常見陽平のレビュー一覧

エヴァンゲリオン化する社会

常見陽平

20年前にTVで放映され、今も根強い人気があるアニメ新世紀エヴァンゲリオンを、近年の労働環境の変化の暗示と説いた意欲作。
労働問題をかじっている私の視点から見て、第2章で社畜の意味の変遷が語られているところが興味深かった。また、『新時代の「日本的経営」』の3類型を主人公たち3人に当てはめてみせた点は、こう使うか！とニヤリとさせられた。
ただ、第4章の「女性の活躍とエヴァ」では、なぜ女性たちがバリキャリにならなければならないのか、という本質に迫ってないと思うので、物足りなかった。
かつて、エヴァンゲリオンに熱狂したが今は冷静に見られるようになった自分も、あとがきにあるようにエヴァンゲリオンが「不幸な作品」という点は同意できる。

エヴァンゲリオン化する社会

常見陽平

この中で書かれているリツコはリケジョの先駆けだった、使徒は９５年以降の労働環境のように確かに思える。
エヴァオリジナルアニメから２０年経つと中学生だった世代はもう三十代前半だ。確かにもう若者という範疇ではない。読みながらなるほどと納得するのは、常見さんが労働問題や就職活動について詳しいからだが、エヴァという作品を初号機が使徒を補食するように専門分野とサブカルではないポップカルチャーとしてうまくミックスして展開されている。

そうか２０年経ったのか。もう２０年経った時に振り返るのはやはり１９９５年なのだろうか。

「できる人」という幻想 ４つの強迫観念を乗り越える

常見陽平

文字通り「できる人＝意識高い系」をぶった切る一冊。

著者自体、元意識高い系だったらしく、説得力があった。

親は知らない就活の鉄則

常見陽平

就活生の親向けに最近の就活事情を解説。就活ナビ登場以後の就活事情を、企業側、学生側、大学側など複数の観点から知るのに手頃な一冊だと思う。口を出すより金銭支援、社会人の知人を紹介などの親向けのアドバイスも最近の就活を体験した身としては適切なアドバイスだと感じた。

「就活」と日本社会 平等幻想を超えて

常見陽平

就活については、もはや受ける側ではなく、採用する側に近い立場にありますが、この本の内容には納得です。

学歴フィルターの話は置いておいても、採用基準の変化は、すごく納得できます。
社外環境や社内環境の変化、採用の途中経過が、採用基準の変化に影響する可能性は否定できません。
もちろん、採用基準の核となる部分は、変わりませんが。

また、大学新卒者の一括採用について、デメリットも抑えた上で、メリットについて堂々と語っている点も素晴らしいと思います。

いろんな意味で、就活に対して、バランスの取れた見方を示した本だと思います。
おそらく、社会学は、こういう姿勢で取り組むべき学問なんでしょうね。

リクルートという幻想

常見陽平

元リクルートで働いてた方の暴露本的な色んな観点から捉えた本。
ここまで書くのはすごいんじゃないかな。

下記は抜粋メモ
リクルート話法やトーク開発があるのが面白い。人を煽り、時には脅迫するような話法だったり、営業の場面で顧客を説得する、納得してもらうための営業トークを開発する。
また実はリクルートは最強の営業集団と言われてるが本当にほうなのか、そうは思えなかった。商品、知識のサービスが弱くヒアリングも雑、提案も弱いのではと感じていたとのこと。
営業力が高いのではなく営業マネジメント(目標設定、行動モデルの設定、それらの徹底)が強く、いつも頻繁にやって来るリクルートの営業イメージをつくってるのではないか。

困ったときに本当に使える 就活のヒント100

常見陽平 / （株）クオリティ・オブ・ライフ『就活の栞』編集部

最近の就活事情がよく分かった。自分の頃とは随分違うような、同じなような。
とにかく、頑張れ、就活生。

「就活」と日本社会 平等幻想を超えて

常見陽平

途中の章は、いつもの著者の文章とは違うので違和感あった。
ただ後書きで、「新卒一括採用は必要悪だが、就活はほぼ悪である」という主張を見て、ようやく腹落ちした次第。偽装された自由や平等だらけの世の中に、敢然と異を唱える心意気が伝わってきた。
一点、大学側の人となられた著者は、大学教育における職業的レリバンスについて、どのような見解を持っているのか気になった。大学教育は純粋な学問的見地は必要なのは当然だが、大多数の学生にとって、大学教育に職業的レリバンスは必要だと思うのだが。

リクルートという幻想

常見陽平

「リクルート」という会社に対して社会が持っている幻想を疑う。常見さんの、かなり気合の入った作品だと見られる。
わたしはリクルートを称揚しているわけではないのですが、社会的には、「きらきらした」会社やと見られてるのでしょう。こういうのは、リクルートに限った話ではないけど。じっさいのところ、どうなのか。一人ひとりが考えないとねぇ。
最後のあとがきに、著者の熱がこもっていて、いい読後感でした。

「意識高い系」という病 ～ソーシャル時代にはびこるバカヤロー～

常見陽平

バリバリ日経アソシエを読んで、仕事に活かそうとしている人間なので耳に痛かった。まあ、生き方は変えられないだろうけど。

大学生のための「学ぶ」技術

常見陽平

一つ一つのテクニック等というよりは、全体的な考え方で大いに参考になる。
大学生以外（大人）の学びにも繋がる部分が多い気がする。

リクルートという幻想

常見陽平

元リクルート社員の今のリクルートに対する考察をした一冊。
本書を読んで、日経の記事と筆者の考えの比較は興味深く感じました。
自分もリクルートに対して営業力の強さや人材輩出企業であること、新規事業を創造しているイメージが強かったのですが、著者が各章で指摘している内容は確かにと思うところは多々ありました。そして、筆者のリクルートへ危機感と期待を感じました。

本書でも書かれているように同社が今の日本の大企業と同じく、IT化やグローバル化の波に飲まれ、今般の上場に至ったというのであれば非常に悲しいことだと自分も感じました。

昭和の時代に築き上げた情報誌ビジネスでの企業と顧客を繋ぐビジネスモデルに続く、IT社会でエッジの効いたリクルートらしさのある事業を興して欲しいと思い、そして、それが著者の同社に対する提言ではないかと読んで感じました。

就活格差

常見陽平

これは文句無しに面白い。
今まで断片的に見え聞こえしてきた現在の就職活動の現状やそれを取り巻く環境の変化等を正確にかつ網羅的に理解することができた。
　学歴格差
　情報格差
　行動格差
なかなか根が深いが、特に下の2つは本人の努力次第で克服可能なのではと、三流大学の教員である私は思うのだが。
この本に書かれていることはすべて奥が深いのだが、多くの就活生は表面だけマニュアル的に読み取って間違った理解をしてしまうのだろうな、残念だけれど。

リクルートという幻想

常見陽平

リクルートというものに関してCMのイメージぐらいしかない僕が読むとそういう会社なんだなとわかるが、常見さんも先輩やOBなどに書いた方がいいと言われたと書いているようにどこか苦悩しながらも書くべきだと腹を決めて書いているのは伝わる。僕はまったく関係者ではないのでどの辺りの事がこのタイトルや内容で身内だった人が反応するのだろうかとは思う。あげあげテンションでノリノリな社風というか、そういう人たちの会社は出て行って批判するものには厳しいのだろう。
これを書いた事で常見さんは次に行けるのかなと思ったりもした。

女子と就活 20代からの「就・妊・婚」講座

白河桃子 / 常見陽平

定期的に読み返す本の一冊。やっぱり女性は、働くこと、結婚すること、出産することを繋げて考えないとなんですよね。

自由な働き方をつくる 「食えるノマド」の仕事術

常見陽平

これからの働き方を模索して読んでみた本。

ノマドが万能かのように持ち上げる
従来のメディアに疑問を感じつつあったので、
現実的なメリット・デメリットや、
根底にもつべき哲学など、冷静に俯瞰していて、
いろいろと参考になった。

ちょっと衝撃だったのは、各時代で
自由な働き方については模索されていて
脱サラ・起業→フリーター→派遣社員→フリーランス、
どれも今のノマドに近いスタイルを模索していた、
という事実。（p39～）

他に気になったのは、
●「期待されていること」と
　「できること」こそ注目する（p101～）
●「ごはんの仕事」と「おかずの仕事」の
　バランスをとろう（p107～）
●期待値を調整する（p145～）
●１つひとつの仕事を
　「テスト」だと考える（p155～）
●今ある人脈をクールに分析してみる（p157～）
　あなたに仕事をくれる人
　一緒に仕事をしてくれる人
　仕事をサポートしてくれる人
　本当に困ったときに助けてくれる人
　遊んでくれる人
●「これ、やってみない？」には
　「はい、喜んで」と答えよう（p174～）
●「ぶれない軸」は焦らずつくればいい（p180～）

「できる人」という幻想 ４つの強迫観念を乗り越える

常見陽平

「「強さのインフレ」が起きている」

即戦力/グローバル/コミュニケーション能力/起業
最近流行のこれらのキーワードが若者の強迫観念になって、真面目に働こうと考えている人ほど適応しようとする。
　その姿は薄気味悪くもあるけど、企業側もこれからの社会がわからないから、高い能力を持っているからという事で採用する。
　しかし、いざ仕事を始めると上記のキーワードが発揮される職場なんてほとんどなくて、企業からの「採用」という承認を得て自尊心を持った学生は、現実の何でもなさに戸惑う。仕事とはこんなモノだなんて上司もしたり顔で言ったりして。
　そして、そんなこんなで３年ぐらいで仕事を辞めたりする人がでてくる。企業側の不安が強さのインフレを起こして、若者側はそれがインフレだとは気づかずに乗っかってしまう。そんな問題が就活にはあるらしい。

　という感じに読めたけど、本文の最後のところで違和感があったのは、結論じみたものが「中高年よ若者の可能性だけに甘えるな」ってことで、どうもこの本は若者向けに書いた本ではないらしい。
　全体的に、若者自身の問題ではなくて若者をめぐる言葉なり社会に対する常見さんのいら立ちを感じていたけど「若者よ幻想からさめよ」じゃなくて「若者を幻想からさめさせよ中高年」だったようです。
　ならばこのタイトルじゃ当事者の中高年は絶対に手にとらないと思うし、じゃあタイトル変えれば手にとられるのかと言われれば、そんな自省心のある中高年はいないと思うから難しいですね。

　数字関係はグラフにしてほしかったけど根拠データもちゃんと載っていて、いい感じのコピーライティングも随所にあって面白かったんですけど、ギリギリ若者の私からするとやはりグサッと刺さらなかった気がします。
こういった理想より現実を伝える本は関心を得られにくいかと思いますので、誰に落とし込んでいるのかがもっと明確になっていればなと思いました。

「できる人」という幻想 ４つの強迫観念を乗り越える

常見陽平

大人が描く若者へのできる人像（「コミュニケーションを磨き、即戦力としてグローバルに活躍し、会社が頼りないなら起業しろ。」）を辛辣に語った書。ここ数年の日本情勢や会社の現状を元に、企業のトップを始め、いはゆる大人が理想として求める姿を述べている。

そのようなできる人が強烈に必要とされるのは、一部のかっこいい大人がいる一方で、単にできない大人が増えたことが大きな原因であることは疑いえない。ただそうは言っても、それを受けて今の若者がどう感じどう動くかはあくまで若者サイドの領分である。

私自身はまだまだそのどれもが身に付いてないのが現状ではあるが、自分の人生を自身の選択でコミットしていくために、少なくとも上記のようなできる人としての力をつけていく必要があるように感じている。ただ、それを外からの強迫としてとらえるのではなく、内発的に「なぜ必要なのか？」を絶えず問いながら行動としてうつしていきたいものである。

女子と就活 20代からの「就・妊・婚」講座

白河桃子 / 常見陽平

30歳の壁
それを痛感している29歳の私からしたらもっと早くに出会いたかった本でした。
若い女性にはこれからのキャリアや結婚について最初にかんがえ「ベルトコンベア」にのせられるような生き方ではなく、自らの頭で考え、自らの足で歩いていけるようになってほしいわ、

「できる人」という幻想 ４つの強迫観念を乗り越える

常見陽平

常見さんらしい切り口の本。たしかにこの国は若者に何かを求めすぎているとは思っていた。もちろん、可能性を信じてもらえるのはいいが、私のような凡人にはいささか気が重い。

内容的には、入社式やそこでの社長からの言葉、就活の移り変わりなどから、最近の若者への期待を表すデータをいろいろなところからもってきて、分析している。

おもしろい本だったが、もっと常見さんは面白い本書けると思う。分析が多く、やけに真面目な本だ。ぜひ次は少しお酒を飲みながら、本を書いていただきたい。