なぜ、残業はなくならないのか

常見陽平

[しょうまま · ★★★★★]

整理ができた

残業がなぜなくならないか、という素朴な問いに丁寧に応えてくださっていた。
改革と改善は異なり、仕事の絶対量と任せ方まで介入が必須とはその通りである。
読みやすいことと、自分事として読めた。

[ブクログ · ★★★★★]

■電通「鬼十則」吉田秀雄氏（電通4代目社長）
①仕事は自ら作るべきで，与えられるべきでない。
②仕事とは，先手先手と働きかけていくことで，受け身でやるものではない。
③大きな仕事と取り組め，小さな仕事は己を小さくする。
④難しい仕事を狙え，そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
⑤取り組んだら放すな，殺されても放すな，目的完遂までは。
⑥周囲を引きずり回せ，引きずるのと引きずられるのとでは，永い間に天地のひらきができる。
⑦計画を持て，長期の計画を持っていれば，忍耐と工夫と，そして正しい努力と希望が生まれる
⑧自信を持て，自信がないから君の仕事には，迫力も粘りも，そして厚みすらがない。
⑨頭は常に全回転，八方に気を配って，一分の隙もあってはならぬ，サービスとはそのようなものだ。
⑩摩擦を怖れるな，摩擦は進歩の母，積極の肥料だ，でないと君は卑屈未練になる。
■電通「責任三カ条」吉田秀雄氏（電通4代目社長）
①命令，復命，連絡，報告はその結果を確認し，その効果を把握するまでは，それを為した者の責任である。その限度内における責任は断じて回避できない。
②位置を聞いて十を知り，これを行う叡智と才能がないのならば，一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如きものは百害あって一利もない。正に組織活動のガンである。削除せられるべきである
③われわれにとっては形式的な責任論はもはや一片の価値もない。われわれの仕事は突けば火を吹くのだ。我々はその日その日に命をかけている。

[ブクログ · ★★★★☆]

残業が日本の労働にシステムとして組み込まれているから。
以下の対比がとてもわかり易かった。

日本
・好景気では残業で乗り切る
・不景気では残業代と賞与を削減し乗り切る
アメリカ
・好景気では人を増やす
・不景気では人を切る

[ブクログ · ★★★★☆]

働き方改革を真っ向から批判。悩みながら進めている中、考えさせられる内容。
後書きが特に迫力があった。

[ブクログ · ★★★★☆]

人に仕事をつける日本型と、仕事に人をつける欧米型の違いが、属人性や残業を生んでいるということが、結構衝撃的だった。職務を全て定義し、人をアサインすることで、属人性の排除、および、ローテーションを実現し、ひいては、残業も減らすことが出来るだろうか。実験してみる価値はあるかも知れない。