柳井正のレビュー一覧

一勝九敗（新潮文庫）

柳井正

日本を代表するカジュアルウェアショップ「ユニクロ」創業者・柳井正さんが、「ユニクロ」を世界的企業にした迄の軌跡が書かれた本です。タイトルの「一勝九敗」の通り、多くの挑戦と失敗が有った様ですが、試行錯誤、負けん気、そして持ち前の行動力で多くのピンチを切り抜けてきた柳井さん。本当に細やかですが一消費者として、これからもユニクロを応援出来ればと思いました。

一勝九敗（新潮文庫）

柳井正

規模を大きくしていく中で、経営について自分で勉強しながら”こういう組織であるべき”と”どうすればそう在ることができるか”を自分たちで考え作り上げていったからこそ、「ザ・日本企業」とは違う組織になったんだろうなぁと。
現場で改善、規模の拡大、海外展開など大きくしていくなかで何を考えどう行動したかが詰まっている一冊でした。
ザ・日本企業の一社員より。

【無料試し読み版】成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

[an bread]

幅広い視点で物事を考える

筆者が経営戦略についての方針を取り上げているのはある程度予測していたが、「ストレスに打ち勝つ！」など、直接会社経営とは関係無さそうな人間性に関わることまでも含めて名言として取り上げているのは、とても意外だった。

＃タメになる ＃感動する

【無料試し読み版】超訳・速習・図解 成功はゴミ箱の中に 億万長者のノート

プレジデント書籍編集部 / 柳井正 / 孫正義

[an bread]

成功の秘訣は意外なところに

大企業のトップとして出世に成功している人々にとっても、「成功はゴミ箱の中に」を人生のバイブルにしている人が多いのには、正直驚いた。人生の成功は意外なところから生まれるという考え方は、とても重要だと感じた。

＃タメになる

一勝九敗（新潮文庫）

柳井正

成り行き、思考、行動、自分の強い芯を持って活動している柳井正さんの信頼のある人間性、どんなアクティブな若者にも負けない行動力に感化され、活動意欲が急加速しました。ありがとうございますと言いたい

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ハロルドジェニーン / アルウィンモスコー / 田中融二 / 柳井正

経営とかマネジメントとかって、つまりお金の出入りをともなう組織運営なのだろうな、なんてのが漠然とした印象だった。俺自身は心理学科卒だからさぁ、経営とか経営学といわれてもピンとこないところはあったんだよね。「世界標準の経営理論」とか読んでみたけれど、マーケティングをいうのか、アカウンティングをいうのか、はたまた経済学とどうちがうのか、漠然とした印象しかつかめなくてね。

　本書を読んで、「あぁ」と腑に落ちるところがあったと思う。へぇ、じゃあなんだったの？と自分に問い返してみると、いや、お金の出入りをともなう組織運営のことなんだけどね、と同じことの繰り返しになってしまうんだけど、それでも自分の中の納得感は違うのだ。

「本を読むときは、はじめからおわりへと読む。
　ビジネスの経営はそれとは逆だ。
　終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。」

とは、至言だ。経営、マネジメントのノウハウといったって、こうすればよいというやり方があるのとはちがう。ただ「できる限りのことをする」のだ。

「経営者は経営しなくてはならぬ！」

　あはは。そうだよね。でも、現実に何をすればいいのかわかんないから、ふんぞりかえって終わる人が多いのではないだろうか。結果、官僚主義、つまり前例の踏襲で終わってしまう。

　エゴチズムの部分とか、自分をふりかえって、そんなつもりはなかったけど、俺自身エゴチズムの毒に侵されている部分はないか？なんてイタかった。

　90年代前後のアメリカに向けて書かれた本ではあるが、今の日本の企業や組織運営にかかわる人が読んで、大きくためになるものだと思う。

　何度も読み返すべき本だろうな。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ハロルドジェニーン / アルウィンモスコー / 田中融二 / 柳井正

机の上が散らかっているかいないかの視点は、他の人の考え方と違い、新たな知見を得た。
物事を多角的に見るって大事。

現実を視よ

柳井正

　私自身も政治家と同様に現実から目を背け、このままでは茹でガエルになってしまうような状態。事業全体が危機感が欠如しており、誰かがなんとかしてくれるであろうと、他責の体質。
　ウチの会社は何者で、どこに向かっているのかをしっかり社内で議論する。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

柳井正

「働くとは何か？」を再考させられる。
至極当たり前のことだが、ユニクロは本当に良い服をお客様に届けること以外の仕事に必要性はない。

本質を見誤るな。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ハロルドジェニーン / アルウィンモスコー / 田中融二 / 柳井正

この本は、ユニクロCEOの柳井氏が「はじめに」を書いて解説している。その解説が面白くて読み始めた。
柳井氏は父親から事業を受け継ぎ、ユニクロを広島でオープンし、次いで岡山に2店をオープンしたころにこの本に出会ったという。
「山口県宇部市の書店にたった一冊置かれていた」この本を、柳井氏は山口県で唯一の読者と（思い込んで）読み、三行の経営論に衝撃を受けた。

『本を読む時は、初めから終わりへと読む。
ビジネスの経営はそれとは逆だ。
終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。』

この本の著者、ハロルド・ジェニーン氏は経営者として、58四半期連続増益を出し結果を残しているが、本書を読むと、バリバリの厳しい経営者の姿というより、人間らしさがにじみ出ていて親しみを感じる。
企業家は常に正しい考えを持ち、ルールに従い正しい行いをしなければならない。
近道はない。見せかけやごまかしはすぐばれる。
そして、設定した目標に必ず到達しなければならない。
一人であれば自分だけのマネージメントをすればよい。
しかし、何千人、何万人も従業員のいる大企業では、どうやってその人たちに同じ目標に向かって力を出してもらうか。
いろいろな成功した経営者がいるが、この本を読むと、この人の下で働きたいと思わせられる。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

マクドナルドの実質的創業者の自伝。５２歳でマクドナルド兄弟の経営する店に出会い、そのシンプルさ、綺麗さ、美味しさ、安さに惚れて全国チェーンを目指しフランチャイザーを広げていく。サプライヤーとも協力し、多くの人を億万長者にする。大胆に、素早く、人と違ったことをする、これが秘訣であるが、それを実践して徹底してマクドナルドを浸透させていった。それだけこのフランチャイズシステム、各地の経営者、商品・店の強力さを信じて、磨き上げていった。
柳井正、孫正義の対談、巻頭巻末の文章が豊富。

プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ハロルドジェニーン / アルウィンモスコー / 田中融二 / 柳井正

中間管理職になってしまった俺。
組織のマネジメントを考えたくて読んでみた。
説得力のある力強い言葉が、心に響く…

現実を視よ

柳井正

ユニクロの柳井氏の本である。全く正しいことを言っていると思う。内容に同意。現在の日本の置かれた状況を簡潔、明瞭に述べている。気力、熱意、意気込みがひしひしと伝わってくる。ぜひ若者をはじめ、多くの日本人に読んでもらいたい本だと思う。
「社会の変化は、あるきっかけによって唐突に起こる。そして成長から見放されることは、すなわち「死」を意味する」p11
「（上海について）街灯もない「田舎町」が世界有数の都市に変わるのに、30年もかかっていない」p13
「私が絶望するのは、「日本はもう成長をめざさなくていい」という意見を、メディアで評論家や経済学者が堂々と口にするようになったことである」p17
「貧しくても心が豊かならばよいというのは、豊かになった人だけが言えるざれごと」p19
「他人を思いやる気持ち、組織に対する忠誠心、勤勉で努力を惜しまない、清潔できれい好き、謙虚に学ぶ姿勢、異質のものを受け入れて昇華させる懐の深さ、詫び寂びや人情の機微がわかる力。私たち日本人は古来から、このような資質を脈々と受け継いできた」p20
「（吉田松陰）かくすれば　かくなるものと知りながら　やむにやまれぬ　大和魂」p21
「（アジアの）40億人は豊かさに飢えている」p28
「新興国の人々は固定電話や携帯電話をスキップし、いきなり低価格のスマートフォンを手にするようになった」p30
「いまだに「日本人は他のアジア人よりも頭がいい」と思っている人は、その認識がいかに現実とかけ離れているかを知るべきである」p34
「（新興国の考え方）もし成功したければ、いまよりいい暮らしをしたければ、実力をつけ、自分の力で稼ぐようになるよりほかにない。これが彼らの常識であり、現実なのである」p36
「ほんとうに顧客の立場に立って、何がほしいのか、何を求めているのかを頭がショートして煙が出るくらい考えなければ、ビジネスは成功しない」p48
「問題は山積しているのに、無為無策の政府は機能せず、政治家は政局に明け暮れるばかり」p50
「「圧倒的なナンバーワン」を達成するために、最も重要なこと。それはグローバル競争に勝ち抜くことのできる「人材の育成」にほかならない」p64
「太平洋戦争の敗戦も、バブル期以降の日本の衰退も、その本質は似ている。目の前にある現実を見ないで、過去の成功体験にとらわれて変化を嫌う。論理よりも情緒を優先し、観念論に走るといった特性は、時に取り返しのつかない結果を招く」p80
「国債というのは、要するに、未来からの借金。返済義務を負わない年配世代が直接、痛みを感じることはない」p87
「今の法人税率や所得税率を見れば、この国はお金のある人が、お金のない人を食べさせる社会になっていると言っていい。そのわりに、トヨタ自動車やキャノンなど、輸出で外貨を稼いでたくさん税金を納めてきた企業に対して、国家も、国民も、感謝が足りないのではないか」p89
「人が寝ているときにも働いて、過酷な競争に勝ち抜いたからこそ、多くの富裕層は多額の報酬を得ることができている」p91
「権利ばかりを主張して、義務から逃れようとする。困っても国がなんとかしてくれると思い込む。大事なことは自分や家族の生活で、生まれ育ったこの国に対して何ができるかなど、考えたこともない」p97
「（邱永漢）日本は政治家と生活保護を受ける人ばかりになる」p99
「はっきり言えば、文部科学省と日本教職員組合による教育が、日本人の精神を骨抜きにしたことは間違いない」p112
「（ユニクロ社員）李に言わせれば「日本人はハングリー精神が足りない」」p117
「国民がどんなに頑張っても、このままでは政治家が国を滅ぼしてしまう。カウントダウンは、徐々に近づいている」p139
「（政治家について）サービスを受ける側は、あれもしてほしい、これもやってほしいと要求する。しかし票がほしいから、とみんなにいい顔をして、そのとおりの政策を行っていたら、予算が足りなくなって赤字体質に陥るのは当たり前」p152
「思い返せばこの20年間、日本人は国に対して要求ばかり叫んできたのではないか」p178
「失われた20年の教訓。それは、みんなが評論家になってしまったこと。傍観者ばかりで当事者がいなければ、状況は何も変わらない」p179
「企業というものは立ち止まっていたら、一瞬で時代から取り残され、衰弱していってしまう」p185
「現状でいい。そう思った途端、進歩は止まる」p188
「起こっていることは、すべて正しい」p190
「「求めない生き方」と並んで気になるのが、「頑張らない生き方」（著者は強く批判）」p193

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

柳井正

何回か読み返したい本。日本人が本当にグローバル企業を作れるか？という挑戦の途中経過を垣間見できます。

現実を視よ

柳井正

尊敬する（私淑と言ってもいい）柳井さんの本。もう、さすがだなーとしか言えない。そら、神様じゃないから、絶対間違いがない人とは思わないが、書かれていることは、ごもっともと思うことばかり。で、特にすげーと思うのは、そーゆーのを他の人があんま言ってるの聞かないんだよな、って思う点。読む価値高いと思う。

現実を視よ

柳井正

モチベーションを高めてくれる。
自分が将来どうなりたいか、を考えるのに役立つ。
使命感を奮い立たせてくれる。

現実を視よ

柳井正

今の自分が抱える疑問にヒントを与えてくれる内容だった。「何故新しいことをやらなければならないか。何故成長しなければならないか。」
そもそも、こんな疑問を抱くこと自体が、柳井さんに言わせれば、平和ボケしているということ。

上の疑問に対する本から得た気づきは、資本主義の原則は稼がないと食えないということと、日本には何もしなくても稼げる資源が存在しないということ。

そういった当たり前を日常無意識でいられるのは、社会主義と化した政治や大企業の施策に保護されているから。

競争相手が見えているか？
社会を変えたいという気持ちは持てているか？
自分に問いかけたい。

一勝九敗（新潮文庫）

柳井正

ファーストリテイリング、柳井社長の著作。
20年越しに読んだ。
シンプルかつ簡潔な文章から、柳生社長のクリアな思考が読み取れる。
定期的に見返したい本。

現実を視よ

柳井正

世界で戦っている人の言葉は重い。
こんな厳しいのかってくらい。

ただ、なぜか読み終わって
鼓舞されている自分がいる。

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

プレジデント書籍編集部 / 柳井正

経営者とは？
マネジャーとはどんな人を指すのか、ということを非常に強い説得力とともに伝えてくれる。

「企業の経営層たる人間の基本的な仕事は経営することだ」

「経営者とは、"実績"をもたらす人間である」


「君がしてはならないことは、不十分な結果を受け入れて、それを弁解することだ」



経営者としての心構え、そして、持つべき理念を再確認できる一冊です。