常見陽平のレビュー一覧

社畜上等！

常見陽平

タイトルほど過激ではない、普通のビジネス本。

ブラック企業などの働き方へ反対をしている筆者が、逆に社畜という言葉で、仕事をやらされているタスクとして定義したところが新鮮なんだろう。

ただ、書かれていることは、筆者の経験から導き出されてあ、働き方のノウハウである。

社畜について深く掘り下げたものではない。

社畜上等！

常見陽平

●健全な、理想の出世とは、そのポジションでしかできないことをやるために出世すること、さらにはあなたの出世を誰もが待ち望んでいることではないでしょうか。（略）今、注目されているのは、このように上に上がり続けるキャリアではなく、ずっと中空飛行を続ける錆びないキャリアです。寿命ものび、年金も先行きが怪しくなり、貯蓄額も格差がある中、ずっと働き続けることが注目されています。別に出世を極めるわけではなく、中空飛行で続けることことこそ、長く生き残るコツだと言えます。
●自分自身の能力の低さと中途半端感、ありたい自分とのギャップに私自身も時に悩むことがあります。ただ、なんとなく気持ちよく生きていられるのは、その中途半端感を受け入れることにしたからでしょうか。
●「人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない」（講談社）

エヴァンゲリオン化する社会

常見陽平

エヴァンゲリオンの設定を通して、労働社会を見透かす書。なかなか斬新でかつ、興味深い視点であり、ガンダムのジムをテーマにしているという前著も合わせて読みたくなった。

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

常見陽平

今時の意識高い学生(笑)の実体を垣間見れる本。セルフブランディングや、ソーシャルメディアに束縛される人たち(ソー畜)の話しなど興味深い。日経アソシエの記事を振り返った部分は資料的な価値もあるかも。

以下注目点
・優秀な学生=意識高い学生(笑)かも

なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

　うちの会社のワーク・ライフ・バランスの取り組みで、Outlookの予定表に、次週の出勤時間と退勤時間を入力するという取り組みがあった。
　結果、毎週定時出社、定時退社の時間を入力した。
　思いついた人には申し訳ないけど、クッソ下らない取り組みだった。
　月間スケジュールで見たときに、「0920出社・1830退社」の予定が表示されて、本来の予定が見えなくなった。
　アホかと。
　もちろん、今ではやめている。

　さて、働き方改革は世間での注目ワードだ。
　働き方改革を受けて我が社（の今の部門）はどうなかったかというえば、水曜・金曜は定時退社デー。
　この二日に残業すると、翌日めっちゃ怒られる。頭下げて謝ることになる。
　ちなみに、この二日以外はいくらでも残業し放題（というわけではないが）である。実質。
　
　仕事の忙しさには波がある。
　先週は水曜日に突発的に忙しくなり、頭がフル回転して今日中に何とかこの仕事を終わらせたい！
　と力入れ始めたときには水曜日の定時退社デーだ。強制終了。

　経験上、忙しくて、でもそれをやるエネルギーが十分にあるとき、頭がカンカンになって集中力が普段の何倍にも跳ね上がることがある。
　そういう時にはいくらでも残業をし、逆に仕事がなくてパソコンに対面しながら白昼夢を見てる日はさっさと帰るべきなのだ。
　それがあるべきフレックス勤務だと思う。
　毎日八時間半職場にいるのが仕事ではないだろう。
　仕事をやるときは思いっきりやる、ないときは帰る。

　仕事したくねぇ～、会社行きたくねぇ～、今晩会社に隕石落ちねぇかな～（現在の俺の状態）。
　大学のサークル同期、大学の友人、利害関係の全くない自箇所外の同僚、飲み会をすると会社の愚痴合戦になるのは、非常に日本的だ。
　俺だって、働かないで生きていけるなら働きたくないでござる。
　労働＝苦痛。労働はある意味で懲役に等しい。
　労働とは何なのか。

　俺が思うに、働きたくて働いてるやつは、この世の中にほとんどいない。
　なぜか。
　中高大学ときて、卒業後に一斉に就職する。
　仕事したいかしたくないかは関係ない。
　そして就職後に、ハァ俺の人生こんなはずではなかった。定年まで働き続けるのか。と毎日を過ごす。
　そして、それが日常になり、そんな感情を心の底にしまい込むか、果ては耐えきれずドロップアウトするか。

　じゃあどうすればよいのか。
　本当に、働きたいと思ったときに働く。
　逆に、もうこの仕事でやっていくのはやめようと思った時に、辞める。
　その単純なことを許容する社会の流動性の実現だ。
「そんなこと実現できるわけがない」
「そんな甘ったれで生きていけるわけがない」
　それを実現できる、生きていける世の中に変えていくのが働き方改革なのではないかと思う。

　働き方改革＝残業規制改革になっていないか。
　残業規制では本書で指摘する通り、サービス残業を誘発する。
　規制すればするほどに、残業はなくならない。

　人口減少が叫ばれて、その対策は打つ手なしだ（31才独身男性の俺が言うのもなんだが）。
　どうせ社会は縮んでいくんだから、サービスレベルも仕事量も、だんだんと減らしていきませんか。
　簡単に言えば、もっと手を抜き、息抜きもしませんか。
　成熟社会なんだから、もっと落ち着いて、度量も広く暮らせませんか。

　そういった社会を夢見て、俺は明日からの仕事に震えて眠るのだ。
　あ～、会社行きたくない。

なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

私の業界が特殊なせいか、なかなか頭に入ってこなかった。世間一般の状況を知ることができて、良かったけれど。

労働時間を減らす工夫は、私もすでにやっていて、著者と同意見です！

大学生のための「学ぶ」技術

常見陽平

入学したての大学生に読んでもらいたい本。
日本の教育は、最短で答えを見つけ出すことを評価のすることが多い。そんな環境で育った学生たちが、リサーチをして自分自身の意見や考えを持つようになってほしい。

社畜上等！

常見陽平

まあ当たり前のことが書かれていて、そうだな、と思えることが多い。社会経験の少ない人がこれを読んで気付けるか、体現できるかと言う点が気になる。

なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

残業が発生する仕組みを学術的に解き明かしその解決策を提示する内容かと思ったら、全然そうではなかった。電通過労自死事件に端を発する一連の騒動、その後の働き方改革、働かせ方改革について、著者の経験を元に思うことが述べられている本でした。もちろん客観的なデータなども示されています。日本人の平均労働時間は減って来ているのだけど、どうやら2極化していて、正社員は減っていないというのはそうだろうななと思う。本書で著者が言いたいことは、「労働時間だけ規制しても、仕事の絶対量と任せ方を変えなければ、サービス残業が増えるだけだよ」という事だけのようです。一般的な内容より、リクルートからフリーランスを経て大学教員となった著者自身の経験で残業がどうして生じていたかの経験談とか、現在、どのような工夫をして働きすぎないように効率よくしているかなどの個人的な内容の方が参考になるし面白かった。

普通に働け

常見陽平

普通に働くことがどこまでしんどくていいのかをもうちょっと書き込んでもらってもよかったのではないかなあと。読者は大学生だろうけれど、彼らはこういう本読むことあるのだろうか。

リクルートという幻想

常見陽平

憂国ならぬ憂社、憂リク。世間の評判からかけ離れる現実。リクルート上場という奇妙な冒険がどこ行くのか、面白い旅、良い旅になって欲しい。歴史から学び現実を直視し、上ではなく前を見て欲しい。リクルート関係者、信者の皆さん、目を覚ましてください!

糾弾ではなくエール。

なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

｢働き方改革｣。言葉で示すのは簡単だ。過剰な残業が｢悪｣なことだって、みんなわかってる。じゃぁどうして労働環境は変わっていかないんだろう？本書を読みながら、自分と照らしあわせて考えてみた。答えはまだ、でないけど。それはきっと、企業トップから末端従業員にまで降り注ぐミストのようでなければならないし、各々が理解し実行(しようと努力、実践)していかなけれならない問題。そうしてようやくゆきわたったミストが土壌を肥やしてゆくのだと、思うから。

なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

電通事件を含め、色々なデータも交えながら解説。
個人的には、もう少し「残業をなくすことに逆行する行動の背景」を突き詰めてくれると嬉しかったです。

普通に働け

常見陽平

そんなに皆すごくないよ、メディアに踊らされるな、ってことかな？
でも最後の対談は結局、華やかに見えて裏ではどろどろだよ、成功したかったら努力しろ頑張れみたいに受け取れた・・。
解説が分かりやすかった。
日本も欧米のように階層がわかれててもいいな。普通の人は普通の働き方でよい。

自由な働き方をつくる 「食えるノマド」の仕事術

常見陽平

イケダハヤト＝ノマドのオピニオンリーダー
田口元　ブログ「百式」
生活水準を上げすぎず下げすぎず

人材紹介会社に行ってみる＝今までの経験スキルを客観視できる。

希望を書き出す。最初は妄想モードで、次に冷静モードで。

ご飯の仕事とおかずの仕事。

一つひとつの仕事をテストだと考える。

ちゃんと寝る、食べる、運動する、仕事する、自由に過ごす、それぞれの時間のバランスをとる

重要度と緊急度で分ける。

「その幸運は偶然ではないんです」

経歴の詐称、実績の誇張はバレやすい世の中、
セルフ・ブランディングのときに注意。

経験の賞味期限は3年。それ以上前の経験は経歴にならない。

リクルートという幻想

常見陽平

リクルートを崇める内容の本、逆に外部からの批判の本は多い中、”内部にいた人が批判している”本がなかなかないと思い、興味を持った。

「まとめ」
・世間の多くが思っているリクルートのイメージと実態の差を、実際に内部にいた”元リク”の人が語っている。リクルートといえば営業が強い、新規事業がバンバン生まれるというイメージがそれぞれ実際には評価と評判に差がある（のではないか）という事、”江副モデル”や高収益モデルから外れたものは消される等新規事業としての広がりがない事という本質に迫っている。

・特に焦点を当てているのが”リクルートは優秀な社員が多い”の”優秀”とは何か？という事である。不を解決する、自分で意思決定するのが美徳と言われながら結局、世の中の評価基準からして社内に目が向いているだけなんじゃないかというのは納得感があった。

「感想」
・現リクルート、元リク及びそれらの人と付き合いのある人が世の中に少なくなく、それだけの批判を覚悟の上で書いてある事が伝わってきた。筆者個人の主観に基づくものも多分に含んでいるだろうが今のリクルートに対する危機感を正面から描いてあり背筋が伸びる思いだった。あえて主観的な色を強く書いたのかもしれないが、実際の数字で確認してみたいと思った。（例えば人材輩出会社かどうかって指標だと何が使えるんだろう…）

・実態がつかめないビジネスモデルである分、イメージで語られ内部の実情が見えにくいという面では電通と被る部分も感じる。例えば就活情報に関するビジネスを行なっている企業は多数あるにも関わらず、リクナビが批判の矢面になっているのはその表れと言えるのではないだろうか。

・新規事業へのジレンマは実際に社員と話していても感じる。従来のリボンモデルから、よりクライアントサイド、カスタマーサイド共に寄った施策を（利益追求はずらさずに）目指していく必要がある。

「学び」
・直球の批判が書かれた本を読んでも、「きっとこの人はリクルートのことが好きなんだろうな」と思ってしまうのはもはや病気なんだろうか。←　最近よく思うのだが、最近、リクルートにいれば会社が成長させてくれるという考えの新卒が多いのではないか。自分がリクルートを使ってやる、会社を通じて社会にこういう影響を与えるという気概を持つ。

・上記において、ロマンとソロバンをその定義も含めていつも頭にいれているのか社員はもう一度議論をすべきだと思う。会社を大きくすることが大きいことなのか、社員にとってのロマンは果たして生活者にとってのロマンなのか、考えるポイントは多く、根本的な部分だと思う。
自分ゴトに昇華するなら、地方の若者に情報を与えることが果たして彼らにとってハッピーなのか、就活中から考え続けていることを改めて思い出す。

リクルートという幻想

常見陽平

入りたい人より欲しい人を採用する
自己有能感の実感、自己決定性、社会承認性を動機付け三条件として置いている

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

常見陽平

講演や勉強会に時々参加してる私は「意識の高い人(笑)」となってしまうのか。そんな不安があり、読んでみた。

以下、印象に残ったポイント。

・意識の高い学生(笑)について、筆者は7つの特徴※を挙げている。彼らの多くは見栄えを良くするための努力しかしておらず、実力が伴っていない。話に少し突っ込むだけで落ち込んでしまったり、自分でコントロールできない社会にうまく適応できなかったりする。
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やたらと学生団体を立ち上げようとする。
やたらとプロフィールを盛る。
すべて自己アピール。質問が長い。
SNSで意識高い発言を連発。
人脈をやたら自慢し、利用する。
やたらと前のめりの学生生活を送る。
人を見下す。
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・ハイパーメディアクリエイターに見られるように、自分の肩書きを横文字にかえてみること、また写真を綺麗に加工したり書籍・メディア露出したりすることをセルフブランディングという。そのどれもが筆者にとって痛々しくうつり、果たして本当にブランディングになっているのか疑問。

・ビジネス誌を゛自分磨き雑誌゛と定義し、それを読んだ結果デキる人になった人はいるのだろうか。ビジネス誌に書いてあるスキルを仕事に落とし込む努力が必要である。また、自分に期待されていること、自分が置かれている環境を理解することも必要だ。

・人を見下し利用しようとする「意識の高い人(笑)」と、常に変わりたい衝動を持つ「意識の高い人」は違う。だが幸せと、意識の高低は関係ない。社会が不安定にあり自分磨きに勤しみ、間違った努力はせじに、まずは今を一生懸命生きるべきだ。




私が最も知りたかったのは、意識の高い人(笑)と、意識の高い人は、どう違うのか、であった。筆者は、人を見下し、他の意見や批判に耳を傾けないとして前者を完全否定し、それ以外の「変わりたい」「世の中を変えたい」衝動を持つ後者には一定の理解を示しつつ、それでも幸せのためには必ずしも必要ではない、と説く。自分磨きや人脈形成よりも、まず目の前の仕事に取り組め、家族や恋人を大事にしろ、と。
私も日頃から語学や業務関連の動向をインプットしている。それが実務にどう繋がっていくか、というのは今後も強く注意しなくてはいけないと感じた。一部同意できない箇所もあったが、筆者が述べた「人を見下す」「形ばかりこだわり実がない」といった人間にはならないように注意したい。

女子と就活 20代からの「就・妊・婚」講座

白河桃子 / 常見陽平

自分は男だが、男が読んでもためになる話が書かれていた。
特に、データを根拠として説明しているところ。普段自分が気づかない視点を提供してくれて、（読んでいる最中は表紙を見られるのがはばかられたものの）非常に勉強になった。

ＩＴ企業という怪物 組織が人を食い潰すとき

今野晴貴 / 常見陽平

リクルートはブラックじゃないってのと、江副さんはすごいってのだけは分かった。
タイトルと内容ズレてる感じがするし、対談の内容もヒドいし、読む価値ないと思う。