑤ムダを省くために仮設を立てる
ネット検索においても仮設を立ててから

②朝起きてから9時間以内に終える
⑦休憩時間と休憩の仕方を決めておく
×コーヒーを飲みながら　〇作業が終わってからコーヒー、疲れる前に休憩する
⑨休憩(脳は使わない ×TV,SNS)と再開をワンセットにする
⑩スケジュールは2割ぐらい空けておく

(情報検索)
㉕作業の前に「制限時間」を決めておく
㉖仮説を立てて複数のキーワードで検索する

(外部環境)
②デスクの上に大容量のドリンクを置かない、こまめに動く
③整理整頓を心がけると初速は早くなる、不要なものは視界に入らないように

(内部環境)
①7時間の睡眠を取ると、脳の働きが活発になる
②朝のルーティンを作って心穏やかに1日を始める
③スマホを枕元に置かない

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

トップ5%社員と残り95%社員の行動の違いというシンプルな切り口で、その行動の違いがどのような成果の違いとして現れるのかをエビデンスとともにわかりやすく紹介されているので読みやすかった。

・実行すること
会議前の2分の雑談
やらないことを決める
発言回数は多く、発言時間は短く

・衝撃を受けたこと
「人は自己選択権に幸せを感じる」という言語化

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

・常に結果を出すことを意識しろ(過程より結果)
・作業する時はいつまでに終わらせるか、こまめに振り返り
・意識は行動しながら変わるもの

17万人をAI分析をしてわかったいやでも成果が出る考動習慣

越川慎司

本当にこんな傾向が分析から言えるのか疑いはするが、著者が実績ある方なのでそれは信じたい。変わる覚悟、辞める覚悟、仮説思考、時間的制約を与える、こうやって書いてみるとそこら中にある考え方ばかりだが、具体例と相まってか「やっぱり大事だな」と思わされた感覚を得た。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

仕事の時間術に焦点を当てて、トップ社員とそうでない社員の行動差に焦点を当てる。
行動や考え方の差として挙げられるものは「まぁ、そりゃそうだよな……」と思うものから「え、そうなの！？」と思うものまで幅広い。ただ、後者の場合でも追加ヒアリング等によって行動の背景まで深掘りをしているので腑に落ちやすい。
ある程度裏付けのある様々な時間術が挙げられているため、「これなら自分でもできそうかな」と感じるものをピックアップして取り組みやすい。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

英語が苦手で勉強する時間がない忙しい社会人向けの割り切り学習方法。外資系企業でも非ネイティブ英語が当たり前。ビジネスで通用する最低限の英語をマスターすればやっていける。英語学習のハードルを下げてくれる。

科学的に正しいずるい資料作成術

越川慎司

わかりやすく綺麗なパワポを作るのではなく、相手を動かすパワポを作るノウハウ集。五万枚以上の優れたパワポを500社以上826人から集め、AIで分析した。導き出された結果を使って実証実験をしたところ20%以上の商談成約率アップ、作成時間は20%削減されたとのこと。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

同著者の書籍を読んでいる人にとっては、似たような話も多いかなと思います。

個人的には、それでも「あっ」と思う気付きが得られたので、その評価にて。

仕事は初速が9割

越川慎司

仕事を効率よく進めるためのノウハウ本。基本的な事ばかりではあるが、キッチリと基本がまとめられており理解しやすい。使っていないテクニックも幾つかあったので、先ずは使ってみて行動実験をしてみたい。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

・感想
こっしーさん本ほんと好きです。
時短というよりはこの活動指針を徹底できるメンバーを増やしていきたいと思いました。

・Todo
やるべきことは影響力と緊急度で決める。
大事なのは影響力
★どんなメールも即レスする。
★会議の最後に参加者にアクションを促す。
　そして責任を持ち、一緒にフォローも入る。
★週報は未来に向けての改善アクションをメインに書く。
★情報の背後にある意味やトレンドを理解し自社の動きに活用する。
★状況報告はそこからのストーリーや原因、解決策と今後の動きを盛り込む。
★★メールで依頼する際には冒頭にメリットを盛り込む。
★★★回答そのものを教えるのではなく解答の出し方を教える。

仕事は初速が9割

越川慎司

仕事をするにあたって最初に確認すること
目的　なぜこのタスクをやる必要があるのか
成果　具体的なゴールはどこにあるか
意義　ゴールを達成するとどんなメリットがあるか

優先順位、判断基準の軸を示すこと

チェックポイントで見せる化の習慣を作る
仕事の入れ替えをして進める環境を作る

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

シリーズの前作同様、n=1ではなく多数のビジネスパーソンの行動調査からあぶりだされた仕事術を紹介している。小さなtipsを多数紹介しているので、さらっと読めるし、すぐ試せそうなものだけつまみ食いする、という活用もできる。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

三流は〇〇
二流は〇〇
では一流は？
と言う形式で全て進んでいくので、
一流は何するだろう？
と考えながら答え合わせをするつもりで読み進めることができた。


私の予想と外れていた一流の答え

一流は
影響力緊急度を優先する
仕組み化の準備をする
pcアプリの立ち上げ→タスクバーからショートカットで起動(Windowsキー+数字)
明るい感情が伝わる文章を書く(相手と感情を共有できる)
自分のやる気を育てる
不安があるからこそ行動する

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

時間を使うのが上手い社員の考え方や手法について、自身の働き方と向き合う上で参考になった。

1週間の終わりの15分間で内省をして、振り返りをすると言うのはすぐに真似したいと思った。本当にやるべきだったことなのか、自分の達成したい目的につながったのかは改めて考える時間が必要だなと感じた。

また、1つのことに集中して取組むことは効率がいいと思っていたが、自分に満足感高めるだけで、作業効率は悪くなっているということを知り、良いことを学ぶことができた。時間を区切って短期タスクで物事をこなしていくやり方を実践していこうと思う。

AI分析でわかった成功法則が2時間で身につく！ 仕事ができる人の時間術 見るだけノート

越川慎司

大事なところが太字や下線で強調され、イラストもあって短時間で内容が入ってくるように工夫された本。

やめることをもっと増やしたい。仕事を極細分化して、隙間時間でも進められるようにするのはやってみたい。

改めて、時間術の本であり、人生の時間を何に使いたいかという重要なのは問いへの自分のスタンスが問われていると思う。４つのLの優先順位は？自分にコントロールできないことにエネルギーを費やしていない？得意をいかせている？余裕持ててる？

仕事の目的を見失わず、チームで働く視点も忘れずにいたい。

働く時間は短くして、最高の成果を出し続ける方法

越川慎司

自分の時間を自分のために使い、幸せになるための方法が書いてある。7時間睡眠が適する。それ以上もがんの発生率が上がる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

良きリーダーの習慣がどういうものかがビッグデータを元に分析して書かれている。知るだけではなく、実際に行動に移すことに意味があるということがこの本で1番伝えたいことである。リーダーは、個人よりもチームとしての成果をどう上げるのかを多く考えていることも分かった。時間のない人は目次を読むだけでもサマリーになっているので、良いと思う。

仕事は初速が9割

越川慎司

凄く読みやすい。
自分の仕事の棚卸しの方法や追い込まれてからやる人のために最初に少しでも手をつける方法は早速行ってみたい。
また休憩時間を軽視しないようにする。

仕事は初速が9割

越川慎司

・感想
こっしーさん書籍の学びが年末なのが惜しい…。
というわけで気づきは今すぐからやろうと思いました。
・Todo

・与えられる締め切りの2−3日前に自分の締め切りを設定する。
★1つ仕事が増えたら何か別の仕事を1つ減らす。
・毎週15分振り返りの時間を設ける。
★週の中で2つ大きな必ずやり遂げる仕事を決める。
★★上司との仕事は言質をとる。
・初速が遅くなるのは「不安」「不明」「不得意」のどれか。
　やり方がわからないときはすぐに調べる習慣を持つ
　割り切ってやり切る。
★★★給与日にご褒美を設ける。
・現実逃避を繰り返すとマイクロマネジメントが始まる。
★会議が始まったら目的と役割を明確に伝える。
★★職責を評価をはっきりとさせる。
　　仕事期限を守らなかったら怒る。
・目的：なぜこのタスクをやるのか
　成果：具体的なゴールはどこにあるのか
　意義：このゴールを達成するとどんなメリットが生まれるか。
　この3つを明確にして伝える。
★★プロセスは自由にして、苦しい時に伴走型のコーチングを行う。
★★褒めるのはメンバーの能力や内面
・アクションを起こさない
　失敗から得た学びを生かさない
　同じミスを何度も繰り返す
　この3つの場合はしかる。