尾原和啓のレビュー一覧

あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略

何者かになりたくて読んだけどこれ読んだだけで何者かになれないのは明白
今まで散々こういうの読んできてなれなかったから、もう普通に努力した方がいいね

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

「乾いた世代と乾けない世代」
その言語化の発見とその価値を1冊にまとめた
という内容だと感じた。

職場での世代間ギャップに悩む人は、読んでおきたい。
マネジャーの方とか。上司の気持ちを知りたい新人さんとか。

前半は、上記のような内容だが、
後半は、作者の今までの人生の歩みを語るような内容。

同作者の「アフターデジタル」は面白かったが、
本書には期待しすぎた気がする。

激変する世界で君だけの未来をつくる4つのルール

アイデンティティが希薄化する社会で
どうすれば自立した幸せをつかむことができるのか？

本書では、10代の子たちがすぐに行動に移せるように、たった4つのルール
・先に与える
・自分の考えを持つ
・仲間を作る
・多様性を楽しむ
に絞って解説。

本質的には、7つの習慣と同じだが、こちらの方が今風で伝わりやすいかもしれない。

DX進化論 つながりがリブートされた世界の先

デジタル技術によって「最大多数の最大幸福」ではなく「最大多様の最大幸福」を目指すことが可能になってきている。相互の評価が参照可能な形で残るDiDiやUber Eatsのような仕組みにより誠実な行動が促進される社会になってきている。
そうしたテクノロジーに社会の方が追い付いていないこととして、GDPを唯一の指標とする社会評価や、政策の組み合わせを主張する人間としての政治家が多様な民意を代弁する間接民主制が挙げられる。より多様な指標をリアルタイムで評価し、政策単位で人々のニーズを吸い上げる直接民主制を実現できるはずである。
全員が納得する課題が解決され人々の不満が解消された今、社会のニーズは多様になり、その平均をとるしかない社会システムでは誰も満足させられなくなっている。国家の枠組みにとらわれず、複数の社会システムを存在させて、人々はそれらの中から自分で選択するような仕組みを著者らは主張する（いきなり実装するのは暴論以外の何物でもないと思うが。）。その社会では、人は移動と再チャレンジのチャンスを持ち、ベーシック・インカムによって企業ではなく個人が直接保護される制度が前提として必要になる。
そうして、多様な幸福を人が自由に選択し追求できる社会の到来こそがDXの目指すものであるとの提言と受け取った。
面白い視点があったが、対談もので論点が深掘りされないまま発散していく内容であったため、星３つ。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

●一分野マスター読書「DX」2冊目。中国企業の先進事例を紹介し、オンラインとオフラインが融合したOMO型のビジネスの展開について多くの示唆を与えてくれた。アフターデジタル時代で生き残る企業の戦略について、真新しい気づきを得られた。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

会社の上司にお借りして一読。

世代による仕事感の差異を『乾いた世代』『乾かない世代』というワードで分かりやすくまとめてくれています。

前半は世代によって、違いがあるんだよということ。
後半は、尾原さんが仕事を通じて気づいた、これから我々はどう働くべきなのかを短い断章形式でまとめています。
新卒社員や、これからの自己啓発に悩む人におすすめの内容です。


この本から読み取った大事な気づきは？

世代間の考え方の違いを、古き良き時代、新しい劣った時代と懐古主義的に切り分ける偏見。
それが、社会情勢を理由とした違いに過ぎないことを解説してくれていることです。良し悪しではないのです。

国のため、会社のため！と拳を振り上げない若手が多いのは、親世代の劣化版だからじゃない。
その必要がない時代に生まれたからです。
(いろいろ課題はあれど)今日明日国が転覆すると思っている人は少ないですし、日本企業の競争力は世界でもまだまだ高いものです。少なくともそう感じられます。

その代わりに、仕事の意義、身の回りの人たちとどのような関係が築けているかといった、これまで犠牲にされがちだった価値観を強く持つようになりました。
満たされたコップ(価値観)に水を継ぎ足すのではなく、自分たちが自分で一から注げるコップに視点が移っている。

それが今の社会出てくる世代だと、尾原さんは語ります。


ちょうど社内の従業員満足度を検討していたので、
考え方を改める、とてもいい資料となりました。

ダブルハーベスト―――勝ち続ける仕組みをつくるＡＩ時代の戦略デザイン

AIは一度導入したらそれきり、ではなく、AIが稼働しながらも次のアクションを起こせるよう、他の仕組みも仕込んでおきながら二重三重でAIを活用しましょう、というお話。とても分かりやすかった。AIは業務効率や分析に優秀ではあるが万能ではないという前提があり、AIを利用する側の人間の考え方も変えていきながら、AIと共存する仕組みを作っていけるとよい。

激変する世界で君だけの未来をつくる4つのルール

変化が早く正解がなくなった
その中でのルール（変わるかもしれず普遍でないけど）として大切
Give、少数信頼できる仲間、意見を持つ、違いを楽しむ。
人が言う幸せはもう正解ではなくなってきている
自分の幸せを

あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略

タイトルや見出しの言葉選びがうまくて、興味を惹かれるんだけど、読んでみるとちょっと期待していたものと違った･･･ってことが多かった。
数字から解放されて、「あなたにお願いしたい」という存在になることの大切さは共感できる。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

アフターデジタルとは、完全オフラインの世界はほぼ存在せず、社会全体がデジタル世界に内包されるような状況のことを指している。
第1章で紹介されているとおり、中国やエストニアはかなり進んでいるのだよね。
第2章で今後の競争原理が2つ提示されている。
1: 高頻度の接点で行動データとユーザー経験品質のループをまわすこと
2: 最適なタイミングで最適なコンテンツを最適なコミュニケーション形態で提供すること
文字だけ読むと当たり前のようだがフムフムと感じる。
行動をすべてデジタル把握された信用スコア社会というのはちょっと気持ち悪く思うけれど、もう避けられない方向性なのかなと思った。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

現世代を生きる人たちのモチベーション×仕事のやり方とはなにか。という問いをもって読んでみました。

上の世代の方のモチベーションが、国や社会を動かすことで、今の世代の方は家族や友人、自分が大事であるというところはとても納得しました。
上の問いとはちょっとズレるのかもしれませんが、
答えとして、似たもの同士だよね？の安心社会の中で仕事をせず、信頼社会の中で仕事をしていくことへシフトすることが今後必要になるのかなと思いました。
ストレングスファインダーをだいぶ前にやっていたので、参考にしつつ読めた点も嬉しかったです。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

製品・サービスが飽和しアウトプットだけでは差別化できない時代には創っていく過程を開示し、巻き込んでいくことが価値になると言う話。昨今言われるファンマーケティングや応援消費などとも近い文脈。かっちり理論ではなくトレンド手法のポイントまとめ本として。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

ちょうど仕事を頑張っても結果が実らないと思っていたときに読んだため、とても励みになった。

まだ仕事歴2年目なので、この仕事だけをやりたいとは思わず、与えられた仕事を全うすることだけを考えて行い、自分がやっていて楽しいこと、得意だと思うことを見つけたい。

アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る

データ×エクスペリエンス
データを顧客へのサービス改善として使う、顧客視点へと変えることをがメインメッセージ

なるほどと思ったのは、

新しいブランディングについて　P143
・いままでは情報の付加価値、背景のストーリーや共感を生むように印象付けること

・くまもんを地元ブランディングに自由に使っていい例、コミュニケーションをつくる仕組みで、参加者が自発的に広めていく環境を作った

◉思い浮かべるストーリーではなく、ユーザーに世界観にのってもらい、そこで自発的にコミュニケーションや体験を創り出してもらうこと
環境を創り出すことで生み出される体験価値を作り出すことが大事

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

乾けない世代の説明がドンピシャだった一冊。乾けない世代とは？今の３０代以下の生まれた時から「ないものがない」世代。そんな世代を「乾いた世代」が快楽で釣っても釣れない、つまり下の世代のモチベーションがなぜか上がらない、世代間格差、世代で対立するという問題が発生するのです。
●自分の軸を持って挑戦し続ける
本書を通して感じた「乾かない世代」の理想の生き方を表現する言葉です。たしかに挑戦し続けることは最近読んだ「仕事は楽しいかね？」にも紹介される一般的な成功の心理です。ただその成功率はうまくいって2割ほど。YouTube や SNS でその2割に当たった人たちが多数見られる中で自分が成功するまで軸を持って挑戦できるかというのはかなりやりがいがあります。その中には結局夢やぶれ「乾いた世代」の下で働く方が出てくる人がでてくるのも現実的で共感できました。今の自分もそうですし。その中でもコツコツ挑戦できる方は「乾いた世代」が経験してこなかった人生を歩めるのではないかと思います。

●モチベーションを上げるための本ではない
著者のライフスタイルなどが紹介されたりしており、モチベーションのハウツー本ではありません。他の方のレビューにもある通りタイトルが誤解を招きやすいのではないかと感じました。

●最近の成功者はライフとワークが溶け合ってバランスをとっている
本書を読んで感じました。「乾かない世代」が憧れる？ホリエモンさんや落合陽一さんはそんな仕事の仕方をしているのではないでしょうか。好きなことを仕事にしている人の様子がすぐ感じられる一方で現実の仕事は勤務時間キッチリとした働き方。このギャップに「乾かない世代」は迷いを感じているのではないでしょうか。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

ミレニアル世代、ゆとり、さとり世代を再定義。Z世代への議論にもつながる。
人によっては物足りないかもしれません。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

これまたコテンラジオを聴いていて、著者の方に興味をもったので手に取ってみた本。
字が大きくてとても読みやすい。

本の内容を要約すると、
生まれた時から「ないもの」がない時代に生きている今の若者(乾けない世代)と、「ないもの」を欲してより豊かな生活を目指す上の世代とは、働くことに対するモチベーションが違っていて、上の世代が仕事の先に目指す達成や快楽といった欲求よりも、乾けない世代は意味合いや没頭に重きをおく傾向があるという。
そしてより個人的で一見歪んで見える偏愛でさえ、インターネットの普及でそれに共感する人たちと繋がれるようになった現代の世の中では、前の世代では考えられなかった特殊な需要が生まれている。

こういった件について、いろんな例を読んでいくうちに、時代は確実に進んでいて、しかもスピードを増しているんだなぁと改めて実感した。
あと、ワークライフバランスからライフワークバランスへの移行という話もとても興味深かった。

ちなみに乾く乾かないという区別について乱暴に考えると、仕事へのモチベーションからは飛躍してめちゃくちゃズレるけど、わたしは販売をしているので、最近の消費の傾向でこの感覚に近しい感想を持っている。
安いからって別に買わないのよね、最近のお客さま。
それって、すでにいろいろ持っていて、乾いてないからなのかな。
それがなくて、モノそれ自体に使用価値を感じるというよりは、そこに付帯する何かに反応して購入するケースが多くなったように思う。
漫然とある商品をただただ売っているだけじゃ、仕事のモチベーションさえ変わってきた今の世の中、商売することはやはり難しいってことだな。

なんにせよ、仕事や働くことの意味について、少し広い視野で考え直すよいきっかけになった。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

まるでサブスクリプションの本をもう1回読んでいるような気になった。結果も大事ではあるが、今の時代は過程も大事である。その過程の中で新たな価値を発見しようとする。
著者の本ではモチベーション革命も読んでおり大変共感を覚えたのは昨年のこと。それがたまたま違う人から借りるという運命的な再会に感動した。
何かをするその行動自体が物語になる。それを沢山の売れっ子さんを引用しながら説得力ある話を展開している。
思い出したのがサブスクリプションでCDリリースまでをファンと一緒に手掛けるアーティスト。CDを出すことが目的ではあるがそれまでの過程をファンと築き上げる。
一つの行動には、たとえそれが思いつきであったとしても、それ自体が価値を生む。だから物語を紡いでいく意識を持ち続けたいと思わせてくれる本だ。

どこでも誰とでも働ける―――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール

マッキンゼーや、google等現実感のない企業でも共通点を探し出しましたが、いまの自分には中々難しいかなと。

どこでも誰とでも働けるとは言うがまだまだ踏ん切りがつかない。

転職2.0と考え方が似ている感じがした

あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略

タイトルの「数字」とはいいね数などのこと。
数（量）ではなく、あなただからお願いしたい、というような信頼（質）を求めることが今後はキーポイントになるということ。

以下、気になった内容やフレーズ
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ギブを仕事の基本とすることで、「相手の視点でものを考える」ことができるようになる。
相手のことを知り、信頼関係を築いていくことで、その人にとっての「何者かである自分」になりえる。
すべての人間関係は「相手の視点に立つこと」からはじまる。相手の視点に立つことで新たな着想を得る。
打ち合わせなどで、皆、無意識に自分のこだわりをもってディスカッションしているので、話が合わないことがある。相手の視点にたつことで、相手のこだわりも理解して話すことができる。
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演繹法と帰納法の中間の考え方アブダクション（abduction）が重要。
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自分にとっての当たり前は居場所を変えれば誰かのありがとう。
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心の居場所としての空間や時間をインターネットに持つことは、同調圧力の中で苦しむ多くの人にとって、健全に生きていく上での保険ともいえるくらい、重要な習慣になりえるのではないかと考えています。
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「いいお願いごと」とは、相手にとって「しょうがないなあ、俺にしかできないだろう？」と、つい腕まくりをしてしまうような、相手の心をくすぐるようなものであり、こちらもそういう気持ちを起こさせる作法を尽くすことが大事だと思うのです。
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エフェクチュエーションとは繰り返し手段を変え、ゴールを上書きしていく循環をつくっていくための柔軟な思考プロセスのこと。