田坂広志のレビュー一覧

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

実行力の原動力になるものが企画。それには、物語性を持たせる。夢を見させるのだ。それは芸術のように美しいものであるといいい。でも、夢だけでなく、現実ともバランスのとれた中庸の道を保つべし。
また、自問自答も大切な手段である。
なぜを追求し、顧客に興味を持ってもらわないといけない。それには、問題提起をする必要がある。

企画には、自立性が必要であって、説明資料となってはいけない。単独で一人歩きできるものにしないといけない。

個人的にもっとも大切なのは、個人技に頼らないこと。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

以下、実践したい。
・「人は、かならず死ぬ」との覚悟を定め、「いかに死ぬか」を求め、「思想」を深めていく。
・ 答えのない問いを、問い続ける力。

ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術

田坂広志

少しでも実践しようと思いました。
まずは・聞き手の「無言の声」を意識する、・場に呑まれない、・聞き手が自分に期待する立場で発言する、・一挙手一投足へのケア、・腹に響く低い声、くらいは今日からでも少なくとも常に意識するようにしたいです。
あとは、思考の垂直統合。これは薄っぺらい発言と思われないようにも必須ですね。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

・「最高の企画書」とは「最高の推理小説」である
・「何を行うか」よりも「なぜ行うか」を語れ
・タイトルで「企み」を語る。それが、最高の「掴み」
・社会や市場や企業に「これから何が起こるのか」、その「ビジョン」を語れ。
・「企み」を構造化された目標に翻訳せよ
・読みやすい企画書は「自問自答」のスタイル
・「三の原則」を用いて企画書を削れ
・関係者からの想定質問に耐えうるように「ディフェンシブ」な姿勢で見直す
・以下の順で書く
　表紙のタイトルで「企み」を短く、力強い言葉で。
　第一ページで「企み」の背景にある「ビジョン」を。
　第二ページで「企み」を「目標」に翻訳
　第三ページからは「目標」⇒「戦略」⇒「戦術」⇒「行動計画」

ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術

田坂広志

世界のリーダーのスピーチを分析した、ノンバーバルな部分での話し方の重要性を説いた本。話す内容や語彙ではなくて、仕草や表情などで聴衆の心に無意識にメッセージを届けることが、良い話し方であるとのこと。深読みではないかとか、ちょっとスピリチュアル的だなとか、そういう印象を序盤感じたけど、最後まで読んでみて、確かにそうだよなあと府落ちする内容。また、この本の文章自体がかなりスピーチに近い。この文章をもし本に書いてあることを意識しつつ音読しすれば、スピーチの練習にもなりそうな分かりやすい表現。読後、TEDのプレゼンをどんどん見たくなったし、映画「チャップリンの独裁者」や「英国王のスピーチ」見返したくなった。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

" 直観力や洞察力、大局観とは、「感覚を磨く」ことによってではなく、むしろ、「論理を究める」ことによって身につけることができる" と説く一方、"「説得力」を身につけるためには、「論理」を語るのをやめること" とも説く。
マネージャーの心得として、心に沁みるものがあった。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

研修でコンサルタントの必読書としてご紹介頂いた書籍。具体例が示されていてわかりやすい。意思決定には「直観力」、「説得力」、「責任力」の3点が重要という考えを基にし、12の心得が述べられていく。参考にすべきと思った点を箇条書きにしておく。
①×説得（人を道具/機械扱い）○納得（人間として接する）
②×論理○心理
③×説明技術○心の姿勢
④×自分が語りたい○相手が何を聞きたい
⑤×リスクポートフォリオ戦略（受動的な多角化、大企業に多い）○リスクリダンダンシー戦略（能動的なリスク最小化、ベンチャーに多い）
改めてまた読みたいと感じた。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

働くことを、思想・世界・歴史の観点から掘り下げた、まさに哲学的な分析。
明後日、直接の講義を聴くのが本当に楽しみです。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

仕事の報酬とは何か？
「仕事そのものの中にある大きな喜び」これが「仕事の真の報酬」である。
では、「仕事の真の報酬」を得るために何が問われるのか？が書かれています。
成長志向が鍵のようですが、もっと無目的的に興味を持ち、やる、ということが結果的に成長につながるように思います。
好奇心が大事なのではないかと。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

なぜ、働くのか？
問いが立つのは、ただ食べるためだけではない「何か」があるからだ。
では、「何か」とは？
それを見出すために「仕事の思想」が求められる。
現実に流されないための錨となる「仕事の思想」。
それは本気で「夢」を語り「目標」を定め本気で取り組むことで生まれていく。

大事なのは結果じゃない。本気で考えて本気でやりきることなんだ。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

特に印象的だったのは、
「顧客と共感する」ということを「顧客からの共感を得る」ということと勘違いしている人が多い。「顧客と共感する」といことは、まず何よりも「顧客」に共感するということ。

仕事を進めてくなかで、無意識にお客さんや相手を「納得させたい」って思うことが多かったから、まずは相手の立場や考えを理解することから始めようって思った。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

2013/06/07
割り切ってはいけない！！
最近、そうなってた気がする。前に進めるためにそうする必要もあるけど、振り返って考えるべきだね。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

■なぜ働くのか

A.思想 ―― 我々が仕事をするのは、生活の糧を得るためではなく、もっと素晴らしい「何か」のためである。その何かを見いだすためには、深みある「仕事の思想」が求められる。

B.成長 ―― 仕事の報酬には、給料、能力、仕事、成長など、いくつもの“世界”がある。その最も高みにある世界が「成長」であり、それを見誤らないことが大切である。

C.目標 ―― 人間が成長する上で「夢」を語り、「目標」を定めることは大切だが、その際に注意すべきことがある。それは、「理想家」と「夢想家」を混同しないことである。

D.顧客 ――「 顧客」は、自身の姿を映し出す「成長の鏡」である。成長するためには、顧客が心の中で抱く「無言のメッセージ」に耳を傾けることが欠かせない。

E.共感 ―― 自分の価値観にとらわれず、「顧客の気持ちに共感する」ことで、心の成長を遂げることができる。

F.格闘 ―― 人間力を身につけるためには、人間と「格闘」し、相手の心に正対することが必要である。

G.地位 ――「 地位」とは、部下の人生に責任を持つ覚悟に他ならない。他人の人生に責任を持つ者が最も成長できる。

H.仲間 ―― 仕事をした時に残る「作品」として、商品やサービス以外に、もう1 つかけがえのないものがある。それは、夢と共感にあふれた「職場の仲間」である。

I.未来 ―― 力を尽くして歩んだ後、我々がなすべきことは、ただ1 つ。我々が去った後、いかなる夢が花開くのか。その問いを胸に、「未来」に思いを馳せることである。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

『夢が破れることを恐れる必要はない。私たちが恐れるべきは、力を尽くさぬということ。』
仕事と共に生きるということに正面から向き合う時に読み返したい一冊。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

成長するマネージャーになるための12の心得が書かれております。

マネジメントをロジカルではなく、暗黙知・アートと語る部分がとても新鮮でした。

以下、印象に残っている部分を紹介します。

・マネジメントには暗黙知（言葉では言い表せない知識）の世界が存在
・企業とは、単純な論理では理解することができない複雑な生命体
　→単純な論理に基づいた分析は、しばしば限界に突き当たる
　→マネージャーに直観力や洞察力が求められる
・マネージャーは、「腹決め」は行うべきだが、精神の弱さからくる「割り切り」は、行うべきでない
・言葉に力を与えるものは、信念
・人間と格闘すること（相手を深く理解しようと努力を尽くすこと）
・部下からは上司のこころの深くが見えている
・マネージャーと部下の間に共感が生まれるときは、マネージャーが部下に共感したとき
・人材とは、人間が「育てる」ものではなく、自然に「育つ」もの
　→成長の方法を伝える
　→成長の目標を持たせる
　→成長の場を創る

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

人は必ず死ぬという大前提の下、
「生きる」ことにおける「志」を持つ重要さを説く本。
志を持つ理由は下記5つ。
・悔いのない人生を生きるため
・満たされた人生を生きるため
・香りある人生を生きるため
・大いなる人生を生きるため
・成長し続ける人生を生きるため

書かれている内容は、非常にロジカルかつ情熱的。
1頁として無駄なページはなく、内容にぐいぐい引き込まれる。
折を見て読み返ししたい本。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

"なぜ我々は働くのか"というサブタイトルとがついているとおり、
「働く」ということに関して真正面から向き合える一冊です。

田坂さんはアメリカのシンクタンクに勤めた後に、
日本のシンクタンクである日本総合研究所の設立に携わった方。
現在では社会起業家としての生き方や働き方を提唱されています。

この本は思想、成長、目標、顧客、共感、格闘、地位、友人、仲間、未来という
10のキーワードを通じて働くことの意味を問いかけていますが、
エピソードを交えながらの内容には深くうなづけるものがあります。

例えば「地位」という章ではマネージャーとしての働き方、考え方が書かれていますが、
「部下の人生に責任を持つ」という言葉にはハッとさせられますし、
「そのためには自分自身が成長すること」という内容には考えさせられるものがあります。

また、「仲間」という章では会社で希望する仕事に就けるかどうかの話があり、
「どんな職場に行こうがそこには人間がいて職場の仲間がいる。
　人間がいて、職場の仲間がいる限り、そこには夢がある」
という言葉にも考えさせられるものがありました。

ビジネス本の中には読み終わっても内容が頭に残らない本もありますが、
この本はインパクトのある言葉が残り、
何回でも読み返したいなと思える内容ばかりでした。

「働くということはどういうことだろう」というのは永遠のテーマだと思いますが、
その答えの一端がこの本の中にはあると思います。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

・Fail Safe（人間が失敗しても安全が確保される）とSafety in Depth（ひとつ
の安全装置が作動しなくても、他に幾重にも安全装置が施されている）

・「確率論的安全評価」の限界

・NIMBY；Not in My Backyard Syndrome
NOPE；　Not on the Planet Earth

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

チェック項目１４箇所。原発事故の後の最大のリスクは「根拠の無い楽観的空気」。根拠の無い楽観的空気が広がったとき信頼の喪失が起こる、国民から政府への信頼が決定的に失われる。国民からの信頼を回復するには政府が原子力行政について国民から信頼を失ったことを深く自覚するべき。信頼回復には２つのことをする・・・「身を正すこと」、「先を読むこと」。高レベル放射性廃棄物は極めて長期にわたって（１０万年以上）人間環境から隔離し安全を確保しなければならない。東海村の臨界事故は技術的要因ではなく作業員がマニュアルに無い想定外のことを行ったことによるもの。原発再稼動には地元の協力以上に国民の納得が必要、国民感情の理解が必要。ソ連政府は原発事故のとき３６時間以内に住民４万５千人を避難させるためにバス３０００台を緊急動員した。日本では未曾有で未経験の災害だったため、対策マニュアルも整備されていない、原子力災害において周辺住民を強制避難させる強権を発動できる法律的根拠が無い。リスクマネジメントで最も取ってはならない判断・・・この基準を遵守するとかなりコストがかかる、実際には大した健康コストではないから当面基準を緩めようという「経済優先主義」な判断。リスクマネジメントにおいては「空振りコストは覚悟する」。これから特に大きな社会問題になるのは「将来被爆しによって病気になるのではないかとの不安を抱えながら生きていく」という精神的な健康被害。強力なリーダー出現の願望と幻滅が繰り返されているが真の原因は我々の中に巣食っている「自分以外の誰かが、この国を変えてくれる」という「依存の病」であり、この病こそ克服しなければならない。英雄願望を克服し、自覚を高める、この国を変えるのは他の誰でもない、我々一人ひとりの国民なのだ！

なぜ日本企業では情報共有が進まないのか―ナレッジ・マネジャー７つの心得

田坂広志

今から13年も前に書かれた本なのにしっくり来るところがあるのは、企業の風土や体質というのはそんなに短期間には大きく変わらないってことですね。この本ではイントラネットやコミュニティの重要さを述べていますが、社内でそれが機能するかどうかについてはこれまた疑問点も多いわけで…とはいえノウハウの伝承の難しさや暗黙知の話など、ソウだよなぁと思うところもしきり。情報共有という考え方自体が良くないのかなとか思ってしまったが…これは永遠の課題ですね。でも、そんな諦めでくくって良いのだろうか、とも思ったり。