越川慎司のレビュー一覧

  • 新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

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    働き方をなんとかしたくて購入
    以下印象に残ったこと

    ・「内円」と「外円」
    コントロールできない領域(外部環境、社会の仕組み=外円)が小さくても、自分でコントロールできること(仕事の仕方=内円)を広げる意識を常に持つことが大事。

    ・日本マイクロソフトの働き方
    こてこての日本企業で働いたことのない自分にとっては驚くような仕事の仕方が当たり前に行われていることを知った。

    ・自分の成長を自分で評価
    第三者からの評価は必ずしも正しくない。内円の中に常に評価軸を持つこと。


    自分らしく働けないことを会社のせいにしてたけど、自分の中での目標、評価軸を持って、成果を上げることを考えて仕事をしよう

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    2017年08月02日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    本書の主張

    世界の一流は、

    休日を「仕事の疲れを癒す日」とは考えていない。

    休日を、

    人生を豊かにするための時間
    人生の戦略を考える時間

    として使っている。



    休日に対する考え方

    一般的な人
    •平日のために休む
    •仕事の疲れを取るために休む
    •何となく休日を過ごす

    一流の人
    •より良い人生のために休む
    •自分の人生の主導権を握るために休む
    •休日を計画的に使う



    平日は戦術、休日は戦略

    平日
    •目の前の仕事
    •締切
    •会議
    •メール対応

    休日
    •将来を考える
    •自己投資
    •人生設計
    •家族との時間



    休日は「自己効力感」を高める時間

    自己効力感

    「自分な

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    2026年06月14日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    正直な感想として横書きなのが読みにくいと思ってしまった。
    ただ、習慣化したいものはいくつかあったので取り入れてみようと思う。
    フリーアドレスのオフィスだからって人から話しかけにくいところに座ってちゃダメだってこと。

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    2026年06月10日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    audible
    読書はついつい自分の好きなものにばかりいきがちなので、まとめ動画などを参考に興味を持ったものを深掘りするという考え方。まとめ動画とはそういう風に使うのかと改めて感心した。
    休日に右脳を刺激させて、左脳を活性化させる。
    その考え方を知っただけで活性化した。
    とりあえず、芸術的趣味をみつけなくては。

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    2026年06月09日
  • 一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本

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    自律的なチームは偶然ではなく、リーダーが意図的に設計し施策を講じることで生まれると学びました。一方で、管理の継続によるリーダー自身の疲弊も懸念しましたが、高い自律性を持つチームほど「余裕」があるという事実は発見でした。
    今後は、対話を通じてメンバーが自ら決定できる環境を整えることに注力し、自身も無理なく継続できる効率的な自走の仕組みを試行錯誤しながら構築したいです。

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    2026年06月07日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    年齢関係なく、尊敬する人にはこのどれかを持っている人が多かったと思う。
    当たり前と思うかもしれないこともあるが、それをあえて言語化されているものを読むことで自分のなかで意識して行おうというきっかけになった。

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    2026年06月05日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    ○休日に心身のエネルギーをチャージすることで、自己効力感を高める
    ○ワーク・ライフ・ハーモニーの実現
    ○「Do more with less」という考え方
    ○「一日休養、一日教養」、チャレンジデーとリフレッシュデー
    ○ジャーナリング(書く瞑想)

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    2026年05月30日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    ネタバレ

    MSビル・ゲイツを始めとする世界のエグゼクティブは週末を次の1週間のための準備期間と捉えて、自己再生を意識している。エネルギーをチャージ。読書、運動、家族との時間。日本人は寝ている、動画を見て一日終える、など休むことに集中と比較。土曜をチャレンジデー(趣味・家族)、日曜をリフレッシュデー(読書、運動、瞑想)とする。

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    2026年05月23日
  • 時短の一流、二流、三流

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    一流二流三流シリーズの時短版。テーマごとレベル別に時短のテクニックが比較されている。目的をもって時間をかけるところを理解して、時短すべきところは徹底して時短できるのが一流だと思う。

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    2026年05月21日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    ○買った本を横積みではなく、あえて表紙が見えるように置く。
    ○「セレンディピティ5対2の法則」やスノークリスタル型で選書する。
    ○「3I」(Information=情報・Insight=洞察・Intelligence=知恵)のフレームワークでアウトプットする。

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    2026年05月09日
  • AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

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    データ分析に基づく傾向がこれでもかと示されている。すべてを身につけることがトップ5パーセントに必要な訳ではないだろうが改めなければと気づかせてくれた。

    意識して取り組みたいこと
    ・金曜日の15時に内省の時間をとり
     「やめることを決める」
    ・暇なふりして隙をつくりいつでも
     ウェルカムな姿勢を示す
    ・自分が発言する際に心の中で「うん」と一呼吸
     してから話し始める

    何がゴールなのかを共有することに尽きると感じた。

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    2026年05月09日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    休日をリフレッシュとチャレンジに使い、仕事にもプラスになる、世界のトップ達の過ごし方が解説されている。本書の本題からずれるが、会議で発言しない人は次回から参加不要というのは良い考え方だなあと思った。休日も仕事もどちらも大事にする考えが自分にも身につくといいなと思う。

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    2026年05月06日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    会社から期待されている人の習慣。自分には当てはまらない内容もあったが、使えそうなものはいくつかあった。
    特に印象に残ったのは以下。

    ・週の優先タスクは2つに絞る
    ・フォルダは「案件名 → 日付 → 成果物」で整理する
    ・部下へのフィードバックは「がんばれ」では何も変わらない

    AIについて
    ・プロンプトをテンプレ化して再利用する
    ・自分の弱点をフィードバックさせる

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    2026年04月30日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    小さいときは絵本を読んで、昔ばなしを見て、その世界を想像してワクワクした経験は誰しもあるはずなのに、大人になると遠ざかる読書。
    なぜだろう。仕事や家事が忙しくなって…というけれど、読んでいる人は読んでいる。

    AI分析でわかった、のタイトルに恥じない、数字のエビデンスがたくさんあって、トップ5%社員は、紙媒体でなく、オーディオブック(Audible)も併用している(Audible一択にならず紙の本も大事にしている)など、共感できる内容がたくさん。

    ふむふむ、うなずきながらさくさく読めました。(Audible、散歩しながらね)

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    2026年03月20日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    「極限まで捨てる」習慣と自己マネジメントについて書かれた本。仕事において何が本質か、具体的な行動から導かんとしている1冊。そんなに目新しい内容はないが、改めて見ると「シゴデキ」=「地味なことが一番効くと分かっている人」と感じ、納得した。

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    2026年03月16日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    筆者の講演を聴講する機会があり、大変感銘を受けたので著書を読んでみた。重なる内容もあったし新たな学びもあった。人事評価制度やD X化で、仕事ができる、の定義が昔と変わって来てるんだなぁと感じた。

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    2026年03月04日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    行動に対する意味まできちんとヒアリングしているため、非常に立体的に勉強することができた。個人的に、選読の考え方と3Iフレームワークがお気に入りです。
    一方で、1冊のなかでやや内容の重複があり、1冊の読書のなかで復習しながら読めるという点では良いが、私には不要だったかもしれない。

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    2026年02月20日
  • 時短の一流、二流、三流

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    仕事に関わる分野別・シーン別に、「一流はどうしているか?」というフォーマットで具体的なテクニックを多く学ぶことができました。

    特に、会議のアジェンダは議題だけではなく参加者まで明記することで、参加者の当事者意識を高め、誰が何を話すかというレベルで会議をコントロールするという技術は新たな学びでした。

    アジェンダは作ったり作らなかったりとまだ習慣にはなっていなかったので、この機会に一流のやり方をルーティーンとして定着させたいと思います。

    仕事の取り組み方をレベルアップするときのヒント集として、さらりと読める良い1冊です。

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    2026年02月15日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    具体的な読書方法が分かりやすくまとめられていてとても読みやすかった。
    ・セレンディピティ5対2の法則:自分の課題や専門分野の本と偶然や新しい分野の本を5対2の割合で読むことで知見を広げる。
    ・3Iフレームワーク:
    1. 情報 (Information):本の内容を理解する
    2. 洞察(Insight):自分ならどう使うかイメージする
    3. 知恵 (Intelligence):実際に行動して自分のスキルにする
    「解釈(Insight)」して「実践(Intelligence)」することではじめて、本の内容が自分の血肉になるという考え方。アウトプットが大事!はいろんな本で書かれてるけど、具体的なフレ

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    2026年02月11日
  • AI分析でわかったトップ5%社員の読書術

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    ネタバレ

    感想としては
    トップの人はやはり読書の習慣があること。
    いろんなジャンルの本を読むことがいいことだと学べ
    自分もそうしようと思えた。
    ついつい疲れてると読書をサボってしまうが
    SNSを見て無駄な時間を過ごすよりは有意義だし、読書にはリラックス効果などいいことがたくさんあると知れた。
    あと印象に残るのはこの本はオーディオブックについての解説もあって耳からの読書にもついて書かれてあった。
    自分が実践するかは検討したいが参考になった。
    とにかく読書後はなにかしらアウトプットは必要だと思えたので今後は読書後に感想を残すようにしたい。

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    2026年02月08日