尾原和啓のレビュー一覧

GAFA等現代社会の仕組みについての解説

知らない単語が多く歴史的背景等も盛り込まれていて情報量が少なくないが
簡潔で文章が上手く、サラッと読み進めることができる

役に立つもの、ではなく、意味があるものが求められていく時代。

プロセスを共有して共感してもらうことに価値が生まれている。

みんなが欲しているのはストーリーなんだな。

その上で必要なのは強烈なwhyが不可欠。

変化の時代にどこにゴールがあるかわからないなら自分の夢中になるものを追い求めることが...続きを読む結果的にいいんだな。

自分のものさしをしっかり持つことがこの時代で生き抜くことにはめっちゃ必要だわなー。

世の中はIT技術の発展により変わってきているが、コロナを契機にさらにそのスピードが加速している。物理空間から仮想空間での生活が中心の世界にシフトし、それによって、仕事が変わり、暮らしが変わり、社会が変わり、人生が変わり、国家が変わりと言った流れができている。この環境の変化に合わせて、自分自身の意識を...続きを読む変え、働き方や生活の仕方を変えていくことを前向きに考えさせてくれる本。

学び、気づきとなったメモ
・仕事はミッションへの共感ややりがい、好きであるかというのが大事に基準になる、Z世代のモチベーションは昔と違うところにあることを理解すること
・モチベーションを高める仕事を見つけるためには、イシューを見つけること、そのためには偶然がもたらす発見、セレンディピティを起こすように自分の生活を変えてみること
・自分自身を経営するというような視点を持ち、
どんな仕事をするのか、ライスワーク/ライフワーク、短期的/長期的な視点でイニシアチブポートフォリオを設計してバランスを考えて行動すること
・ペイファースト、人脈の少ない人は最初から相手に何かをもらうことを考えていて、相手に与えることを考えていない、まずは自分から誰かに与えることを考えなければならない
・出世する人の特徴に、質問する、がある、質問は相手に対する尊敬の念を伝えることにつながる
・ジョブクラフティング、一人一人の仕事に対する目的意識をうまくコントロールすること、これはリーダーに求められるもの、モチベーションはリソースの差を覆す
・人が物事に夢中になる条件に、やりたいこと、できる/得意であること、それによって誰かに喜ばれること、の3つがある

冒頭に出てきたスイスのゲーム会社の例。日本市場向けに美少女ゲームを展開していて儲けている会社。社員たちは空気が綺麗で食生活のあうスイスに留まりながらその仕事をすることに幸せを感じている。日本に進出してしまうとエンジニアの取り合いになるがスイスであれば同じようにスイスを拠点にしたいと考える優秀なエンジ...続きを読むニアが集まると。

働き方が多様化している今、本当はどこでも誰とでも働けるのだが、日本人にはそのマインドがまだまだ浸透していない。ということでそんな考えを後押ししてくれる本。
私はこの先10年は日本を拠点に海外と働きたい、10年後からは好きな海外を拠点に働きたいと思っているので、読んでてワクワクした。

メモ

転職(就職)を目的ではなく手段としても考える(英語に強くなりたいから外資系企業に入って外国人と仕事する等)

頭でっかちになるよりもまず行動したほうがたいてい勝つ

人生をゲーム化できればメンタルは最強になる

何が新しいことをはじめるときに、「なぜそれをやるのか」を合理的に説明さえできれば、グーグルではGOが出る

「結果」だけでは差別化できない時代。
結果に至るまでの「ストーリー」にこそ価値がある！！

著者は、今の時代はモノの性能だけでは、他と差別化できなくなっていると言う。
それは、インターネットの普及により良い情報が誰にでも入手可能になり、真似できてしまうことから結果に差がつきにくくなってしまったからで...続きを読むある。

結果で差がつきにくいからこそ、プロセス、ストーリーの価値が大きいという。
ストーリーに共感してもらえればファンになってもらえる。
そうすれば結果的にモノも売れるというのだ。

ただし、ストーリーだけを重視しては失敗するとも警鐘を鳴らしている。
結局は、頑張って作り上げた良いモノを売る為という核があるのが前提で、ストーリーが生きるのであり、ストーリー作りだけをやっきになっては本末転倒である。

モノに、ストーリーによって意味を持たせることが大事だと説いた一冊。

人間も同じことだ。
過去をさらけ出せば親近感がわく。急に同じ立場だと感じ共感さえ覚える。
しかし、それも結果があってこそ。
作り話ばかりのエピソードでは、親近感どころか不信感が湧くものである。
僕もくれぐれも気をつけねば・・

あー確かにな、なるほどな、と気付かされる良本でした。今後ますます本著で書かれているような価値観が広がっていくのだろうなと感じる。その価値観に日本企業がどこまで乗ることができるのか、社内風土、企業文化の醸成が重要な課題だと痛感。

まさに自分は「乾けない世代」に合致しているなと感じた。大体のものは既に世の中にあるから、空白を埋めることはモチベーションになりにくい。むしろ完成した土台の上に、新しい意味や価値を創り出していくことのほうがモチベーションになるはず。そしてそこに同じ熱量を持った仲間がいれば尚のこと。乾けない世代であるこ...続きを読むとに胸を張って、自分の好きを追求したいと思った。

▼ギブ
・与える行為＝ギブには2種類
　(1)自分の内側にある力で、人にありがたいと思われること。(例：自分の持っている知識や技能などで「ありがとう」と言われること)
　(2)相手の視点に立って、自分の外側にあるモノに自分の思いを乗せてギブする事。　(例：「あの人はきっとこれが必要だろうな」と考えて...続きを読む、それをギブする事)

・①“ 相手視点”に立つギブは、普段ならしない行為によって、自分を変化させる。つまり、ギブで成長し続けるということは、“ あの人が喜びそうなものを探し、この人がうれしいものを探して、気づいたら遠く知らない国に来て、自分はこんなに変化していました”という成長の旅なのです。
・②そして、そこで相手が自分のことを好きになってくれたら、そこに相手にとっての“ 何者か”であるあなたが存在するわけです。ギブする事によって、あなたは相手との関係を作ると同時に、自分の視点を広げることができるのです。
・目の前に誰かにとっての“ 何者か”になることを、幾通りも繰り返すことによって、“ みんなにとっての何物か”になれる。

・地頭の良さ
　(1)常に目の前の物事に好奇心と疑問を持ち続け　(常に物事を偏見や先入観で見ず、前提条件を疑い、ゼロベースで捉える)
　(2)それを鍛え続ける力のこと　(その上で「これはどうしてだろう？と疑問を持ち、ひたすらぐるぐると考え続けている」)

・上の(2)「常に物事を考え続ける力」の鍛え方
　そもそも人の考え方には大きく分けて2パターン
　(1)帰納法：たくさんの事実から、1つの心理を浮かび上がらせる集合的な考え方　(燕が低く飛んでいる(原理)から、雨が降るので傘を持っていこう)
　(2)演繹法：先に原理があって、それを世の中に適応させていく考え方　(「問題はこのようにして解かねばならない」日本人の思考パターン、かといって帰納法がいいわけでもない、膨大な情報集をしていたら変化の時代に間に合わない)

・演繹法の制約条件に縛られた思い込みの檻をどうやって論理的に外していくかが、ラテラルシンキング的な考え方。つまり、前提条件をはじめから取り払い、ゼロから思考する方法です。
・ラテラルシンキング：ロジシンが課題を論理的に分解して考えていくのに対し、既成概念にとらわれず多角的な視点で問題解決をはかる思考法

★・情報収集の基本は、アクティブラーニング。なぜなら、「あとで誰かに教える(アウトプット)つもりで聞く(インプット)」と、情報が頭にしっかり入ってくるようになるからです。コツは、「今、自分が知りたい情報は何か」を自分に問いかけ、“ 意識的に”収集する情報を設定していく事。

★人が面白いと思う情報をどう選別し、生きた情報をどう収集すべきかの指針
　(1)「それは面白いか」：その情報は単純に自分にとって面白いか、興味を持てるか
　(2)「それは意味を成しているか」：その情報は自分に関係があることか
　(3)「夢中になれるかor夢中になっている人はいるか」：その情報は自分に関係があることか
　(4)「人々がエンパワーされているか」：その情報は力を与えてくれるか、人生を楽にしてくれるものか

・質問は情報収集ツールでありながら、自分を印象付ける行為でもある。いい質問をするコツは、相手にはなくて自分が持っている視点を見つける事。


▼つながり
・自分の何をアピールするか、といようりも、相手のことを知って、そこに何を提供するか、です。
・声をかける前の事前準備で、その後が決まる。
★・コミュニケーションに自信がなくても「相手をよく知っている」「相手にとって魅力的な情報を知っている」ということは自信を与えてくれる強い武器になる。

・地頭のいい人の思考癖とは？：「ある２つの物事に対して、抽象度を上げ下げしながら、共通点を見出す」という思考パターン。
★・大事なのは物事の抽象度を上げ下げする思考を日頃から訓練する事です。その方法としておすすめなのが、一見自分とはまったくかかわりのなさそうな人と、どんな共通点でもって仲良くなれるかを考える事です。


▼変化の中で自分らしい生き方を設計する。
・教育より学習に焦点を当てる事
　教育：ゴールが決まっている社会のルールに、いかに順応できるかに焦点が当たっていた
　学習：これからの社会で求められているのは、自ら課題を探し出して、設定し、解決するための方法を自らつくっていく「学習」だと思います。(誰かに正解を教わるのではなく、自分で学んでいく姿勢が必要では)

・はじめから「好きなこと(ライフワーク)で食べる！」と力む必要はない。「会社の仕事はあくまでライスワークだ」と割り切り、「自分には仕事以外にも生きがいがある」と思えると、肩の力が抜け、かえって会社でも大胆な成長ができるかもしれません。
・大事なのは、1つの視点や他人の物差しに縛られないことです。人の成長を阻む一番の要因は、他人の目や失敗を恐れてチャレンジしなくなることです。また、ライフワークを持つことは、ただ「好きなことで食べる！」がゴールではありません。「好き」なことをコツコツ楽しむことが、複数の視点を持ち、自分なりの物差しを持って生きるためのプロセスにつながるのです。


▼「自分の価値」の見つけ方
★・まずやるべきこと(must)やできること(can)からはじめていったほうがいい。willが無い状態から、改めてwillを探すのってすごく苦しいと思う。
・must/can/must/canの繰り返しでcanが成長していくと、今度はcanに紐づくwillがどんどん出てくると思う。


▼その他
・日本人は公助をあてにしすぎる、(1)～(4)の順番があるべき助け合い
　(1)自助：自分のことは自分でまかない
　(2)互助：余力で相手を助け
　(3)共助：そしてみんなで助け合う
　(4)公助

★・コンサルタントという職業が、自分の学習を活かしてお客様に情報やアイデアを提供することを前提としながら、その実、かなり多くの知識や知恵、知見を、お客様をはじめ、あらゆるご縁から“ いただく”ことで成り立っている。

DX 関連の本を数冊読んだが、本著はそれらと異なる特徴があり、一読の価値あり。特に中国のデジタル化事例は、そのビジネスの捉え方が新しく感じたし、あまり聞き慣れない用語、それによる新たな考え方を学べた。

OMOや実店舗とネット販売の両立における考え方。客はネットとリアル店舗いずれかを選択しているので...続きを読むはなく、偶々便利な方を選んでいるだけ。無人レジに移行しても、人間の担当者が店舗にいる必要性について、など。

確かに、DX 化が進んでも、利用者からすると、人間と会話できた方が良い。ネットでポチるだけというのは便利だが、人との繋がりもサービスとして求められる部分だ。ゼロか百かにする必要はない。中国の事例から、商売の本質について改めて、考えさせられた。

中国などでの事例をもとに、オンラインとオフラインの主従が逆転する「アフターデジタル」という世界観とその世界における思考法である「ＯＭＯ（Ｏｎｌｉｎｅ　Ｍｅｒｇｅｓ　ｗｉｔｈ　Ｏｆｆｌｉｎｅ）」を紹介し、日本の現状に警鐘を鳴らすとともに、世界潮流から見たＤＸの方法論を提示。アフターデジタルの世界では、...続きを読むデータ×エクスペリエンスの切り口が大事であると指摘。
ＤＸと聞いて思っていたことの想像を超える目から鱗というか、刺激的な内容だったが、自分の思考回路が本書でいう「ビフォアデジタル」に染まっているようで、本書の内容を十分に理解できたとは言い難い。なんとなくはわかるのだが、具体的なイメージがまだまだ持てていない状態である。
オンラインとオフラインが連動した店舗展開をしているネットスーパー「フーマー」など、本書では中国のアフターデジタル型ビジネスがいろいろ紹介されていて、興味深かった。しかし、日本でこういうことをしようとするのは、良い悪いは別にして、個人情報に関する制度や意識の壁のため、かなり困難があるように感じた。
あと、本書では横文字を多用しすぎているように感じ、すっと頭に入ってこないきらいがあったところはちょっと残念だった。

尾原和啓・山口周の2人が、対話形式で仮想空間シフトについて語り合う本。新型コロナウイルスにより、すでに進んでいた仮想空間シフトが急加速した中で、どの様な世界になるのか・どの様な人が進化できるのかを示唆している。

現在は仕事が変わる段階で、これが進むと人間や社会が変わり、社会が変わると人生が変わり、...続きを読む人生が変わると国家や行政が変わると述べているが、概ね肯定である。小さい時から仮想空間に慣れている「デジタルネイティブ世代」が20〜30代となる10年後には、間違いなく仮想空間へのシフトが進んでいるし、同時に価値観も変わっているのは分かりきっている。その環境に順応し、進化する為には変化に前向きになり、まずやってみる事、コンフォートゾーンから抜け出して色々な変化を受容する事が重要であると思う。

ルーチンになりがちな日常を変え、ライフワークを作る為にもやりたい事を躊躇無くやってみる事から始めたい。

文章が読みやすく、スラスラと読めた。

タイトルの通り、商品もサービスもそのプロセスで見られる時代が来ている。だから、その過程も見せていかないといけないが、その過程が人から共感を得られないとなかなか広まらないというのもある。

この本が出ている時点で多くの人が意識してると思うと、この次にどのような形...続きを読むで商品が売れていくのか想像がつかない。

とはいえ、難しく考えずに、自分が夢中になれることや楽しいと思うことを小さくでも始めることが大切だと思うから、自分なりに少しずつ踏み出していきたい。

切り口としてはとても参考になる内容だった。1度は読んでおくべき本だと思う。

はじめに書かれていた、完成品で差をつけるのが難しいという話は、とても共感できる。ものが溢れすぎている。
ジグソーパズル型からレゴブロック型へという部分は、まさに物事がより複雑になってきている現代にとって適した考え方だと思う。正解をイメージするのは難しいが、なんとなくの理想イメージを描きそれを都度修正...続きを読むしながら物事を進めていく。気づいたら遠いところまできている。これもありだと思う。

【所感】
・プロセスを開示しながら人々を巻き込んでいくうえで重要なことやリスクが書かれており、ビジネスのみならず、リーダーシップにも活用できる考え方だと思った。

・これからは、人はアウトプット（役に立つ・グローバルハイクオリティ）と同じようにプロセス（意味がある・ローカル・ロークオリティ）にも価値...続きを読むを感じていく時代になるという著者の見解にはとても共感した。世界中にSDGsが浸透してきた流れもあるし、その通りだと思った。

・プロセスエコノミーの過程（how）に囚われ、途中からwhyを見失ってしまうと失敗するという話は当たり前のようだが、実際に両立するのは簡単ではないと思う。

・夢中の3条件は「得意」であり、「その得意がやっているだけで楽しい」であり、「それが誰かの役に立つ」である。今自分がハマっていることや、経験上得てきた価値観を着実に積み重ねて、数年以内くらいに夢中になれることを見つけていきたい。ただ、夢中なことを「継続する」ために、一定程度の忍耐力はつけていかなければと思う。

結果目的ではなく過程目的になぜ今フォーカスされているのか、その背景や具体例がわかりやすく勉強になりました。

インド ｢あなたは誰かに迷惑をかけて生きていかなければならないのだから他人の迷惑も受け入れてあげなさい｣

世代によりモチベーションの核が違う。
それを理解してマネジメントすることが大事だし、自分のやりがいも見つけていけるとよい。

上の世代のサラリーマンは乾きと共に世の中の空白を埋めるために仕事をし、社会貢献につなげてきた。今までできなかったことができるようになる。なかったことへのコンプレックスをバネに...続きを読む、達成感やわかりやすいご褒美、快楽がモチベーション。

若い世代は生まれたころからないものがないので乾けない。だから意味合いや良好な人間関係、没頭に意味を置く。

ワークライフバランスというワークとライフが独立で考えるのではなく、
ライフワークバランス、ワークの中のライフワークを広げることを考えていかないといけない。

自分の趣味嗜好得意なことが、誰かにマッチングしてビジネスが生まれればいいけれど、そんなに簡単なことではないとはいえ、組織のマネジメントという意味ではとても役に立ちそうな考え方だと思う。

特に、著者の阪神大震災ボランティアがチーム作りの原体験になってる、てのになるほどと思った。
遠くから来てるボランティアは被災者を直接助ける作業を率先してやりたい、ゴミ拾いとかの地味な作業じゃモチベーションが湧かない。そこで情報整理やボランティアのやりたいことと作業をすり合わせ配置の仕事が役に立つ。
全員がやりたいこと、世の中のためにやるべきこと、個人がやりたいことを揃えるのが大事。

凄くわかりやすく概念を理解する事が出来た。DX全盛の今でなくても多くの企業が間違ってる事を指摘されている。

上の世代との考え方の違いからくる違和感を言葉にしてくれた本
そういうことかってすっきりした気持ちになれた

「完成されたものではなく、そこに至るまでの過程に価値を見いだす」プロセスエコノミーについての一冊。
私たちの身の回りにある様々なサービスがプロセスエコノミーの考え方で成功しているということに気付かされる。
誰しもがSNSで発信できる時代、一億総クリエイター時代の今だからこそ成り立つプロセスの発信だが...続きを読む、その根底にあるのは「why」、つまりなぜ自分がそれをやるのか、ということ。形式だけ真似してプロセスを発信したところで、その人なりのwhyがなければ消費者は敏感に察知する。
誰でもYouTubeで動画配信を行うことができ、自分の番組を持てる時代となり、子ども達も憧れの職業としてYouTuberをあげるというが、常々YouTuberとして成功するにはよほどの「好き」がなければ難しく、それを見つけることこそ一番難しいのではないかと思っていたが、まさにその点について書かれていた。
また、誰でも発信できるからこそ、プロセスの発信で利益が得られたり、自己承認欲求が満たされる経験をしたりすると、そこにのめり込んでしまい自滅する危険性についても述べられている。成功している大企業やインフルエンサーにだけ注目すると、安易にプロセスを利益化することに走りそうだが、どちらかというとプロセスエコノミーの成功例は「結果的に」そうなった、という感じのような気がする。
自分が実践するというよりも、世の中を見るときの補助線としても知っておきたい考え方ではあると思った。