越川慎司のレビュー一覧

仕事は初速が9割

越川慎司

新たな学びはないが、仕事を「効率的に」進める上でのライフハックが、根拠とともに分かりやすくまとめられているので一読の価値はある。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

リーダーシップとは「組織のミッションを考え抜き、確立すること」である。言われたことだけをやる人は、これからの時代では厄介者となる。どうせなるんだったら、5%リーダーを目指したいですね。

1. 変化の激しい時代を生き抜くには、「行動の選択肢」を増やすことが必要である。そのためには、行動実験を積み重ねて自分のものにするしかない。
2. 「5%リーダー」は、チームが目標を達成することのみを考えている。みんな必ずタレント(能力)を持っている。それを引き出すことを考える。
3. 発言頻度は多いが、発言時間は短い。「話すこと」よりも「伝わること」を意識している。
4. 人に強く関心を持っている。対話の頻度を上げて、相手に喋らせる時間を増やそうとする。
5. 先に「やめること」を決める
6. 心と身体で、相手の話を聞く。自分が話し始める前には心の中で「うん」と一呼吸置いてから話す。
7. 社内をゆっくり歩き回り「チャンスに触れる機会」を意図的に増やす。チャンスは空から降ってくるものではなく人がもたらしてくれるものだと知っている。
8. 2人だけのミーティングの目的は「相手の行動を促すため」である。そのために①相手をその気にさせる、②小さな実験を提案する。
9. 成功しても「なぜ成功したのか」を考える。行動に差が出るのは成功した後である。
10. NGワード5つは絶対にやらない。
① 「最近どう？」と言うカジュアルな声かけ
② 「最近忙しい？」と言う他人事のような声かけ。
③ 「ダラダラやってない?
④ 「だけど、でも、どうしても、どれで」と言う作業から話し始めない

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

残業は規制されても、リモートワークを強いられても、設定される目標は下がらない。

つまり、「限られた時間内で成果を上げる」ことが、これまで以上に求められている。

本書はそんな働き方の参考になるコツが詰め込まれている。

特に印象に残ったのは、「内省」だ。

一週間に一度、仕事の振り返りの時間を持つ、というもの。

言葉にすると簡単だけれど、意外とやらない。

何に時間がかかってしまったのか？

もっと効率よくできないか？

やめるべき仕事はないか？

良かった点は何か？

こうした点を振り返り、翌週からの改善タスクとして設定し、行動していく。

この本で紹介されている方法は、どれも意外とシンプルなものだ。

しかし、それらを地道に繰り返している人が成果を出せるのだろう。

やっぱり習慣の力は強い。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

参考になることは多かったが、同じことを繰り返している印象は強い。
それだけ大切なことと心得て、実際の仕事に活用していく。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

本著ではトップ5%社員の行動パターンを紹介している。以下は備忘録として。
①仕事を受けてから初動までが早い
②相手とアウトプットのイメージを合わせる
③ゴールから逆算して、必要最低限のプロセスを決める
④プロセスのおける作業を小分け
⑤長時間作業せず、こまめに休憩する
⑥期限より少し早く完了させて、次の仕事の初動も早い

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

優秀な社員の習慣について、膨大なデータをもとに分析しており、説得力があった。
既知の内容が多かったが、いざこういった習慣を自分のものにして習慣化するところまでが難しい。できてない部分の中で、重要だと思ったエッセンスは今後の業務に取り入れていきたい。

仕事は初速が9割

越川慎司

長時間の作業は疲労が蓄積して効率が悪くなる。疲れる前に休むことが肝要。現実は昼休憩以外はまともに休んでおらず、その昼休憩も食事を終えたらすぐに仕事に戻っている状況。気付かない内に効率が落ちているのだろうか…意識して休憩を取ってみよう。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

目から鱗とまではいかない。マインドセットのきっかけにはなり得る。個人的に最も参考になったのは、プレマックの原理だろう。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

サービス業の中間管理職です。
仕事のやり方というのは業種によって多種多様なであるものの、ある程度共通的なポイントはあると思ってます。

書かれてる内容については、ビジネスマンであれば既に意識して実践してるぞというものもあれば、新しい知見となるものもあるかも。

画期的、劇的なことが書いてあるわけでは決してありませんが、全体的に平易で読みやすく、特に若手の方におすすめです。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

この本に書いている内容に対して、首を縦に振る内容が多く書かれていた。一方で、自分が行動できているか考えると動けていないと思う部分がおおいにあった。そのため、今後一つでも行動できるようにいくつかピックアップして実験してみたいと思う。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

「トップ５％」シリーズの管理職バージョン。
各企業で優秀な成果を上げている管理職の事例紹介。
優秀な人には仕事が集中するので、滅茶苦茶忙しいはずでも、
オフィス内をゆっくり歩いたり、余裕があるように振る舞うことができるのは、
強い精神力だけではない。あえて自分の仕事を優先するのではなく、
チーム全体の状況を把握し、管理を重視しているからである。
そのうえで、慌てて自分から手を動かして取り掛からず、
仕事の内容を吟味して「やるかやらないか」判断している。

日中話しかけられるのが嫌で、常に追い詰められてピリピリ、
毎日を全速力で駆け抜ける自分とは180度逆である。
この状況を変えたいし、こういった類の本は何度も読んだので
頭では分かっているが、やることが日々増えるばかり。

・その作業は本当にやらないといけないのか？
・一部の作業でも分解して誰かにお願いできないか？
・締め切りを交渉して伸ばせないか？

来年はこの3点を意識して過ごしたいと思う。

仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか？

越川慎司

多くの人が、やらなくてもいい仕事をしていたり、させられていたりしている。そんなムダ仕事たちに取り上げで、その解決策を教えてくれます。

① 商談での成功率が高いパワポは
「１スライドあたり105文字以内」
「色は３色以内（２色がベスト）」
「原色ではない色（赤→あずき色など）」

② 資料を作る人は、「あれもこれも伝えたい」と思い盛り盛りにするが、それは自己中の考え方。読む側の立場に立っていない。

③ 資料は、２割できたくらいの段階で早めに上司に見せる。頂上がどこか確認しないまま、山に登ってはいけない。

④ 会議には３種類あり、「共有のための会議」「決定のための会議」「アイデア出しのための会議」である。同時にやろうとしてはダメ。アイデア出しの会議なのに否定してしまうことになりかねない。

他にも忖度資料のムダ、メールのムダ、会議のムダ、IT拒否上司のムダ、社内コミュニケーションのムダなどについて書かれていました。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

越川慎司

心に残った言葉
「時間 集中力 エネルギーは有言」
感想
1日に使える時間 集中力 エネルギーって思っているよりない。スキマ時間を見つけてはどんどん詰め込んでいく。
できない、できてないって思うことが多くて。充実した時間を過ごしたい。

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

よくやる同じ仕事、作業のショートカットを活用して簡素化し、はやく終わらせよう。10秒でもショートカット出来れば積み重なって大きな時間の節約になる。しごとのコンパスなどPanasonicのサービスを使えばどのアプリにどのくらい時間を使ったのか見える化できる。

作業したら終わりではなく、その先の成功と失敗の原因を突き止め、内省をする。週末10分でも1週間振り返り、出した成果と無駄な作業を明確にする。

相手にどう評価されるかではなく、自分の目指すべき姿にどれくらい近づけたが自己実現の鍵となる。承認欲求のための仕事では、他人に振り回されてしまう。

参考になる点が多く読みやすかった。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

特に印象に残った点としては
・キャリアを考えてもらうときは示すのではなく、過去と現状を内省し未来について語り合うのが良い
・失敗した時は反省し、成功した時はその要因を探る
・報連相より雑相（雜談、相談）できる関係作り

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

越川慎司

より成果を出している5%リーダーの行動についてまとめられている。ポイントが分かりやすくまとめられていると思う。特に気づきがあった点をメモ。
・同情ではなく共感する。一方的に提案するのではなく共に考え抜く
・メンバーから嫌われることを覚悟していて、精神的に強い
・すべて完全にマネジメントできないと腹をくくり、メンバーの方が実務をやっている分、業務スキルが高いと考えている
・自らの業務遂行能力を高めることを諦めている
・メンバーにも自分にも得意不得意があるという前提で、役割分担しながら同じ方向に向けて切磋琢磨していこうとする
・失敗の発生原因を掘り下げて、同じ失敗をしないように回避することが成功に近づくと理解している
・自分が頑張っている姿を見せないようする、頑張りすぎている姿を見せるとメンバーにプレッシャーを与え萎縮させてしまうから
・エネルギーと時間が有限なことを理解し、インパクトの出るエリアに投じる
・キャリアディスカッションでは、どういうキャリアになりたいかを答えさせるというよりも、過去の自分と現状を振り返って、よかった点と悪かった点を内省しながら未来について話す
・意識を変えるのは時間がかかる、先に行動を変えて結果的に意識を変える
・メンバーとほうれんそう（報告連絡相談）ではなく、ざっそう（雑談相談）ができる関係づくりを目指す
・成功したときに手放しで喜ばず、なぜ成功したのか？を考える

AI分析でわかった トップ5％社員の習慣

越川慎司

実践したいこと
・アクティブ・リーディング　本の内容を鵜呑みにせず、自分の考えを持つ。
→ 人にうまく説明できるかを意識しながら読んでいきたい

・読書ノートの準備
→ スマホのメモを活用し、学びと実践したいことを書いていきたい。　

・あとがきから読む
→ 作者の言いたいことが書かれている。
先に結論を理解し、今自分が何も解決したいか目的を持って読んでいきたい

・すきま時間の活用
→オーディブル使う。1.5倍速程度　続けていきたい。　

17万人をAI分析をしてわかったいやでも成果が出る考動習慣

越川慎司

トップ5パーセントの本と中身はそこまで変わらない。
・自分事として共感することで課題解決
・知る＝行動のチャンス
物事のインプットを紙１枚キーワード16個に書いて、１分で伝えるために言葉でまとめろ。

時短の一流、二流、三流

越川慎司

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1.この本を選んだ目的　　
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以前、雑談の1流、2流、3流をよんで面白かったので。　
　　　
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2.概要
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仕事であきらめるべきポイントを見極め、本当に時短すべきポイントを明らかにする。
一流が何をしているのか、その手法はなにかを理解して、その答えに近づけるようにする。

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3.感想　
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う〜ん、、、どうだろう
なにか、お金を儲けるための手段として、本を作った感をうけました。
ちょっと、残念かな。

冒頭で、ショートカットキーボードを覚えても効果がないというような表現をしていましたが、1日5分作業時間が縮まれば、単純に1年に200日稼働したとして、1年で1000分短縮されるわけで、10年で10000分(167時間、約1人月)。
ショートカットキーは若いうちに、早めに覚えた方がいいですよ、ぜったい。

今作を読んだから、というわけではないですが、やはり、考えることは大切ですね。もっと、もっと、頭を使わなければ、、、

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4.具体的にどのような点を学習したか？
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よかったのは、下記の2つでした。

プレゼン
1流　相手がその情報を受けて何を行動するかまで計算に入れる
2流　聞き手の疑問に答えようとして
3流　情報を一方的に伝え

情報収集
1流　その情報の背後に隠れた意味やトレンドを理解しようとする
2流　重要そうな情報を集めて
3流　とりあえず検索して


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5.具体的にどのような行動をするか？
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インサイトは意識して考えられるようにしていきたい。

①表面的な情報しか捉えることができないので、背景、動機、感情に目を向けていきたい。
②質問力を上げていきたい。馬鹿みたいになぜなぜ、と、繰り返すのではなく、隠れたものを明確にしていくための鋭い質問を意識したい。
③多様性を意識する。自分の狭い価値観や感情ではなく、広い視点で見ることで、自分が見えていない側面に気づけるようにしたい。

仕事は初速が9割

越川慎司

流し読み程度ですが、参考になる考え方・テクニックを学べました。

以下は実践してみます。
・緊急度の高い仕事だけに振り回されず、重要度の高い仕事にも取り組む。
・そのために、1週間に二つの大目標「ビッグロック＝大きな岩」を設定し、何があってもそれを終わらせる意識で取り組む。(コップに先に細かい砂を入れてしまうと、大きな岩は入れられない…)
・重要な仕事を先送りして、自体が好転することはない。
・仕事は無闇やたらに取り組まず、まずは仮説を立て、段取りを組むこと。会議は必ずアジェンダを作り、事前共有する。その際に目的と各々の役割も伝えておく。
・メンバーに仕事を振るときは、新しい仕事を頼むだけでなく、そのかわり、機嫌を伸ばす仕事を伝えるなど、仕事の異世界をし、無理なく頼めるように工夫する。