常見陽平のレビュー一覧

リクルートという幻想

憂国ならぬ憂社、憂リク。世間の評判からかけ離れる現実。リクルート上場という奇妙な冒険がどこ行くのか、面白い旅、良い旅になって欲しい。歴史から学び現実を直視し、上ではなく前を見て欲しい。リクルート関係者、信者の皆さん、目を覚ましてください!

糾弾ではなくエール。

なぜ、残業はなくならないのか

｢働き方改革｣。言葉で示すのは簡単だ。過剰な残業が｢悪｣なことだって、みんなわかってる。じゃぁどうして労働環境は変わっていかないんだろう？本書を読みながら、自分と照らしあわせて考えてみた。答えはまだ、でないけど。それはきっと、企業トップから末端従業員にまで降り注ぐミストのようでなければならないし、各々が理解し実行(しようと努力、実践)していかなけれならない問題。そうしてようやくゆきわたったミストが土壌を肥やしてゆくのだと、思うから。

なぜ、残業はなくならないのか

電通事件を含め、色々なデータも交えながら解説。
個人的には、もう少し「残業をなくすことに逆行する行動の背景」を突き詰めてくれると嬉しかったです。

普通に働け

そんなに皆すごくないよ、メディアに踊らされるな、ってことかな？
でも最後の対談は結局、華やかに見えて裏ではどろどろだよ、成功したかったら努力しろ頑張れみたいに受け取れた・・。
解説が分かりやすかった。
日本も欧米のように階層がわかれててもいいな。普通の人は普通の働き方でよい。

自由な働き方をつくる 「食えるノマド」の仕事術

イケダハヤト＝ノマドのオピニオンリーダー
田口元　ブログ「百式」
生活水準を上げすぎず下げすぎず

人材紹介会社に行ってみる＝今までの経験スキルを客観視できる。

希望を書き出す。最初は妄想モードで、次に冷静モードで。

ご飯の仕事とおかずの仕事。

一つひとつの仕事をテストだと考える。

ちゃんと寝る、食べる、運動する、仕事する、自由に過ごす、それぞれの時間のバランスをとる

重要度と緊急度で分ける。

「その幸運は偶然ではないんです」

経歴の詐称、実績の誇張はバレやすい世の中、
セルフ・ブランディングのときに注意。

経験の賞味期限は3年。それ以上前の経験は経歴にならない。

リクルートという幻想

リクルートを崇める内容の本、逆に外部からの批判の本は多い中、”内部にいた人が批判している”本がなかなかないと思い、興味を持った。

「まとめ」
・世間の多くが思っているリクルートのイメージと実態の差を、実際に内部にいた”元リク”の人が語っている。リクルートといえば営業が強い、新規事業がバンバン生まれるというイメージがそれぞれ実際には評価と評判に差がある（のではないか）という事、”江副モデル”や高収益モデルから外れたものは消される等新規事業としての広がりがない事という本質に迫っている。

・特に焦点を当てているのが”リクルートは優秀な社員が多い”の”優秀”とは何か？という事である。不を解決する、自分で意思決定するのが美徳と言われながら結局、世の中の評価基準からして社内に目が向いているだけなんじゃないかというのは納得感があった。

「感想」
・現リクルート、元リク及びそれらの人と付き合いのある人が世の中に少なくなく、それだけの批判を覚悟の上で書いてある事が伝わってきた。筆者個人の主観に基づくものも多分に含んでいるだろうが今のリクルートに対する危機感を正面から描いてあり背筋が伸びる思いだった。あえて主観的な色を強く書いたのかもしれないが、実際の数字で確認してみたいと思った。（例えば人材輩出会社かどうかって指標だと何が使えるんだろう…）

・実態がつかめないビジネスモデルである分、イメージで語られ内部の実情が見えにくいという面では電通と被る部分も感じる。例えば就活情報に関するビジネスを行なっている企業は多数あるにも関わらず、リクナビが批判の矢面になっているのはその表れと言えるのではないだろうか。

・新規事業へのジレンマは実際に社員と話していても感じる。従来のリボンモデルから、よりクライアントサイド、カスタマーサイド共に寄った施策を（利益追求はずらさずに）目指していく必要がある。

「学び」
・直球の批判が書かれた本を読んでも、「きっとこの人はリクルートのことが好きなんだろうな」と思ってしまうのはもはや病気なんだろうか。←　最近よく思うのだが、最近、リクルートにいれば会社が成長させてくれるという考えの新卒が多いのではないか。自分がリクルートを使ってやる、会社を通じて社会にこういう影響を与えるという気概を持つ。

・上記において、ロマンとソロバンをその定義も含めていつも頭にいれているのか社員はもう一度議論をすべきだと思う。会社を大きくすることが大きいことなのか、社員にとってのロマンは果たして生活者にとってのロマンなのか、考えるポイントは多く、根本的な部分だと思う。
自分ゴトに昇華するなら、地方の若者に情報を与えることが果たして彼らにとってハッピーなのか、就活中から考え続けていることを改めて思い出す。

リクルートという幻想

入りたい人より欲しい人を採用する
自己有能感の実感、自己決定性、社会承認性を動機付け三条件として置いている

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

講演や勉強会に時々参加してる私は「意識の高い人(笑)」となってしまうのか。そんな不安があり、読んでみた。

以下、印象に残ったポイント。

・意識の高い学生(笑)について、筆者は7つの特徴※を挙げている。彼らの多くは見栄えを良くするための努力しかしておらず、実力が伴っていない。話に少し突っ込むだけで落ち込んでしまったり、自分でコントロールできない社会にうまく適応できなかったりする。
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やたらと学生団体を立ち上げようとする。
やたらとプロフィールを盛る。
すべて自己アピール。質問が長い。
SNSで意識高い発言を連発。
人脈をやたら自慢し、利用する。
やたらと前のめりの学生生活を送る。
人を見下す。
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・ハイパーメディアクリエイターに見られるように、自分の肩書きを横文字にかえてみること、また写真を綺麗に加工したり書籍・メディア露出したりすることをセルフブランディングという。そのどれもが筆者にとって痛々しくうつり、果たして本当にブランディングになっているのか疑問。

・ビジネス誌を゛自分磨き雑誌゛と定義し、それを読んだ結果デキる人になった人はいるのだろうか。ビジネス誌に書いてあるスキルを仕事に落とし込む努力が必要である。また、自分に期待されていること、自分が置かれている環境を理解することも必要だ。

・人を見下し利用しようとする「意識の高い人(笑)」と、常に変わりたい衝動を持つ「意識の高い人」は違う。だが幸せと、意識の高低は関係ない。社会が不安定にあり自分磨きに勤しみ、間違った努力はせじに、まずは今を一生懸命生きるべきだ。




私が最も知りたかったのは、意識の高い人(笑)と、意識の高い人は、どう違うのか、であった。筆者は、人を見下し、他の意見や批判に耳を傾けないとして前者を完全否定し、それ以外の「変わりたい」「世の中を変えたい」衝動を持つ後者には一定の理解を示しつつ、それでも幸せのためには必ずしも必要ではない、と説く。自分磨きや人脈形成よりも、まず目の前の仕事に取り組め、家族や恋人を大事にしろ、と。
私も日頃から語学や業務関連の動向をインプットしている。それが実務にどう繋がっていくか、というのは今後も強く注意しなくてはいけないと感じた。一部同意できない箇所もあったが、筆者が述べた「人を見下す」「形ばかりこだわり実がない」といった人間にはならないように注意したい。

女子と就活 20代からの「就・妊・婚」講座

自分は男だが、男が読んでもためになる話が書かれていた。
特に、データを根拠として説明しているところ。普段自分が気づかない視点を提供してくれて、（読んでいる最中は表紙を見られるのがはばかられたものの）非常に勉強になった。

ＩＴ企業という怪物 組織が人を食い潰すとき

リクルートはブラックじゃないってのと、江副さんはすごいってのだけは分かった。
タイトルと内容ズレてる感じがするし、対談の内容もヒドいし、読む価値ないと思う。

「就社志向」の研究 なぜ若者は会社にしがみつくのか

「就活と日本社会」の前日談のような内容。普通の人々、学生に対する視線はもっと評価されても良いと思う。

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

意識高い系の学生や社会人についてソーシャルメディアとビジネス雑誌から批判的に語っている本である。なぜ意識高い系がネガティヴに捉えられるのか、なぜある言説や行動が意識高い系とされ、気持ち悪いと思われるのかについてより深く考え調査してみたい。私達日本人に身についているものなのか、それとも社会、家庭、教育の過程で自然と身につくものなのか。学生や若者の真剣さを揶揄し阻害する要因なのか。

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

「意識高い系」を知らなかったので新鮮であった。
どうでもいい人達の話。なんか胡散臭いと思っていた人が意識高い系だったことが分かった。

リクルートという幻想

元リクルートの人による本というとリクルート賛美が多いが、この本はリクルートを批判している。そこが初めて読むもので面白い。ただ一個人としての意見という側面があまりに強く、限りなくエッセイに近い。

ＩＴ企業という怪物 組織が人を食い潰すとき

この二人はかつては意識が高かったに違いない。意識が高い人のよくないところは結局みんなと違うことをしているようで同じことをしていることなんだろうなと思う。
ITの階層は入社時点で決まるということは知らなかった、なるほど。

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

さらっと読めました。痛いところを突かれました。自分の職業とあまり関係ない勉強をして、それらの知見を本業に活かすこともなく、ただ謎の満足感を味わっているってのが僕の現状です。これも「意識高い系」かもしれません。
まぁでも僕自身、今までやらないジャンルの勉強をして、以前より深く考えられるようになったと思うし良いんでないかなと思ってます。
ビジネス書を読みあさって受け売りしてドヤ顔してる「意識高い系」を著者は嘲笑してます。でも、勉強ってそういうもんじゃないでしょうかね。小学校のころなんかを思い起こせば、新しく教わったことをとにかく使ってみて、誰かに話してみて、それで身についていくもんじゃないでしょうか。そうして、身についた後になって思い起こせば、あのころは意味もわからず使いまくってたなと恥ずかしくもなったりするものです。
就活中の学生は、ビジネスに関しては学習中ですし、SNSとかのソーシャルメディア上で学んだことをアウトプットしているのでしょう。それは学習過程にはつきものではないでしょうか。過度のアウトプットは確かに鼻につきますけど、本書はそれをただ嘲笑して晒しあげるだけっていう印象がしました。本書で取り上げた問題は面白いのですが、いかんせん論調が下品に感じます。最後のページの特大フォント、最後から2ページの著者の情熱的な語り、ちょっと押し付けがましくて僕は受け入れられません。感情に訴えるのではなく、論理的な議論で締めて欲しかったです。
また、どうやったら身近な「意識高い系」の人が地に足をつけられるようになるのかという論点もあればよかったです。

リクルートという幻想

1社目が同社グループ出身者で創業された企業で興味あったので手にした。確かに同社への幻想は一定層にはあると思う。仕組み化するのがうまい会社だなという印象を同社に持っていたが、それを裏付けるような話が、主観的に嘆きモードで進んでいく。また利益至上主義と自己中な営業を強引にすすめつつ、武勇伝に昇華するのは不変らしい。筆者の主観が多いが、同社グループ出身者が関連する企業で働く人たちは、1度読んでみてもいいと思う。

リクルートという幻想

【学び】
・間違いなく「仕組み化」にシフトしている
・提案力ではなく、やらせ切るマネジメント力の高い企業
・一兆円の赤字を返してきたため、金には極めてシビア。金にする力は強いが、その先に誰にどんな価値を産み出すのかということが大事。
【所感】
近年のリクルートが「仕組み」で勝つ戦略に思い切りシフトしていることがよくわかる。自分は競合で働いているが、IT投資、量とスピードの戦略は肌で感じるところ。筆者は玩具メーカー人事の頃に知ったのだが、物事の本質を掴みにいく姿勢と恐れず主張する姿勢は好感が持てるが、やや何事も批判的に捉えすぎの部分も感じた。

「できる人」という幻想 ４つの強迫観念を乗り越える

コミュニケーション能力、即戦力、グローバル、起業といった要件を備えた「できる人」という強迫観念が日本の若者を苦しめている。じゃあこの若者に求められるできる人ってのは何なのかと、入社式の社長訓示や流行語などから時代時代のできる人像を見ていく。バブル期から今まで日本のビジネスの世界でどんな若者が求められてきたか、そしてそれがそのまま経営者に当てはまるもんだという話は勉強になった。
まぁコツコツ頭使って努力していきますか。

普通に働け

普通の働き方とは何か？、普通とは何かを問う一冊。メモ。（1）キャリアは仕組まれた偶然で進んでいく。…試行錯誤と紆余曲折の繰り返しだ。…そう簡単ではないからこそ人生というものは面白い（2）いい仕事とは何か。それは愛される仕事であり、期待に応えることであり、目の前のことをやることなのだ。（3）企業戦士にとって人生は矛盾だらけである。…その矛盾と向き合うことこそ生きるということなのだ。