越川慎司のレビュー一覧

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

「休み方」の本。

私も2日の休みのうち、
1日は出かけて、1日は家で過ごすようにしている。

ただ、結局大事なのは体力。

仕事するにしても休暇を楽しむにしても
必要なのは基礎体力だと私は思う。

休暇の過ごし方に
体力のつくもの（ジョギングやスイミングなど）を取り入れたい。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

字が大きめで読みやすく、すぐに読み終わります。
期待していたほど情報は多くありませんでしたが、家族との時間を大切にすることや、疲れてしまう前に休むことは、私もぜひ実践していきたいと思いました。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

休日としてひとまとまりで考えがちな、土曜日と日曜日の使い分け方や、休日に重視するべきことが何かについて学ぶことができた。予想を裏切るような内容は少なかったが、休日に何をするべきかについて確信が得られたこともあったため、学びはあった。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

もっと日本人も家族、友人、自分を大事にする国民性になれば素敵なのに。〝調和〟も度が過ぎれば同調圧力になる。

四月から計画的休養を目指して日々を生きるぞ

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

小さいときは絵本を読んで、昔ばなしを見て、その世界を想像してワクワクした経験は誰しもあるはずなのに、大人になると遠ざかる読書。
なぜだろう。仕事や家事が忙しくなって…というけれど、読んでいる人は読んでいる。

AI分析でわかった、のタイトルに恥じない、数字のエビデンスがたくさんあって、トップ5%社員は、紙媒体でなく、オーディオブック（Audible）も併用している（Audible一択にならず紙の本も大事にしている）など、共感できる内容がたくさん。

ふむふむ、うなずきながらさくさく読めました。（Audible、散歩しながらね）

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

「極限まで捨てる」習慣と自己マネジメントについて書かれた本。仕事において何が本質か、具体的な行動から導かんとしている1冊。そんなに目新しい内容はないが、改めて見ると「シゴデキ」=「地味なことが一番効くと分かっている人」と感じ、納得した。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

筆者の講演を聴講する機会があり、大変感銘を受けたので著書を読んでみた。重なる内容もあったし新たな学びもあった。人事評価制度やD X化で、仕事ができる、の定義が昔と変わって来てるんだなぁと感じた。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

行動に対する意味まできちんとヒアリングしているため、非常に立体的に勉強することができた。個人的に、選読の考え方と3Iフレームワークがお気に入りです。
一方で、1冊のなかでやや内容の重複があり、1冊の読書のなかで復習しながら読めるという点では良いが、私には不要だったかもしれない。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

仕事に関わる分野別・シーン別に、「一流はどうしているか？」というフォーマットで具体的なテクニックを多く学ぶことができました。

特に、会議のアジェンダは議題だけではなく参加者まで明記することで、参加者の当事者意識を高め、誰が何を話すかというレベルで会議をコントロールするという技術は新たな学びでした。

アジェンダは作ったり作らなかったりとまだ習慣にはなっていなかったので、この機会に一流のやり方をルーティーンとして定着させたいと思います。

仕事の取り組み方をレベルアップするときのヒント集として、さらりと読める良い1冊です。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

具体的な読書方法が分かりやすくまとめられていてとても読みやすかった。
・セレンディピティ5対2の法則:自分の課題や専門分野の本と偶然や新しい分野の本を5対2の割合で読むことで知見を広げる。
・3Iフレームワーク:
1. 情報 (Information)：本の内容を理解する
2. 洞察(Insight)：自分ならどう使うかイメージする
3. 知恵 (Intelligence)：実際に行動して自分のスキルにする
「解釈（Insight）」して「実践（Intelligence）」することではじめて、本の内容が自分の血肉になるという考え方。アウトプットが大事！はいろんな本で書かれてるけど、具体的なフレームワークを提示してくれているので、分かりやすかった。

全体的に他の読書術本と重複した内容多めに感じましたが、逆にこの本一冊で簡単に読書術が学べるかも?

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

感想としては
トップの人はやはり読書の習慣があること。
いろんなジャンルの本を読むことがいいことだと学べ
自分もそうしようと思えた。
ついつい疲れてると読書をサボってしまうが
SNSを見て無駄な時間を過ごすよりは有意義だし、読書にはリラックス効果などいいことがたくさんあると知れた。
あと印象に残るのはこの本はオーディオブックについての解説もあって耳からの読書にもついて書かれてあった。
自分が実践するかは検討したいが参考になった。
とにかく読書後はなにかしらアウトプットは必要だと思えたので今後は読書後に感想を残すようにしたい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

ほとんどのビジネスパーソンが読書をしない中、トップ層上位5％は年に約50冊くらい読書をするのだとか。

トップ層はオーディオブック、読書コミュニティの活用、積極的なアウトプットをやっているというのが気になったけど、

・積ん読を解消しなくてもいい
・完璧主義をやめる

という視点が特に参考になった。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

今度やってみる
・アジェンダに参加者の名前を入れる
・未来に向けて修整すべきことを週報に書く
・緊急でないけど重要なタスクを選ぶ
・手書きメモ
・年48冊飛ばし読み
・具体的に感謝を伝える

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

この本を読んでから、会社のトップ営業マンを観察してみると、「確かに」と思うことが多かった。
ただ、突飛なことは書いておらず、基本的なことをいかに迅速に正確にこなすことが大事であると解釈した。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書術としてはありきたりな内容かもしれない。ただそれらを実践できているかと問われればそうではないかもしれない。
紙や電子書籍は十分に読書として活用できていたが、オーディオブックはまだだったので毎日の散歩に取り入れることにした。
トップ5%社員になりたいかなどはさておき、本書で取り上げられていることを自分自身が実践できそうか、してみようかということを何個得られるかが大事なことになる

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書を習慣化するためのオススメテクニック50選！な感じの本。全部出来るとは言えないが、自分に刺さるテクニックを参考にすれば良い習慣に繋がると思う。

AI分析でわかった 仕事ができる人がやっている小さな習慣

越川慎司

AI分析越川氏の本。

氏の本を読んでいる身で「結構似たような感じだなー」と思っていたところ、改題＆加筆修正版とのこと...
せめて表紙等から分かるようにして欲しかったです。

と、ちょっとグチっぽくなってしまいましたが、読んだことが無い方であれば得るものもそれなりあると思うので、悪い本では無いはずです。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

優秀とされるビジネスパーソンは、忙しいからこそ本を読む。
どうやってその時間を捻出しているのか？
オーディオブックの活用や速読法。そして何より「全部読まなくてもいい」というある種の気楽さを持つこと。
あとはアウトプットは読後早めに行うが吉と。それは確かに…
一旦インプット完了から間が空いてしまうとアウトプットが難しいのは実感としてある。

AI分析でわかった トップ5％セールスの習慣 【DL特典 勝ち筋スライドテンプレート付き】

越川慎司

データを用いて説得力があるものもある。ただ、ところどころデータではなく持論や経験だけで語られている章もあると感じた。
内容も、意外性はなく「まぁそうだよね」と思えることをデータで裏付けしてくれる感じ。
目次を見て気になるところだけを読んで、参考にするには良いと思う。

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本

越川慎司

５％社員シリーズなどの著者によるリーダーシップに関する一冊。客観的なデータから具体的な行動を紹介していますので、よく参考にしています。
著者は、20年以上のリーダー経験、２万人以上のリーダーの育成に携わっており、その体験をもとにした内容になっています。今回の本題である、リーダーの基本として、今の時代に求められるリーダーシップは、メンバーの多様性を活かし、組織内外の対話から生まれるアイデアを柔軟に受け入れ、メンバーが自律的に動ける環境を整える役割を果たす人を挙げています。そのことを通して、すべての人にリーダーを目指してほしいという思いがあるとのことです。
さて、過去の著書と比較すると、AI分析して導いた内容となっていますが、客観的なデータの紹介が少なく、他のリーダーシップ論との違いが不明確になってしまっているのが少し残念です。
とはいえ、現代にふさわしいリーダーシップとして、メンバーとの関係の質を重視するという考えをあげていますので、AI分析ということとは別に、リーダーの基本書の１つとして参考になると思います。

▼「これからの時代に必要なリーダーの基本」は、自分で考えて動くチーム、つまり、「自走するチーム」をつくること
▼「自走するチーム」をつくる３ステップ
①人間関係の悩みを解消し、チームの結束力を高める「信頼関係」を築く
②マネジメントの時間確保と育成を両立する「任せ方」を身につける
③リーダーを支える「自走するチーム」ができる
▼リーダーシップの本質とは、「不安をなくす」ことではなく、「不安があっても前に進む勇気」と「チームと共に成長する覚悟」を持つこと
▼優秀なリーダーの３つの特性
①メンバーの本質的な欲求を理解しようとしている
②表面的な解決策に満足していない
③よりよい組織づくりを模索している
▼「いい関係」をつくる５つの要素
①場づくり
　信頼と心理的安全性が確保されている
・ミスや未熟なアイデアを否定しない
・自身の課題や改善希望を率直に上司へ伝えられる
②行動指針
　役割と期待が明確で、相互補完関係になっている
・「方向性」「優先順位」「ゴール」をわかりやすく示し、メンバーが「自らの専門性」や「主体的行動」でそれを具体化できる
・目標設定があいまいなまま「適当に頑張れ」ではなく、「この期間に、この数値目標を達成してほしい」と明示する
③成長
　フィードバックが定期的かつ建設的である
・適切なタイミングでメンバーの努力・成果を評価し、改善点も具体例で伝える
・メンバーも遠慮なく現場で感じる問題点や効率化案をリーダーに提案できる
④協力体制
　リソースやサポートを必要に応じて受け渡せる柔軟性がある
・メンバーが直面している課題を理解し、必要な情報、時間、人員、予算を適切に提供する
・メンバーはリーダーの要望に応じて、協力者としてスムーズに動く態度を持つ
⑤将来性
　個々人のキャリア形成や自己実現への関心が共有されている
・メンバーが長期的にどのようなスキルを身につけ、どのようなキャリアを築きたいのかを把握し、成長機会を提供する
・メンバーは自らのキャリア目標を隠さず伝え、必要なサポートを素直に求める
▼「自走するチーム」と「放任されたチーム」の違い
①方向性の共有
放任：「好きにやってください」で終わる
自走：目指すべきゴールが明確で、全員で共有されている
②権限と責任の範囲
放任：境界が曖昧で、何をしてもよい（何をすべきかわからない）
自走：各メンバーの権限と責任が具体的に定義されている
③フォードバックの仕組み
放任：結果報告のみ
自走：プロセスにおける学びが重視され、定期的な振り返りがある
▼「自走するチーム」の特徴
・完璧を目指さない
・失敗を隠さない
・忙しいと感じない
・「今ちょっといい？」が言える
・「なぜ」を問い続ける
▼近年のリーダーシップ研究では、組織成果は個人の卓越性ではなく、リーダーとフォロワーがどのような「関係の質」を築くかに左右されることが明らかになっている

＜目次＞
はじめに　なぜ、リーダーはこんなにも忙しいのか？
第１章 なぜ、メンバーとすれ違うのか？――よかれと思ってやりがちな失敗事例
・職場の「いい環境」とは？―「働きやすさ」を高めて社員の定着率が高まったのは３％
・どうしたら主体的に「学ぶ」のか？―研修を強制して行動意欲が高まったのは34％
・適切な「抜擢」とは？―部下のリーダーシップを期待してうまくいくのは23 ％
・どうしたら「成長」できるのか？―成功体験だけを増やしてもうまくいくのは29％
コラム　あなたは１０００円を３人のメンバーにどう使いますか？
第２章 「いい関係」の土台をつくる
・「いい関係」をつくる５つの要素
・コミュニケーションの量は「適度な頻度と柔軟性」で設計
・信頼関係づくりは「価値観の共有」から
・育児や介護の不安・負担が生まれないチームの仕組み
コラム　１日に79億円の価値を生み出すマイクロソフトＣＥＯが最初にする質問は？
第３章 「揺るぎない信頼」を築く対話
・結束力は「会議の量」ではなく「対話の質」で高まる
・共通点が「２つ以上」あると本音を話しやすくなる
・心理的安全性がある職場は、「内面」を話題にした会話が多い
・「尊重」を「見える化」する５つの対話ルール
・口角を２ｃｍ上げて聴き、ゆっくり深くうなずく
・メンバーが笑顔になる「言葉以外」の認め方
・メンバーとの関係を強固にする対話後の振り返り
・ネガティブサプライズを防ぐ「不満」との向き合い方
メンバーの士気を高める「声かけ トップ20」
コラム　フリーアドレスでどこに座りますか？
第４章 「任せる」のゴールは、メンバーが「考えて動ける」ようになること
・任せ方には「再現パターン」がある
・なぜ丸投げされると「動けない」のか
・完璧を手放して失敗を許容すると、メンバーが成長する
・「責任感を持て」がＮＧである３つの理由
・責任感を「引き出す」方法
・指示待ちタイプには「逆質問」が効く
・「指示は80％」で主体性が向上─マインド編
・「指示は80％」で主体性が向上─実践編
・締切り厳守率97％を叩き出した魔法のひと言
・やる気に頼らず成果が出る４つの習慣
・メンバーが成長する「自由」のつくり方
・緊急案件の任せ方① 「型」だけ教えると、確実かつ自由に動ける
・緊急案件の任せ方②「模範」を見せて、思考と判断軸をコピーさせる
第５章 できるリーダー「初級編」（リーダー歴２年以内）
・リーダーが変わるとチームが変わる
・チームの心配は後回しでいい。「自分自身」を鼓舞せよ
・不安なときこそ笑顔を忘れないリーダーになれ
・まずは、メールよりも「顔を合わせる」を大切に
・信頼は「対話」で磨かれる
・相手の「価値観」を知れば、苦労が「前向きな理解」に変わる
・毎朝３分の「元気コール」がチームの残業を減らす
・まずは30秒でいい。「小さな相談」を聞いてもらえると人は救われる
第６章 できるリーダー「中級編」（リーダー歴10年未満）
・「ひとり相撲」から「チームダイナミクス」へ
・「捨てる勇気」がチームを伸ばす！ やらなくていいことはやらない
・「つらい」は隠さないほうがいい。チームに本音を伝える
・メンバーのミスを責めない。しかし「許す」だけでは成長しない
・妥協しない、そして忖度しない
・手柄を独り占めしないリーダーは人望がある
第７章 できるリーダー「上級編」（リーダー歴10年以上）
・熱くならない！ でも、チームイチ情熱が必要なのはリーダー
・報連相はいらない？ 常識を疑うことで、チームが変わる
・「次のプレゼンは君に頼む」のひと言で、メンバーは覚醒する
・誰かの「孤立」を放置しない心配り
・「余計なひと言」が人間関係を悪化させる
・リーダーが持つべき心の「逃げ場」
おわりに　最後にどうしても伝えたいこと
参考文献