尾原和啓のレビュー一覧

ちょっと体調を崩していたので、
寝そべりながら読める気楽な本を未読本の中からチョイス。

アフターデジタルの個人版とも言えそうな、
デジタルな世の中で個人の生き方を指南した本。
コロナ下になって、仮想空間でますます生きやすくなったと著者たちは言います。

対談なので気楽に読める反面、
コロナから2年...続きを読むほどたった今は、
そこまで新情報ともいえる内容もなかったかなという印象。

そして、ロシアがウクライナに侵攻する現在、
予想以上に旧態依然とした勢力の権力保持に対する抵抗が強い印象も受ける。。
ロングスパンでは本に書かれていたような変化が起こっていくんだろうけど。
著者たちの予想に対して、現実がどのように進行しているのかを
チェック（確認）していくと面白いです。

プロセスエコノミーの結論、

今の時代に大事なのは、プロセスである。

なぜなら、技術革新によってアウトプットされるモノの価値に差がなくなってきたから。

例えば、一昔前は一部の人しかたどり着かなかったノウハウにYouTubeでフリーでいつでもアクセス出来る様になった。

だから、完成形ではなく、過...続きを読む程＝なぜ？それを行うのかの、その想いに共感を集めることが差別化はれるポイントになる。

チンパンジー 群れ限界50匹まで、人類 噂話により150人へ、虚構でさらに拡大

未来は予測できない、偶発的なもの
「コト」ではなく、コトが起こる「場」を提供
　技術をオープンに、自由に接続し ネットワーク化、多様性
　パーコレーション＝浸透

スケールフリーネットワーク（尺度ない、ノード間格差）↔...続きを読むランダムネットワーク
　膨大なリンクのハブと小数のリンクの無数のノードの多様性　偶然のつながり

アメリカ方式：投資マネーで無料の商品でシェアを取りマネタイズ
デジュールスタンダード方式：公的規格を作り広める

アセットオープン化：製品の一部を開放、自由に接続　結果的にデファクト
　どこまでを自社のビジネスとし、どこまでを公開するか？
　　例：東芝 スマートレシート、ifLINK
　データは人とモノからしか出ない
　インターネット革新は小売りと広告だけ（アメリカのGDPのわずか7%）

選択と集中（効率化）できない日本に残る多様なものづくり　×　ネットワーク

ループを作って組み合わせて競争優位性を作っていく、という戦略について解説されていた。
AIはコモディティであり、それだけでは、模倣困難は作れないのは確か。

自社の宣伝というバイアスがあり、少し偏っているような記述もあるので、読み流す程度が良いと思われる。

プロセスが価値になる時代。それは分かった。
本の中は事例が並べられているばかりで、自分の生活や仕事に落とし込めるかというと、なかなか結びつけられない。

山口さん、尾原さんのお二人の著作は何冊読んでおり、講演も聞いている状態で、本書を読んだ。
ウィズコロナからアフターコロナへの社会や個人の変化を論じている内容だが、すでに別の著書や講演で聞いた内容が多く、目新しさは無かった。
お二人の考えに触れていない方には、考え方のスタンスが見えるので、良いと思う。...続きを読む

良かった内容は、第五章にまとめられている
・境界性領域を作る
　自分のアイデンティティの切り替えができるアイテムを持つ
・ナメすぎず、ビビりすぎない
　相手の時間を奪いすぎず、質問をする
・アジェンダを設定する
　何のための会議なのかを明確にする
・仕事に意味合いを作る
　モチベーションは、リソースの差を覆す
・共感できる人と組む
　効率の良い監視機能は「美学」
・ライスワークとライフワーク、リスクとリターンのバランスをとる
・問題提起に敏感になる
　意味のある問題提起が必要であり、見つけるには身近な問題に敏感でなければいけない
　「不快」に敏感になる　「不快の海に飛び込め」
・問題にきちんと向き合う
　me、we、now理論
　自分自身の問題としてひたむきに取り組める問題に出逢う
・階段のステップを小さくする
　ためらうよりもまずは行動する
　自分がやりたいものを探し、その中から得意なものや人に喜ばれるものを見つけ出す
・変化を前向きに受け入れよう

人は自分にできないことなしえないことに対して、いくらでもお金を払うのだということがわかりました。そして自分にはできないことをしてくれる相手に対して、人はありがとうと言う言葉をかけるのだと気づきました。

メンバーがその時その場でしかできないことをそれぞれがきちんと完遂してくれると信じ、任せきるように...続きを読むなるべきなのです。なぜならば時代の変化のスピード感は非常に速くなっています。そこにいち早く阿吽の呼吸で飛び込めなければ、あっという間に素晴らしいアイディアの実現を他人にさらわれてしまうからです。

素晴らしいエピソードの1つとして、山道を散歩していた親子の前に丸太が横たわっていて、子供が僕にも動かすことができる?と父親に質問したところ、父親は「もし君の強みを使えば君でもできるよ。」と言いました。しかし1人で動かそうとしても動きません。すると父親が「僕は君の強みの1部だよ」と言ったと言うエピソードがあります。このように自分1人で解決を考えるのではなく、勇気を持って誰かとつながることで誰かの強みを生かしたり誰かの強みの1部になったりすることができます。

「スケールフリーネットワーク」という概念が言語化され納得できたという意味で得るものはありました。

インタビュー形式の内容が結構多く、その部分はなかなか体系立っていないので学びという点では少し弱いと感じました。好みの問題かもですが。

アフターコロナの生き方について
考えるきっかけになりました！
このパンデミックを自分の人生において
どう意味づけることができるかは
これからの考え方、選択の仕方、生き方にかかっていると気づくことができました！

いま働いている人たちだけではなく、
子育て中の人たちにもぜひ読んでいただきたいです！
こ...続きを読むれからの子どもたちが生きる世界を少し想像できるかもしれません！

本書でおすすめされてきる本も
ぜひ読んでみようと思います！

最近多方面でご活躍の３人による対談集。

テーマは、タイトルから推察するに「DX」かと思って読んでいましたが、
若干ズレているような気がしてなりません。。
どちらかというと将来の未来構想について、３人（ときどき一人増えて４人）で議論しているのが、
本になったという感じ。
よくよくタイトルを見ると、D...続きを読むXではなく、
ＤＸ「進化論」とある。。
つまり、ＤＸのその先の姿という意味合いなのか…!?
まぁ分かりにくい…。

自分は山口さんの論調は比較的好み（賛成）なのですが、
山口さんの考えが簡単に復習できるという意味ではよいものの、
クオリティとしては、やっぱり山口さんの本には敵わないかなぁ…という印象。

３人の中の誰かのファンであれば、読んでみたらいいんじゃないでしょうか。

ネット社会での成功をそんなに考えていない者としてギブし続けることの意義に疑問を感じているこの頃ではありますが、心掛けとしてはリアルでもネットでも人間社会の基本だよなぁとは思い返しました。

そしてDCPA サイクル

３人それぞれに、さりげなくウンチクを混ぜた発言をしていて、それはそれでフックは効いているかな。でも、鼎談全体を読んだ感じは、やや散漫でまとまりを欠いているように思います。
全体を総括するとすれば・・・、DXは、人と人の繋がりや知識の活用についての、空間と時間の壁を低くしてくれるので、多様性に富んだ一...続きを読む人ひとりが、より生きやすい社会をつくるために役立ってくれる。結果として社会全体を豊かにできる、というビジョンを語りたいのかな。

普通。
この方は最初から大きな会社に入っているので今転職しようかと思っている方は読んでみたら面白いかもしれません。

各国のイシュー解決ベンチャー集
目に見える課題が根源的なものとは限らないので、面白く解決する発想の着眼点は参考になりそう

東芝のDXの信念の話、って感じかな。「日本の企業」という括りで語られるが、「日本の製造業系大企業」という話になると思う。この打ち手が使える企業は、社員2桁の企業ではない。ゲーム開発者は、オープンなコミュニティで、スケールフリーネットワークになってるし、UnityとかOclusとかをプラットフォームに...続きを読む生態系できてるけど、そーゆーのを東芝の土俵で、企業をプレイヤにやりたいのかなと思った。VRにコミットする有志の延長としてホロラボが生まれたように、東芝のプラットフォーム上にそうした現象が起こるかどうか、ということかなと思った。あと、ifLinkの話でIFTTTって一言も出てこないのは、ちょっと気になった。ユーザ体験が違うから競合じゃないという整理なのかも知れないけど。IFTTTがデファクト取りに行くアメリカ型としたら、ifLinkは標準化ベースの欧州型のアプローチって言えるし、書けたと思う。

「アフターデジタル」で語ってもらったことと内容は一緒だ。
もう少しかみ砕いて初心者でも分かりやすい形で言い直してもらったような感じ。
それだけに正直物足りない部分も多かった。
（「はじめに」で「自由」についての前振りはしているが）後半になっての「自由を得る」ための話は「なるほど。そういう考え方もある...続きを読むか」という他者視点を得ることが出来た。
すべてがデジタル化、データ化していく中で、我々に選択肢は残されているのだろうか？
データからは、アルゴリズムからは、我々は決して逃れられない。
しかしそれを単純に受け入れるだけでなく、きちんと権力者側を監視することが必要なのだと説く。
これはその通りだ。
どうしても日本人は受け身だ。そして、上が考える事に従う忠誠心が良しとする文化があるのも事実。
上は正しい判断をするはずだという幻想を抱いているのも日本人ならでは。
（だからお花畑感が出てしまう）
ある意味で「思考停止」なのだ。
何かあれば上のせいにすればいい。
新しい上が来れば、その人が新しくただしい判断をしてくれるはずだ。
つまり上が入れ替わって、我々はその時々の上に従えばいい。
それって完全に考えることを放棄しているような気がする。
日本は日本で本当に素晴らしい文化もあるし、独特の思考回路もある。
しかし、権力を握る上を、我々は監視し、我々の自由を手に入れるのだ、という発想は乏しいと思う。
そもそも日本では、多少不自由でもそこそこで十分という感覚もある。
清貧を善しとする文化もある。
「権力を監視する」
これだけグローバルレベルでGAFAが席巻をしている。
そのまま受け身でいることが、非常に危険だという警戒感を持った方がいい。
国内だけの国内での上の考え方なら受け身でよかったのかもしれない。
しかし、GAFA含めて世界のルールを決めているのは日本国外の状況だ。
我々が搾取されないためには、正しい知識を持って、権力を監視しなければならない。
それでないと我々の自由はどんどんと浸食されてしまうのだ。
もっと危機感を持った方がいい。そういうことだ。
（2021/7/23）

AIをテクノロジーではなく企業の戦略論に落とし込もうとした本。そのために単に「勝つ」だけでなく、勝ち続けるためのループをいかに作れるかが大事。

関連本と組み合わせて理解を深めないと実務には活かせない。

・インターネットの本質はリンク、フラット、シェア
・プロフェッショナルの語源は自分が何者であるか、何ができて何ができないかを自分の責任で「プロフェス（公言）」すること
・自分からひたすらギブすること
・意思決定プロセスを明確にする
・圧倒的な当事者意識
・人間の成長あ刺激×フィードバックで決まる
・...続きを読む自分の弱みをさらけ出す

AIを使ったビジネス展開について詳しく書かれた本。
AI、AIと声高に叫ばれる昨今、「で、うちの会社はどうしたらいいの？」という方もたくさんいらっしゃるはず。
そんな人にはヒントとなるような示唆がたくさん眠っている本だと思います。
ま、多少、「結局は著者の会社にコンサルくださいね～」という面も否めま...続きを読むせんが、
それでも日本の会社をAIを用いて復活させるという高い志をもって、
この本を書かれているのがよく分かります。

興味深かったのが、何でもかんでもAIで完璧に解決させようとするのではなく、
AIと人をうまく融合させて、人件費を削ったり、データを蓄積していくという考え方。
さらに、AIを使って、コストカットしたりUXを高めたりするループを何重にも張り巡らせることによって、
他社が真似できないような構造を作ってしまうべき、
という主張はなるほどと思わされました。
（それ作るの、かなり大変そうではありますが。。）

自分のようにAIにめちゃめちゃ詳しくないビジネスよりの人間でも十分読める内容でしたし、
むしろそういう人こそ読むべき本なような気がしました。