江上剛のレビュー一覧

定年後の壁 稼げる60代になる考え方

タイトルは「稼げる60代」とあるが、内容はどのように６０歳を迎えるか、そして迎えた後はどのような心のあり方が望ましいのかを江上さんの言葉で説明している１冊
稼げるに着目した人には期待はずれになると思う

55歳からのフルマラソン

マラソンは過去の自分がライバル
私はマラソンをしないが、結果も大事だがプロセスも大事、そして完走することに価値があると改めて思った
それにしても江上さんのバイタリティは凄い

住友を破壊した男

いわゆる伝記作品
ただ、ところどころに江上さんのスパイスを織り混ぜており、読み応えがあった
個人的には、今トレンドワードとなっている「老害」をわかりやすく表現しているフレーズが腹落ちしました

庶務行員 多加賀主水が悪を断つ

江上剛の「庶務行員　多加賀主水」シリーズ2冊目も興味深く読めた。国債と宗教と不思議な組み合わせ。活躍するのが主人公だけではないのも、いい。

庶務行員 多加賀主水が許さない

初めて読んだ江上剛の「」庶務行員多加賀主水シリーズ。また面白い本を発見。このシリーズを全巻読破しそうな予感。

金融庁覚醒 呟きのDisruptor（ディスラプター）

コロナ禍における金融危機を描いております。
クーデターを目論み、永世首相を目指す現首相やその側近たち。
それを阻止するために全力で闘う金融庁総合政策局長とその同士。
後半は特に面白い。

日暮れてこそ

面白くて一気に読み進んだ。ただ主人公は丁度自分と歳の頃は近いが、境遇の設定があまりにもレアで程遠いためドキドキ感が乏しかった。

荒れ地の種

これまた実話に基づいているのかと思うぐらい臨場感あり、感動した。やはり人を動かすのは、ふとしたタイミングや出会いや感動だと改めて感じた。お酒が飲めるなら飲んでみたい。

組織再生 マインドセットが変わるとき

破綻し、新生銀行として復活した組織の話。どうやって古い企業文化を変えるか。確かに、当時の新生銀行の店舗はオシャレで、手数料が圧倒的に安く色が選べるキャッシュカードのパワーフレックスが魅力的で口座を作った記憶あり。

再建の神様

どんなに辛くても人には希望を見つける能力がある。銀行員として挫折した種生は新幹線の中で出会った渋沢栄一と一緒に温泉旅館の再建を掛けて奮闘する。短気を起こすことなく冷静に熱意を持っていれば相手の凍り付いた心を融かすように物事を進めることができる。

二人のカリスマ 下巻 コンビニエンスストア編

上巻から時代は流れ入社した大木将史の米国から持ち帰った戦略を取り入れ、またしても成長する。自分が知っている時代にも重なってきたのでおもしろかった。

二人のカリスマ 上巻 スーパーマーケット編

戦争から帰った藤田俊雄は異父兄とともにスーパーを開業しライバル達と競い合いながら戦後の日本を大きく変えた。お客様を第一に考え常に誠実に生き続けた彼を尊敬する。
※正しい商売をすれば商人が金儲けで成功することはなんらやましいことではない。正しい商売とはどういうことなのかを常に考えている

銀行支店長、走る

窓際族の銀行員がいきなり支店長に任命されて、支店の闇を暴くというストーリー。
登場人物のキャラも立っており、ザ・エンターテイメント小説という感じで読みやすかった。
登場人物の関係が狭い世界すぎて、そこはリアリティーが無いように感じた。
読んでる途中でたびたび挟まれる孫子の引用は読みにくかった。

小説 ゴルフ人間図鑑 ミステリー編 ゴルフ場には死体がいっぱい

ゴルフ推進都市なのに、こんなにゴルフ場で殺人事件が起きたらヤバすぎる。場波刑事があんまり切れ物でない感じが好き。

小説 ゴルフ人間図鑑 ミステリー編 ゴルフ場には死体がいっぱい

2025.03.17
力を抜いて読める一冊。
ゴルフをしない人にはちょっと伝わりにくいニュアンスもあるよなーと思いながら楽しんだ。ゴルフは難しいけど楽しいし理不尽な要素もあるから殺人事件は起こりうると正直思う。

二人のカリスマ 下巻 コンビニエンスストア編

下巻の方が好き。
二人のカリスマの好対照が見えるからか、時代背景を実際に体験しているからか。
静と動。
創業者と経営者。
存続と成長。
「土」と「花」。
二人ともお客様の求めているものを真摯に追求しているのに、経営判断や手法には違いが。
仕事をする上でのヒントもたくさんあり、充足感が得られる。

住友を破壊した男 伊庭貞剛伝

日本は200年も存続する企業があるが、本書にあるこの言葉が気になった「企業は人間の組織だ。それは成功すればするほど保守的になっていく。成功は日々、過去になっていく。人は過去に執着し、成功体験を壊すことはできない。その結果企業は低迷する。成功体験を破壊する強い意志を持って行動しなければ、すぐに陳腐な企業になる」また、「事業の進歩に最も在するものは青年の過失ではなく、老人の跋扈である」という企業存続秘訣の言葉だ。政治体制も含めて古い体制、ロートルばかりでは下の者は意見すら言えない環境となり、権力と地位を守ろうとしがみつく。気がついた時には崩壊寸前、または大きな負担を次世代が背負う羽目になるのだ。そろそろ日本でも国民が納得する大改革が必須な時代になった、そう感じる。

庶務行員 多加賀主水が許さない

池井戸潤を彷彿させますね。
よりテレビ向けですね。
ラストの黒幕も以外というよりびっくりです。
この黒幕だったら続編は無理かな。
次が読みたいですね。

コンビニの神様 二人のカリスマ（下）

上巻はイトーヨーカ堂の創始者を、下巻はセブンイレブンを立ち上げた鈴木氏をモデルにし、流通業界の変遷を描いたビジネス大河小説。スーパーマーケットからコンビニ、そして今はドラッグストアがスーパーマーケット化している流通業界。作者は、生き残る経営者、生き残る経営とは何かを探りたいと考えたとしている。人々のニーズに柔軟に対応したカリスマたち。そしてカリスマの身の引き方についても描く。生き残ることばかり考えては発展しない。冒険も必要だが生存しなければ意味がない。成功を求められる経営者の苦悩。ライバル経営者との比較、時代背景を通して明暗を描いており、ついついフィクションであることを忘れ引き込まれていた。

スーパーの神様 二人のカリスマ（上）

イトーヨーカ堂創業者をモデルに、流通の頂点に立つ人たちの姿を描いた大河小説。正直な商売が一番だよ。商売とは自分の利益だけを考えるものではない。薄利多売主義。アメリカのスーパーマーケットに出会ったときに「ローコスト・マス・マーチャンダイジングの技術が米国の豊かな社会を支えている」と聞く。マスマーチャンダイジング（Mass Merchandising）とは、「簡単にいうと品質を保ったままにコストダウンを図れる「量」の担保に立脚した商品化を計画すること」らしい。また、
「ドミナント戦略」とは、特定のエリアに集中して出店する戦略の事で、「ドミナント（dominant）」は、「支配的な」「優勢な」「優位に立つ」という意味を持つ言葉。特定のエリアへの集中的な出店で、競合より強い存在感の確立を狙うための戦略となっており、集中的な出店を行うことで、そのエリアの消費者の囲い込みを行うことができ、消費者との信頼関係を結ぶことができれば、競合が参入しづらいという点も大きなポイントなのだそうだ。ここにコンビニが加われば、個人経営は敵わない。その先は不便さかと思えば、ネット通販が現れて、個性的なものが売れる。あゝ、豊かさってなんだろうって考えさせられる。