越川慎司のレビュー一覧

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

休日を充実させることによって、体とメンタルと脳のリフレッシュを図り、エネルギーを蓄えることで、月曜のロケットスタートを手に入れる。
自分に合った休み方を考え、事前にスケジュールを組んでおく。
など、勉強になる話が多かった。
定期的に読み返したい一冊。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

個人的にも作者同様、「仕事の悪循環」に陥り、メンタルをやられた時期があった。
この本を読み、休日の時間の使い方、仕事の捉え方、積極的に新しいことにチャレンジし人生を豊かにする、など「好循環」へ転換する発見がいくつもあった。
大事なことは素直でいることや、常に受け入れる吸収しようとするスタンスでいることだと再認識した。
早速、この本を読みながら毎日読書をするようにしている。
一年後の自分が楽しみだ。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

元米マイクロソフト業務執行役員の著者による、休日の働き方についての本。米マイクロソフトで働いた経験から、海外のトップビジネスマンの休日戦略を紹介したものが多い。

「休日遊ぶために、平日仕事を頑張る」という発想は、たしかに大事だと感じた。ついつい仕事が中心になってしまうので。。。本書を読んでから、休日の活動をもっと重視すべく、プライベートのやるべきことはできるだけ平日に片付けるようになった。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

『休み方』について体系的に言語化されて、あっという間に読み終えることができた。
日本人と休みに対する考え方・過ごし方が比較されており、『日本人は疲れた時に休み、世界の一流は疲れる前に休む』という言葉を読んで、自分は前者だなと感じた。

医療職の多くは生きがいは働いている時に感じると考えている人が多いと思う。
しかし、本書の中では『働きがい、生きがいは働いているときではなく休みの時に感じるものかもしれない』と書かれており考え方を翻された。
仕事柄、誰かのために、患者さんのためにとなることで自分自身と向き合う時間が減ってしまうからこそ、この本を読み、働き続けられる身体と精神と脳でいたいと思う。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

平日の仕事、毎日が同じことの繰り返しみたいでモチベーションも常に低く、（仕事中なのに）無駄な時間を過ごしているようで悩んでいました。本書を読んでみて一つアウトプットしようと決めたこと、｢行動実験を繰り返す｣。ゲームのような感覚で同じことの繰り返しではない楽しさを1日1日の中で感じることができたらいいなと思う。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

筆者の越川さんは、日本マイクロソフトの業務執行役員になったのち、クロスリバーを設立。週休３日を実践するなど、新しい事業形態を作り出している。
そんな越川さんは、MSに入社したものの、英語が流量ではなかったというので驚きだ。入社してから、必要な英語を身に着けていった。できないところから身に着けていったので、英語勉強法がとても親身でわかりやすい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書習慣を定着させるのに実践的な内容が詰まっていてとても参考になった
読んで10分以内に何かしらのアウトプット
読書メモ
選読
モチベーションアップの方法
早速実践していこうと思った

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

最近ダラダラと残業する癖がついてしまったので、これを機に仕事の仕方を一から見直し、時間内に終わらせることを念頭に仕事を進めていこうと思いました。

仕事は初速が9割

越川慎司

元マイクロソフト役員の著者が説く仕事術。計画は70%の精度でスタートし、PDCAを高速で回すことの重要性を強調。朝起きて9時間が脳のゴールデンタイム、疲れる前に休憩、進捗20%でフィードフォワードをもらうなど、具体的な実践法が満載。著者の文章がとても読みやすい。すぐに実行できる仕事効率化テクニックが学べる良書。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

ある企業のインターンで、この本を勧められた。著者がマイクロソフトにいた頃の知り合いで、成果の出し方ではなく、成果を出すための勉強の仕方として教えいただいた。

仕事を出来る人と読書をできる人には共通点があった。読書の時間を確保するタスク管理能力がない私が、効率的に仕事を行えるトップ5%に入ることは困難であると気づかされた。今後どういうモチベーションで読書をするか、何を目的として読書をするかなど、読書を始める上で何を行っていけばよいのかがわかりやすく簡潔に記述されていた。今後読書を習慣化していきたいと思う人にオススメしたい本である。

29歳の教科書

越川慎司

キャリア＝就社と出世という価値観の崩壊、RPGに例えられた新たな世界でスキルを磨いて課題に取り組む生き方という、説得力のある未来図が描かれる。学問的裏付けは示されていないが、体感としても筆者の示す社会変化は現実に起こりうる。知っておいて損はない。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

忙しいから読書をする。この言葉になるほどと言わざるを得ない内容だった。
読書を習慣にするために必要なこと、読書で学んだことを自身の力にするために必要なことがたくさん書かれていた。
明日からでなく、今からやってみようと思えた。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

真似したいことリスト
◾️自己理解をする…何が苦手？どのくらい時間がかかるのか？得意から不得意、わるいクセを分析したい。
◾️最初にテンプレートをつくり型に沿って内容を書いていく。段取りして全体図を組み立ててから、詳細を書こう。
◾️英語日記を書く…SNSでも良いし、紙に記録しても良い。よく使うフレーズをストックする。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

自分も平日の忙しさから、土日は家でほとんど何もしない状況であった。これからは土日を充実させるため、仕事を効率化していく。

＃タメになる

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

アウトプットありきの読書が大切だと分かった。
5対２の法則は取り入れていきたい。
忙しいときほど読書するのも、少しづつ取り入れてみる。
小説を読むのが億劫なときは、右脳の活性化という名目で読んでみようと思う

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

最近本を読み始めたので、読書の仕方という物を学びたく読みました。
読書はただ読んでればいいという物ではなく、アウトプットをして自分のものにすることが大事である。
また、自分が読んだことのないジャンルの本を読むことで新しい価値観が生まれるため読んだ方がいい。
選読をして現在は読む必要のないところは読まない。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

一流はITツールでチェックする、
一流は音声入力する

これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
インサイトからインテリジェンス、情報が、自分自身や組織にどのように役立つかどのように活用できるかを即座に引き出す。
インサイトやインテリジェンスを意識する

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

やる気になるためのトピックが盛り沢山。
なぜ時間がたりないのか。
どういうバイアスがかかっているのか。
いままで意識しなかったけど、実はこう！みたいなことが書かれていて、
ちゃんと納得して実践しようと思える本。
（でもまだ実践できてない）

もう一回読み直して、取り入れられるところからやりたい。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

Voicyでいつも聞いている越川慎司さんの著書。
来月からいわゆる管理職ポストに就くことになったので、昔読んだものを再読。

各有名企業等に勤めるトップ5%社員をインタビュー、調査し、彼らの習慣や行動をまとめた名著。

【本著で良いな、実際に取り入れようと思ったところ】
・意識変革はできないので、先に行動を変えて結果的に意識を変える
・成功した後にこそ、じっくり内省し、なぜ成功したのかを考える
・「忙しい」を使わない。
「今からちょっといいですか？」と言いあえる関係性。
すきま時間をつくり、メンバーに気軽に話しかけられる時間をつくる。
・いきなり解決策を考えない。
根本的治療。
howではなくwhyに時間をかけて探る。
そもそも、つまり、もともと、さらに　を多用する。
・報連相よりも、ざっそう（雑談、相談）を目指す。
雑談することを仕組み化してもよい。
ファシリテーション力と、メンバーの孤立化防止。
・働きがいは、「承認、達成、自由」を感じたとったときに得られる。
・管理職の依頼の文章→命令形はやだ。
「冒頭に相手のメリット、具体的なアクション、最後に行動ハードルを下げる」を意識して書く。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

学んだことメモ 疲れたから休むではなく、疲れる前に休む
休日は仕事と完全に切り離す
軽い有酸素運動
仕事と私生活を対立構造で考えるのではなく、ワークライフハーモニー

ムダな努力を素早く見抜いてすぐ辞める、見極め力が大事とされている　マイクロソフト社
無駄会議辞める　

休むためには
優先順位を決めて重要なタスクを完了させる
チームメンバーとの情報共有
個人依存せずに仕事の標準化
普段から協力し合う仕組みづくり

ブルーマンデーは自己効力感が低いことも要因
自己効力感は休日に目標を立て、時間を主体的に過ごせることで養われる

アファメーション
理想的な未来を思い描き、言語化して繰り返し宣言すると実現する

松下幸之助
週休2日のきっかけ　一日休養、一日教養

土日の過ごし方　金曜夕方の過ごし方を事前に決める

余裕ができたら休むのは休めない