田坂広志のレビュー一覧

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

原発事故の真実、原子力政策の未来を垣間見ることができた。
田坂氏の著作は、本当に信頼できると思う。

最後の、「我々は運がよかった」という言葉がとても印象に残った。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

仕事に対する姿勢や考え方の本。仕事を始める前に読んで良かったと思う。実際、アルバイトでも応用できるし、将来、仕事をする上での心構えとなる。短編だが、読みやすい良書。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

最初田坂氏の著作は、話し言葉でとても読みにくいと感じたが、何冊か読むと慣れてくるものである。

それにしても、田坂氏の思考力の高さには毎回驚く。どのようなことにたいしても、なぜ？という疑問を持ち続けいるのだろう。なぜ？という問いに対する答えがとても明確で核心をついており、ハッとさせられることが多い。

複雑系の経営―「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ

田坂広志

もっと早くにこの本から読めばよかったと思える理解しやすさでした。複雑系とは何かを論ずるよりも複雑系をどう利用するかを論ずるスタンスが良かったと思います。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

原子力推進派の著書が、今のままでの原子力利用に警笛を鳴らす。
国民誰もが感じている、福島原発事故の徹底的原因追求がないままの
原発再稼働の危うさ。
技術的な見地からは当然だが、政治的、構造的、原子力産業、
ｴﾈﾙｷﾞｰ政策の抜本的に改革なくして、同じ事の繰り返しになってしまって、
福島原発事故を教訓に活かすこともできないこと。

日本人全員が、目の前の問題にとらわれるのではなく、
子孫たちのことを考えた、日本のあり方を考えていかなければいけない。

官邸から見た原発事故の真実～これから始まる真の危機～

田坂広志

根拠のない楽観的空気が最大のリスクである。
原子力の問題を語る際、安全、安心が重要であるとされるが、原子力の問題で最も大切なものは、【信頼】である。

福島原発事故が起きた後で、政府は今後のエネルギー政策を慎重に考えなければならない。
【いかなる状況にも備える】

4つの挑戦
①原子力エネルギーの安全性への挑戦
②自然エネルギーの基幹性への挑戦
③化石エネルギーの環境性への挑戦
④省エネルギーの可能性への挑戦

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

良い企画書とは、「採用される企画書」である。いくらプロセスが良くても、使われなければその企画書はゴミでしかない。表紙のデザインから、その内容に至るまで、共感が人の心を動かす。

目に見えない資本主義―貨幣を超えた新たな経済の誕生

田坂広志

　本の整理の時に「これから何がおこるのか（田坂広志著）」と同時に発見したのが本書、「これから何が～」の3年後の2009年に出版されています。前著がこれからのビジネスがどうなるかに重きを置いているのに対してこちらは社会がどうなるかに重点が置かれています。言い換えればより俯瞰的になっています。

　本書で提示されている五つのパラダイム転換について抜き書きすると。

「操作主義経済」から「複雑系経済」へ：個人や企業の倫理観や行動規範が大切にされる社会。

「知識経済」から「共感経済」へ：人々の共感によって、社会全体で知識や知恵が共有される社会。

「貨幣経済」から「自発経済」へ：善意や好意による活動にが溢れ、精神の満足が得られる社会。

「享受型経済」から「参加型経済」へ：誰もが社会のイノベーションや変革に参加できる社会。

「無限成長経済」から「地球環境経済」へ：自然と共生し、持続的に存在していける社会。

また、本書の後ろ１／３位は日本型経営礼讃の論述、理解できる部分も多々ありますが、日本企業も戦前、戦後、高度成長、バブル崩壊と様々な歴史を背負っています。そのあたりの説明が無いとおっさんの昔話的に思えてしまうのは私だけでしょうか^^;

　前著に感激しただけに、風呂敷を目一杯広げての雑なたたみ方のような印象が。。。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

深く心に刻んでおきたいと思うエッセンスが詰まった本だと思う。

いくつかのステップを上がる時に、必要な思考の仕方のヒントになると思う。
そういったものは、ノウハウを教えられるものではなく、自分で自分なりのメソッドを見つけ、身につけることが大切なので、まさに思想という意味合いで示唆に富む本というのが大切なのではないか。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

読みやすく、これまで引っかかっていたことを解くカギが見つけられたような気になる。
しかし、要求されるのは、自分で感じ、見て、考えることなのだから、ここから先を自分に対して求めていき続けることがとても大切なのだろう。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

"採用されない企画書は、紙屑でしかない"
プロとしての覚悟を持ち続ける意思と、紙屑となったものを踏み越えて、より洗練し、積み上げていく知識と経験から発せられる言葉にまとわれる重みと力強さ。
人間を相手にすることの現実。
持てるものを費やし、汗をかくことを厭わず、為したいこと事を説く。
ゴールではなく、スタートラインに立つ事。
見失うことのないように、刻まねば。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

目に見えない報酬があること。
目に見えない報酬は３つあること。
3つとは「能力」「仕事」「成長」であること。

報酬には2つあること。
2つとは、「自ら求めて得るべき報酬」「結果として与えられるべき報酬」であること。
「能力」「仕事」「成長」は「自ら求めて得るべき報酬」であること。
「収入」「地位」は「結果として与えられるべき報酬」であること。

ともすれば手段が目的化している己に気づかされました。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

この著者の講演会に参加するに先立って、著作をいくつかチェックしておこうと思って読んだ一冊。田坂氏らしい思想がにじみ出ています。この人の文章を読むと、いろんなことを考え尽くしたあとが窺えます。そして、思想という形で結晶化しているように思います。この本で語られているプロフェッショナルの進化形とは、こういうことなのかなと思いながら読めました。この本を読んでドキッとしたのが、以下のワンフレーズ。プロフェッショナルの世界には恐ろしい格言がある。「下段者には上段者の力量がわからない」・・・本当に恐ろしい格言です。ドキッとしました。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画の意味を改めてしる良い機会になりました。そして企画力とは

「企画を立案する力」ではなく
「企画を実現する力」である

企画とは実行されてはじめて企画と呼ぶのですね？プロフェッショナルな心得です
参考になることが多い内容です。企画力と言ってもアイデアの作り方ではなく企画の実現方法が主題ですので本のタイトルだけを見ると勘違いしそうですが勘違いで手にしたこの良書が新たな発見のきっかけになれると確信します

実行されるための企画なのですから企画力とは「人間と組織を動かす力」なのですし究極的には「縁を結ぶこと」なのでしょう

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

人は、かならず、死ぬ

この人生は、ただ一度しかない。

この当たり前の真実をいったいどれ程の人たちが理解できているのか？
そして理解できた時に知る生きる意味「志」
読み終えて感じる当たり前の日々に感謝の気持ち
久々に胸を揺さぶる熱い気持ちになる一冊にめぐり会えた

あっという間に読み終えてしまうのが勿体ないけれど

目に見えない資本主義―貨幣を超えた新たな経済の誕生

田坂広志

田坂さんの著書。
”複雑系”というキーワードを漁っていたところ、出くわしたので、手に取った。そういえば出版時に言っていた気がする。

この本は未来の予測はできないが、予見ならできるという制約をあらかじめつけているところ、たしかに2009年の本ではあるが、2011年現在、その予見の通りに近い形で展開をしているだろう。
すばらしさは紹介文から引用してみよう。

原子力参与として招聘されたのも納得の一冊であろう。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
目に見えない資本主義 ‐ Invisible Capitalism
貨幣経済を超えた新たな経済の誕生
経済学者が語らない資本主義の未来
なぜ、日本型経営が復活するのか
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

いま、世界全体を覆う経済危機の中で、
多くの人々が抱いている疑問がある。

「これから資本主義に何が起こるのか」

その疑問に答える、著者渾身の一冊。

これから、インターネット革命、複雑系社会の出現、
地球環境問題の深刻化を背景として、
従来の「貨幣経済」を超えた、新たな経済原理が生まれてくる。

それは、次の「五つのパラダイム転換」によって生まれてくる
新たな経済原理。

(1)「操作主義経済」から「複雑系経済」へ
(2)「知識経済」から「共感経済」へ
(3)「貨幣経済」から「自発経済」へ
(4)「享受型経済」から「参加型経済」へ
(5)「無限成長経済」から「地球環境経済」へ

そして、これらのパラダイム転換の結果、これから、
「目に見えない価値」「目に見えない資本」を重視する
成熟した資本主義が生まれてくる。

言葉を換えれば、「目に見えない資本主義」。

その新たな資本主義への進化が起こる。

しかし、
この新たな資本主義において重視される価値観は、
不思議なことに、
かつて「日本型資本主義」と「日本型経営」が大切にしてきた
懐かしい価値観に他ならない。

なぜなら、これから資本主義に起こるのは、
ヘーゲルの弁証法が語る「螺旋的発展」。

古く懐かしいものが、新たな価値を伴って復活してくる。

それゆえ、これから、資本主義の進化に伴って、
「日本型経営」と「日本型資本主義」が
新たな価値を伴って復活してくる。

本書は、その「資本主義の進化」のビジョンを
従来の経済学の視野を超え、
哲学、歴史学、文化人類学、宗教学、政治学、社会学、
経営学、心理学、情報学などの広い視野から
深い洞察力で語った、知的刺激に満ちた一冊。

■目次
第1話 これから資本主義に何が起こるのか
「グローバル資本主義」が引き起こした世界経済危機
世界経済危機を超えて誕生する「新たな資本主義」
なぜ、従来の経済学は「資本主義の進化」を論じないのか
資本主義の「経済原理」に起こる五つのパラダイム転換

第2話 資本主義の未来を予見する哲学
いかにして、未来を予見するか
「弁証法」が予見する資本主義の未来
世界は、「螺旋階段」を登るように発展する
対立し、競い合うもの同士は、互いに似てくる
振り子は、極点で、必ず逆方向に振り戻す

第3話 「操作主義経済」から「複雑系経済」へ
「蝶々の経済」に、どう処するか
なぜ、経済が「複雑系」になっていくのか
「複雑系経済」の最大の問題は、何か
「複雑系経済」に、どう処するか
グローバル資本主義による「CSR」の歪曲
「倫理」とは、市場原理を超えたもの
なぜ、CSR企業が「目に見えない資本」を蓄積するのか

第4話 「知識経済」から「共感経済」へ
「目に見えない経済」を、どう評価するか
なぜ、従来の経済学は「知識資本」を扱えないのか
「メタレベル」へと形態を変える知識資本
サブプライム・ローン問題が壊した「目に見えない資本」
資本主義の「成熟」とは、何か

第5話 「貨幣経済」から「自発経済」へ
「陰の経済」を、どう活用していくか
ボランタリー経済が「陰の経済」にされていた二つの理由
「経済原理」に起こっている螺旋的発展
「融合経済」という新たな経済原理の誕生

第6話 「享受型経済」から「参加型経済」へ
「主客一体の経済」が始まる
経済の「直接民主主義」が実現する
「イノベーションの手法」が、イノベーションを遂げる
「民主主義」も螺旋的に発展していく

第7話 「無限成長経済」から「地球環境経済」へ
「有限の経済」を覚悟すべき時代
新たな「豊かさの指標」とは、何か
多様な価値を多様な尺度で評価する方法

第8話 「企業倫理」を身体化していた日本型経営
なぜ、「懐かしい価値観」が復活するのか
昔から「CSR」を身体化していた日本型経営
「放任」でも「管理」でもない、「第三の道」
日本型経営が立脚する「人間観」

第9話 「見えない資本」を見つめていた日本型経営
「見えない資本」が見えなくなった現代の経営者
成熟とは、「見えない価値」が見えること
日本型経営の「報酬観」と「組織観」

第10話 「社会貢献」と「利益追求」を統合していた日本型経営

第11話 「主客一体」を追求していた日本型経営

第12話 「有限・無常・自然(じねん)」を前提としていた日本型経営

第13話 なぜ、日本型経営が復活するのか

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

金・地位を得るために仕事をするのではないという部分は前から持っていたから共感できたかな。
途中、よくわからないこじつけ的なところもあったけど笑

経営者が語るべき「言霊」とは何か―リーダーの「言葉の力」が企業を変える

田坂広志

経営者は社員の心に響く言葉を発する必要がある。ビジョンは理念でも、目標でもない、例でいうと顧客優先とか顧客第一というのは抽象的であり、100店舗オープンは具体的すぎる。各々理念・目標にあたりビジョンではない。むしろコンシェルジュサービスのような曖昧さをもった方がビジョンに適しているのだという。社員が自由に発想できる曖昧さがビジョンには必要だ。これからの経営者は社員を感動させ、顧客を感動させ、株主を感動させる、そんな言葉を発することが必要だ。退路を断ち、覚悟をきめ、決断をする。こんな志を持った経営者に社員を心を躍らせ、どこまでもついていこうと思うのだろう。

経営者が語るべき「言霊」とは何か―リーダーの「言葉の力」が企業を変える

田坂広志

読書者：佐々木
経営者は社員の心に響く言葉を発する必要がある。ビジョンは理念でも、目標でもない、例でいうと顧客優先とか顧客第一というのは抽象的であり、100店舗オープンは具体的すぎる。各々理念・目標にあたりビジョンではない。むしろコンシェルジュサービスのような曖昧さをもった方がビジョンに適しているのだという。社員が自由に発想できる曖昧さがビジョンには必要だ。これからの経営者は社員を感動させ、顧客を感動させ、株主を感動させる、そんな言葉を発することが必要だ。退路を断ち、覚悟をきめ、決断をする。こんな志を持った経営者に社員を心を躍らせ、どこまでもついていこうと思うのだろう。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

仕事には
１）目に見える報酬（給料、役職、地位etc）と
２）目に見えない報酬がある。
本当に大切なのは、目に見えない報酬。
それは、
①能力（を身につけること）
②仕事（を残すこと）
③成長（すること）
そして最高の報酬は３つ目の決して失われぬ成長。

成長という答えが、自分の価値観と合っていてよかった。
これからも成長のために、そしてもう一つの価値感「貢献」
のために仕事に励もう。