プロフェッショナルマネジャー ５８四半期連続増益の男

ハロルドジェニーン / アルウィンモスコー / 田中融二 / 柳井正

「これが私の最高の教科書だ」――ファーストリテイリング（ユニクロ）を率いる柳井正氏の「幻のバイブル」、ついに電子書籍化。アメリカのコングロマリット（巨大多国籍企業）ＩＴＴのＣＥＯとして１４年半も増益を続けた「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの経営回顧録。長らく絶版となり「幻の書」と化していたが、「プレジデント」誌の柳井氏インタビューを契機に２００４年に復刻。２５版を超えるベストセラー＆ロングセラーとなった。「本を読む時は、はじめから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ」……社員教育や朝礼に使えるビジネスの名言が満載。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: プレジデント社
• シリーズ: プレジデント社「プロフェッショナルシリーズ
• ページ数: 340ページ
• 電子版発売日: 2012年03月09日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 1MB

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言葉は言葉、説明は説明、約束は約束…何もとりたてて言うべき事はない。だが実績は実在であり、実績のみが実在である。ITT社を58四半期連続増益に導いたハロルド・ジェニーン氏の名著です。

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経営とかマネジメントとかって、つまりお金の出入りをともなう組織運営なのだろうな、なんてのが漠然とした印象だった。俺自身は心理学科卒だからさぁ、経営とか経営学といわれてもピンとこないところはあったんだよね。「世界標準の経営理論」とか読んでみたけれど、マーケティングをいうのか、アカウンティングをいうのか、はたまた経済学とどうちがうのか、漠然とした印象しかつかめなくてね。

　本書を読んで、「あぁ」と腑に落ちるところがあったと思う。へぇ、じゃあなんだったの？と自分に問い返してみると、いや、お金の出入りをともなう組織運営のことなんだけどね、と同じことの繰り返しになってしまうんだけど、それでも自分の中の納得感は違うのだ。

「本を読むときは、はじめからおわりへと読む。
　ビジネスの経営はそれとは逆だ。
　終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。」

とは、至言だ。経営、マネジメントのノウハウといったって、こうすればよいというやり方があるのとはちがう。ただ「できる限りのことをする」のだ。

「経営者は経営しなくてはならぬ！」

　あはは。そうだよね。でも、現実に何をすればいいのかわかんないから、ふんぞりかえって終わる人が多いのではないだろうか。結果、官僚主義、つまり前例の踏襲で終わってしまう。

　エゴチズムの部分とか、自分をふりかえって、そんなつもりはなかったけど、俺自身エゴチズムの毒に侵されている部分はないか？なんてイタかった。

　90年代前後のアメリカに向けて書かれた本ではあるが、今の日本の企業や組織運営にかかわる人が読んで、大きくためになるものだと思う。

　何度も読み返すべき本だろうな。

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机の上が散らかっているかいないかの視点は、他の人の考え方と違い、新たな知見を得た。
物事を多角的に見るって大事。

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この本は、ユニクロCEOの柳井氏が「はじめに」を書いて解説している。その解説が面白くて読み始めた。
柳井氏は父親から事業を受け継ぎ、ユニクロを広島でオープンし、次いで岡山に2店をオープンしたころにこの本に出会ったという。
「山口県宇部市の書店にたった一冊置かれていた」この本を、柳井氏は山口県で唯一の読者と（思い込んで）読み、三行の経営論に衝撃を受けた。

『本を読む時は、初めから終わりへと読む。
ビジネスの経営はそれとは逆だ。
終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。』

この本の著者、ハロルド・ジェニーン氏は経営者として、58四半期連続増益を出し結果を残しているが、本書を読むと、バリバリの厳しい経営者の姿というより、人間らしさがにじみ出ていて親しみを感じる。
企業家は常に正しい考えを持ち、ルールに従い正しい行いをしなければならない。
近道はない。見せかけやごまかしはすぐばれる。
そして、設定した目標に必ず到達しなければならない。
一人であれば自分だけのマネージメントをすればよい。
しかし、何千人、何万人も従業員のいる大企業では、どうやってその人たちに同じ目標に向かって力を出してもらうか。
いろいろな成功した経営者がいるが、この本を読むと、この人の下で働きたいと思わせられる。

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中間管理職になってしまった俺。
組織のマネジメントを考えたくて読んでみた。
説得力のある力強い言葉が、心に響く…

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自分は経営者ではありませんが、経営管理に携わるものとして、心に留めておきたい心構えがたくさん書かれている良著でした。
特に、「経営とは最初に決めた目標を達成するまでできる限りの手を尽くすことであり、手を尽くさずに不十分な結果を受け入れて理由をつけて弁解してはならない」というところは、心に刻んでおこうと思いました。

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しぶい。
極太の気骨と覇気が伝わってきてシビれる。

「経営する、とはマネージャーなり、チームなりが努力に値することとして始めたことを達成することである」

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こういう本を読むたび、「プロフェッショナル」という標語を掲げ、ブラックな環境でもいい感じにみせる。

前職のマネージャーさんが、「コンサルなんて、client firstとか言ったって、結局はクライアントの奴隷だよ」とか言ってたのもそれに近いと思う。

でも、個人的には仕事人間なので、なるほどそんな風に経営してるのね、あなたがた。。。というのがよく理解できた本。


一方で、現場からの事実をとにかく正確にその目で確かめるという執念、悪いことでもレポートする風土をマネージャーに理解させ、実行させるための制度をつくってきたことには驚きました。

事実を４種類（表面的な事実、仮定的事実、報告された事実、希望的事実）に分類し、これらはたいていの場合、「事実」でないと断言しているあたり、経営するうえで、いかに「事実」を経営者が自分で把握することが重要かを示しているようで、興味深かった。

監査人としても同じ考えで職務に臨まねばなりません。

[ブクログ · ★★★★☆]

オーディオブックにて視聴。
著者はかつて巨大コングロマリットとして知られた米ITTの社長兼CEOとして、14年半に及ぶ連続増益を遂げた伝説的な経営者。

聴き始めて少しして「うーん、引退した経営者の自分語りか。」と感じたのも束の間、どんどんと内容に引き込まれていく。骨の髄まで経営者の著者が「理論だとこうなんだけど、実際はそんなうまくいかないよね」と、理論を引き合いに出して経験則を述べる辺りはかなり興味深い。

著者なりの組織論、リーダーシップ論、経営者論（マネジャー論）、アントレプレナーシップ論は、経営学科出身の自分、則ち学問的なこれらの理論を学んだ自分としては正直耳に痛い。セオリーＸ、セオリーYは流石に僕らも”そんなものがある”程度にしか教えられなかったが、PPMなんて未だに”現役”なのだ。

経営に興味がある、将来は企業経営に携わりたいと思う人であれば、一度は読んでおくことをお奨めしたい。本書に美しい理論など書かれていないが、生粋の経営者の生き様それ自体が大変大きな学びとなること請け合いである。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営者の中の経営者が書いてるなって本だった。

一介の従業員である自分にとっては、視点がなかなか付いていけない内容が多く読むのが難しかったが、経営者の立場にある人は納得できるところが多いのかなとも感じた。

だから、柳井氏にとっては最高の教科書と言わしめるような内容になっているのかなと。

「本を読む時は、はじめから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりからはじめて、それへ到達するためにできる限りのことをするのだ」
これは経営者でま従業員でも、なるほどと思える内容。

目の前のことを一生懸命やり積み上げるのももちろん必要だが、将来を創造してバックキャストすること、その重要性を改めて認識できた。

巻末の柳井氏の言葉はグサッと刺さってきた。
ここだけを読むのもありだと思う。