越川慎司のレビュー一覧

  • 新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

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    この手の本にありがちな、会社の制度がこうあるべきだという話だけでなく、社員も自分を高めるべく努力を続けていく必要がある、という当たり前ながら厳しい意見。独自の雇用制度がある日本で、会社側も社員自身も大きく変わっていかなければならない。欧米では目標設定→達成や、それによって下位5%に入らないように努力することなど、皆がうまくできているのだろうか。日本よりも組織に所属するのが流動的で(辞めさせられることもあり得る)、それによって逆に自分の能力が発揮できる会社にうまくマッチしているのだろうか。失業率が日本よりずっと高いのだったか。そのあたりのことはよく分からないので知りたいところ。昭和時代って言葉は

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    2018年09月23日
  • 新しい働き方 幸せと成果を両立する「モダンワークスタイル」のすすめ

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    働き方をなんとかしたくて購入
    以下印象に残ったこと

    ・「内円」と「外円」
    コントロールできない領域(外部環境、社会の仕組み=外円)が小さくても、自分でコントロールできること(仕事の仕方=内円)を広げる意識を常に持つことが大事。

    ・日本マイクロソフトの働き方
    こてこての日本企業で働いたことのない自分にとっては驚くような仕事の仕方が当たり前に行われていることを知った。

    ・自分の成長を自分で評価
    第三者からの評価は必ずしも正しくない。内円の中に常に評価軸を持つこと。


    自分らしく働けないことを会社のせいにしてたけど、自分の中での目標、評価軸を持って、成果を上げることを考えて仕事をしよう

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    2017年08月02日
  • 世界の一流は「平日」の夜に何をしているのか

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    ・仕事は終わらせるものではない、切り上げるものだ。
    ・16時以降の自分より10時の自分の方が速いことをしっている。

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    2026年08月07日
  • 世界の一流は「平日」の夜に何をしているのか

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    休日だけでなく平日の夜を制するものは人生を主体的に動かせる。

    平日5日間で知を積み上げる。
    月曜よりも金曜の自分が成長してるように。
    というのは意識してみようと思った。

    まずは寝る前のスマホ断ちしてみよう。

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    2026年08月04日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    ネタバレ

    数値がすごい出てくるけどそれってほんと?って、思うのもあったし、朝の挨拶が63デシベル以上だなんて分かんなくない?って思うのもあったけど、習慣が115も紹介されてる本だからいくつかは実践してみたい!
    以下、やりたい習慣。

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    ・反応と同意を区別して、反対意見にも軽く頷く
    ・日曜夜に翌週のタスクを整理する
     月曜朝に週の優先タスクを2つ決める
    ・資料の最初に結論を書く
    ・資料の最後はThanks&NEXT(行動提案)
    ・会議の前半でそもそも(前提や目的の確認)
    ・会議の後半でさらに(他者意見を土台に結論へ)
    ・自社の流行り言葉をチェッ

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    2026年08月01日
  • 世界の一流は「平日」の夜に何をしているのか

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    やってみたいと思ったこと。
    ①あえて仕事を終えずに帰る
    ②サードプレイスをつくる
    ③食後酒
    ④1週間でどれだけ成長したか週末に確認
    ⑤スケジュールは大きい予定から

    【1週間を「単なる独立した5日間の集まり」と捉える人と、「連続した5日間の成長単位」と見なす人との間には、1年後に決定的な差が生まれる】
    特に印象深かった言葉です。

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    2026年07月30日
  • 仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?

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    ネタバレ

    ・メールの件名は「何に関するメール なのか」「自分にどんなアクションが求められているのか」がわかる 件名をつけることが大切。
    ・相談する時は短い時間で。短い時間で話すメソッドとして有名なものに PREP法 結論→理由→具体例や根拠→再度の結論

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    2026年07月28日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    著者の経験も踏まえているところが良かったです。
    私自身、関心のある、燃え尽き症候群や不眠症などにも触れられていて、勉強になりました。
    仕事と人生の両方で成功を収める、両方をバランスよく手に入れるということを、最大目標にしているという点は、なるほどなぁと思いました。
    この考え方に、もっと早く出会えていればなぁと、少し悔やむところもありました。

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    2026年07月26日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    世界の一流の“豪華な“休日を知れるのかと思ったが、そんな事ではなかった。
    本物の一流は、派手でもなく目立ちもしなく、働く事と休む事を通して、生きる本質を問いているのかなーと思った。

    ビルゲイツの“今年読んだ最高の本“は興味あり。
    読んでみたいと思った。

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    2026年07月21日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    趣味に打ち込んで大人になってから友人ができたり、仕事で考えるのに柔軟な気持ちになれるのはそうだと思う。
    瞑想
    ジャーナリング
    読書

    疲労回復
    ストレス発散
    自己啓発

    取り混ぜながら楽しい休日を過ごしたい

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    2026年07月19日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    特に印象に残ったのは、「明確な目的を持っていれば、同じ行動でも時間の有効活用になる」という考え方と、「自分の決めた予定通りに休めることで疲れが取れることが、自分にとってのベストな休日」という言葉。

    デジタルデトックスや右脳を刺激する時間、疲れる前に休むという温存戦略など、すぐに取り入れられそうなヒントも多かった。

    まずは日曜の夜は凝った夕食を作らないなど、疲れないような行動実験から始めてみようかなと思う。
    休日を「何をしたか」ではなく、「どれだけ心身を回復できたか」という視点で見直すきっかけになった。

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    2026年07月18日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    だいたい私の休日と当てはまっていた
    私って一流なのかしら(笑)

    休むために働くっていうのが、いまの私にピッタリだ

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    2026年07月15日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    1章ずつ読むような読み方をしていたら時間が空いてしまったり読むまでに時間がかかってしまった。

    本として読みやすく休日をもっと有意義にできるなら知りたいと思って表紙を見てあまり迷わずに買った。

    なぜ日本人が疲れてる人が多いのか、海外との働き方のちがいや、世界の成果を出しているトップは1週間の中で何をしているのかを分かりやすく簡単な文章で書いてあって読みやすかった。
    土曜日と日曜日の使い分け方や、自分の現状をまず認識してメンタルか脳か身体なのか、どこが疲れているかを認識する力や自己省察の時間を持つなどほとんど納得できる内容ですらすら読めた。
    また休むために働く、という考え方はなるほどなーっと思

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    2026年07月09日
  • AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

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    今の自分には明確な目標設定とまず行動する習慣が足りてないので、ここを意識して取り入れると理想の自分に近づいているけど感じた。

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    2026年07月08日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    本書の主張

    世界の一流は、

    休日を「仕事の疲れを癒す日」とは考えていない。

    休日を、

    人生を豊かにするための時間
    人生の戦略を考える時間

    として使っている。



    休日に対する考え方

    一般的な人
    •平日のために休む
    •仕事の疲れを取るために休む
    •何となく休日を過ごす

    一流の人
    •より良い人生のために休む
    •自分の人生の主導権を握るために休む
    •休日を計画的に使う



    平日は戦術、休日は戦略

    平日
    •目の前の仕事
    •締切
    •会議
    •メール対応

    休日
    •将来を考える
    •自己投資
    •人生設計
    •家族との時間



    休日は「自己効力感」を高める時間

    自己効力感

    「自分な

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    2026年06月14日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    正直な感想として横書きなのが読みにくいと思ってしまった。
    ただ、習慣化したいものはいくつかあったので取り入れてみようと思う。
    フリーアドレスのオフィスだからって人から話しかけにくいところに座ってちゃダメだってこと。

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    2026年06月10日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    audible
    読書はついつい自分の好きなものにばかりいきがちなので、まとめ動画などを参考に興味を持ったものを深掘りするという考え方。まとめ動画とはそういう風に使うのかと改めて感心した。
    休日に右脳を刺激させて、左脳を活性化させる。
    その考え方を知っただけで活性化した。
    とりあえず、芸術的趣味をみつけなくては。

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    2026年06月09日
  • 一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本

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    自律的なチームは偶然ではなく、リーダーが意図的に設計し施策を講じることで生まれると学びました。一方で、管理の継続によるリーダー自身の疲弊も懸念しましたが、高い自律性を持つチームほど「余裕」があるという事実は発見でした。
    今後は、対話を通じてメンバーが自ら決定できる環境を整えることに注力し、自身も無理なく継続できる効率的な自走の仕組みを試行錯誤しながら構築したいです。

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    2026年06月07日
  • 815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

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    年齢関係なく、尊敬する人にはこのどれかを持っている人が多かったと思う。
    当たり前と思うかもしれないこともあるが、それをあえて言語化されているものを読むことで自分のなかで意識して行おうというきっかけになった。

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    2026年06月05日
  • 世界の一流は「休日」に何をしているのか

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    ○休日に心身のエネルギーをチャージすることで、自己効力感を高める
    ○ワーク・ライフ・ハーモニーの実現
    ○「Do more with less」という考え方
    ○「一日休養、一日教養」、チャレンジデーとリフレッシュデー
    ○ジャーナリング(書く瞑想)

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    2026年05月30日