時短の一流、二流、三流

時短の一流、二流、三流

1,760円 (税込)

8pt

4.1

「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点!

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考


■著者紹介
株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。
「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点!

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考


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株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
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時短の一流、二流、三流 のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ

    一流はITツールでチェックする、
    一流は音声入力する

    これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

    ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
    インサイト

    0
    2025年05月19日

    Posted by ブクログ

    今までと同じやり方で同じ量を一人でできるだけ早くやるのではなく、
    一流は成し遂げるゴールに向かって、やり方から見直して、いかに成果を出し続けるか持続可能なやり方を、小さな行動実験を繰り返して仕組化していく

    ・音声入力を使ってみる
    ・手書きのメモ
    ・Windows+Qボタンを活用

    0
    2024年02月04日

    Posted by ブクログ

    トップ5%社員の仕事術シリーズを書いている越川さんの新刊です。
    越川さんの時短シリーズを他にも2冊、トップ5%シリーズ
    も3冊読んで、なんとなく分かって来たつもりだったのが、
    実際の一般社員と一流社員でどう違うのかがよく分かる
    一冊でした!
    内容を一言で言うと「効率よりも効果を重視」。
    意味の無い事

    0
    2024年01月21日

    Posted by ブクログ

    タイトルに時短とあるが、根底にあるのは仕事に対するより成果、結果が出るための基本となる取り組み方と捉えられる。
    すでに当たり前にやっていることもあったが、まだまだわかっていてもできていない内容もいくつか散見された。
    改めて自身の仕事の取り組みを見直すことができる1冊。

    0
    2025年05月13日

    Posted by ブクログ

    同著者の書籍を読んでいる人にとっては、似たような話も多いかなと思います。

    個人的には、それでも「あっ」と思う気付きが得られたので、その評価にて。

    0
    2024年04月29日

    Posted by ブクログ

    ・感想
    こっしーさん本ほんと好きです。
    時短というよりはこの活動指針を徹底できるメンバーを増やしていきたいと思いました。

    ・Todo
    やるべきことは影響力と緊急度で決める。
    大事なのは影響力
    ★どんなメールも即レスする。
    ★会議の最後に参加者にアクションを促す。
     そして責任を持ち、一緒にフォロー

    0
    2024年03月11日

    Posted by ブクログ

    三流は〇〇
    二流は〇〇
    では一流は?
    と言う形式で全て進んでいくので、
    一流は何するだろう?
    と考えながら答え合わせをするつもりで読み進めることができた。


    私の予想と外れていた一流の答え

    一流は
    影響力緊急度を優先する
    仕組み化の準備をする
    pcアプリの立ち上げ→タスクバーからショートカットで

    0
    2024年03月06日

    Posted by ブクログ

    ◆◇━━━━━━━━━━━━
    1.この本を選んだ目的  
    ━━━━━━━━━━━━━◆
    以前、雑談の1流、2流、3流をよんで面白かったので。 
       
    ◆◇━━━━━━━━━━━━
    2.概要
    ━━━━━━━━━━━━━◆
    仕事であきらめるべきポイントを見極め、本当に時短すべきポイントを明らか

    0
    2024年08月29日

    Posted by ブクログ

    サ行(そうだね、さらに、そもそも、素敵だね、素晴らしい)で話し始める、Windows+Qのショートカットキーで検索する、が参考になった。

    0
    2024年04月28日

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