柳井正のレビュー一覧

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

「私は52歳だった。ビジネスに身体を酷使し、糖尿病と関節炎を患い、胆嚢のすべてと甲状腺の大半を失っていた。だが、生涯で最高のビジネスが私の行く先に待ち受けていると信じて疑わなかった。私は未熟で、成長の途中にあり、空を飛行しているような心持ちで人生を歩んでいた。」

このフレーズを読んだだけでも、ゾクゾクする。ミルクセーキのマルチミキサーのセールスだった52歳の男が、地方にある得意先のハンバーガーショップを訪れた時に、その将来性を見出して、飲食業の経験もないくせに、自分がチェーン展開すると決断したときの心境を、そう語っているのだ。頭、おかしい。でも、彼こそがマクドナルドの創業者なのだ。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

成功はゴミ箱の中に

マクドナルドの創業者であるレイ・クロック氏の自伝です。
生い立ち、マクドナルド兄弟との出会いから会社が大きくなり死去するまでが語られています。
成功談というより、レイ・クロックという人の信条、人間性を前面に出した内容になっています。
巻末には、孫正義 氏と柳井正 氏の対談やそれぞれの解説が収められており、そちらも興味深い内容でした。


【本書で学べること・考えること】
- チャンスを掴むのは自分次第
be daring, be first, be different
- 忍耐力の重要性
- 契約内容には注意
- Win-Winの作り方
- 理想の組織
- トップの孤独
- ヒット商品の作り方

読んでみての感想です。

事業で成功する人は、趣味＝仕事といった人間なのだと改めて思いました。
このエネルギーは、一流アスリートと一緒で、才能＋努力＋運のなせる業です。
これは、誰にでも当てはまるものではないです。

レイ・クロック氏は、非常にフェアな取引、Win-Winを意識した取引を心がける人物だと思いました。
個人的になリベートや接待を嫌い、その分、値引きしてくれという考えが代表的です。
藤田田 氏の藤田商店でも同じことをやっており、有名な逸話だったと記憶していますが、ルーツはここだったことを知りました。
節税にも興味を持たず、公共益を考える姿勢は好きです。

巻末の柳井正 氏のまとめが秀逸でした。
そこを読めばポイントが押さえられるので、柳井 氏の凄さを改めて知りました。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

マクドナルドを巨大なフランチャイズに育てたレイ・クロックの自叙伝。
エッセイのように話が流れていくので、もっと詳しく知りたいというところがいろいろありましたが、ともかくマクドナルドが成長していくときの熱量や試行錯誤の数々は感じ取ることができました。

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

1.経営理論では実際のビジネスの問題全てを解くことは出来ない。
2.業績が唯一の評価基準。

この本を読んで、この2つの言葉が刺さった。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

●Be daring Be fast Be different（勇気を持って、誰よりも先に、人と違ったことをする）
●未熟でいるうちは成長できる。成熟した途端、腐敗が始まる。
●圧倒的な失敗の数。「間違っていない」「連戦連勝」と考える人は、成功のハードルが低い
●最初に売るのは、自分自身だ。それに成功できれば、ペーパーカップを売るのは楽だ。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

途中までは楽しく読めたが、後半は自画自賛感が濃厚で、やや胃にもたれた。恋愛話も退屈。

ビジネスとしての成功は素晴らしいと思うが、今後はよりヘルシーなメニューに移行し、健康面での改善を期待したい。

本編より、柳井正氏と孫正義氏の対談と、柳井正氏の文章の方が面白い。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・クロックさんの人生とマクドナルドがどう関係していったのかも描かれていて、全てのことは繋がっていると思った。

やっぱり多くの人に良い影響を与える人は
とことん集中してやり遂げる。
自分の意見を貫く。

「信念と継続だけが全能である。」

柳井正の希望を持とう

正当派、努力の人の仕事論。
たまに振り返りのために読み返すと良さそう。

興味のあった場所をいくつか引用

人より少しでも得意な部分を必死で探し、一生懸命に磨いていく。そうすれば必ず活路は開ける。
最後の自分の味方は自分でなければいけない。

日本は経済敗戦した。
まずは明確にその認識を持つ。私たちは経済敗戦と震災を乗り越えて、もう一度世界へ向かって挑戦していく。それには腹をくくり、自らの考え方、構造、体質を変えなくてはならない。今、持っているものを捨てて、新しい目標を作ることだ。

不安、悩みといったものは、正体がわからないから悩んでしまうもので、中身がわかったら、「なんだ、こんなことだったのか」というケースが大半なのだ。

小手先のローカライズでは無駄。ローカライズよりも世界で売れる商品力。世界に通用する商品およびマーチャンダイジング、マーケティング、サプライチェーンを確立すること。

わかることとは身に沁みることです。

上司は自分にも厳しく、部下にも厳しくないといけない。そうでなければ、チームとして仕事で成果を上げていくことなど不可能である。自分に厳しい人間が、部下に変に甘くてもダメだし、自分にも部下にも甘い上司は完全に失格である。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ファストリの柳井さんも監修？の書籍です

13の経営に関わる内容、真髄が書かれている本となります
正しくは14(全14章構成)

個人的に勉強になったのは

・帯にも書かれている第二章
三行の経営論
本を読むときは初めからおわりへと読む
ビジネスの経営はそれとは逆だ
終わりから始めてそこへと到達するためにできる限りのことをするのだ

・三章
ニューヨーク大学の教授が言っていた
成功したいのであれば、みずから選んだにせよ巡り合わせだとしても
自分が属する場所て上位20%のグループに入ることが必要

・五章
マネジャーは、
結果を達成したいと思うだけでは不十分
達成すると誓ったことを成し遂げること

・5章
ビジネスにおいては
競争相手よりまさればいいという点

・9章
数字が示すこと
数字のみでは、何をなすべきか教えてくれないが
指標となること

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

悪くはない。自伝で時折、信条などを語りながら、なぜそう判断したのかが書かれている。

非常に感情的な人だし、結構いろんな人をディスっていて、多分サイコパスだなとは思いながらも、考え方、マインドで参考になる部分は多かった。

まあ、テーマで言うと、
資本主義のルールに則りWIN-WINを目指せ、
顧客を見てビジネスを進めろ、
ということだろう。

ただ、線を引いたのは、本章よりも後半の柳生さんの語りの部分が圧倒的に多かったw

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

世界的なファストフードチェーンのマクドナルド創業者レイ・クロック氏のマクドナルドの出会いや自身の考えなどその半生を書いた一冊。

ペーパーカッブの販売やピアノマンなどを経て、52歳の時にマクドナルド兄弟の営むハンバーガーと出会い、そこから経営に乗り出し、フランチャイズ展開で大成功を収め、世界に名だたる大企業に上り詰めるまでのアメリカン・ドリームを掴んだ氏の功績を知ることができました。
そして、マクドナルド兄弟との確執の苦悩やマクドナルド大学設立による社員教育などの時点におけるクロック氏自身の考え方も書かれていて現在の地位にまで至る苦労などを知ることができ、たいへん刺激を受けました。
また、フライドポテトのあの独特の味やフィレオフィッシュなどの誕生秘話や財団を設立して社会貢献する姿など今の姿に至るまでの経緯も知ることができ、マクドナルド社への理解も深まりました。

巻末の孫正義氏と柳井正氏の対談や柳井氏の解説も本書の内容を深掘りすることができ、興味深いものでした。
その中でも日本にマクドナルドを導入した藤田田氏のエピソードは強く印象に残りました。

現在飲食を中心に経営の１つの潮流となっているフランチャイズというシステムをマクドナルドの経営を通じて構築したクロック氏の功績を本書で知ることができました。
クロック氏のリスクを負って諦めず挑戦したことやフランチャイジーを信じて経営を行ってきたこと、サンディエゴ・パドレスを買収した際の不甲斐ない試合への謝罪のエピソードなど同社の経営のみならず顧客に対して商品やサービスに妥協しない姿勢などが現在の世界を代表する企業になった要因だと感じました。
クロック氏の半生を通じて、自分の人生にプラスになる力をもらえた一冊でした。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ファーストリテイリングの柳井正会長が「最高の教科書」と勧める本。


経営はまず結論ありきという、終わりから始める経営を実践するためのノウハウや対処法、心構えが具体的に記されている。


過失は恥でも不面目でもない。ビジネスにつきものの一面であり、重要なのは自己の過失に立ち向かい、それらを吟味し、学び、自己のなすべきをすることだ。唯一の本当の間違いは、間違いを犯すことを恐れることである。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

今のほうが、学生のときより面白く読める。

成功は、そう呼ばれたときから陳腐化していくと。
他者貢献性を考えきれているか？そのために現場にいき、現物を大切にしているか？はいつも問いたい。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ユニクロの柳井さんは、人材育成に自分の時間を３割を割き、今後は５割以上にしたいらしい。その柳井さんが経営の教科書と高く評価するのが本書。「経営者は経営すべし」という身も蓋もない宣言であるが、スポーツマンや職人のように、「経営道を極める」ために努力に努力を重ねる経営者がどれくらいいるかと言われれば、確かに心許ない。最初から最後まで読むのが良いが、忙しい人は、巻末の柳井さんの解説を読むだけでも十分勉強になる

現実を視よ

うーん、どうだろう、言いたいことはわかるけども、裏付けが足りない。
自分が既に一流経営者の一人としての立ち位置を意識している。

柳井正の希望を持とう

【気になった場所】

人は希望がなければ生きていけない
→希望を持つには、人生の主人公が自分だと信念を持ち、自分に期待すること

希望とは
→理想や人、社会のためという崇高な思い

景気は気持ちの問題

日本人の問題点
・程度を超えた自粛や自主規制
・最初にやろうとしないこと

日本企業が生き残る条件
・海外へ出て行くこと
・新商品の開発

危機的状況な企業がやること
→人員を3割減らして、1.5倍働く

長所と短所は表裏一体
→自分の長所や短所を考えるだけでなく、自分が下した判断に一喜一憂しないことが大切

Be daring, Be first, Be different
→勇気を持って、誰よりも先に、人と違ったことをする

現実の延長上にゴールを設定しないこと
→本当の経営とは、最終的な目標を明示して、その実現のための方法を規定し、組織全体で実行していくこと

売れる商品＝お客様が選んだもの
→価格でなく品質が重要

ヒット商品の共通点
・これまでに無かったものor価格が高くて一般人の手に入らなかったもの
・売る側が信じて売っているもの

ビジネスの基本＝モノやサービスを売ること
→ビジネスの最前線の現場＝営業や販売

売れる店長と売れない店長の違い
→お客様のほうを向いているかどうか

ビジネスマンの基礎として必要なものは
・仕事の現場から学ぶこと
・目的を持って人と会い、教えを請うこと
・本を読むこと

成功する人とは
→失敗を重ね、楽観的に前進していく人
→失敗の認識を持ちながら、自分の仕事を点検することが重要

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

経営とは逆算。目標から逆算して何をやるか決め、実行すること

ビジネスの対価は報酬か経験。まず経験をとれ

目標に達するまで挑み続ける事が経営
達成しなければ経営でない

ビジネスは競争相手に勝てればよい

リーダーシップは学ぶ事は出来るが、ほとんどが自身の経験でしか学べない。

ビジネスの成功がリーダーをエゴチスムに追いやり、組織を衰退に追いやる。

数字は行動へのシグナル、思考の引き金。
肝心なのは数字の背後で何が起きているか突き止めること

マネジメントの良否は自ら設定した目標を達成するかどうかで判定され、目標が高ければ高いほど良いマネジメント。

あまりに低い目標は誰でも達成できるからマネジメントと呼ばない

リーダーシップの力の源泉は論理ではなく、深い情緒
なすべき事をしようとする原動力は論理ではなく、深い所に内在する情緒

柳井正の希望を持とう

今回の本はタイトルから推察するよりも経営やユニクロ自身の思いや経験から学んできたこと、考えがまとめられてる気がします。著者自身の苦労も垣間見える本に仕上がってると思います。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

ユニクロ柳井さんの、2004年から2009年の記録。どんなことをして、そのときどう考えたのかを自叙伝的につづっている。ユニクロ社員の人が読むと、愛社精神が上がって良いのではと思った。

現実を視よ

正論で、ずばずば切りまくり。という柳井さんのイメージ通りの本。悪平等を是とする現在の日本や、大企業を復活させるには彼のようなリーダーが数多く必要だと思う。