越川慎司のレビュー一覧

科学的に正しいずるい資料作成術

越川慎司

効果のある資料のデザインについてわかりやすく学ぶことができた。

もっと分厚い資料作成のテクニック本はたくさんあるのだろうが、デザインに関してはこの資料だけで十分な気がする。
統計に基づいているので、本書記載の内容で試してみて、後は実感に基づいて試行錯誤を繰り返すのがよいだろう。
ストーリー作りに関しては、詳細に語られているわけではないので、別の伝え方本などで深める必要があると思う。

ビジネスチャット時短革命 メールは時間泥棒 メールを48.6％も減らす働き方

越川慎司

リモートワークが本格化してきて
チャットなどを駆使して仕事を効率化することを
主張する本。

メール（手紙）よりチャット（会話）のほうが
コミュニケーションは取りやすいだろう。

個人的に環境が違う
私の場合はTeamsが主なツールなので
そこに絞った指南書のほうがよいが、
リモートワークの使い方で悩んでいる人は
まず、読んでおくにはよい内容。

謝罪の極意～頭を下げて売上を上げるビジネスメソッド～

越川慎司

ビジネスに切っては切れないトラブル対応。
私も営業マンとして数多くの謝罪を経験してます。特に、自分の対応の責任ではない場合の謝罪には、申し訳なさと何もできない不甲斐なさ、また相手への共感、社内不信感など抱えることが多かったです。

本書は、謝罪にあたっての心構え、注意点、マナー面も含めての記載があります。

しかし、それ以上に大事な観点として、自身のできることにフォーカス（内向）する重要性を認識できます。

ビジネスにはこれからはEQ（心の知能指数）の高さ、そしてJQ（価値判断力）が求められることも実例を通じて理解できました。

サクッと読めますので、謝罪に悩んだことのあるビジネスパーソンにオススメです。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

[さとかず]

自分を肯定されました

勧められて読んでみたら、なんの事はない。
自分がやってきたことの大半が肯定されていた。(^^)

だからといって自分がタイトルに該当する奴とは思っていない。
そのくらい真似ようとしたらすぐできることばかり。

ただ、年間に1冊も本読まない奴がビジネスの現場で何がやれんだ？と感じた。
本読まない人が大半だってのに驚き。

仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術

越川慎司

「528社16慢人に対して１万8798時間をかけて働き方改革を支援し、成功と失敗の中から得た現場に効く学びの数々をこの１冊に凝縮しました。」（本書カバー、見返しより。）

著者はコンサルで、介護を抱えながら自身も本書で紹介されている方法を実践し、週休3日を実践しているとの事。

前半は会議、メール、資料作成、移動のそれぞれのシーン別に時短テクニックを紹介し、後半はテクニックだけでなく時短実現のためのマインドセットを含めた理論編と、経営者や感触に向けた時短実現のための提言に加え、時短に失敗した企業の事例、成功した事例も紹介した盛りだくさんな内容となっている。

ツールやテクニックの紹介だけでなく、理論、マインドセット、そして組織を動かせる立場にある経営者や管理職に向けてのメッセージも入っていることから、単に小手先だけの時短術ではない、企業や組織全体で取り組む時短術を提案しているのが本書の強みだと思った。
そして、冒頭にも記した通り、それらの提案は単なる机上の空論ではなく、著者がコンサルとして実際に経験した内容に裏打ちされているところも本書の説得力を増している。

経営者や管理職にはぜひ本書を一読していただき、自身の会社、組織の効率化の一助にしてもらえれば、と思う。

科学的に正しいずるい資料作成術

越川慎司

タイトルと講師の略歴から想像していた単なるパワポのテクニック集のようなものではなく、パワポを使って何をしたいのか、その先にあるものを考えさせてくれた作品。
もちろん、眼から鱗的ないわゆるテクニック的なものも十分に伝えてくれている。よかった。

仕事の「ムダ」が必ずなくなる 超・時短術

越川慎司

仕事を以下に効率良く対応するかを記載した本。
社員が時間を奪われるトップ3は、社内会議、資料作成、メール。
特に社内会議はお金儲けにもならず、またアジェンダも無いまま結論も出ない会議が多いとの指摘もまさにその通りだと思った。
先ずは無駄な会議をやめる。これを最優先に取り組みたい。

働きアリからの脱出 個人で始める働き方改革

越川慎司

働き方改革という今のトレンドがタイトルになっているが、仕事をする上での当たり前が具体的に書かれていてわかりやすい。

会社の成長と社員の幸せ
長寿社会と少子化により仕事の品質と生産性向上の必要性
どんな人材が求められるのか
生き抜くために必要なこと
これらを実現するための具体的な手法

とてもわかりやすくて、会社の利益のためにどうとか、社会貢献とはみたいなことからのアプローチよりもきっと腹落ちする内容になっているので、会社の仲間にも読んでもらいたい本。

新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

越川慎司

言葉は「働き方改革」でも「ワークスタイル変革」でも何でもいいが、要するに皆んなが腹落ちする目的の明示が重要だ。「アチーブモア」ではピンと来ない。働き方の質の向上が目的になるべきだろう。

新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

越川慎司

この手の本にありがちな、会社の制度がこうあるべきだという話だけでなく、社員も自分を高めるべく努力を続けていく必要がある、という当たり前ながら厳しい意見。独自の雇用制度がある日本で、会社側も社員自身も大きく変わっていかなければならない。欧米では目標設定→達成や、それによって下位5%に入らないように努力することなど、皆がうまくできているのだろうか。日本よりも組織に所属するのが流動的で（辞めさせられることもあり得る）、それによって逆に自分の能力が発揮できる会社にうまくマッチしているのだろうか。失業率が日本よりずっと高いのだったか。そのあたりのことはよく分からないので知りたいところ。昭和時代って言葉は、この本で初めて目にしたかもだけど、平成の次の時代になったらもっと目にする機会が増えるのではないかと思う。労働基準監督署に勤務表を提出するのだということを知ったが、勤務表を管理していない会社は、本当の勤務時間を申告できていないのではないかと思った次第。

新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

越川慎司

働き方をなんとかしたくて購入
以下印象に残ったこと

・「内円」と「外円」
コントロールできない領域(外部環境、社会の仕組み=外円)が小さくても、自分でコントロールできること(仕事の仕方=内円)を広げる意識を常に持つことが大事。

・日本マイクロソフトの働き方
こてこての日本企業で働いたことのない自分にとっては驚くような仕事の仕方が当たり前に行われていることを知った。

・自分の成長を自分で評価
第三者からの評価は必ずしも正しくない。内円の中に常に評価軸を持つこと。


自分らしく働けないことを会社のせいにしてたけど、自分の中での目標、評価軸を持って、成果を上げることを考えて仕事をしようと思った。(残業時間少なくて上司に悪い印象与えるかなとかくだらないことは考えないことにして、本当に大事なところに時間をかける自分になる)

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

休日に自己効力感を高めるべき、すなわち自分は目標を達成出来るだけの能力を持っている、と自分自身が認識するようにすべきとの主張。これによりモチベーションも上がる。
そして複数の趣味を持つことが仕事の効率も上げるとのこと。スタンフォードのクランボルツ教授のプランド・ハップンスタンス理論によれば個人のキャリアは予期しない偶然の出会いによってその8割が形成されている。そのために好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心が大事で、これらを満たすのが趣味。
特に異論はなく、実践してみてどう感じるかをみてみたいと思った。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

日本人は休み＝睡眠だと考える節があるけど、休みを戦略的に過ごすことで自己効力感をあげて、平日のパフォーマンスも上げることができることを学んだ。

1日休養、1日教養
土曜はアクティブに、チャレンジに使う。
日曜は穏やかに、読書や瞑想、内省がお勧め。

よいと分かってても出来ないこともある、、、
だけど、やりたいことやるべきことがあるのに、2日ともスマホばっか見てだらだら過ごした週末は、あぁ私はなんてだらしないんだ〜、明日また仕事か〜〜〜って落ち込むから、自己効力感を上げられる休日を過ごしたいなぁ。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

土曜日と日曜日を使い分ける、種類が違う休日として考える方法は新たな視点だった。土日どっちかは家でのんびりしたいな〜と漠然と思ってはいたけれど、意図的にスケジューリングしてなかった。
自己啓発系のセミナーに通っていた時期があったので、それ以外は目新しいことはなかったけれど、一流の人と自分の違いは、実践しているかどうかなんだろうな。
でも、読書量はビルゲイツより上なのに、私はビルゲイツのようになれてないぞ！（読んでる本が違うのは間違いないけど）
凡人は凡人なりに参考にして、自分なりに人生を充実させようと思う。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

土日休みの場合、それぞれの日に役割を設けて、ただ休養するのではなく、肉体的精神的両面で回復できるように意識することが大事だと学びました。今回自分は転職して土日休みになりましたが、BtoCでシフト勤務の方だとなかなか参考にしづらい部分も多いなと感じました。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

マイクロソフトなどで勤務経験のある著者が世界の一流の休日の過ごし方について自身の経験などを交えて書いた一冊。

本書を読んで世界の一流が休日に目的を持って過ごすことで仕事に意欲的に取り組むことができることを知ることができました。
また、日本の企業が抱える休むを取ることに対するハードルや世界の休みに対する考え方なども知ることができ、休みを取ることの重要性も感じました。
また、より良い休日を迎えるための仕事のやり方や読書、睡眠など様々な分野でどのように取り組んでいるかを知ることができました。

仕事が個人依存にならないように配慮することや意図的に仕事を中途半端に終わらせることなどを行っていたり、休日の過ごし方も土曜をチャレンジデー、日曜をリフレッシュデーとして使い分けていることや睡眠のサイクルを一定に保つことなど仕事のやり方やと休日の過ごし方の具体的な部分も本書で知ることができました。
そして、疲れる前に休むという温存戦略を徹底していることや自己効力感を高めるために世界の一流は様々なことに挑戦しているなど世界の一流の考え方も学ぶことができて勉強になりました。

そんな本書の中でも金曜の夕方から休日のスイッチを入れて臨むことや世界の一流は些細なことでも記録できるように小さなメモやペンを持って移動しているところは印象に残りました。

本書で書かれていたことや巻末の購入特典の音声にあるチャレンジデーやリフレッシュデーの実践を行ってメリハリのある休日を過ごし、日々の仕事をより良く行って好循環のサイクルを回していきたいと感じた一冊でした。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

ほとんどのビジネスパーソンが読書をしない中、トップ層上位5％は年に約50冊くらい読書をするのだとか。

オーディオブック、読書コミュニティの活用、積極的なアウトプットをやっているというのが気になったけど、

・積ん読を解消しなくてもいい
・完璧主義をやめる

という視点が特に参考になった。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

今度やってみる
・アジェンダに参加者の名前を入れる
・未来に向けて修整すべきことを週報に書く
・緊急でないけど重要なタスクを選ぶ
・手書きメモ
・年48冊飛ばし読み
・具体的に感謝を伝える

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

この本を読んでから、会社のトップ営業マンを観察してみると、「確かに」と思うことが多かった。
ただ、突飛なことは書いておらず、基本的なことをいかに迅速に正確にこなすことが大事であると解釈した。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

あっという間に読めた。
すぐさま実践できることが書いてあり、参考になる。

☆　「経営の神様」といわれた松下電器産業（現パナソニック）創業者の松下幸之助が「一日休養、一日教養」を唱えて、現在の週休二日制を導入するきっかけを作ったことは広く知られていますが、世界の一流ビジネスパーソンも同じ考え方をしています。

☆　休日を「チャレンジデー」と「リフレッシュデー」に分ける。

☆　１日７分の「瞑想」 心を静めてストレスを解消する。

☆　１日７分の「ジャーナリング」 書き出すことで集中力を高める 　ジャーナリングは「書く瞑想」とも呼ばれ、マインドフルネスの手法の一つとして世界中のビジネスパーソンが実践しています。