越川慎司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
より成果を出している5%リーダーの行動についてまとめられている。ポイントが分かりやすくまとめられていると思う。特に気づきがあった点をメモ。
・同情ではなく共感する。一方的に提案するのではなく共に考え抜く
・メンバーから嫌われることを覚悟していて、精神的に強い
・すべて完全にマネジメントできないと腹をくくり、メンバーの方が実務をやっている分、業務スキルが高いと考えている
・自らの業務遂行能力を高めることを諦めている
・メンバーにも自分にも得意不得意があるという前提で、役割分担しながら同じ方向に向けて切磋琢磨していこうとする
・失敗の発生原因を掘り下げて、同じ失敗をしないように回避することが成功に -
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Posted by ブクログ
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1.この本を選んだ目的
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以前、雑談の1流、2流、3流をよんで面白かったので。
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2.概要
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仕事であきらめるべきポイントを見極め、本当に時短すべきポイントを明らかにする。
一流が何をしているのか、その手法はなにかを理解して、その答えに近づけるようにする。
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3.感想
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う〜ん、、、どうだろう
なにか、お金を儲けるための手段として、本を作った感をうけました。
ちょっと、残念かな。
冒頭で、ショー -
Posted by ブクログ
流し読み程度ですが、参考になる考え方・テクニックを学べました。
以下は実践してみます。
・緊急度の高い仕事だけに振り回されず、重要度の高い仕事にも取り組む。
・そのために、1週間に二つの大目標「ビッグロック＝大きな岩」を設定し、何があってもそれを終わらせる意識で取り組む。(コップに先に細かい砂を入れてしまうと、大きな岩は入れられない…)
・重要な仕事を先送りして、自体が好転することはない。
・仕事は無闇やたらに取り組まず、まずは仮説を立て、段取りを組むこと。会議は必ずアジェンダを作り、事前共有する。その際に目的と各々の役割も伝えておく。
・メンバーに仕事を振るときは、新しい仕事を頼むだけでな -
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Posted by ブクログ
「再現性」を磨け
「本質的な価値とは、なぜそれがうまくいったのか、その構造やプロセスを解き明かし再現できることなのです」と著者はいう。
今まで自分はダメだったことの改善ばかり目が行っていたので視界が開けた気分だ。
他者が期待している1番のことは、うまくいったことを再現できること。だから再現性を磨くと市場価値になる。
とは言えビジネスのみならずあらゆる問題解決に「再現性」は必須要素。例えば『スイッチ』にはブライトスポットという問題解決のための概念が出てくるが、「真似できる」という再現可能性を条件として持っているように思う。
本書の中では、成功を再現できる人たちは皆型を持っており、そ -
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