上田惇生のレビュー一覧

ＮＨＫ「１００分ｄｅ名著」ブックス ドラッカー マネジメント

上田惇生

本当はNHKの講座で聴きたかったのですが、ドラッカーの超入門編としては最適だと思います。
この本を読んでから「もしドラ」に入ったほうが、もしドラをより一層楽しめるのではないかと思います。

ドラッカーの考えには共感するところが多いので、私も勉強し直してみます。

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

ドラッカーのビジネスの方向性が分かった。大事なことは読んだことを忘れずに実践すること。これらを意識する習慣が大切。どうやって取り組むかを考えなくてはいけない。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

代表的著作からの引用集。
タイムマネジメント、貢献の意識、自らと周囲の強み、選択と集中、意思決定。
全て素晴らしい金言だと思うが、本著だけで実用に事足りる部分は少なく、
引用元の宣伝とも受け取れる。
現に自分はまんまと「経営者の条件」が読みたくなった。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

「成果」と「貢献」がキーワード。成果に貢献するための成長、意思決定、リーダーシップ、戦略について記述されている。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

多々のドラッカー著書より、自らが直接手にかける「仕事」について抜粋された一冊です。
営利でも非営利でも活動自体が仕事です。
おそらく全ての人に有益でしょう。
ただ、多くの内容が重複していることは欠点です。

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

「実践するドラッカー・思考編」と続いて読んだが、考え方に伴う行動という意味で連続した読み方はお薦めできる。
インプットとアウトプット、選択と集中、自己成長を図る目標や計画的な行動といった具体的手法について述べられている。
項目ごとにシンプルにまとめながら進められ、難しいビジネス書が苦手な方でも、無理なく読み切ることが出来る。また、即実践で試用出来る様式例も付属しており、実践的なビジネス書籍といえよう。
組織のマネージャー候補者等にファーストステップとして、是非読んでもらいたい。

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

「マネジメント」「プロフェッショナルの条件」からだいぶ期間をおいて久々のドラッカー関連。ずっと積読の状況であったが案外読みやすく、実践的な内容に編集されており、チーム作りや組織の中核的役割を担う方にはお薦めできる作品。
仕事上、実際に行っているアプローチを内容に沿わせて振り返り、部分的にでも自分の技術の中で生かせていることが実感できている事が、嬉しく思える。

ドラッカー名著集12 傍観者の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

経営学・マネジメント分野で多数執筆している有名なドラッカー氏の自伝的作品。自らを傍観者と称する著者の時代への先見性、人物に対する洞察力の鋭さを感じさせ、同時に第一次世界大戦から第二次世界大戦の狭間の時代を生き、動かしてきた一流の仕事人たちの人生にも触れることができます。ただドラッカーの作品にあまり馴染みがない自分としては先に氏の代表作を何冊か読んだあとに読むべきだったと思います。そうすれば氏の思想の本質・淵源に迫ることができる著になったかと思いました。

ドラッカー名著集11 企業とは何か

P.F.ドラッカー / 上田惇生

マネジメントについて初めて記した書籍といっても良く、GMの内部を分析してまとめた内容になっている。ただ、この時点では完成ではないとドラッカーも言っている。企業は、事業遂行の面だけでなく、社会的な存在でもあり、産業界での存在意義もあるということ。近年のトリプルボトムラインの先駆的な指摘である。ただ、事業として、その中での分権組織を機能させるパートに力が入っていると思う。経営学に近い領域になって、読みやすくなった。

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

経済人の終わりと同様に社会学の内容。産業社会では、個々人が責任を持ち、正当な権力を持つべきという産業社会の姿を述べている。正当な保守主義の変遷を踏まえながらの記述で、勉強になる。こういうの勉強したことないので。

ドラッカー名著集9 「経済人」の終わり

P.F.ドラッカー / 上田惇生

1939年ドラッカー29歳時の処女作ということで、経営学というより社会学の書籍だった。出身のオーストリアから追われた中で、ナチスをはじめとした社会・政治情勢について記したもの。ブルジョア資本主義が失敗し、マルクス主義が失敗した中で、大衆はファシズムに光明を見出そうとしたのか。当時としては斬新で、今となっては歴史をなぞっているような内容。本質を分析すると、未来も見えていたということか。

ドラッカー名著集6 創造する経営者

P.F.ドラッカー / 上田惇生

事業戦略に関してまとめた書籍ということで、事業の意義から事業分析に移り、SWOT分析のような話になる。事業の業績を上げるには、適切な意思決定、事業戦略・経営計画とコミットメントということ。切れ味のある分析から得られるインサイトを実行にいかにつなげるか、そのための知識・知恵が大切ということ。

ドラッカー名著集4 非営利組織の経営

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書の中では新しい部類に入る。非営利組織を舞台にしているが、ミッション、強みを活かす人事などのマネジメントの要諦は変わらず。非営利組織の方が、ミッションの明確化と存在意義の確認は大切ということか。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

組織はどうあるべきかを述べているが、少し時代が古く、ここは普遍的ではないかな。人事管理が述べられていて、人事部の仕事っぽいところもあるが、事業を分からない人事部では付加価値を期待できないということだろう。マネジメントとして、ステークホルダーとどうつきあうか、企業は社会の中でどういう存在であるべきかという哲学的な内容。上下巻ではちょっと散漫だったかな。

実践するドラッカー【思考編】

上田惇生 / 佐藤等

１弱みをカバーするのは時間の無駄。
２得意分野ではなく資質を磨いたもの＝得意を極めたもの（逆を返せば個人レベルの得意なことは強みにならない）
３何によって人の記憶に残りたいか
４環境が変わったらその中で何が求められているかを考える

いずれも一つ一つは繋がりのないことだけど、私の中でストンと落ちた言葉たち。ワークショップ形式でおもしろかった！

ドラッカー時代を超える言葉

上田惇生

ドラッカー氏の社会を見る視線、どんな道を歩めばこの視点を持ち得るのだろう。。。心の持ち方を、偉人の言葉に求めることがあるけれど、ドラッカーの伝記を読めば、また新たな開眼が得られるような気がする。初ドラッカーでお得な良い本を選んで満足！

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

経済人は終わりだけど、産業人には未来があるということか。当時の経済人と産業人の違いを理解したうえで挑戦したい本だけど、あまり読みたいとも思わない本でもあります(^^;

読んでいてチャップリンのモダンタイムスの一幕を思い出しました。資本主義社会の中で会社では人間の尊厳が失われ機械の一部の歯車のように働くようになっていることを笑いで風刺していますが、最後は自由な生活を求め旅立っていきます。そんな映画が流行っていた時代、人々に魅力的な生き方、働き方を提示できるかいなか、つまり、個人がその社会の中で「位置と役割」を持てる社会かどうか、と述べています。

たぶん（と言うのは本書から明確には読み取れなかった）そのためには個人にも自由と責任が伴うということだろう（正確にはドラッカーの言う自由には責任が含まれているので、併記するのはよくないのかな）。

自由とは解放でもなければ、幸福でも安定でも平和や進歩のことでもなく、「責任を伴う選択である」と説いています。つまり単なる選択の自由は自由とは言わず、選択することにより責任が伴うことを自由と言うということです。

そのために戦後社会において、自由で機能する産業社会を構築しなければならないわけで、ひとりひとりの人間が明確極まりない社会的地位と重要な社会的役割を持つという現実を産業社会の形成に役立てなければならないということらしい。

だから何なんだ(笑)って叫びたくなります。

自分なりにいいように解釈するなら、経営者は社員に、その会社での本人にとっての意味ある位置と役割を与えることが重要だということだろう。そしてそれは自由で保障されていると。自由と言うのは選択の自由であり、選択するということは間違った選択もするということだろう。間違った選択をしてもよりよくする「責任」が伴うということなんだろう。その自由のもとで働く意味を見出していくことが産業人の未来と言うことなんだろうなあ。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

情報化や少子化の到来による社会の変化など、
10年前に書かれた本とは思えないほど社会の変化がうまく予想されており
なるほどドラッカーが評価される理由もわかる。

文章も基本的に読みやすいので
初めてのドラッカー的な本を読むくらいならこの本を読めばいいのにと思います。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

知識を行動に具体化することに責任をもつ者＞現代の経営（1954年）

もはやマネジメントは専門的な技能ではない。本書でも明らかにしているように、一般教養になりつつある。一般教養とは、教育ある人間が、自らの役割を果たすために知っておかなければならないことである。明日の日本、あるいは明日の先進国において、マネジメントを理解せずに、教育ある人間の役割を果たすことはできない。あらゆる人間が、マネジメントとは何のことであり、その基盤となるものが何であるかを知らなければならない。それが前提とするもの、価値をおくもの、目標とするものが何であるかを理解しなければならない。（チェンジリーダーの条件、2000年）

実践するドラッカー【行動編】

上田惇生 / 佐藤等

思考編よりためになった。やはり何事も動き出さくちゃ意味が無い。計画を立て、なにより、実践ノートを活用しようと思った。