田坂広志のレビュー一覧

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

良かったと思う。
また読み返したい。

ポストモダンについての考え方が少しわかる。
情報化によって暗黙知の重要性が高まりその結果個人シンクタンク化が進む。

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

１９９０年にアカデミー賞を受賞した女優のウーピー・ゴールドバークが、俳優修行をする若者たちからの質問へ、味わい深い答えをしています。
「我々は、将来、役者になることを夢みて、毎日、毎日、厳しい修練を積んでいます。こうした我々の努力は、いつか報われるのでしょうか。」
「いま、あなたがたは、いつか役者になりたいとの夢を持ち、素晴らしい仲間とともに、励ましあい、助け合いながら、毎日、その夢を求め、目を輝かせて生きているのでしょう。」その言葉に対して、若者たちは、うなずきます。ゴールドバーグは、静かに語りました。
「そうであるならば、あなたがたの努力は、既に報われているではないですか」

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

WEB２．０革命がもたらす
世の中の、とりわけ、情報や、仕事に対するとらえ方ね。

目指すべき、仕事のかたち。

わりと考えていることとリンクしていて、
ああ、そういうことね。

どんな仕事人も、アーティストなんだね。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

働くとはどういうことか？を見つける視点をくれる本。

例えば、
使命＝命を使うこと。
「どう命を使うのか？」

例えば、
他を楽にすること。
「周りの人に何を与えるのか？」

この本の中に答えはない。
いや、どこにもないのかもしれない。

答えのない問いを投げかけて、
それを問い続ける力=知性をくれる本。

働くとは？
何のために生きるのか？
そんなことを
軽やかに
優しく
正面から向かわせてくれるきっかけであり
いつまでも続く出会いになる本。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

『仕事の思想』の続編。実社会の中では日々の仕事に流されてしまう。流されてしまわないようにするためには錨（いかり）が必要であり、その錨とは「思想」であるそうだ。死生観、世界観、歴史観の三つの「思想」を持つことで、働くことの意味、人間の意味を問うている。死生観ではメメントモリ（死ぬことを忘れるな）。メメントモリを意識することで、今を充実させることにつながる。また、世界の視点（世界の中で日本に生まれている意味とは何か）、歴史の視点（宇宙の歴史から考えると、その向かうべき方向とはどこか）など。仕事というものを考えるためのいい材料。 c.f 『仕事の思想』

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

これは良本。
なぜかっていうと世にある成功術みたいな本が、あくまでそのひとにとっての成功術だってことをちゃんと言ってくれるから。
そして、ここで書かれてることは新しい視点がちゃんとある。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

これらのネット革命の結果、「専門的な知識」や「最先端の知識」といった「言葉で表現することができる知識」は誰でも入手できるようになってきたため、「知識」を持っていることそのものに価値を持たなくなってきている。今求められているのは「言葉で表せることができない知恵」。それはスキルやセンス、テクニックやノウハウと呼ばれる能力であり、これらは情報を得ただけでは身につくことができない。今自分に必要な情報はなんなのか、なにが不必要なのかといった情報化社会における取捨選択能力が必要になってきているように、「専門的な知識」ではなく、「職業的な知恵」に価値が置かれてきているのだ。


「インターネット革命」や「Web2.0変革」の六つの変革に対する「六つの戦略」に「シンクタンク能力」をどう応用していくべきか、一つ一つ具体的に記されている。これらは実際に手に取って、それらのノウハウをどう仕事に活かしていければいいのか、知恵を絞ってみて欲しい。インターネットの普及率は未だ上昇傾向にあり、一世帯に一台のパソコンがアタリマエの時代にある。インターネット関連の仕事についてない人でも、生活の一部として活用し、「自分のプロフェッショナル・フィールド（専門領域）」とは一体なんなのか、自問自答してみて欲しいと思う。


『「シンクタンク」は「シンク（思考する）」という社会的機能だけではなく、「ドゥー（実行する）」という社会的機能を身につけることができる時代にある。』(pp149)

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

「ウェブ2.0革命が、資本主義の全てを変えていく」という、ホント？と疑いを持ちそうな表題ですが、本書を読むと、働き方や求められる人材などが既に大きく変化している事が良く分かりました。専門知識は専門家だけのものではなく、一般化しつつあり、知識を持った専門家ではこの先生き残れないというのが印象的でした。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

いわゆる「左」と「右」のバランスが取れた内容です。２、３年目のマネジャーであれば非常に参考になると思います。

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

優れた識者の語るタイム・マネジメントの技術は、それを言葉で聞くと簡単そうに思えるのですが、実は、それが成功しているのは、その識者が、相当のレベルの「集中力」を身につけているからなのです。(p.32)
科学哲学者のヴィトゲンシュタインが、「論理哲学論考」という著書の中で述べています。「我々は、言葉にて語り得るものを語り尽くしたとき、言葉にて語り得ぬものを知ることがあるだろう」(p.97)
反省の心得の背景には、実は、大切な一つの思想があるのです。それは、何でしょうか。
すべてのことに、深い意味がある。その思想です。すなわち、すべてのものごとは、何の意味もなく起こっているのではなく、その起こったものごとを通じて、我々に大切なことを教えてくれようとしている。そうした思想です。(p.117)
「成長の課題」というものには、一つの不思議な「理」があることを述べたかったのです。それは、「卒業しない課題は、追いかけてくる。」その「理」です。(p.192)
人生には必ず「終わり」がある。そして、その「終わり」がいつ来るかは、誰にも分からない。そして、この人生は、たった一度しかない。
そのことを、本当に深く覚悟するならば、与えられた時間のかけがえのなさは、黙っていても、身体に沁み込みます。
では、その「覚悟」を、いかにして掴むか。
「砂時計」の音に耳を傾けることです。
我々の横には、目に見えない「砂時計」がある。さらさらと砂が落ち続ける「砂時計」です。そして、この「砂時計」の砂が落ちきると、我々の命は終わる。けれど、その砂の残量は、誰にも見えない。分からない。しかし、その砂が落ち続ける音は、聞こえてくる。
その「砂時計」の音に耳を傾けることです。(p.224)

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

言ってることは分かるんだけどね。私はある程度実践するよ。ただ、ネガティブな気持ちに捕らわれている者には、納得して実践するのは大変。無意識のネガティブを変えたいと思えないと。どうすればいいんだろうか。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

量子力学の第一人者であり、ゼロポイントフィールド仮説を支持する著者が、運気を上げるための指針を示している。

運気というのは科学的に証明されていないが人類の永い歴史の中で誰もがその存在を信じている。

ゼロポイントフィールド仮説とは、我々の心がこのゼロポイントフィールドと量子レベルで繋がっており、そのため我々はゼロポイントフィールドから情報を受け取り、また送ることができるという仮設である。

物理学の世界では、ひとつの波動はその波動と類似の周波数のものと共鳴を起こすことが分かっている。これが、引き寄せの法則、類は友を呼ぶの法則である。
そのため、科学的にもポジティブな想念がポジティブな波動と共鳴し、引き寄せ、結果ポジティブなことが起こる、運が良くなるといえる。

そして、このゼロポイントに繋がる方法（運が良くなる方法）が、祈り、祈祷、ヨガ、坐禅、瞑想である。

基本的には、他の運気を上げる本や自己啓発本と似たようなことが書かれている。
物理学者である著者がなるべく科学的、量子力学的見地から説明しようとしているのは理解できるし、納得のいく部分もある。

しかし、どうしても私には腑に落ちない部分がある。成功者が無邪気でポジティブで運が良いことはそれはそうだと思う。
一方で、不運な事故にあった人、犯罪に巻き込まれた人、はては虐待により運がなんたるかも分からないまま無邪気なままに死んでいった子どもたちなど、運が悪かった人たちはみんなネガティブで、ネガティブを引き寄せたから不幸なことが起こったというのか。

生存者バイアスで、うまくいった人たち、運のいい人たちの話ばかりが取り上げられるが、一方で本人の責任とはいえない、不運な人も大勢存在している。
これらの現象はどう説明するのかが疑問である。

仕事の技法

田坂広志

対話の深層を理解せよ！

このワンイシューで深く、ビジネスの真髄を抉ってくるような本。田坂広志は最初に『死は存在しない 最先端量子科学が示す新たな仮説』を読んで、「ゼロ・ポイント・フィールド」と呼ばれる宇宙のすべての出来事のすべての情報が「記録」されているというアカシックレコードのような概念が提唱されていたので、スピっている感じがしたのだが、そもそもコンサルの代表をしたりグロービスの顧問をしていて私も知った人なので、この本のような「自己啓発」「ビジネス書」的な方が本領発揮という事なのかもしれない。

普通に会話のうわべだけを聞いて判断するのではなく、言外の情報も総合して、相手の真相を掴み操作しながら商談を意のままに進めよ、というようなニュアンスだ。

これは読書でも同じことかも知れない。文字列を追いながら内容を理解する視点と、著者の本音を理解しようとする視点、著者も含めた世の中をメタに認知しようとする視点は、それぞれ階層がある。例えば「おばあさんは川に洗濯にいきました」という一文から何が分かるかというと、洗濯機がない時代、あるいは洗濯機が買えない状況。あるいは水が近場で手に入らないという事。こうした〝状況把握“だけではなく、川で何かを起こしたいという〝作者の構成上の作為・意図”がある。加えて、おじいさんではなく、おばあさんが洗濯をするのだという社会的価値観を反映するような前提があるわけだ。

これを面談した相手とその場の雰囲気から一挙に情報取得して、情報処理して、その状況に自らの振る舞いでもって関与するスキル。

基本的だが極めて重要なスキルについての本なので有用性は高いと思う。そして読書家は何となくこうした所作を自然にできている傾向が高いのではないかな、とも感じた。

人生の成功とは何か 最期の一瞬に問われるもの

田坂広志

勝者の思想(競争)→達成の思想(目標)→成長の思想
人生における3つの人生観、哲学分野で奥深い内容のはずだと思うが、著者が簡潔で語って人に共感させるのが凄いと思う。
人間は、他人と比べるのではなく、今日の自分が昨日と比べて成長したか、今、この一瞬、どう生き切るか、この一瞬、どう成長するか、この一瞬、どう輝くかのが人生における一番重要なことである

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

表面意識ではなく、深層意識からポジティブにならないと表面的にポジティブな発言をしてもマイナスになってしまう。
マイナスな気持ちで過ごしてしまうと、部下にそのまま伝染してしまう。
普段の生活の中から発せられる言葉から意識して
注意をしていくことで、深層意識からポジティブにかんがえられるようになる。
マイナスとかプラスではなく、全てを受け止めるだけにする。
でも、マイナスに考える事もそこから発見する事にも繋がる気がする。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

他者の文章や会話が、自分と混ざる。
文章には、声紋や指紋のように独特の構文のような、「あーあの人の文章だな」というのがあって、無意識にそれが混ざるのだ。感化されている。今回はそこから始めてみる。

死後の世界は誰にも分からない。本書はその神秘的な空想を量子科学的に解釈しようとするが、単に量子科学とスピリチュアルな挿話を並べているだけで、結び付けられているかは不明だ。そもそも解説が不可能なのだ。著者の神秘体験をもとに死後の世界の存在証明について、物理学の見地から試みた本という事になる。

一つ言わねばならない。
人間は、一日に3.5万回程度の判断をしているらしい。これを毎日繰り返すなら、著者のいう「直観」や「以心伝心」、「予感」や「予知」、「シンクロニシティ」、こうした不思議体験は長い人生で確率論的に起こるはずだ。そして、それが強い印象で残る。バーナム効果のような事もある。しかし、それを神格化させてはならない。

個人的には、アンビバレントな思いがある。私は遠くに住む家人が亡くなる時に夢でそれを知った。目覚めて昼、それを告げる親族からの電話で悲しみと共に驚くよりも感謝し、温かい気持ちになった。こうしたスピリチュアルを本来は信じたい側だ。

だが、無知の知。解説不能な事象を、手なりの知識で物語化するのが神格化であり宗教。知らないものは他者に説明できない。本来、それで良いではないか。神話は差分を補完する自己都合である。自分の胸にとっておくべき。あなただけのカーゴカルトだ。

人間による序列化の本能。人格の序列化の頂点に神格化があり、その下層に擬物化がある。物語を共有する対象は一旦全て「人格化」し射程にいれて競うのだ。競争対象とはならない人間が作り出した神は、「神格化」の域にあり、こうした序列を成立させる根拠こそ〝物語“であった。

回りくどい言い方をした。著者のいう仮説とはこの宇宙に普遍的に存在する「量子真空」の中に「ゼロ・ポイント・フィールド」と呼ばれる場があり、そこに宇宙のすべての出来事のすべての情報が「記録」されているというものである。アカシックレコードという方が馴染みがあるか。

序列化の作業で自我が認知され、その過程で混ざり合う人格。共通の物語や知性を獲得する事が、人を成長させ、その物語を取り込む事が、文体や人格にも影響していく。

全ての情報を管理する主体が超越的存在ならば、現時点の構成要素から因果を辿ることで過去が導き出せるのだから、どこかに全ての瞬間を保存するなんていう仮説は無用だ。何故なら、過去はそれぞれの個体に保存され、それを引き出すためにコミニュケーションをしたり、文字からイマジネーションを想起させるのだから。アカシックレコードは、人間脳内のハードディスクの総体。人々が入れ替わる事で個人の物語は薄れていく。

恐らく、死後の世界は存在する。しかし、それはあなたや私が物語と化したもので、私やあなたが主体である世界ではない。主体である事に執着せず、他者と混ざるのだ。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

くどくどとだらだら文書が書いてあるが
さいごのI couldn’t but I tried はすごく良い言葉だと思った。
その本はgen Zには刺さらないだろうな。
ただ夢を語ることと挑戦すること。これは死ぬまで続けたい。

深く考える力

田坂広志

「死は存在しない」に続いて二冊目で読んだ田坂広志の本。自分に当てはめて少しでも成長できればと思い読んだ。
成果は期待しない。少しでも心の静寂が得られればそれでいい。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

2025年に入ってから早3ヶ月、圧倒的な「強運」の連続で、仕事においてこれ以上ピークは来ないのではないかと思うほど恵まれている。

自分の努力なのか、偶然の味方なのかわからないが、これを少しでも科学して再現性を見出せば、ずっと幸運が続くのではないかと思って手に取った一冊。

本書で新しい学びはなかったものの、自分の言動や強みを言語化することができた。


周囲から「圧倒的ポジティブ」「セルフモチベートが長けている」とよく言われるが、以下のポイントが自分に合致した。

①目の前の危機や逆境を、「絶対肯定」で見つめる
→無邪気さがある(=素直)

②失敗しても死にはしないというマインド
→前職の部長がよくかけてくれた言葉

③何気ない出来事に起こる偶然に注意を向ける
→人生で与えられるすべての出来事や出会いは、それがどれほど否定的に見えるものであっても、我々の心の成長や魂の成長という意味で、必ず、深い意味を持つ

直観を磨く 深く考える七つの技法

田坂広志

前半は思考法について。参考になったが、もう少し具体例があると実践しやすいだろうと思った。後半の「もう1人の自分と対話」という内容については、「行き詰まった時は、頭を冷やして一回リセットして考えると上手くいくことが多い」ということだと思った。