柳井正のレビュー一覧

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

成功はそう呼ばれた瞬間から陳腐化していくものである。タイトルである「成功は一日で捨て去れ」の所以である。
現状維持は愚の骨頂、安定志向こそが会社を滅ぼす。と言い、自分の失敗も未熟さも客観的に判断し、自己革新へと繋げてゆく。経営者の本としてこれほどまで感情的で、具体的で、メッセージ性の強い作品もあまりない。
特に年始の挨拶として社員へ送るメッセージには柳井社長の強い思い、リーダーシップと革新へと導く強い意志を、感じられる。
若干、繰り返しや回りくどさを感じた。堅苦しくない言い回しで読み易くはあるが、感情的な面も。3.5くらいの評価だが、一応4に。
良本です。

柳井正の希望を持とう

柳井氏が世の中のビジネスマンにあてて書かれた仕事論。自分にあてはめ振り返りながら読むと、参考にすべき箇所が多い。
伸び悩みを感じたときなどに読むと、次への指針を与えてくれそうな書籍。

柳井正の希望を持とう

ユニクロの柳井CEOからの、厳しくも暖かいメッセージ。氏の話を読んでいると、グローバル競争の厳しさや震災後の苦境にあっても、しっかりと前を向いて、産業人として、リーダーとして前に進もうという心意気をひしひしと感じる。
一言で言うなら、全ての社員が当事者意識を高く持ち、懸命に働くこと。それが自分の人生を切り開くだけでなく、日本の将来も明るくする。
最近、こういう厳しいことを言ってくれるリーダーは少なくなった。いても、自分には甘いことや、自分の評価や出世を優先的に考えていることがみえみえだったりする。そういう人には到底ついていけないでしょう。現在の企業人に向けた、柳井さんからの喝！というべき一冊。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

柳井氏の経営哲学に触れることができました。

以下、印象に残った内容や個人用メモ。
●過去の成功にしがみつくな。今の課題を確認し、次になすべきことを考えろ。
●良いと思えば、まずはやってみること。失敗したらその要因解析をして次につなげればよい。
●常識を疑え。あたりまえのようなことだが、以外にできないことだ。

柳井正の希望を持とう

地方の洋品店を世界的な企業に育て上げた柳井社長の提言。
日本の典型的は社長とは､全く違った経営感覚。割り切ったドライな手法とともに部下の成長を見守る懐の深さを感じる。
世界中のユニクロファンに対する責任、世界中のユニクロ社員に対する責任。
ユニクロの社員は厳しいけれど幸せだと思う。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

世界一の実現 現場、現物、現実
成長しなければ死んだも同然
最速のスピードで誰よりも先に駆け抜ける 最適解 そのスピードで目の前の先行企業を追い抜けますか? 犬は人間の7倍で成長する 完全な物ができるまで待っていたら、何もできない 正常な危機感 悩むのではなく考えて実行するべき 世の中の変化と市場は暴力的 供給過剰の市場 フリース ヒートテック 商売人
マーチャンダイジングmerchandising消費者の欲求に適合するような商品を、適正な数量・価格で、適切な時期・場所に供給する企業活動。商品化計画。
R＆D 【Research and Development】
企業の研究・開発業務および部門。「R」は“Research”(研究)を、「D」は“Development”(開発)をそれぞれ意味している。メーカーなどの研究所や製品開発部などがこれにあたる。
ZARAバルセロナ 実質をイメージとともに伝える あらゆる者が、強みによって報酬を手にする 現状維持は愚の骨頂 きかん‐てん【旗艦店】《flagship shopの訳》各地に出した同系列の店の中で、そのブランドを代表して中心的な存在となる店。
吉田松陰 松下村塾 志は人間が生き、事を成すうえで不可欠 政治と行政の無策と停滞 貰うことばかり考えて稼ぐ事を忘れた日本人
FR=ファーストリテイリング
カジュアル衣料品の「ユニクロ」を中心として、衣料・靴等の小売店舗を展開する企業群を傘下に有する。社名は英語で「素早く（提供する）」を意味する "Fast" と 「小売業」を意味する "Retailing" を組み合わせた造語で、ファストフード的に素早く商品を提供できる小売業（=ファストファッション）を目指して名付けられたものである。企業理念は「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」。

成功は一日で捨て去れ（新潮文庫）

挑戦も何もせず生きるのは死んでいるのと同じ。

柳井さんが言われていました。ドキッとしました。

ユニクロがまさかこんなにすごい会社になるとは。

柳井さん一人のパワーがここまで築き上げた。

見習うべきところがたくさんある。

柳井正の希望を持とう

生の柳井正氏の声があって、迫力があった。

■柳井正氏の推薦書
イノベーションと企業家精神
プロフェッショナルの条件
幸之助論
IBMを世界的企業にしたワトソンJRの言葉
一倉定の経営心得
ネクスト・マーケット
語りつぐ経営-----ホンダとともに30年
情熱・熱意・執念の経営

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第1章 自己変革を急げ
　危機感と不安の違い
　-不安とは漠然としたもので、正体を突き止めることさえできれば、たいてい人はほっとひと安心する。
第2章 経済敗戦からの出発
　ローカライズよりも、世界で売れる商品力
第3章 私の修業時代
　プロフェッショナルマネージャー（ハロルド・ジェニーン）
　成功はゴミ箱の中に（レイ・クロック）
　ユダヤの商法（藤田田）
第4章 基礎的仕事力の身に付け方

第5章 自己変革の処方箋
　ふたつの責任をまっとうするのが上司
　-収益を上げる責任と部下を教育し、育成する責任
　自分の周りだけを見渡して、その基準で安心してしまう人はすぐにマンネリに陥るだろう。
第6章 希望を持とう
　社員全員を知的に刺激する
　ビジネスマンは悩んではいけない。悩むことがあったとしても、引きずってはいけない。そして、気力、体力も疲れ切ってはいけない。

柳井正の希望を持とう

世界のユニクロ柳井社長の本。ヒートテック愛用者としては、読むべくして読んだ本か(笑)

日常の仕事をしながら自分を変えていくことは簡単ではないが、そうであっても自分自身を変えていき、どうやって成長性していくかを真剣に考え、準備している人間にしか未来はやってい来ない。自分で取りに行く人にしか成功の果実は手に入らない。

松下幸之助さんの言葉で「５％より３０％のコストダウンのほうが容易」といった。このことは５％は今までの延長線上のコストダウンであり、３０％は根本的な問題から考え直さなくてはならないからである。

良い上司はさまざまいるだろうけど、「オレが気に入るような仕事はしなくていいからお客様のほうを向いて仕事をしろ」。まーちゃんにも言えるだろう、後輩を持った時に「上司に気に入られるのではなく、道民の福祉の向上を考えろ」

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

柳井さんバイブル本のエッセンス版。
シンプルでよくまとめられており読みやすかった。
薀蓄に富む言葉が多い。
勉強になります。

柳井正の希望を持とう

この人の本はいつ読んでも元気が出てくる。
明日へのやる気を与えてくれる。
そして面白いことに、今の自分に必要な言葉が満載である。

ビジネスパーソンとしての在り方。
甘ったれた考えでこの世は乗り切れないと教えてくれる。
自己を見つめ、正しい視点を持ち、向上心を持って結果を出すこと。
コツコツ頑張る事が大切であると再認識しました。

　

柳井正の希望を持とう

第1章は参考になった。
FRの創業からどのような考えで経営をしてきたか書いていた。
このような考え方を持って常に行動できるようになりたい。
…今の自分では厳しいかな

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

柳井正社長に憧れているので、その人物がどんな本に影響を受けたか興味があったので、読んでみた。

「―本を読むときは、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとまったく逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ―」

机上の空論ではなく、経営の実践で培われたノウハウが詰まった一冊という感想であった。

この本は、超訳とあるので原本を読んでみたいと思った。

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

本家「プロフェッショナルマネージャー」を読んだには読んだけど、何回も繰り返しっていうと抵抗があった。
理由の一つは分厚いこと。そして翻訳したものであったこと。どんんなに翻訳がうまくても、読みづらいというのが個人的な感想だったんだよね。この「・・・ノート」は、ここまでシンプルにしちゃっていいのという内容だけど、エッセンスは十分に入っていると思う。繰り返し読むにはちょうどいい。ハロルド・ジェニーンは、机の上をきれいにしている人を評価していなかった、っていう部分は、意外だった。巷の整理術って、いったい。。。

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

　逆算の考え方は当たり前とも思えるが、シンプルで理解しやすい。何かを為したいときの行動指針として、「経営」に限らず有効だと思った。

一勝九敗（新潮文庫）

面白いが、どことなくユニクロ社員向けな感じがした。なので、説教くさいというか、なんというか。

ただとても勉強になって良かったです。

超訳・速習・図解 プロフェッショナルマネジャー・ノート

20年前に読んだプロフェッショナルマネージャーをもう一度読みたいと思い読みました。

結論、もう一回プロフェッショナルマネージャーを読もうと思いました。

◯良い点
読みやすい。

◯ノート版で少し残念だったこと
エッセンスは詰まっていたけど、もう少し経営などで苦しんだ話とかあった気がするのがなかった。

まぁ、AIが台頭してきたこの時代で原点に立ち返るという意味ではよかった。

数年後に次は、プロフェッショナルマネージャーを読もうと思う。

一勝九敗（新潮文庫）

柳井氏からの学び

・「商売が上手い人」ではなく、「仕組みを作る経営者」へと変化していった
・父親の稼業を受け継ぎ、地方の衣料店を世界企業へと発展させた
・トップダウンによる素早い意思決定と実行力が、ユニクロ成長の原動力だった
・失敗を前提に大量に挑戦し、成功を掴むという姿勢を徹底していた
・現場感覚を持ちながらも、世界規模で物事を考えていた

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

マクドナルドをフランチャイズ化して全世界に広めたレイ・クロックの自伝。

マクドナルド創業者というと語弊があるが、日本で気軽にハンバーガーを食べられるようになったのは彼のおかげであり、その功績を称えずにはいられない。

ただ、マクドナルド兄弟の「ビッグM」を閉店に追い込んだ経緯については決して褒められたものではないし、ビジネスでの成功と人としての行動の正しさは必ずしも両立しない。利害関係のある人すべてが納得して丸く収まるケースは少ないという、ビジネスの世界の厳しさを痛感した。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

部分的に読み進めました。
参考になる箇所も多く、特に経営者の思考プロセスや実践的なノウハウには学ぶところがありました。
ただし、孫正義氏、柳井正氏、レイ・クロック氏など、登場する経営者があまりにも著名で実績が際立っているため、一般的なビジネス書として読むよりも、偉人伝として捉えた方が良いかもしれません。
これほどの成功を収めた方々の経験談は貴重である一方、そのまま自分の状況に当てはめるには注意が必要だと感じました。成功体験に基づく強い信念が文章からも伝わってくるので、参考程度に留めておくのが賢明だと思います。