越川慎司のレビュー一覧

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

仕事が変わって少し落ち着いてきたのだけど、心はあまりパッとしない。休みの日の過ごし方が自分でもあまりよろしくないと思って手に取ったのがこの本。一流の人になるかどうかは別として休み方をうまくしたいなぁと思った次第。

なるほどと思ったのは、週休2日の土曜と日曜の休暇に役割を与えるというところだ。これはかなり参考になる。同日やりたいと思っているものをどのタイミング（土曜か日曜か）でやるかは結構重要だなと感じた。興味ある方はご一読を。それと休み方だけにとらわれるというよりもライフスタイルを見直すということで、休み方改革、働き方改革、学び方改革の３つをセットで考えるべしという動向があるというのは、尤もな話だなと思う。友人、家族との時間という点ではちょっと個人事情でなかなかうまくいってないけど、そこも改善させつつ、ちょっとずつ昔楽しんでいたことなどを試しにってみたり、中断してしまったスキル獲得や読みたい本を読むなど、やってみたいことを筆者のいうように試していこうと思う。けっこう実践的で有益な本だった。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

１日休養、１日教養。松下幸之助がかつて唱えたことがこんなに偉大なことだったとは。
休日のために、仕事を早く終わらせるという意識。
自分も、朝しっかり走ったり運動したりしたいから、仕事が残ってるとそれができない(＞＜)と思って頑張るようにしてる。すべては自分の趣味のため、なんやな。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読み切らなくていい
オススメは２分以内にカートへ
アウトプット楽しむ
70%でいい
自分なりの解釈
届いて１０ページすぐ読む
聞いてから読む

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

趣味を有効活用し、自分の自信や能力、モチベーションを上げていく。アクティブな日と教養の日で分けるなど自分の考えに似ていて共感できた。

インプットとアウトプットの隙間を開けないこと。
本を読み終えたら、「この知識を明日の仕事にどう反映させるか？」と考え始めて、すぐにそれをアクションに移す。これが自分には足りないと思った。
後回し癖は直してすぐに行動に移してトライアンドエラーを繰り返したい。

815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

越川慎司

挨拶が大事という基本的なこと。
笑顔はコスパが良い。かつ、天気のひと言を入れる

話しかけやすい人、相談されやすい人にチャンスが集まってくる。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

Do more Do less
必要な努力を見極め、それに対して全力。
本を読んだらアウトプットする


この本を読んだ瞬間、休日の予定をいれた笑笑

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

ワークライフハーモニーを実現させよう。
休暇ではなく、自己効力感アップのために会社を休む日を作る。
普段、休むこと=怠けること、という価値観で育ってきているので、なかなか難しいが、まずは考え方の切り替えからしていきたい。

現実で実現したいこと。
企業の成長=社員の幸せ、これを両立させる。
言い換えるとワークライフハーモニー、循環型の社会。
そのためには休みにくい雰囲気をなくす、休むこと=怠けることという価値観を変えることが必要。

一度長期休暇を今のグループに取り入れてみたい。一週間ほど取得するイメージ。そのためにすべきこと。
①仕事の優先順位見極め、重要なタスクは長期休暇前に終わらせる
②チームメンバーとの情報共有の徹底。スムーズな引き継ぎ
③この人がいないと回らないという個人依存の状況を作らない
④日常の仕事の中で協力し合う仕組みを作り上げる

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

AI分析でわかったトップ5%リーダーの習慣の備忘録です。

5%社員と5%リーダーの違い
・「共感と共創」を目指し、共に考え抜く。
・すべてを完全にマネジメントできないと腹をくくり、自分の能力や経験を手放す。

5%リーダーの行動習慣
・意図的に時間と気持ちの余裕を作る。
・発言時間は短く、相手の反応をしっかり確認する。
・「意義」「目的」「数字」をコンパクトにまとめる。
・過去の失敗原因を把握して失敗確率を下げる。
・「情報」より「感情」の共有を重視する。

避けるべき95%リーダーの習慣
・答えを教えるのではなく、内省を促し「自走する人材」を育てる。
・自分で手を動かすプレイングマネージャーを避ける。
・アクションにつながらない情報共有だけの会議をなくす。

トップ5%リーダーの行動ルール
・やる気に頼らずタスクを進める仕組みを作る。
・まず「WHY（＝なぜ）」から考える。
・チームで課題を解決し、弱みを補完する。 ・先に「やめること」を決める。

自分磨きとチーム活性化
・内省タイムを設け、学んだことを手放す。
・暇なふりをして偶然の出会いを増やす。
・弱さを出して人脈を広げる。
・会議の冒頭2分は雑談し、心理的安全性を高める。
・1on1ではメンバーに7割話させる。

815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115

越川慎司

まずは「はじめに」だけでも読んで！努力の向きを変える115のヒント
「頑張っているのに評価されない…」 そう感じている人に、この本は良いヒントになると思います。

この本が教えてくれるのは、『努力の量ではなく、努力の向きを変える』という、ちょっとした視点の切り替えです。

17万人ものデータから導き出された習慣は、今日からすぐに行動に移せる小さなものばかり。 「なるほど、そうやればいいのか！」って思えるヒントがたくさん詰まっています。

まずは「はじめに」だけでも読んでみてください。きっと、自分の行動を変える大きな気づきがあると思います✊

AI分析でわかった トップ5％セールスの習慣 【DL特典 勝ち筋スライドテンプレート付き】

越川慎司

トップ5%セールスの習慣として考え方や仕事の進め方、マインドセットできるようなフレームワークも紹介されており、参考になった。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

筆者の越川さんは、日本マイクロソフトの業務執行役員になったのち、クロスリバーを設立。週休３日を実践するなど、新しい事業形態を作り出している。
そんな越川さんは、MSに入社したものの、英語が流量ではなかったというので驚きだ。入社してから、必要な英語を身に着けていった。できないところから身に着けていったので、英語勉強法がとても親身でわかりやすい。

AI分析でわかったトップ5％社員の読書術

越川慎司

読書習慣を定着させるのに実践的な内容が詰まっていてとても参考になった
読んで10分以内に何かしらのアウトプット
読書メモ
選読
モチベーションアップの方法
早速実践していこうと思った

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

最近ダラダラと残業する癖がついてしまったので、これを機に仕事の仕方を一から見直し、時間内に終わらせることを念頭に仕事を進めていこうと思いました。

仕事は初速が9割

越川慎司

元マイクロソフト役員の著者が説く仕事術。計画は70%の精度でスタートし、PDCAを高速で回すことの重要性を強調。朝起きて9時間が脳のゴールデンタイム、疲れる前に休憩、進捗20%でフィードフォワードをもらうなど、具体的な実践法が満載。著者の文章がとても読みやすい。すぐに実行できる仕事効率化テクニックが学べる良書。

29歳の教科書

越川慎司

キャリア＝就社と出世という価値観の崩壊、RPGに例えられた新たな世界でスキルを磨いて課題に取り組む生き方という、説得力のある未来図が描かれる。学問的裏付けは示されていないが、体感としても筆者の示す社会変化は現実に起こりうる。知っておいて損はない。

英語力ほぼ０からマイクロソフト役員になった私が実践した 外資系１年目の英語勉強法

越川慎司

真似したいことリスト
◾️自己理解をする…何が苦手？どのくらい時間がかかるのか？得意から不得意、わるいクセを分析したい。
◾️最初にテンプレートをつくり型に沿って内容を書いていく。段取りして全体図を組み立ててから、詳細を書こう。
◾️英語日記を書く…SNSでも良いし、紙に記録しても良い。よく使うフレーズをストックする。

世界の一流は「休日」に何をしているのか

越川慎司

自分も平日の忙しさから、土日は家でほとんど何もしない状況であった。これからは土日を充実させるため、仕事を効率化していく。

＃タメになる

時短の一流、二流、三流

越川慎司

一流はITツールでチェックする、
一流は音声入力する

これらは最新のツールを臆することなく使いこなしていくことが大切なのだと感じる。今後はChatGPTのAIツールを使い時短していきたい。

ただの数字やデータと言う情報だけでなく、背後に隠れた意味やトレンドと言うインサイトを理解する。
インサイトからインテリジェンス、情報が、自分自身や組織にどのように役立つかどのように活用できるかを即座に引き出す。
インサイトやインテリジェンスを意識する

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

やる気になるためのトピックが盛り沢山。
なぜ時間がたりないのか。
どういうバイアスがかかっているのか。
いままで意識しなかったけど、実はこう！みたいなことが書かれていて、
ちゃんと納得して実践しようと思える本。
（でもまだ実践できてない）

もう一回読み直して、取り入れられるところからやりたい。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

Voicyでいつも聞いている越川慎司さんの著書。
来月からいわゆる管理職ポストに就くことになったので、昔読んだものを再読。

各有名企業等に勤めるトップ5%社員をインタビュー、調査し、彼らの習慣や行動をまとめた名著。

【本著で良いな、実際に取り入れようと思ったところ】
・意識変革はできないので、先に行動を変えて結果的に意識を変える
・成功した後にこそ、じっくり内省し、なぜ成功したのかを考える
・「忙しい」を使わない。
「今からちょっといいですか？」と言いあえる関係性。
すきま時間をつくり、メンバーに気軽に話しかけられる時間をつくる。
・いきなり解決策を考えない。
根本的治療。
howではなくwhyに時間をかけて探る。
そもそも、つまり、もともと、さらに　を多用する。
・報連相よりも、ざっそう（雑談、相談）を目指す。
雑談することを仕組み化してもよい。
ファシリテーション力と、メンバーの孤立化防止。
・働きがいは、「承認、達成、自由」を感じたとったときに得られる。
・管理職の依頼の文章→命令形はやだ。
「冒頭に相手のメリット、具体的なアクション、最後に行動ハードルを下げる」を意識して書く。