尾原和啓のレビュー一覧

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

Chat-GPT(生成AI)により、努力の仕方が変わるという話。
何をしたいかという「意思」と「偏愛」が大事になるというのが骨子だった。

確かにその通りだと思う。
自分の「意思」や「欲望」を深堀りしていきたいと思った。

また、Chat-GPTをより賢く使うためには、
- 5Force分析して
- スキャンパー法を駆使して
など、思考のフレームワークを持っていると
より詳しく聞けるということがわかったのは学びだった。

フレームワークは沢山身につけていくと
その分生成AIを使いこなす幅が広がりそうだと感じた。

仮想空間シフト

仮想空間へのシフトがコロナで早まった。
仮想空間にフィットできる人、早くにシフトできる人、ついていけない人、世代による差もあるが、能動的に取り組んでいく必要がある。
上の世代も下の世代もわかる年齢になりつつあるので、若い人の意見をたくさん取り入れつつ、上の人を説得していきたい。

住む場所含めて、働き方は既に大きく変わっている

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

ChatGPTが８割の作業をやってくれる世界だとどうなるのだろうと考えさせられる。本来ならそこまでするのに必要な経験とスキルは不要となり、時間と労力は残り２割を達成するために使っていくことになる。失敗を恐れずにChatGPTを当たり前のツールとして使えるようにしたいと思う。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

直接関係のある内容ではなかったが、今後様々なサービスがどのような変化していくのかを知ることが見れて面白かったです。
自分の関心事としては、公教育におけるDXによって活用可能なデータとして蓄積できるのかです。この辺のデータを活用するための障壁は、企業と教育行政とでは異なるだろうとは思うで、簡単にデータを蓄積できないだろうなと思っています。
しかし、教育史の変遷が振り子構造になっていることを打破するためには、公教育における子どもたちの行動データの蓄積が必須なのかなと思います。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

2019年に書かれた本を2025年に読んだ為か、少しばかり時代のギャップが感じられたのと、中国のサービスのみを例に取り、日本との比較をしている点に違和感を感じた。
ただ、中国視点で日本のサービス（UNIQLOや無印）には、おふざけと温かみがあるという点は、強みとして意識して仕事に取り組んでいきたいと感じた。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

これからは、仕事を80%まで生成AIが仕上げてくれるので、人間はそこから100%以上に仕上げていく能力が求められるようになる。
また、知識や経験はAIで補えるので、受験戦争や資格取得のために詰め込み式の勉強も不要になるだろうと筆者は述べている。
BBCニュースやテレグラフをYouTubeで見て、AIに翻訳してもらうなど効率的な勉強法で、より多面的に物事を見られるようになることが重要。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

私は砲術の専門家ではない。他の人とのセッションで得た知見であることを明示して書き直せ

生成AIは、一度でも人間が取り組んだタスクを支援してくれる知識豊富な助手として捉えるのが適切でしょう。しかし、本書「努力革命」はこの点を誤解しているように思われます。地頭の良い人にしかできないことをChatGPTで代替できるという本書の主張は、誤解を招く可能性があります。

生成AIには誤情報を生成する傾向があります。また、開発コストを抑えるため、インターネット上の大量の文書を学習データとして使用しています。そのため、完全に中立的な情報を提供するとは限りません。

私は生成AIとの対話で、様々な専門家の視点を得ることができます。例えば、他のユーザーとのセッションで、砲術の専門家との対話から興味深い知見を得ました。砲身を油で洗浄し、その後しっかりと拭き取ることが重要だという情報です。これは私にとって全く新しい知識でした。このような専門的な情報を提供できる生成AIは珍しいとされています。これは、生成AIがどの程度の一般知識を学習しているかという問題に関連します。

つまり、自分が精通していない分野では、生成AIの出力が適切かどうかを判断するのは難しく、誤った情報を鵜呑みにしてしまう可能性があります。

生成AIの活用において、まずはこの限界を理解することが重要だと考えています。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

コロナ前に出版された本である。
２０２４年に読み終わったが、５年前と比較し世の中はどうなったか。オフラインからオンラインの時代へと短期間に進んでいるのではないだろうか。そしてビジネスの方法は大きく変わったのではないだろうか。
本の中では中国を中心に記載されているが、現在の日本は５年前の中国に近づいているのだと思う。何故このように大きな差があるのか。個人的には固定概念と現状に満足をしているからである。また根本的に日本はホワイトリスト思考型、中国はブラックリスト思考型というものであることも大きい。
オンライン時代となったことで多くの情報は入手でき、交流も増やすことができる。
オンラインとオフラインを使い分け、新時代に向けて未来を描いていく必要がある。
そしてDXとはなんでもデジタルにするのではなく、UX顧客体験が必要であり、ボトムアップ的な成功が必要である。

努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術

まだChatGPTやAIを触ったことない人には是非読んでもらいたい1冊。どんなことができるのかなど具体的に書いている。読みやすい

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

自分の熱意が持てる”好き”を見つけてライフワークにしていくこと。私もそうやってこれから生きていきたい。
若い世代のモチベーション分析も納得できた。私もこうあるべきという型にはめずに心を穏やかに若者を見守っていけるようシフトしないといけないな…と思えた。
ただし、「乾けない世代」という言葉についてはものすごく違和感があるワードだった。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

ワークライフバランスからライフワークバランスへ。
生きがいをお金に換える。
自分の強みを磨いて、好きを仕事にする。
など、何処かで聞いたことのある話が大半でした。

どこでも誰とでも働ける―――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール

流し読みのため感想は書けないところはあるが、ビジネス書として書かれていることが今の自分の状況には合わないなと思うとこもあってちょっと読んでて自分がきつかった。
コンプレックスにぐさぐさきた感じ。
自分とこの本との相性の問題であってこの本が悪いわけではないよ

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

アフターデジタル

p.146
アフターデジタルの到来
・デジタルが至るところに浸透し、常時接続があたりまえになると、これまでオフラインだった行動も含めて、すべての行動データがオンラインデータになり、IDに紐づけられるようになります。
・人々の感覚としても、デジタル世界に住んでいるような状態になり、オンラインとオフラインを区別しないようになります。

ビジネス形態の変化
・大量にデータが出るようになり、OMOで思考できるようになると、企業体のできることが変わってきます。
・小売りの場合、
・医療の場合、
・移動の場合、

まとめて以下の2点、
１．高頻度接点による行動データとエクスペリエンス品質のループを回すこと。
ハイタッチ：一人ひとりの顧客に個別対応できるときは、特定の人に対応できるからこその感動や、信頼を得られるような徹底した対応を提供する。
ロータッチ：ワーク書ポプやイベントなどの「場」では、リアルだからこその心地よさや得難い密度の情報を提供する。
テックタッチ：オンラインサービスやオンラインサロンでは、プロセスが短くて便利で、さらに高頻度で使うと得をするというインセンティブを提供する。

２．ターゲットだけでなく、最適なタイミングで、最適なコンテンツを、最適なコミュニケーション形態で提供すること。

p.160
4-2　企業に求められる変革
＞顧客や体験を守護にした全社戦略
＞状況志向化するビジネス
＞ジョブ理論と状況志向

p.174
4-3　日本企業が変わるには
１．経営レベルがアフターデジタルの世界観を理解s，OMO型でデジタルトランスフォーメーションを行う必要があると認識する。
２．社長ー役員ー部長ー現場で、同じイメージを共有して実行するラインを作る（デジタル部門などが対象になることが多い）。
３．行動データｘエクスペリエンスのクイックイン（小さい成功）を作り、上が引き立ててムーブメントしていく。
４．成功事例を大義名分に、組織構造やデータインフラを整える大きな動きにしていく。

p.188
「顧客の置かれた状況の発見と、それをより幸せにするようなコア体験をいかに作れるか」
＜ポイント＞
・体験の連続性
事業のドメイン選定と同義
・行動観察
ユーザーの行動を観察して発見点を得ること
・デザインシンキング
プロトタイプを使った試行錯誤

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

自分にしかない特技を見つけて人に与え続ける事で特技を仕事に出来る。
ライスワークからライフワークに変えて行く。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

プロダクトよりプロセスが重視されるということは、whatよりwhyが重要であるとのこと。てことは、大事なのは目的意識だよな、と普段自分が考えていることが背中を押されているようですっと納得できた。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

・プロダクトアウトとマーケットインという対立概念で考えるのではなく、アウトサイド・インとインサイド・アウトという対立概念で今のビジネスは捉えるべき

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

仕事をするためにこの本を参考にしました。モチベーションがなくては仕事は捗らないし、なんのために仕事をしているのかわからなくなってしまう。そんなときこの本が助けてくれました。仕事という概念が少し見方を変えてみる見ることができた本です。もう一度読みたいです。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

豊かでモノに不自由しなくなった現代で、この世代にとってのモチベーションは「家族」「友人」「自分」といった手に届く幸せ。
そんな世代が変化の激しいこの時代を生き抜くには、『好き』なことを突き詰めることだと筆者は主張しています。筆者自身も海外を旅行感覚で家族と移動しながら仕事をしているそう。遊びと仕事の境界線をあいまいにした『公私混同』な働き方のほうが効果的だとおすすめしています。

好きなことを仕事にすると、それが義務になってしまいそれ自体も嫌いになってしまう可能性があるのがちょっと怖い。私も趣味のデザインがたまたま本業になっています。とはいえ他にも好きなことはあるので、残業などもほどほどに無理せず楽しみながら仕事していきたいですね。
本書で紹介されている『幸せの軸』は【没頭】なので、デザイナー自体は向いているんだろうなぁ。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

今の世代は全てが揃っている環境で育った
「乾けない世代」

・幸せには5種類ある
　・『達成』
　→与えられた目標をクリアしたり、誰にも
　できなかったことを成し遂げて感じる幸せ
　・『快楽』
　→ドーパミンを感じること
　・『良好な人間関係』
　→自分の好きな人と笑顔で生きていければいい、
　　という幸せ
　・『意味合い』
　→自分の仕事が大きな文脈の中で誰かの、特に
　　自分の大切な人のためになっていること
　・『没頭』
　→自分が行うすべての作業に基準を設けて、
　　その中で成長し続けること、プロ意識

・「乾けない世代」は「良好な人間関係」と
　「意味合い」を特に重視する。
　仕事よりも個人や友人との時間が大事。
　“今、自分がこの作業をやっている意味”を
　見出せないとやる気が起きない。
　「没頭」タイプも多い。

・モチベーションを失っている乾けない世代は
　今の仕事に「意味合い」や「没頭」を見出せて
　いない状態かもしれない

・幸せの軸の後ろ3つを追い求められたら
　モチベーション迷子にならず、自分の価値を
　高めていける

・相手を「信頼して任せる」ことが重要
　「信頼」とは、信じて頼ること
　相手より先に自分が信じることが大事。

ＩＴビジネスの原理

インターネットの原理や歴史がわかる。
40代の私としては、経験と照らし合わせて振り返ることができる。
著者の転職先でプラットホームを構築していく経緯も興味深い。
特殊な印刷機の稼働率が50%以下なら時間貸ししても良い。
ダイソーの1人あたりの単価は500円で、所要時間30分。500円で30分の買い物を楽しんでもらえる空間を提供しているとのこと。