田坂広志のレビュー一覧

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

○「思想」と「覚悟」現実に流されないための錨
・３つの原点
　死生観：深み　世界観：広さ　歴史観：流れ
○日本人に生まれたことは「恵まれた人間」
使命と感謝
○ノブリス・オブリージュ：使命感を持って生きる人間の高貴さ
○人間の意味を問う

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

ミサキさんお勧め本。
これからのウェブ革命により世の中がどうなるか
日本のいいところをいかしていこう
クリエイターになろう
かなり刺激をうけた本。

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

田坂広志さんが出版されている本は、大きく二つ（思想・考え方について）（仕事のスキル・技術について）に分かれている。

中でも本書は、前者の（思想・考え方）に関する本で、テーマは「時間」について書かれている。

本書の中で、私が興味を持った部分を下記に記したい。




■人生の成功（努力が報われる時）

人生の夢を描く。人生の目標を持つ。

そうしたことの大切さは、しばしば、言われることです。

しかし、どれほどの願いを込めて、夢を描いても、人生の目標を持っても、必ずしもそれを実現できるわけではない。


では、我々が、その夢を、目標を、実現できなかったとき、

それは「失敗」なのでしょうか。

この問いに対して、いかに答えるか。　

そのことを考えるために、一つのエピソードを紹介しましょう。



【エピソード】
１９９０年にアカデミー賞を受賞した女優のウーピー・ゴールドバークが、

俳優修行をする若者たちからの質問へ、味わい深い答えをしています。


◇若者からの質問

「我々は、将来、役者になることを夢みて、

毎日、毎日、厳しい修練を積んでいます。

こうした我々の努力は、いつか報われるのでしょうか。」


◇ゴールドバーグの答え

「いま、あなたがたは、いつか役者になりたいとの夢を持ち、

毎日、その夢を求め、目を輝かせて生きているのでしょう。」


「そうであるならば、あなたがたの努力は、

既に報われているではないですか」


【結論】

夢や目標を実現できなくても、それは決して「人生の失敗」ではない。

むしろ、「この一瞬を輝いて生きる」という意味では、

素晴らしい「人生の成功」なのではないでしょうか。

自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ

田坂広志

ー人生ー
それを考えるときに横にあってほしい１冊。

何かを投げ出したい気持ちになったときにふとあけると、なぜかど真ん中なメッセージ。
机の上に常においておきたい１冊です。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

世の中の変化を鋭く・わかりやすく捉えている。”情報革命によって劇的な「権力の移行」が起こる””「顧客中心」という言葉が「精神論」ではなく「戦略論」になる」””すべての「空間」が顧客のコンシェルジュになる”などの論点は秀逸。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

「これからのすべてのプロフェッショナルは個人シンクタンクへ進化する」
冒頭にいきなり結論が書かれているところがすごい。

25年もシンクタンクの世界に身をおいてきた筆者が、２つの情報革命、「インターネット革命」「Web2.0革命」により、プロフェッショナルの進化を予見し、個人シンクタンクになるための6つの戦略を展開している。

ナレッジマネジメント、ナレッジ戦略という言葉が出回り始めてから久しいが、本書はインターネット、Web2.0が生み出された結果「知識」というものが将来的にどの様な位置づけになるのかを予見し、これらを駆使するプロフェッショナルのあるべき姿と個人シンクタンク化の重要性を説いている。

本書で言わんとしている事には目を開かされるものがある。 特にビジネスの上で大変重要かつ有用な内容であると感じた。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

本書のサブタイトルは”我々の働き方を変える「７５の変化」”となっている。しかし、序話のタイトルの方がはるかにインパクトがある気がする。こうだ。
”ウェブ2.0革命」が、資本主義のすべてを変えていく”

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

《これから、すべてのプロフェッショナルは、「個人シンクタンク」へと進化していく。》

最初に書いてある、本書の結論です。

ウェッブ2.0時代、「7つのシンクタンク力」「6つの戦略」等、これから進化するために何をするのか、どのように活躍していけば良いかが書かれています。

多くのビジネスパーソンに読んで頂きたい本です。

ネット革命、ウェッブ2.0革命の本質を見きわめ、その革命をどのように乗り越えていくかをわかり易く書かれています。

「人間力」「縁」「気づき」「共感」「志」等、ネット革命、ウェッブ2.0革命とは
無縁と思われる言葉が出できますが、どんな時代でも、仕事や生き方、考
え方の根本は同じだと思いました。

これから生きていくうえの指針を与えてくれる一冊です。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

「ウェブ2.0革命」とは何なのか、これからの「情報革命」「市場」「企業」「ビジネス」「商品」「マネジメント」「知識社会」「資本主義」「経済原理」で何が起こるのかを75の項目にわけて書かれています。

これから何が起こるか知りたい方にお薦めの本です。

「ウェブ2.0革命」はどの様な革命なのかを鋭く分析し、その上でこれから何が起こるかの予測を行なっており、私達がこれからどの様に変わっていかなければならないかのヒントが溢れています。

そして「日本の時代」が始まると結論しています。

「日本の時代」を始めるためにまずは足元を見つめ、そして行動を起こしていかなければなりません。

そのきっかけに本書はなると思います。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

意思決定に必要な力とは
「直観力」「説得力」「責任力」の３つであり、
それをいかにして身につけるかが
12章の中で論じられている。

「論理的」であるだけでは「説得力」は得られない。
「説得」と「納得」の違い。

想定外の問題が発生しないプロジェクトなんて珍しい。
予期せぬ事態に遭遇した場合の考え方など業界問わず通用する一冊です。

的確にイントをついた深い内容です。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

作者のファンなので、衝動買い。
現在鋭意読み進めていますが、今のところそれ程核心に迫る！みたいなことは書いてないです。
今後定着するであろう、新しいルールになりそうな事柄を整理してみるという試みでしょうか。
結局読むのに正月いっぱいかかってしまったけど、なかなか興味深い内容でした。
いろんな角度から、「Web2.0」によるパラダイムシフトを整理していて、知識革命と絡めて面白く洞察されていました。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

田坂さんの、物事のとらえ方と、それを説明する論旨は、とても美しい。
必要十分な情報を元にして、まわりくどい言い方をせずに、実に的確に表現をする。その語り口で、Web2.0についての未来予測をするというのだから、これはたまらなく面白い。

田坂さんは、過去に起こったことを振り返ったり、今流通している情報を寄せ集めて、もっともらしくまとめただけの話しをするのではなく、未来を予測して、そのビジョンを筋道立てて語る。だから、「なるほど」と納得が出来る話しであるというだけでなく、今までに聞いたことのない新説が多く含まれていて、目からウロコが落ちるような思いになる。
ものすごく濃密な一冊で、どの章にも手抜きがまったく感じられない。これだけの知識が1500円で買えてしまうのだから、信じられないほどにコストパフォーマンスが高い本だと思う。

かつて企業への情報システムの導入の時期に、一つの言葉が飛び交いました。「パソコンのできない中間管理職は、生き残れない」。この言葉も、誤解です。なぜなら、情報システムの導入で生き残れないのは「パソコンの使えない管理職」ではないからです。生き残れないのは「パソコンで置き換わる仕事しかできない管理職」なのです。逆に言えば、パソコンや若手社員では絶対に置き換えることのできない仕事というものがある。その仕事ができるマネジャーは、たとえ「パソコン音痴」であっても、いまも、職場で活躍しています。すなわち、「ネット革命」と「ウェブ2.0革命」によって、マネジメントの仕事は、一段、高度な仕事になっていくのです。(p.199)

「人材こそが、最高の知識資本である」という認識は、すでに多くの企業が持っています。それゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人事の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。優れた人材は、かならず流出する。そのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。これからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試してみたいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。転職をした後にこそ、優れた人材が、その企業にとっての最高の経営資源になるのです。それは、なぜか。「異業種ネットワーク」の時代だからです。これからの時代、企業の経営者や人事部長は、理解すべきでしょう。人材というものが「ストック」ではなく、「フロー」になっていく。そのパラダイム転換が起こっていることを、理解すべきでしょう。(p.261)

自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ

田坂広志

今度買おうと思って、買うのに半年かかった本。
「我々に大切なことを教えてくれます。」というフレーズが結構好きで、ドカンときた。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

本書を買った当時、僕は社内失業状態だった。それまでに担当していた仕事が打ち切りとなり、同僚のアシスタント的な仕事をしていた。定時に出社し、定時に帰れる毎日。そんなとき、会社の近所の古本屋で、この本を見つけた。そして仕事や人生との向き合い方について考え直した。

「職場を成長の道場と捉えてみよう。もし職場が成長の道場にならないのであれば、それは別の道場に移るべきときなのだ。」

そう背中を押してくれた本である。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

田坂広志

心のあり方というか、失敗や成功などの様々な経験や体験、そして読書から得たものをただ記憶として留めておくだけではなく、それを自分自身で解釈し糧として、どの様に自分の言葉として伝え、そして行動して次に繋げていくか。
ただ記憶として残しているだけでは、意味がなく勿体無い。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

人生を前向きに捉えることで運気を引き寄せる技法。現代科学の最先端として解明が進められている学説の一つとしての「ゼロポイントフィールド」にはある程度の説得力があるし、それを兎に角信じることで運気を磨く技法の合理性をより実践できるならともあれ信じてみたいと思う。
そのうえで、運気を引き寄せるために無意識のネガティブ思想を浄化し、究極のポジティブ人生観に変えていくよう心を持ち続けたい。

以外、最終章からの忘備メモ
宗教的と感じるが、科学的にも立証されつつあるものと信じたい

【ネガティブ思想の浄化】
大自然に身を委ね、浄化
ポジティブな言葉を無意識に使う
良く思わない人に「感謝」し心で和解する
【過去のネガティブ体験の陽転】
過去の体験を全て必要な成功に導く体験として肯定し、受け入れる
【ポジティブ人生観】
人生に起こるすべては深い意味がある
原因は自分にあると引き受ける
試練を自己の育ちと受け止める
叡智は全て与えられる
否定的な、ネガティブなものは一切、ない

願望の祈りはやめて、日々「導きたまえ」と祈る

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

まさに田坂さんの言霊を最初から最後まで感じた。
今までの人生で10人以上、沢山の上司の元で働いてきたが、誰1人として語らなかった「マネージャーの醍醐味」「やりがい」「魅力」を田坂さんから教えてもらったように思う。

力のあるマネージャーはリズム感とバランス感覚がある。これらの本質は、相手の心を感じ取る力。
マネジメントの本質は心のマネジメント。
それは心の修行であり、1人の人間として最も大きく成長できる道。
（そう田坂さんは気がついた時、マネジメントの道を歩み始めた）

相手の心が見える様になったら、次は集団の心が見える。集団の心が見える様になると、無意識の世界である自分の心が見える様になる、と。

人を成長させることはできない。
自発的に本人が成長したいと思わない限り、成長することはない。
「後姿」を見ている。人間成長に向かっている上司の後姿をみて、深く学び、自発的に成長を目指す様になる。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

田坂広志

人間、つまるところ「心のあり方」が大切だということがわかります。
言葉巧みなノウハウを学べるビジネス書を読むよりもずっと大切な、人間力というものを学べる本だと思います。
宗教的なことや、運などの言葉をスピリチュアル的に捉えずに純粋に読んでいると、確かになと思う事柄が多くあります。たくさんのビジネスパーソンを見てきたからこそ見えるものがあるのでしょう。結局は精神年齢というもの自体も目に見えるものではないですが、感じるものとしてたしかに「有る」もの。この本を読む人読まない人の生き方、働き方は違うと思います。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

物質と精神は同じく波動でありそれはすべて量子真空であるゼロポイントフィールドに記録されている。表面的に意識している世界と深層意識はパラレルに進行していて、宗教家などは行ったり来たりしている。死とは深層意識に戻ることを言う。自我はないがその分苦しみもない。
なかなか面白かったが、やはり自我が無いというのがなかなか受け入れにくい。苦しみがあっても自我があって欲しい。もう一度読むか。。

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

マネージャーは「重荷」を背負う仕事

①部下や社員の「生活」に責任を持つ

②部下や社員の「成長」に責任を持つ
　自身が成長し、それによって部下の成長を支える
　何歳になっても、新しい場所でも、自分を磨いて自分が成長する