越川慎司のレビュー一覧

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

自分的にはメチャクチャ刺さった一冊。休日の過ごし方という動的な側面だけでなく、それに対する考え方、思考、平日の理想ムーブやエビデンスに基づいた指摘まで網羅していた。何より、文体。読みやすい。文章の量と質のアンバランスさが秀逸。本の構成として、読書家では無い自分が3時間くらいでサクッと読めるというのも最高。世界の一流たちよ、ありがとう。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

世界で活躍するビジネスパーソンの働き方や休日の使い方を紹介しながら、長期的に成果を出し続ける人の習慣や思考を解説した一冊。単に仕事の効率を上げるためのテクニックというよりも、仕事と人生をどのように調和させるかという視点が中心に語られている。

本書で印象的だったのは、「ワークライフバランス」ではなく「ワークライフハーモニー」という考え方である。仕事と私生活を対立するものとして切り分けるのではなく、人生全体の中で仕事も含めて調和させていくという発想が示されている。仕事だけ、休みだけと分けるのではなく、どちらも自分の人生を豊かにするものとして捉える視点には共感する部分が多かった。

また、一流と呼ばれる人ほど休日を単なる休息として消費するのではなく、読書や学習、運動などを通じて自分自身を整える時間として活用している点も印象的だった。日々の仕事だけで成長するのではなく、意識的に自己研鑽の時間を作ることが、長期的な成長につながるという考え方が示されている。

社会人になりたての頃に読んだことで、仕事への向き合い方や自己研鑽への意識が大きく変わった一冊。
仕事と人生を対立させるのではなく、調和させながら成長していくという考え方は今でも強く印象に残っている。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

○休日こそが主役であり、平日の仕事は大事な休日の為にある

趣味ができると仕事の効率がアップする

・土曜日をチャレンジデー
未体験のことに積極的に挑戦する
・日曜日はリフレッシュデー
身体やメンタル、脳のリフレッシュを図る
・二人組制度の徹底

⚪︎ワークライフハーモニー
1つ目は、自己再生を意識する
2つ目は、エネルギーをチャージすること
・休日と仕事を切り離す
・エネルギーを再充電して、創造性や集中力を高める
・デジタルデトックスの時間を作る

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

筆者の越川さんは、日本マイクロソフトの業務執行役員になったのち、クロスリバーを設立。週休３日を実践するなど、新しい事業形態を作り出している。
そんな越川さんは、MSに入社したものの、英語が流量ではなかったというので驚きだ。入社してから、必要な英語を身に着けていった。できないところから身に着けていったので、英語勉強法がとても親身でわかりやすい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書習慣を定着させるのに実践的な内容が詰まっていてとても参考になった
読んで10分以内に何かしらのアウトプット
読書メモ
選読
モチベーションアップの方法
早速実践していこうと思った

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

最近ダラダラと残業する癖がついてしまったので、これを機に仕事の仕方を一から見直し、時間内に終わらせることを念頭に仕事を進めていこうと思いました。

仕事は初速が9割

越川慎司

元マイクロソフト役員の著者が説く仕事術。計画は70%の精度でスタートし、PDCAを高速で回すことの重要性を強調。朝起きて9時間が脳のゴールデンタイム、疲れる前に休憩、進捗20%でフィードフォワードをもらうなど、具体的な実践法が満載。著者の文章がとても読みやすい。すぐに実行できる仕事効率化テクニックが学べる良書。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

ある企業のインターンで、この本を勧められた。著者がマイクロソフトにいた頃の知り合いで、成果の出し方ではなく、成果を出すための勉強の仕方として教えいただいた。

仕事を出来る人と読書をできる人には共通点があった。読書の時間を確保するタスク管理能力がない私が、効率的に仕事を行えるトップ5%に入ることは困難であると気づかされた。今後どういうモチベーションで読書をするか、何を目的として読書をするかなど、読書を始める上で何を行っていけばよいのかがわかりやすく簡潔に記述されていた。今後読書を習慣化していきたいと思う人にオススメしたい本である。

29歳の教科書

越川慎司

キャリア＝就社と出世という価値観の崩壊、RPGに例えられた新たな世界でスキルを磨いて課題に取り組む生き方という、説得力のある未来図が描かれる。学問的裏付けは示されていないが、体感としても筆者の示す社会変化は現実に起こりうる。知っておいて損はない。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

真似したいことリスト
◾️自己理解をする…何が苦手？どのくらい時間がかかるのか？得意から不得意、わるいクセを分析したい。
◾️最初にテンプレートをつくり型に沿って内容を書いていく。段取りして全体図を組み立ててから、詳細を書こう。
◾️英語日記を書く…SNSでも良いし、紙に記録しても良い。よく使うフレーズをストックする。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

自分も平日の忙しさから、土日は家でほとんど何もしない状況であった。これからは土日を充実させるため、仕事を効率化していく。

＃タメになる

時短の一流、二流、三流

越川慎司

一流はITツールでチェックする、
一流は音声入力する

これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
インサイトからインテリジェンス、情報が、自分自身や組織にどのように役立つかどのように活用できるかを即座に引き出す。
インサイトやインテリジェンスを意識する

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

やる気になるためのトピックが盛り沢山。
なぜ時間がたりないのか。
どういうバイアスがかかっているのか。
いままで意識しなかったけど、実はこう！みたいなことが書かれていて、
ちゃんと納得して実践しようと思える本。
（でもまだ実践できてない）

もう一回読み直して、取り入れられるところからやりたい。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

Voicyでいつも聞いている越川慎司さんの著書。
来月からいわゆる管理職ポストに就くことになったので、昔読んだものを再読。

各有名企業等に勤めるトップ5%社員をインタビュー、調査し、彼らの習慣や行動をまとめた名著。

【本著で良いな、実際に取り入れようと思ったところ】
・意識変革はできないので、先に行動を変えて結果的に意識を変える
・成功した後にこそ、じっくり内省し、なぜ成功したのかを考える
・「忙しい」を使わない。
「今からちょっといいですか？」と言いあえる関係性。
すきま時間をつくり、メンバーに気軽に話しかけられる時間をつくる。
・いきなり解決策を考えない。
根本的治療。
howではなくwhyに時間をかけて探る。
そもそも、つまり、もともと、さらに　を多用する。
・報連相よりも、ざっそう（雑談、相談）を目指す。
雑談することを仕組み化してもよい。
ファシリテーション力と、メンバーの孤立化防止。
・働きがいは、「承認、達成、自由」を感じたとったときに得られる。
・管理職の依頼の文章→命令形はやだ。
「冒頭に相手のメリット、具体的なアクション、最後に行動ハードルを下げる」を意識して書く。

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

越川慎司

いわゆる、考えれば当たり前だけどシンプルに出来ていないために勿体ないと言う観点で組織改革、強化のためのポイントを示した一冊。人によっては、凄く難しいTipsを好まれる方には、かなり物足りないかも知れません。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

内省タイムを定期スケジュールに入れる

PDCAの中で、一般的な管理職はDを重視するのに対して、トップ5%社員はCを重視する

このことから、行動の質が高まっていくということについては、再現性があって、自分にも取り入れることができそうだと感じた。


もう一つは、

雑相でチームの結束化

会議冒頭2分の雑談

このへんは、最近よく言われる心理的安全性につながる部分だと思う。
これも自分で意識して取り入れられそうな部分。


徹底的にデータに基づいて、素晴らしいリーダーの行動や考え方を教えてくれるところが非常に参考になった。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

面白かったし、モチベーションがあがった。
但し、具体的な勉強法の指南書ではないので、そういう目的で手に取ると違うかも。
他の著書も読んでみたい。
桁外れな高学歴なソーシャルクライマーみたいな感じの印象はなく、好感が持てる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

著者の「5％」シリーズは分かりやすいので好き。
データに裏打ちされたシンプルな記述のビジネス書であり、他で聞いたことのある内容もあるものの、とっつきやすく実践しやすいのが良いと思います。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

トップ５％社員の行動分析と、それによってもたらされるポジティブな効果が分かりやすく記載されており大変参考になりました。
個人的に相性が良かったようで、内容がするすると頭に入ってきた印象。
特に印象に残ったのは、トップ５％社員はタスクをこなしたという充実感ではなく、目標を達成したという達成感を求めているというフレーズ。
自分の行動を内省するための軸として非常に有効だと感じました。
もう一度読み返して、改めてインプット・アウトプットしてゆきたい！

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

●目的思考
✕早く仕事をする
○目的があり、目的を達成するために結果として早い仕事をする
※「早く仕事をする」ことは「手段」であって「目的」ではない。

→「目的」を明確にして作業に取り組む（時短、質向上）

●再現性
・経歴や経験だけではなく、その経験からなにが再現できるか

●内省
・なぜできないのか、なぜ時間がかかるのか
→15分程度の振り返り

「同じミスを二度としない」