越川慎司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「トップ５％」シリーズの管理職バージョン。
各企業で優秀な成果を上げている管理職の事例紹介。
優秀な人には仕事が集中するので、滅茶苦茶忙しいはずでも、
オフィス内をゆっくり歩いたり、余裕があるように振る舞うことができるのは、
強い精神力だけではない。あえて自分の仕事を優先するのではなく、
チーム全体の状況を把握し、管理を重視しているからである。
そのうえで、慌てて自分から手を動かして取り掛からず、
仕事の内容を吟味して「やるかやらないか」判断している。
日中話しかけられるのが嫌で、常に追い詰められてピリピリ、
毎日を全速力で駆け抜ける自分とは180度逆である。
この状況を変えたいし、こういっ -
Posted by ブクログ
多くの人が、やらなくてもいい仕事をしていたり、させられていたりしている。そんなムダ仕事たちに取り上げで、その解決策を教えてくれます。
① 商談での成功率が高いパワポは
「１スライドあたり105文字以内」
「色は３色以内（２色がベスト）」
「原色ではない色（赤→あずき色など）」
② 資料を作る人は、「あれもこれも伝えたい」と思い盛り盛りにするが、それは自己中の考え方。読む側の立場に立っていない。
③ 資料は、２割できたくらいの段階で早めに上司に見せる。頂上がどこか確認しないまま、山に登ってはいけない。
④ 会議には３種類あり、「共有のための会議」「決定のための会議」「アイデア出しのための -
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Posted by ブクログ
ネタバレよくやる同じ仕事、作業のショートカットを活用して簡素化し、はやく終わらせよう。10秒でもショートカット出来れば積み重なって大きな時間の節約になる。しごとのコンパスなどPanasonicのサービスを使えばどのアプリにどのくらい時間を使ったのか見える化できる。
作業したら終わりではなく、その先の成功と失敗の原因を突き止め、内省をする。週末10分でも1週間振り返り、出した成果と無駄な作業を明確にする。
相手にどう評価されるかではなく、自分の目指すべき姿にどれくらい近づけたが自己実現の鍵となる。承認欲求のための仕事では、他人に振り回されてしまう。
参考になる点が多く読みやすかった。
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Posted by ブクログ
より成果を出している5%リーダーの行動についてまとめられている。ポイントが分かりやすくまとめられていると思う。特に気づきがあった点をメモ。
・同情ではなく共感する。一方的に提案するのではなく共に考え抜く
・メンバーから嫌われることを覚悟していて、精神的に強い
・すべて完全にマネジメントできないと腹をくくり、メンバーの方が実務をやっている分、業務スキルが高いと考えている
・自らの業務遂行能力を高めることを諦めている
・メンバーにも自分にも得意不得意があるという前提で、役割分担しながら同じ方向に向けて切磋琢磨していこうとする
・失敗の発生原因を掘り下げて、同じ失敗をしないように回避することが成功に -
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Posted by ブクログ
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1.この本を選んだ目的
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以前、雑談の1流、2流、3流をよんで面白かったので。
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2.概要
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仕事であきらめるべきポイントを見極め、本当に時短すべきポイントを明らかにする。
一流が何をしているのか、その手法はなにかを理解して、その答えに近づけるようにする。
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3.感想
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う〜ん、、、どうだろう
なにか、お金を儲けるための手段として、本を作った感をうけました。
ちょっと、残念かな。
冒頭で、ショー -
Posted by ブクログ
流し読み程度ですが、参考になる考え方・テクニックを学べました。
以下は実践してみます。
・緊急度の高い仕事だけに振り回されず、重要度の高い仕事にも取り組む。
・そのために、1週間に二つの大目標「ビッグロック＝大きな岩」を設定し、何があってもそれを終わらせる意識で取り組む。(コップに先に細かい砂を入れてしまうと、大きな岩は入れられない…)
・重要な仕事を先送りして、自体が好転することはない。
・仕事は無闇やたらに取り組まず、まずは仮説を立て、段取りを組むこと。会議は必ずアジェンダを作り、事前共有する。その際に目的と各々の役割も伝えておく。
・メンバーに仕事を振るときは、新しい仕事を頼むだけでな -
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