越川慎司のレビュー一覧

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本

「76%のリーダーが悩みを打ち明けられる相手がいない」といった上司のリアルな苦悩が垣間見えて良かった。

最近辞めた上司はこの本に書かれてることが軒並み上手くいってなくて、やっぱりリーダーシップにも典型的な失敗の流れがあるんだなと。

指示を具体的に出し、人間関係の醸成にリソースを割いて、自分の弱さを見せつつ仕事を任せて支えてもらうこと。この辺りが上手くいくリーダーの要点かなと。

結局これって自分のマネジメントでもそうで、仕事を具体的なタスクに落とし込んで、ベースになる健康に気を遣って、あとは助けてもらえるよう人間関係を作ってすると仕事が上手くいく相似形だよな。

あとはメンターがいると困難なプロジェクトでも新人の離脱率は30%→5%になるらしいんだけど、これって本を読んで失敗を学びに変えるメンターとし手て人を召喚することなんじゃないかとか考えた。

自分という細胞やら無意識やらなんやらで構成されたチームをどうマネジメントしていくかって考えると、部下がいなくてもリーダーシップ論は応用が効くなと。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

既出の内容が多いが、これを自分ごとに置き換えれるかで読む意義が分かれそうと言う所感。
定量的な話が多いので、説得力あると感じた。

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本

リーダー側の心持ちはどのようなものかという事に興味があり手を取った。
自分にとっては既知の事が多く新しい発見は多くなかった。とはいえメンバーの人でも意識付けして行動していると周囲にいい影響を与えることができるようになるのでちょっとした行動する事をおすすめする。

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本

なんとなく思ってたことが言語化されてあって参考になります。
特に報連相を求める心理は、心に刺さりました。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

オーディオブックにて。
仕事でとりまとめ役として動くようになり、リーダーの視点を持ちたくて読んでみた。

歩くのが遅い、エレベーターを使わず階段をかけあがる
→フロアの端を早足で歩いて自席に向かっていた
→フロアの真ん中をゆっくり歩いて周りを観察してみる、話しかけられやすい雰囲気を作る

メンバーに興味関心を持ち、コンパクトな質問で相手に気持ちよく、長く話させる
ミーティングの67%をメンバーに話させる
→リーダーが一方的に話す会議や1on1が苦痛だった記憶がある。また、必ずしも話し上手でなくてもよさそうだ
→メンバーに話してもらう時間を長くとる、メンバー自身に興味を持てるように雑談会などに積極的に参加する

毎週金曜15時に15分内省する
2か月続けてみる
→何か特記事項が発生した日に2-3分振り返りの時間をとっているが、週ごとに俯瞰しての内省はしていなかった
→毎週金曜15時から15分の内省を2か月続けてみる

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった できるリーダーの基本

リーダーがどう立ち振る舞うべきか、その考え方や行動指針を様々な研究からかいつまんで紹介してくれている本でした。
タイトルにあるAI分析については多く語られておらず、何のAIを使ったのか、どういった分析をしたのか等は示されておらず、一部懐疑的に思う部分もありました。
ただ、基本的なスタンスを勉強すると言う意味ではいいと思います。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

既出の情報がメイン。
ビジネスマンとして働く、成長していく上で大切な心構えや具体の行動事例などがある。
書いてある内容はまさにやったほうが良い内容でしかないものの、文章体的にやや説得力に欠ける構成となっていた。
5%社員という誰かもわからない抽象的な主語というよりは、大手企業●●社の代表●●さんが会社員時代やっていた！のほうがよりインパクト大きいのではと思った。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

ためになる内容が多かった。しかし自分にできないこともある。見た目の良い資料に時間をかけることはやめたい

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

膨大なデータ分析に基づき今足りないものを示してくれる一冊。
全体組織を巻き込む大きなものから、ちょっと目線を変えるテクニックまで網羅されている。
ただ、読みやすさもあるのかあまり温かさというか熱量を感じず期待とのギャップを感じてしまった。

チームは仲良し軍団ではなく、様々な考えやスキルが混ざるところに強さがある。
「混ぜるな危険」ではなく「混ぜなきゃ危険」なのだ。
個性溢れる材料をどのように味付けし盛り付けるかがリーダーの役目で、組み合わせを実験する余裕を持たねばならないと感じた。

これから自らの言動に取り入れたいことは
・部下との対話を「よろしくお願いします」から
　はじめない
　→面接感を払拭、発言しやすい空気へ
・失敗を攻めず「意外と良かった」と自己効力感
　をアゲる雰囲気をつくる
　→何事も恐れ過ぎず実験ととらえる
・意識の前に行動し「体験の機会損失」を防ぐ
　→やったもん勝ち

コミュニケーションが大事と一括りにすると味気ないので、本書から自分の行動に落とし込むとすれば、「少し肩の力を抜いて、少し面白がって、少し早く一歩を踏み出す」かな。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

こういう本は心の調子を合わせるために読む。知識を広げるためではない。5%社員は、、、、、ずっとこれの繰り返し、崇拝されすぎなところもどうかと思った。

仕事は初速が9割

新たな学びはないが、仕事を「効率的に」進める上でのライフハックが、根拠とともに分かりやすくまとめられているので一読の価値はある。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

リーダーシップとは「組織のミッションを考え抜き、確立すること」である。言われたことだけをやる人は、これからの時代では厄介者となる。どうせなるんだったら、5%リーダーを目指したいですね。

1. 変化の激しい時代を生き抜くには、「行動の選択肢」を増やすことが必要である。そのためには、行動実験を積み重ねて自分のものにするしかない。
2. 「5%リーダー」は、チームが目標を達成することのみを考えている。みんな必ずタレント(能力)を持っている。それを引き出すことを考える。
3. 発言頻度は多いが、発言時間は短い。「話すこと」よりも「伝わること」を意識している。
4. 人に強く関心を持っている。対話の頻度を上げて、相手に喋らせる時間を増やそうとする。
5. 先に「やめること」を決める
6. 心と身体で、相手の話を聞く。自分が話し始める前には心の中で「うん」と一呼吸置いてから話す。
7. 社内をゆっくり歩き回り「チャンスに触れる機会」を意図的に増やす。チャンスは空から降ってくるものではなく人がもたらしてくれるものだと知っている。
8. 2人だけのミーティングの目的は「相手の行動を促すため」である。そのために①相手をその気にさせる、②小さな実験を提案する。
9. 成功しても「なぜ成功したのか」を考える。行動に差が出るのは成功した後である。
10. NGワード5つは絶対にやらない。
① 「最近どう？」と言うカジュアルな声かけ
② 「最近忙しい？」と言う他人事のような声かけ。
③ 「ダラダラやってない?
④ 「だけど、でも、どうしても、どれで」と言う作業から話し始めない

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

残業は規制されても、リモートワークを強いられても、設定される目標は下がらない。

つまり、「限られた時間内で成果を上げる」ことが、これまで以上に求められている。

本書はそんな働き方の参考になるコツが詰め込まれている。

特に印象に残ったのは、「内省」だ。

一週間に一度、仕事の振り返りの時間を持つ、というもの。

言葉にすると簡単だけれど、意外とやらない。

何に時間がかかってしまったのか？

もっと効率よくできないか？

やめるべき仕事はないか？

良かった点は何か？

こうした点を振り返り、翌週からの改善タスクとして設定し、行動していく。

この本で紹介されている方法は、どれも意外とシンプルなものだ。

しかし、それらを地道に繰り返している人が成果を出せるのだろう。

やっぱり習慣の力は強い。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

参考になることは多かったが、同じことを繰り返している印象は強い。
それだけ大切なことと心得て、実際の仕事に活用していく。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

本著ではトップ5%社員の行動パターンを紹介している。以下は備忘録として。
①仕事を受けてから初動までが早い
②相手とアウトプットのイメージを合わせる
③ゴールから逆算して、必要最低限のプロセスを決める
④プロセスのおける作業を小分け
⑤長時間作業せず、こまめに休憩する
⑥期限より少し早く完了させて、次の仕事の初動も早い

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

優秀な社員の習慣について、膨大なデータをもとに分析しており、説得力があった。
既知の内容が多かったが、いざこういった習慣を自分のものにして習慣化するところまでが難しい。できてない部分の中で、重要だと思ったエッセンスは今後の業務に取り入れていきたい。

仕事は初速が9割

長時間の作業は疲労が蓄積して効率が悪くなる。疲れる前に休むことが肝要。現実は昼休憩以外はまともに休んでおらず、その昼休憩も食事を終えたらすぐに仕事に戻っている状況。気付かない内に効率が落ちているのだろうか…意識して休憩を取ってみよう。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

目から鱗とまではいかない。マインドセットのきっかけにはなり得る。個人的に最も参考になったのは、プレマックの原理だろう。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

サービス業の中間管理職です。
仕事のやり方というのは業種によって多種多様なであるものの、ある程度共通的なポイントはあると思ってます。

書かれてる内容については、ビジネスマンであれば既に意識して実践してるぞというものもあれば、新しい知見となるものもあるかも。

画期的、劇的なことが書いてあるわけでは決してありませんが、全体的に平易で読みやすく、特に若手の方におすすめです。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

この本に書いている内容に対して、首を縦に振る内容が多く書かれていた。一方で、自分が行動できているか考えると動けていないと思う部分がおおいにあった。そのため、今後一つでも行動できるようにいくつかピックアップして実験してみたいと思う。