柳井正のレビュー一覧

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

52歳でマクドナルドのフランチャイズ化としての経営者として歩むことを決めたレイクロックの前提や固定概念にとらわれない考え方が学びでした。
どこまで行っても極めることの可能性や素晴らしさを学びました。

一勝九敗（新潮文庫）

社長の役割とは、ひたすらに高い目標を掲げ、それを実現できる体制づくりを行うことなのだと理解できる。言うは易しであるけれど、それらを真に実行できている人なんてほんのひと握りなのだろうな。柳井さんがご自身で何度も言うように、「わたしは賢くないからもっと優秀な人に権限を与えて実行させた方がよい」とあるがこれはご本人の人間力あってこそ。若いころはいわゆるプー太郎をしていても、それからの努力次第でどうにでもなれるのだと知ることもできた。
ユニクロの製品をお客さんの要望に耐えうるクオリティにするためにたくさんの苦情や不満を自ら聞きにいき、ましてや「ユニクロの苦情で100万円」みたいな広告を出してしまうのだから懐の大きさの次元が違う。この本は2015年あたりに発行されたものなので情報は一昔前までであるが、その後の話はまた別の本で読みたいなと思いました。実店舗でグローバル展開していく姿がスターバックスに重なり、ユニクロが好きになるとても良い本でした。

一勝九敗（新潮文庫）

都度都度修正しながら、発展してきたことがわかる。多くの日本企業は、本質的な課題に気づけず、他人や外部環境のせいにしてるのではないかと思う。当たり前のことに気づき、指摘し、改善してくるからこそ今があるのだと思った。

一勝九敗（新潮文庫）

❝「ユニクロの悪口言って100万円」❞

ユニクロが95年に出した広告。顧客から商品・サービスのクレームを受け付け、品質改善に繋がった。

よりよい商品・サービスを提供するためには、怖くても評価・フィードバックを正しく受け入れる姿勢が大切。

一勝九敗（新潮文庫）

仮説を立てた切りにせず、素早く実行する。そこで得られた失敗・成功の結果を、深掘り分析し、記憶し続け、次に活かす。
ユニクロには成功のイメージしかなかったが、おそらく世の中に勘付かれないほどの素早さで実行しているからだと思う。小さな成功や失敗はあれど、気づかれないうちに軌道修正しているから、結果的に大きな成功しか目に留まらないのかもしれない。
何かと失敗を恐れ無駄に考えてしまって実行に移れずくよくよとしてしまう自分にとって、素早く覚悟を持って実行することの意義やそのエッセンスを知ることができる内容だった。
早く実行して、成功・失敗をそのままにしないように心がけてみよう。

一勝九敗（新潮文庫）

日本を代表する経営者の経営哲学、経営実践書。柳井氏の飾らない言葉の一つ一つが心に刺さるものがある。
サラリーマン社長にはない覚悟、ビジネスに徹する姿勢、そしてそれを実行する力が文字から滲み出てくるような感覚すら覚える。
鳥の目虫の目魚の目で、世の中を俯瞰し、現場を深く洞察し、潮目を読む、ということをこれまで一貫して実践されてきたのだと思う。
初版発行が2006年と20年も前になるが、その後ユニクロが世界を代表する企業に成長したのは、本書を読むと当然の帰結とも感じられる。

店は客のためにあり 店員とともに栄え 店主とともに滅びる――倉本長治の商人学

最終的には人間性を磨くということで、「毎日一つずつ悪癖を改めよう/そうすればもっと良い商人になれるはずだ」の一文が1番心に残りました。
小売業をやっている身として、顧客，従業員を大切にする、当たり前のことなのだけれど、人間を相手にするとそれがなかなか難しい。一瞬一瞬でブレてしまうので、どういう心持ちでいるべきなのかを言語化してくださったような本です。

一勝九敗（新潮文庫）

失敗すればさっさと成功に向けて次の行動に移せ。良い失敗は失敗の原因がはっきりわかっている。他職種の常識を取り入れて組み合わせてみるユニクロ理論。

まずは小さく勝負する。ユニクロも都会に発展していったのは、小規模ながらあらゆる競争に参加してきたから。

非常識と思えるほど高い目標を設定。
柳井社長の今があるのはまさにこのマインド。
商売の基本は速度。
確かに有名な鰻屋も即決即答な店舗経営をしてますからね。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

・若いうちは働き回ってさまざまな経験を積み、30か35歳ぐらいにやったらひとつの職業を選んで落ち着くこと。そうすれば、30年〜35年間はその職業に身を捧げる事ができる。その間に会社のトップは3,4回交代する。だから、良いマネージャーにはチャンスがある
→37で転職経験がない人間を例に考える。今から色々な経験を積む事が出来るか？
→YES！副業として経験を積んでいく事が出来る。転職だけが全てではない
→総じて、プロフェッショナルとは何かを自問させられる書籍である。自分が掲げる目標は低くないか、高い視座を持って、言ったことをなにがなんでもやり抜く。グリットやり抜く力って感じ

・実績は実在であり、実績のみが実在である
→痺れる心理ですな、含蓄が色々あるが、実績のみがその人を語るって事だね。お化粧はいくらでも出来るが、実績はお化粧出来ない。
人間の性格と同じだね。見た目可愛くても性格くそは結構いるもんな。実績が実在していない→存在しない存在なのか？

柳井正の希望を持とう

この本の中で印象に残った部分をお知らせします。
「自分自身を変えていき、どうやって成長していくかを真剣に考える。ほんとうに成長を考えて、準備をしている人間にしか未来はやってこない。自分で取りに行く人にしか成功の果実は手に入らないのです。」（25P）

「会社というものに安定や安心はない。努力もせず、何の手も打たなければいつの間にか危機が忍び寄ってくる。危機感を持って、細部まで点検をしていないと、会社なんて、すぐにつぶれてしまう。」（27P）
私も自分で取りに行く人間となるよう努めて参ります。ありがとうございました。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

理念や戦略など、ハロルド・ジェニーンの知恵と意識がキュッと詰まった本である。彼が活躍したのは1960-1970年代。時代が異なるとは言え、彼の訴えていることのなかにまだ実現されていないこともあるし、逆行してしまったこともあると思う。巻末の柳井さんの言葉も含蓄がある。沢山の経営本を読むよりも、こういう本を繰り返し読もうと思った。ハウツーものはそれこそ、瞬読（私の造語）すればよし。同書はじっくり心と身体に落とし込む本かなあ。

一勝九敗（新潮文庫）

『一勝九敗』というタイトルからして、まさに「挑戦者の哲学」が詰まった一冊でした。
ユニクロを築き上げた柳井正氏の語る内容は、成功話というより「失敗録」に近いものであり、そこにリアリティと迫力を感じました。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

マクドナルドでなんとなくハンバーガーを食べていてふと、「このハンバーガーが地球上全て同じクオリティで提供されているってすごすぎないか？」と不思議に思い、その場で調べてポチった本。調べてみて気がついたけれど、それまでマクドナルドというお店の名前は知っていても、創業した人なんて知らないし考えたこともなかったことに気がついた。レイクロックが本著のなかで語る、マクドナルドというブランドをただひたすらに大きくしたいという野望は、彼が亡くなった40年後の現在、創業者の存在を消費者に考えさせないほどに大きくなっている。アメリカで生涯にわたってひたすらにモノを売り続けてきたレイクロックが語る、「モノを売る」ということの真髄を骨身に叩き込まれる本。そしてなによりも日本版限定で実現した、レイクロックを敬愛してやまない孫正義と柳井正の対談や書き下ろしの感想が、あまりにも面白く蛍光ペンを引く手が止まらず20分だけのつもりの入浴が1時間にも及ぶ長風呂になってしまった。自分はこの本を生涯読み返し続けることになるのだろうなと感じた素晴らしい本。

一勝九敗（新潮文庫）

成功した経営者の本を読みたくて購入。柳井さん、ユニクロにびっくりしました。2003年に出版された本だったけど、女性職員問題やインターネットの下りなどは今とほとんど変わっていないことに驚いた。
また、この本には失敗のエピソードがたくさんあり、やはり失敗から学ぶ、倒産しないくらいの失敗なら許される気持ちを学べた。
経営者十戒も参考になり、自分が会社の経営者になったら再読しようと思う。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

新年の抱負が述べられるなどより、今のユニクロを経営している生の中身にフォーカスしているように感じた。一勝九敗より読みやすかった印象。安定思考は愚の骨頂。

一勝九敗（新潮文庫）

「ユニクロ」を読んだ後だったので、柳生さんの考えや哲学者に対して理解が深まったと思う。印象に残った箇所は付箋でマークした

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

マネージャーだけでなく、全てのメンバーが持つべき視座・視点！

①「唯一の本当の間違いは、間違いを犯すことを恐れること」

②チームを組むには「努力に値する」目標と情熱の共有が必要。
高い目標を示さない限り、誰も熱狂的に仕事をしない。

③ビジネスはかまどで作る料理のようなもの。
重要な決定はマニュアルではなく、決定は人物の内部から出てこなくてはいけない。

④「ビジネスは誰もが二通りの通貨-金銭と経験-で報酬を支払われる。金は後回しにして、まず経験を取れ」

⑤良いセールスマンであるためには良い人間たれ。
肉体も頭脳も精神も清潔そのもので、正直で率直であること。

⑥階層に関係なくだれもが直接に意見を述べ合い、いかなる状況に関しても現実の事実に基づいて検討がおこなわれるような場をつくる。

⑦マネジメントの良否はそれがみずから設定した目標を達成するかどうかによって判定され、その目標が高ければ高いほど良いマネジメントだといえる。
ex.マラソン選手

⑧事業はスポーツに似ている。
サッカーでは監督はゴールへのルールと戦略を示し、ポジションを割り振る。
しかし、「ここでキックしろ」の命令はできない。

⑨「経営者は経営をしなくてはならない」

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

①〜⑥はどれも好きで甲乙つけ難い！

①「店は客のためにあり、店員とともに栄える。店主とともに滅ぶ。」
一勝九敗に続いて再掲

②「リスクのないところに成功はなく、幸福もないものだ。」
床の上のロープを渡ってもダメ！

③経営者の意識を持って仕事をすること。
目標は高く、視線を上げて仕事をすること。

④「未熟でいるうちは成長できる。成熟した途端、腐敗が始まる」

⑤「見た目も、行動も、スマートに。最初に売るのは自分自身だ。」

⑥「事業の成功を目指すならばビジネスにおけるすべての基本を遂行しなくてはいけない」
パティのように細部を最重視！

一勝九敗（新潮文庫）

「一勝九敗」の真意は、会社を潰さずにいかに失敗ができるか。
失敗は行動からしか生まれない。
失敗を失敗と認め、何度も挑戦することが成長を創る。

「店は客のためにあり、店員とともに栄える」
ファーストリテイリングが体現する言葉だと感じた。
素敵な企業像。ユニクロが好きだ！

店は客のためにあり 店員とともに栄え 店主とともに滅びる――倉本長治の商人学

めちゃくちゃ良本。
小売業に関わらず、商売をされている方は読まれた方が良いです。
特に現場に立たれる方にとっては商売の本質が沢山書かれており、心に響く言葉が多くありました。
実践できるようにしていこうと思います。