時短の一流、二流、三流

越川慎司

「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考


■著者紹介
株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。
「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！

いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。

しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。

本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。

■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考


■著者紹介
株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 明日香出版社
• タイトル: 時短の一流、二流、三流
• タイトルID: 1513046
• ページ数: 224ページ
• 電子版発売日: 2024年02月02日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

一流から三流までの考え方や行動が詳しく書かれています。真似してうまくいくとは限らないとは思いますが、この本で二流や三流と書かれている考え方や行動をしている人は、それらを修正することができます。一流とされている考え方や行動をしてうまくいかなければ、自分で考えて答えを見つければいいのではないでしょうか

[ブクログ · ★★★★★]

一流はITツールでチェックする、
一流は音声入力する

これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
インサイトからインテリジェンス、情報が、自分自身や組織にどのように役立つかどのように活用できるかを即座に引き出す。
インサイトやインテリジェンスを意識する

[ブクログ · ★★★★★]

今までと同じやり方で同じ量を一人でできるだけ早くやるのではなく、
一流は成し遂げるゴールに向かって、やり方から見直して、いかに成果を出し続けるか持続可能なやり方を、小さな行動実験を繰り返して仕組化していく

・音声入力を使ってみる
・手書きのメモ
・Windows＋Qボタンを活用

[ブクログ · ★★★★★]

トップ5％社員の仕事術シリーズを書いている越川さんの新刊です。
越川さんの時短シリーズを他にも2冊、トップ5％シリーズ
も3冊読んで、なんとなく分かって来たつもりだったのが、
実際の一般社員と一流社員でどう違うのかがよく分かる
一冊でした！
内容を一言で言うと「効率よりも効果を重視」。
意味の無い事を早くやるのではなく、意味のある事に集中する。
若しくは効果が残りやすいように変える。

著者も後書きで、「時短は手段。もう、時短を目指すのは
やめませんか」と書いていますが、この本はまさに効果を
上げて、結果時短に繋げる為の具体的な考え方やポイントが
列挙・解説されている本です。
1度に全てを出来ませんが、毎週やる事(併せてやめる事も)
1-2個決めて、実践してみたいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトルに時短とあるが、根底にあるのは仕事に対するより成果、結果が出るための基本となる取り組み方と捉えられる。
すでに当たり前にやっていることもあったが、まだまだわかっていてもできていない内容もいくつか散見された。
改めて自身の仕事の取り組みを見直すことができる1冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

同著者の書籍を読んでいる人にとっては、似たような話も多いかなと思います。

個人的には、それでも「あっ」と思う気付きが得られたので、その評価にて。

[ブクログ · ★★★★☆]

・感想
こっしーさん本ほんと好きです。
時短というよりはこの活動指針を徹底できるメンバーを増やしていきたいと思いました。

・Todo
やるべきことは影響力と緊急度で決める。
大事なのは影響力
★どんなメールも即レスする。
★会議の最後に参加者にアクションを促す。
　そして責任を持ち、一緒にフォローも入る。
★週報は未来に向けての改善アクションをメインに書く。
★情報の背後にある意味やトレンドを理解し自社の動きに活用する。
★状況報告はそこからのストーリーや原因、解決策と今後の動きを盛り込む。
★★メールで依頼する際には冒頭にメリットを盛り込む。
★★★回答そのものを教えるのではなく解答の出し方を教える。

[ブクログ · ★★★★☆]

三流は〇〇
二流は〇〇
では一流は？
と言う形式で全て進んでいくので、
一流は何するだろう？
と考えながら答え合わせをするつもりで読み進めることができた。


私の予想と外れていた一流の答え

一流は
影響力緊急度を優先する
仕組み化の準備をする
pcアプリの立ち上げ→タスクバーからショートカットで起動(Windowsキー+数字)
明るい感情が伝わる文章を書く(相手と感情を共有できる)
自分のやる気を育てる
不安があるからこそ行動する

[ブクログ · ★★★☆☆]

一流二流三流シリーズの時短版。テーマごとレベル別に時短のテクニックが比較されている。目的をもって時間をかけるところを理解して、時短すべきところは徹底して時短できるのが一流だと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事に関わる分野別・シーン別に、「一流はどうしているか？」というフォーマットで具体的なテクニックを多く学ぶことができました。

特に、会議のアジェンダは議題だけではなく参加者まで明記することで、参加者の当事者意識を高め、誰が何を話すかというレベルで会議をコントロールするという技術は新たな学びでした。

アジェンダは作ったり作らなかったりとまだ習慣にはなっていなかったので、この機会に一流のやり方をルーティーンとして定着させたいと思います。

仕事の取り組み方をレベルアップするときのヒント集として、さらりと読める良い1冊です。