田坂広志のレビュー一覧

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

仕事の報酬には「目に見える報酬」と「目に見えない報酬」がある
目に見えない報酬は、能力、仕事、成長
私たちはいつも「目に見える報酬」に目を奪われがち

目に見えない報酬に目を向けるべき、という著者のメッセージ
給与や役職、地位と言うのは、目に見える報酬。結果として得られる報酬。
しかし、目に見えない報酬の能力、仕事、成長は自ら求めて得るべき報酬。

最高の報酬とは「人間としての成長」
それは失われない報酬だから

日々の仕事の中から無限の報酬を得るように意識することが大切
そのためには、、、
・目に見えない報酬を見つめる力
・身に見えない報酬を求める心の姿勢
が必要。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

「運の強さ」は、誰でも身につけることができる。ピンチをチャンスに変える「運気を引き寄せる力」。経営者やリーダーに欠かせない、この“究極の力”のつけ方を説く。

運気を引き寄せる力は、次の「7つの心得」を修得すれば、身につけることができる。
①目の前の危機や逆境を「絶対肯定の想念」で見つめる
ネガティブな気持ちのない「無邪気」な心を失わず、夢やビジョンをポジティブに語る「無邪気な人格」を持つ。

②危機や逆境の時こそ「死」を見つめ、「死生観」を定める
「人は、いつ死ぬかわからない」という真実を直視し、「生きているだけ有難い」というポジティブな死生観を定める。

③人生は「大いなる何か」に導かれているとの「信」を定める
危機や逆境は、神や仏といった「大いなる何か」が自分を育てるために与えていると受け止め、それに「正対」する。

④リーダーの無意識はメンバーの無意識に伝わることを覚悟する
表情や仕草、態度など、言葉以外のもので、経営者やリーダーのポジティブな想念が周囲に伝わることを認識する。

⑤危機や逆境の時こそ、メンバーに「使命感」や「志」を語る
自分の仕事には大切な意味があり、それを成し遂げようとする自分の人生にも素晴らしい意味がある、という思いを抱く。そして、社員やメンバーに信念を込めて語る。

⑥「大いなる何か」の導きは、「一直線」ではないことを知る
我々を成長させるための導きは、苦労や困難などの形で与えられ、「不運に見える出来事」は有り難いものだと考える。

⑦「何気ない出来事」に起こる「不思議な偶然」に注意を向ける
偶然起こったように見える何気ない出来事に注意を向け、そこに込められたメッセージを読み解く。

なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか―――何歳からでも人生を拓く7つの技法

田坂広志

なぜ、優秀な人ほど成長が止まってしまうのか、というと7つの壁があるからです、と解説している本。
自分が当てはまっているか、という視点で読んだり、または、あー確かに会社の○○さんってそうだよね、という視点で読んだりして、実生活に当てはめてみると案外面白いかもしれません。
7つの壁のうち、後半二つは自分の心というか精神的な問題なので、汎用性があるのは、最初の5つでしょうか。
その5つが何かというのは本書を参照のこと。
仕事では、よく学力が優秀な（いわゆる偏差値が高い大学を出ている）人に対して「頭はいいのかもしれないけどね・・・」と愚痴りたくようなこともしばしばあると思いますが、論理的な思考や考え方の先に、それらを踏まえた直感的判断力や知恵の習得力というものが重要という指摘は、本当にその通りだと思います。
特に若い人には「優れたプロフェッショナルの『優秀さ』とは、どれほど多くの本を読み、どれほど多くの『専門的な知識』を学んだかではなく、どれほど豊かな経験を積み、そこから、どれほど深い『職業的な知恵』を掴んだかで決まる」という言葉を伝えていきたいと思いました。

直観を磨く 深く考える七つの技法

田坂広志

人は皆何かしらの才能を持っているが、大半の人が自己限定をしてしまうことで、その才能を開花させることなく一生を終えてしまう。

自分にはできない、無理だ、才能がない、とつい思ってしまうが、もっと自分のことを信じてみようと思う。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

圧倒的なポジティブシンキングが自分の運気を高める


①無邪気な人格を自分の中に育て、それを活用する
　→できると信じて疑わない
②人生の三つの真実を直視し、死生観を定める
　→死ぬこと以外かすり傷
③大いなる何かに導かれているとの信を定める
　→自分は何かに導かれてるなぁと思う

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

抽象的な表現が多く、具体的に何をすれば良いのかがあまり書かれていない。また、本文中に著者自身の本の紹介が多い。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

時代の変化に合わせて、プロフェッショナルとして必要なスキルや戦略は変わってきている。言い方だけかもしれないが「〇〇スキル」から「〇〇力」へというのは、最近のキーワードを見ていても感じる。

人は、誰もが「多重人格」～誰も語らなかった「才能開花の技法」～

田坂広志

多重人格は悪いことではなく、場面場面でスタンスが発揮できる人格の選択肢を増やし、それぞれの人格を磨いて行くべきとの主張。そのためには苦手な場面にも挑戦することで、人格のオプションが広がる。
またエゴの向き合い方に関して、深く刺さった。
自分自身嫉妬やエゴといった感情が芽生えることがただあるが、嫉妬という感情に対して静観して、その気持ちを感じてることに気づいて、抑えようとせずに見守るというのが、無理をしない向き合い方だと理解した。またエゴに関しては若いうちにはとことこん追求し、立場が変わることで、対象が個人のエゴから関わるコミュニティーの利へと広がっていき、個人のエコが最終的には社会の幸福へと繋がるというのは納得できた。
また心に残ったフレーズとして、自分を愛せない人は他人を愛せないという言葉があった。月並みの言葉ではあるが、その言葉の本質の深さの表層に触れた気がし、今後思考を深めたいと思った。

直観を磨く 深く考える七つの技法

田坂広志

本屋でパッと流し読み。
まず文書に書いてみる、そのことが大事だと。
そのことで、自然ともう一人の自分が出てきたり、考えが深まっていったりする。

確かにそうだ。自分でもそういうことは確かにある。

なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか―――何歳からでも人生を拓く7つの技法

田坂広志

成長が止まる要因が細かく書いてあるだけでなく、それに対してどうするのがいいのか？という方法論が記載されている。筆者の経験に基づく理論だが、何も考えず騙されたと思って実行してみるのもいいかもしれない。
かなり真面目な正攻法の方法だと感じた。共感できる部分よりも、自分には合わないと感じる部分の方が多かったと感じた。

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

7つのレベルの思考（①思想、②ビジョン、③志、④戦略、⑤戦術、⑥技術、⑦人間力）が必要と述べられているが、その通りと思う。7つに整合を取ることや精通できることはなかなか難しいことだと思う。
①思想については、未来を予見する方法として学ぶ。
②ビジョンとは、未来に起きることの客観的考えのこと。
③志とは、②のうちで意志として取り組むこと。
④戦略とは、戦いを省くこと（いかに戦わないか）。社員のかけがえのない人生の時間がかかっているからこそ、重要なこと。変化の激しい時代には、「波乗りの戦略思考」が必要という。確かに臨機応変に、時に論理を超えた直観力を駆使して状況判断することは大切だが、一度立てた戦略を見直すことは瞬時に判断する勇気と何度も変える作業に対する忍耐が必要だと思う。
⑤戦術とは、想像力をもって、具体的な固有名詞で実行すべきことを考えること。また、戦術を実行した後には、改善を図るための反省力を持つこと。
⑥技術とは、

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

知性と知能の違いは大きい。知能があるからといって、知性があるわけではない。でも、知能はないよりあったほうがよいとは思うが。
この田坂さんという人は知能もあり、知性もあるということになるが、こういう人はなかなかいないだろう。

なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか―――何歳からでも人生を拓く7つの技法

田坂広志

優秀な人ほど7つの壁にぶち当たり、成長できていない。その「壁」と乗り越える技法について本書では述べている。
1 「学歴の壁」には「棚卸しの技法」
2 「経験の壁」には「直後と深夜の反省の技法」
3 「感情の壁」には「心理推察の技法」
4「我流の壁」には「私淑の技法」
5 「人格の壁」には「多重人格の技法」
6 「エゴの壁」には「自己観察の技法」
7 「他責の壁」には「引き受けの技法」
おわりに 死生観を持ち、自己限定をなくすことで２割しか使えていない脳をさらに使える。

■個人的な学び
反省は鮮度が命
反省する際は相手が感じたことと自分がどう感じたか？まで考える
一芸でも良いので師匠を見つけ同じ部屋の空気を吸う
人の問題を見つけずに好きになるべし
猿真似で終わるのは個性を理解できていないから
頭が硬いのは人格が少ないから。成長と新たな人格はセット（例 営業マンらしくなってきた）
想定し、さまざまな人格を切り替えていくことで精神的体力が身につく
全てを引き受けるという意思を持つ（全て自分のせい）
シンクロニシティ（意味のある偶然の一致）と思い、自身の成長への意味づけをする

■今日からのアクション
寝る前五分、その日コミュニケーション場面を、相手と自分の気持ちを想像しながら思い出す。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

自社の研修の課題本。はい、耳の痛いことがかなり書かれてます。マネージャーとして必要なスキルは明文化出来ることばかりじゃないことが、苦しくもあり楽しくもある役割だと思う。

ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術

田坂広志

それぞれのリーダーの話術の特徴を語った一冊。リーダーにとって話術と振る舞いがいかに大事かがよくわかる本

東大生となった君へ～真のエリートへの道～

田坂広志

冒頭では競争社会に巻き込まれるな、と主張しているにも関わらず、そのすぐ後が主に人工知能によって変化する社会でパイを勝ち取れ、と言っているように感じられて、少しモヤモヤ。それぞれで言っていることは正しいのだが…。
とはいえ、身につまされる箇所も多かった。大学に入れてくれた周囲に感謝することを忘れずに、自分を精一杯磨いていきたい。

人は、誰もが「多重人格」～誰も語らなかった「才能開花の技法」～

田坂広志

田坂氏と弟子の対談形式で進むため、読みやすい。大人になればそれぞれのシーンで「ロール」を演じるという基本的な話が中心。優秀な人ほど演じ分けがうまいようだ。

東大生となった君へ～真のエリートへの道～

田坂広志

東大生じゃなくても大学生は読んだ方が良いかもしれません。社会に出る前に今まで生きてきた人生における周囲への感謝、これから生きていく上での人生観に関することなど、様々な刺激を受け取れる一冊だと思います。

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

・割り切りとは、魂の弱さである
・「割り切った」心の姿勢ではなく、「腹を決める」心の姿勢が大事。前者は心が楽になっている。しかし、後者は心が楽になっていない。「割り切り」に流されていくと、深く考えることができなくなり、「答えの無い問い」を問う力、「知性」の力が衰えていく
・知性を磨くためには、「答えの無い問い」を問う力を身につけること

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

今も昔も求められる人材はあまり変わらないように思うが、活躍出来る人は確実に変わってきている。それに気づく事が明確になる本でした。