尾原和啓のレビュー一覧

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

表紙に惹かれて購入。
概念的な話が多かったが、若い世代のモチベーション構造が分かりやすく書かれていて面白かった。
特に、中高年層が「達成と快楽によってないものを埋める（＝乾いている世代）」なのに対し、若年層が「生まれた時から全てが揃っており、没頭と良好な人間関係と意味合いを求める（＝乾けない世代）」という対比と、『生きがい＝好きな事×世界が必要としている事×稼げる事×得意な事』の公式が印象的だった。
自分がマネジメントの立場に立った時はこの内容を思い返し、部下を「1人の人」としてみなし心理的安全性を築いていきたい。

以下、年末にやってみる。
①ストレングスファインダーを定期的に受け、自分の偏愛（＝ついやってしまう癖やアクション、譲れない事柄）を把握して伸ばすイメージをする

②偏愛マップ&NGマップを作成し、パートナーと交換して説明・質問して理解を深める

スケールフリーネットワーク ものづくり日本だからできるDX

東芝社長(当時は役員)の島田太郎と、京都大学の人工知能研究者の尾原和啓の共著。「スケールフリーネットワーク」を起点とした日本企業のDXの方向性について論じた内容となっている。

「スケールフリーネットワーク」とは、ノートルダム大のバラバシ教授らが発見した現象で、ランダムネットワークとは異なり、大多数のノードがごくわずかなリンクしか持たない一方で、膨大なリンク持つノード(ハブ)が存在するという、ネットワークの形のことである。
これにより多様な要素が繋がりやすくなり、イノベーションやパーコレーション(何かが飛躍的にネット上で広がる現象)が起こりやすくなるとされる。

著者らはインターネットの普及と日常化フェーズである「一回戦」は、北米企業の独り勝ちとなったと振り返った上で、現在の世界のビジネスはあらゆるフィジカルなものがインターネットを介してつながるフェーズ「二回戦」に移りつつあるとする。

一回戦では「広告」「小売」がサイバー化したが、これはGDP構成比では8%に過ぎない。
対してこれからの主戦場となる製造業はGDP構成比で25%と、はるかに規模が大きい。
だからこそ衰退する日本経済はきたる二回戦に備えて、自社の製品を中心としたスケールフリーネットワークを構築し、本当の意味でのDXを遂げなければならない、というのが本著の主張。

この主張は安宅和人『シン・ニホン』でも著されていたもので、目新しいものではない。しかし、本著では島田氏がシーメンスや東芝での経験や事例を踏まえて書かれているため腹落ち度が高いと感じた。

JTCのDXは非常に難易度が高い。保守的な社員が多い上にデジタル能力が低く、そもそも経営陣がDXとはなんたるかを理解していない。これではDXなど何年かかってもできない。

本著ではDXの手順を「定義」「浸透」「展開」としているが、これを丁寧に、粘り強く進めていくしかないと感じる。
自分も典型的JTC、かつFAを担う企業に籍を置く身として、DXと製品をコアとしたサイバーフィジカルを推進していきたいと思う。

あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略

「ギブ」を続けていくといずれ自分にとって良いことに繋がる可能性があるというのは納得。情けは人の為ならずという感じか。相手の欲しがる「ギブ」を渡そうという視点は自分には少し足りてないかもしれない。ただ、取りようによっては、「人の為ならず」という点が、いやらしく感じられなくもない。

激変する世界で君だけの未来をつくる4つのルール

10代に向けて書かれた本であるが、大人こそ読むべきなのではないか。４つのルールを語る前の段階で、ドラゴン桜を取り上げているところが、とても分かりやすくて、世界は激変していることを感じさせた。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

スマホが普及した今の時代のマーケティング手法
自分自身の購買パターンも同じなことが多く共感出来る内容でした。

ネットビジネス進化論 何が「成功」をもたらすのか

検索エンジンからサブスク、saasあたりまで分かりやすく説明されている。海外の事例もいくつか紹介され、どの点が優れているのかについても解説されており、理解が深まった。

激変する世界で君だけの未来をつくる4つのルール

娘に読んでほしいけど、読んでくれないんだろうなな、中高生向けに書かれた、これからの人生を生きるガイドブック的な本。
もちろん、おっさんにもおばさんにも有意義なガイドだと思います

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

オーディブルで拝聴。「渇けない世代」が言葉としてハマった。
自分に”渇き”がない人も、他人の”渇き”のために生まれるモチベーションはありそう。普通に生活していても出会えないので、人に会って話をしたり旅をして実際に目にしたりといったことが大事になるのかな。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

アウトプットでは差別化できない。
プロセスで価値を生み出し、差別化して稼ぐ。
インターネットが生み出した状況を説明して、なぜそのような価値観の変化が必要なのか、しっかりと解説してくれる本。
色んな方と本や述べたことを通して、今後すべきことが明確になった。この価値観は是非周りに伝えたい、と思えた。

ネットビジネス進化論 何が「成功」をもたらすのか

ただネットビジネスに活用されている技術をずらずらと解説している訳ではなく、なせその技術で成功できたかにも触れられており、技術的な知識がなくても読みやすい。あえて「ストーリー」として24時間で消えてしまうインスタグラムが人気となったように、技術的なすごさよりもユーザーのニーズに気づける方が「成功」の要因として大きいことが分かった。

どこでも誰とでも働ける―――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール

好感が持てる作者の書き振りで、すらすら読めて、激変している働き方の常識を改めて理解した。
おそらく日本は周回遅れだろうが、自分は明るい未来だと期待している。
また、本の中に引用されていたフレーズに、ハッと思う事があった点も、勉強になった。
本を読みながら、転職したいと強く思わせる、仕事に行き詰まったら、読めば元気が出る本でもある。

モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

自身も“乾けない”世代なので仕事や人間関係でなぜわかってもらえないのだろうと思うこともありましたが根本的な理由を理解することができました。

また、上の世代と乾けない世代とのうまく付き合うためにどう工夫すればよいのかなども参考になりました。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

テクノロジーが発達したことで、アウトプットが均一になりつつある。そのためプロセスに価値を見出す世の中になってきた。
プロセスにお金を出す、プロセスをお金にする。

一番搾り麦汁しか使わないというキリン一番搾りが上手く感じたのもプロセスエコノミーだと思った。

me we now
自分もあなたたちと一緒だと、思ってもらってから、これからやりたいことを話す

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

私自身メーカーに勤めているが、製品（アウトプット）で一発勝負ではなく、プロセスを共有できれば可能性は広がると感じた。設計中のつぶやき配信や試作品のガチャガチャなどユニークなことができたら面白そう。

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

最近まではアウトプットエコノミーが主であったという現代社会についての解説

相変わらず、わかりやすく読み易い。
いろいろなメディアから情報を集められてて、
ハイネケンのCM
「価値観の違う他人と仲良くなれるか」も知れて良かった

アルゴリズム フェアネス もっと自由に生きるために、ぼくたちが知るべきこと

GAFA等現代社会の仕組みについての解説

知らない単語が多く歴史的背景等も盛り込まれていて情報量が少なくないが
簡潔で文章が上手く、サラッと読み進めることができる

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

役に立つもの、ではなく、意味があるものが求められていく時代。

プロセスを共有して共感してもらうことに価値が生まれている。

みんなが欲しているのはストーリーなんだな。

その上で必要なのは強烈なwhyが不可欠。

変化の時代にどこにゴールがあるかわからないなら自分の夢中になるものを追い求めることが結果的にいいんだな。

自分のものさしをしっかり持つことがこの時代で生き抜くことにはめっちゃ必要だわなー。

仮想空間シフト

世の中はIT技術の発展により変わってきているが、コロナを契機にさらにそのスピードが加速している。物理空間から仮想空間での生活が中心の世界にシフトし、それによって、仕事が変わり、暮らしが変わり、社会が変わり、人生が変わり、国家が変わりと言った流れができている。この環境の変化に合わせて、自分自身の意識を変え、働き方や生活の仕方を変えていくことを前向きに考えさせてくれる本。

学び、気づきとなったメモ
・仕事はミッションへの共感ややりがい、好きであるかというのが大事に基準になる、Z世代のモチベーションは昔と違うところにあることを理解すること
・モチベーションを高める仕事を見つけるためには、イシューを見つけること、そのためには偶然がもたらす発見、セレンディピティを起こすように自分の生活を変えてみること
・自分自身を経営するというような視点を持ち、
どんな仕事をするのか、ライスワーク/ライフワーク、短期的/長期的な視点でイニシアチブポートフォリオを設計してバランスを考えて行動すること
・ペイファースト、人脈の少ない人は最初から相手に何かをもらうことを考えていて、相手に与えることを考えていない、まずは自分から誰かに与えることを考えなければならない
・出世する人の特徴に、質問する、がある、質問は相手に対する尊敬の念を伝えることにつながる
・ジョブクラフティング、一人一人の仕事に対する目的意識をうまくコントロールすること、これはリーダーに求められるもの、モチベーションはリソースの差を覆す
・人が物事に夢中になる条件に、やりたいこと、できる/得意であること、それによって誰かに喜ばれること、の3つがある

どこでも誰とでも働ける―――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール

冒頭に出てきたスイスのゲーム会社の例。日本市場向けに美少女ゲームを展開していて儲けている会社。社員たちは空気が綺麗で食生活のあうスイスに留まりながらその仕事をすることに幸せを感じている。日本に進出してしまうとエンジニアの取り合いになるがスイスであれば同じようにスイスを拠点にしたいと考える優秀なエンジニアが集まると。

働き方が多様化している今、本当はどこでも誰とでも働けるのだが、日本人にはそのマインドがまだまだ浸透していない。ということでそんな考えを後押ししてくれる本。
私はこの先10年は日本を拠点に海外と働きたい、10年後からは好きな海外を拠点に働きたいと思っているので、読んでてワクワクした。

メモ

転職(就職)を目的ではなく手段としても考える(英語に強くなりたいから外資系企業に入って外国人と仕事する等)

頭でっかちになるよりもまず行動したほうがたいてい勝つ

人生をゲーム化できればメンタルは最強になる

何が新しいことをはじめるときに、「なぜそれをやるのか」を合理的に説明さえできれば、グーグルではGOが出る

プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる

「結果」だけでは差別化できない時代。
結果に至るまでの「ストーリー」にこそ価値がある！！

著者は、今の時代はモノの性能だけでは、他と差別化できなくなっていると言う。
それは、インターネットの普及により良い情報が誰にでも入手可能になり、真似できてしまうことから結果に差がつきにくくなってしまったからである。

結果で差がつきにくいからこそ、プロセス、ストーリーの価値が大きいという。
ストーリーに共感してもらえればファンになってもらえる。
そうすれば結果的にモノも売れるというのだ。

ただし、ストーリーだけを重視しては失敗するとも警鐘を鳴らしている。
結局は、頑張って作り上げた良いモノを売る為という核があるのが前提で、ストーリーが生きるのであり、ストーリー作りだけをやっきになっては本末転倒である。

モノに、ストーリーによって意味を持たせることが大事だと説いた一冊。

人間も同じことだ。
過去をさらけ出せば親近感がわく。急に同じ立場だと感じ共感さえ覚える。
しかし、それも結果があってこそ。
作り話ばかりのエピソードでは、親近感どころか不信感が湧くものである。
僕もくれぐれも気をつけねば・・