田坂広志のレビュー一覧

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

『夢が破れることを恐れる必要はない。私たちが恐れるべきは、力を尽くさぬということ。』
仕事と共に生きるということに正面から向き合う時に読み返したい一冊。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

成長するマネージャーになるための12の心得が書かれております。

マネジメントをロジカルではなく、暗黙知・アートと語る部分がとても新鮮でした。

以下、印象に残っている部分を紹介します。

・マネジメントには暗黙知（言葉では言い表せない知識）の世界が存在
・企業とは、単純な論理では理解することができない複雑な生命体
　→単純な論理に基づいた分析は、しばしば限界に突き当たる
　→マネージャーに直観力や洞察力が求められる
・マネージャーは、「腹決め」は行うべきだが、精神の弱さからくる「割り切り」は、行うべきでない
・言葉に力を与えるものは、信念
・人間と格闘すること（相手を深く理解しようと努力を尽くすこと）
・部下からは上司のこころの深くが見えている
・マネージャーと部下の間に共感が生まれるときは、マネージャーが部下に共感したとき
・人材とは、人間が「育てる」ものではなく、自然に「育つ」もの
　→成長の方法を伝える
　→成長の目標を持たせる
　→成長の場を創る

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

人は必ず死ぬという大前提の下、
「生きる」ことにおける「志」を持つ重要さを説く本。
志を持つ理由は下記5つ。
・悔いのない人生を生きるため
・満たされた人生を生きるため
・香りある人生を生きるため
・大いなる人生を生きるため
・成長し続ける人生を生きるため

書かれている内容は、非常にロジカルかつ情熱的。
1頁として無駄なページはなく、内容にぐいぐい引き込まれる。
折を見て読み返ししたい本。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

"なぜ我々は働くのか"というサブタイトルとがついているとおり、
「働く」ということに関して真正面から向き合える一冊です。

田坂さんはアメリカのシンクタンクに勤めた後に、
日本のシンクタンクである日本総合研究所の設立に携わった方。
現在では社会起業家としての生き方や働き方を提唱されています。

この本は思想、成長、目標、顧客、共感、格闘、地位、友人、仲間、未来という
10のキーワードを通じて働くことの意味を問いかけていますが、
エピソードを交えながらの内容には深くうなづけるものがあります。

例えば「地位」という章ではマネージャーとしての働き方、考え方が書かれていますが、
「部下の人生に責任を持つ」という言葉にはハッとさせられますし、
「そのためには自分自身が成長すること」という内容には考えさせられるものがあります。

また、「仲間」という章では会社で希望する仕事に就けるかどうかの話があり、
「どんな職場に行こうがそこには人間がいて職場の仲間がいる。
　人間がいて、職場の仲間がいる限り、そこには夢がある」
という言葉にも考えさせられるものがありました。

ビジネス本の中には読み終わっても内容が頭に残らない本もありますが、
この本はインパクトのある言葉が残り、
何回でも読み返したいなと思える内容ばかりでした。

「働くということはどういうことだろう」というのは永遠のテーマだと思いますが、
その答えの一端がこの本の中にはあると思います。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

・Fail Safe（人間が失敗しても安全が確保される）とSafety in Depth（ひとつ
の安全装置が作動しなくても、他に幾重にも安全装置が施されている）

・「確率論的安全評価」の限界

・NIMBY；Not in My Backyard Syndrome
NOPE；　Not on the Planet Earth

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

チェック項目１４箇所。原発事故の後の最大のリスクは「根拠の無い楽観的空気」。根拠の無い楽観的空気が広がったとき信頼の喪失が起こる、国民から政府への信頼が決定的に失われる。国民からの信頼を回復するには政府が原子力行政について国民から信頼を失ったことを深く自覚するべき。信頼回復には２つのことをする・・・「身を正すこと」、「先を読むこと」。高レベル放射性廃棄物は極めて長期にわたって（１０万年以上）人間環境から隔離し安全を確保しなければならない。東海村の臨界事故は技術的要因ではなく作業員がマニュアルに無い想定外のことを行ったことによるもの。原発再稼動には地元の協力以上に国民の納得が必要、国民感情の理解が必要。ソ連政府は原発事故のとき３６時間以内に住民４万５千人を避難させるためにバス３０００台を緊急動員した。日本では未曾有で未経験の災害だったため、対策マニュアルも整備されていない、原子力災害において周辺住民を強制避難させる強権を発動できる法律的根拠が無い。リスクマネジメントで最も取ってはならない判断・・・この基準を遵守するとかなりコストがかかる、実際には大した健康コストではないから当面基準を緩めようという「経済優先主義」な判断。リスクマネジメントにおいては「空振りコストは覚悟する」。これから特に大きな社会問題になるのは「将来被爆しによって病気になるのではないかとの不安を抱えながら生きていく」という精神的な健康被害。強力なリーダー出現の願望と幻滅が繰り返されているが真の原因は我々の中に巣食っている「自分以外の誰かが、この国を変えてくれる」という「依存の病」であり、この病こそ克服しなければならない。英雄願望を克服し、自覚を高める、この国を変えるのは他の誰でもない、我々一人ひとりの国民なのだ！

なぜ日本企業では情報共有が進まないのか―ナレッジ・マネジャー７つの心得

田坂広志

今から13年も前に書かれた本なのにしっくり来るところがあるのは、企業の風土や体質というのはそんなに短期間には大きく変わらないってことですね。この本ではイントラネットやコミュニティの重要さを述べていますが、社内でそれが機能するかどうかについてはこれまた疑問点も多いわけで…とはいえノウハウの伝承の難しさや暗黙知の話など、ソウだよなぁと思うところもしきり。情報共有という考え方自体が良くないのかなとか思ってしまったが…これは永遠の課題ですね。でも、そんな諦めでくくって良いのだろうか、とも思ったり。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

原発事故の真実、原子力政策の未来を垣間見ることができた。
田坂氏の著作は、本当に信頼できると思う。

最後の、「我々は運がよかった」という言葉がとても印象に残った。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

仕事に対する姿勢や考え方の本。仕事を始める前に読んで良かったと思う。実際、アルバイトでも応用できるし、将来、仕事をする上での心構えとなる。短編だが、読みやすい良書。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

最初田坂氏の著作は、話し言葉でとても読みにくいと感じたが、何冊か読むと慣れてくるものである。

それにしても、田坂氏の思考力の高さには毎回驚く。どのようなことにたいしても、なぜ？という疑問を持ち続けいるのだろう。なぜ？という問いに対する答えがとても明確で核心をついており、ハッとさせられることが多い。

複雑系の経営―「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ

田坂広志

もっと早くにこの本から読めばよかったと思える理解しやすさでした。複雑系とは何かを論ずるよりも複雑系をどう利用するかを論ずるスタンスが良かったと思います。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

原子力推進派の著書が、今のままでの原子力利用に警笛を鳴らす。
国民誰もが感じている、福島原発事故の徹底的原因追求がないままの
原発再稼働の危うさ。
技術的な見地からは当然だが、政治的、構造的、原子力産業、
ｴﾈﾙｷﾞｰ政策の抜本的に改革なくして、同じ事の繰り返しになってしまって、
福島原発事故を教訓に活かすこともできないこと。

日本人全員が、目の前の問題にとらわれるのではなく、
子孫たちのことを考えた、日本のあり方を考えていかなければいけない。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

根拠のない楽観的空気が最大のリスクである。
原子力の問題を語る際、安全、安心が重要であるとされるが、原子力の問題で最も大切なものは、【信頼】である。

福島原発事故が起きた後で、政府は今後のエネルギー政策を慎重に考えなければならない。
【いかなる状況にも備える】

4つの挑戦
①原子力エネルギーの安全性への挑戦
②自然エネルギーの基幹性への挑戦
③化石エネルギーの環境性への挑戦
④省エネルギーの可能性への挑戦

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

良い企画書とは、「採用される企画書」である。いくらプロセスが良くても、使われなければその企画書はゴミでしかない。表紙のデザインから、その内容に至るまで、共感が人の心を動かす。

目に見えない資本主義―貨幣を超えた新たな経済の誕生

田坂広志

　本の整理の時に「これから何がおこるのか（田坂広志著）」と同時に発見したのが本書、「これから何が～」の3年後の2009年に出版されています。前著がこれからのビジネスがどうなるかに重きを置いているのに対してこちらは社会がどうなるかに重点が置かれています。言い換えればより俯瞰的になっています。

　本書で提示されている五つのパラダイム転換について抜き書きすると。

「操作主義経済」から「複雑系経済」へ：個人や企業の倫理観や行動規範が大切にされる社会。

「知識経済」から「共感経済」へ：人々の共感によって、社会全体で知識や知恵が共有される社会。

「貨幣経済」から「自発経済」へ：善意や好意による活動にが溢れ、精神の満足が得られる社会。

「享受型経済」から「参加型経済」へ：誰もが社会のイノベーションや変革に参加できる社会。

「無限成長経済」から「地球環境経済」へ：自然と共生し、持続的に存在していける社会。

また、本書の後ろ１／３位は日本型経営礼讃の論述、理解できる部分も多々ありますが、日本企業も戦前、戦後、高度成長、バブル崩壊と様々な歴史を背負っています。そのあたりの説明が無いとおっさんの昔話的に思えてしまうのは私だけでしょうか^^;

　前著に感激しただけに、風呂敷を目一杯広げての雑なたたみ方のような印象が。。。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

深く心に刻んでおきたいと思うエッセンスが詰まった本だと思う。

いくつかのステップを上がる時に、必要な思考の仕方のヒントになると思う。
そういったものは、ノウハウを教えられるものではなく、自分で自分なりのメソッドを見つけ、身につけることが大切なので、まさに思想という意味合いで示唆に富む本というのが大切なのではないか。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

読みやすく、これまで引っかかっていたことを解くカギが見つけられたような気になる。
しかし、要求されるのは、自分で感じ、見て、考えることなのだから、ここから先を自分に対して求めていき続けることがとても大切なのだろう。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

"採用されない企画書は、紙屑でしかない"
プロとしての覚悟を持ち続ける意思と、紙屑となったものを踏み越えて、より洗練し、積み上げていく知識と経験から発せられる言葉にまとわれる重みと力強さ。
人間を相手にすることの現実。
持てるものを費やし、汗をかくことを厭わず、為したいこと事を説く。
ゴールではなく、スタートラインに立つ事。
見失うことのないように、刻まねば。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

目に見えない報酬があること。
目に見えない報酬は３つあること。
3つとは「能力」「仕事」「成長」であること。

報酬には2つあること。
2つとは、「自ら求めて得るべき報酬」「結果として与えられるべき報酬」であること。
「能力」「仕事」「成長」は「自ら求めて得るべき報酬」であること。
「収入」「地位」は「結果として与えられるべき報酬」であること。

ともすれば手段が目的化している己に気づかされました。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

この著者の講演会に参加するに先立って、著作をいくつかチェックしておこうと思って読んだ一冊。田坂氏らしい思想がにじみ出ています。この人の文章を読むと、いろんなことを考え尽くしたあとが窺えます。そして、思想という形で結晶化しているように思います。この本で語られているプロフェッショナルの進化形とは、こういうことなのかなと思いながら読めました。この本を読んでドキッとしたのが、以下のワンフレーズ。プロフェッショナルの世界には恐ろしい格言がある。「下段者には上段者の力量がわからない」・・・本当に恐ろしい格言です。ドキッとしました。