田坂広志のレビュー一覧

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

「これからのすべてのプロフェッショナルは個人シンクタンクへ進化する」
冒頭にいきなり結論が書かれているところがすごい。

25年もシンクタンクの世界に身をおいてきた筆者が、２つの情報革命、「インターネット革命」「Web2.0革命」により、プロフェッショナルの進化を予見し、個人シンクタンクになるための6つの戦略を展開している。

ナレッジマネジメント、ナレッジ戦略という言葉が出回り始めてから久しいが、本書はインターネット、Web2.0が生み出された結果「知識」というものが将来的にどの様な位置づけになるのかを予見し、これらを駆使するプロフェッショナルのあるべき姿と個人シンクタンク化の重要性を説いている。

本書で言わんとしている事には目を開かされるものがある。 特にビジネスの上で大変重要かつ有用な内容であると感じた。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

本書のサブタイトルは”我々の働き方を変える「７５の変化」”となっている。しかし、序話のタイトルの方がはるかにインパクトがある気がする。こうだ。
”ウェブ2.0革命」が、資本主義のすべてを変えていく”

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

《これから、すべてのプロフェッショナルは、「個人シンクタンク」へと進化していく。》

最初に書いてある、本書の結論です。

ウェッブ2.0時代、「7つのシンクタンク力」「6つの戦略」等、これから進化するために何をするのか、どのように活躍していけば良いかが書かれています。

多くのビジネスパーソンに読んで頂きたい本です。

ネット革命、ウェッブ2.0革命の本質を見きわめ、その革命をどのように乗り越えていくかをわかり易く書かれています。

「人間力」「縁」「気づき」「共感」「志」等、ネット革命、ウェッブ2.0革命とは
無縁と思われる言葉が出できますが、どんな時代でも、仕事や生き方、考
え方の根本は同じだと思いました。

これから生きていくうえの指針を与えてくれる一冊です。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

「ウェブ2.0革命」とは何なのか、これからの「情報革命」「市場」「企業」「ビジネス」「商品」「マネジメント」「知識社会」「資本主義」「経済原理」で何が起こるのかを75の項目にわけて書かれています。

これから何が起こるか知りたい方にお薦めの本です。

「ウェブ2.0革命」はどの様な革命なのかを鋭く分析し、その上でこれから何が起こるかの予測を行なっており、私達がこれからどの様に変わっていかなければならないかのヒントが溢れています。

そして「日本の時代」が始まると結論しています。

「日本の時代」を始めるためにまずは足元を見つめ、そして行動を起こしていかなければなりません。

そのきっかけに本書はなると思います。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

意思決定に必要な力とは
「直観力」「説得力」「責任力」の３つであり、
それをいかにして身につけるかが
12章の中で論じられている。

「論理的」であるだけでは「説得力」は得られない。
「説得」と「納得」の違い。

想定外の問題が発生しないプロジェクトなんて珍しい。
予期せぬ事態に遭遇した場合の考え方など業界問わず通用する一冊です。

的確にイントをついた深い内容です。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

作者のファンなので、衝動買い。
現在鋭意読み進めていますが、今のところそれ程核心に迫る！みたいなことは書いてないです。
今後定着するであろう、新しいルールになりそうな事柄を整理してみるという試みでしょうか。
結局読むのに正月いっぱいかかってしまったけど、なかなか興味深い内容でした。
いろんな角度から、「Web2.0」によるパラダイムシフトを整理していて、知識革命と絡めて面白く洞察されていました。

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

田坂さんの、物事のとらえ方と、それを説明する論旨は、とても美しい。
必要十分な情報を元にして、まわりくどい言い方をせずに、実に的確に表現をする。その語り口で、Web2.0についての未来予測をするというのだから、これはたまらなく面白い。

田坂さんは、過去に起こったことを振り返ったり、今流通している情報を寄せ集めて、もっともらしくまとめただけの話しをするのではなく、未来を予測して、そのビジョンを筋道立てて語る。だから、「なるほど」と納得が出来る話しであるというだけでなく、今までに聞いたことのない新説が多く含まれていて、目からウロコが落ちるような思いになる。
ものすごく濃密な一冊で、どの章にも手抜きがまったく感じられない。これだけの知識が1500円で買えてしまうのだから、信じられないほどにコストパフォーマンスが高い本だと思う。

かつて企業への情報システムの導入の時期に、一つの言葉が飛び交いました。「パソコンのできない中間管理職は、生き残れない」。この言葉も、誤解です。なぜなら、情報システムの導入で生き残れないのは「パソコンの使えない管理職」ではないからです。生き残れないのは「パソコンで置き換わる仕事しかできない管理職」なのです。逆に言えば、パソコンや若手社員では絶対に置き換えることのできない仕事というものがある。その仕事ができるマネジャーは、たとえ「パソコン音痴」であっても、いまも、職場で活躍しています。すなわち、「ネット革命」と「ウェブ2.0革命」によって、マネジメントの仕事は、一段、高度な仕事になっていくのです。(p.199)

「人材こそが、最高の知識資本である」という認識は、すでに多くの企業が持っています。それゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人事の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。優れた人材は、かならず流出する。そのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。これからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試してみたいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。転職をした後にこそ、優れた人材が、その企業にとっての最高の経営資源になるのです。それは、なぜか。「異業種ネットワーク」の時代だからです。これからの時代、企業の経営者や人事部長は、理解すべきでしょう。人材というものが「ストック」ではなく、「フロー」になっていく。そのパラダイム転換が起こっていることを、理解すべきでしょう。(p.261)

自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ

田坂広志

今度買おうと思って、買うのに半年かかった本。
「我々に大切なことを教えてくれます。」というフレーズが結構好きで、ドカンときた。

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

まさに田坂さんの言霊を最初から最後まで感じた。
今までの人生で10人以上、沢山の上司の元で働いてきたが、誰1人として語らなかった「マネージャーの醍醐味」「やりがい」「魅力」を田坂さんから教えてもらったように思う。

力のあるマネージャーはリズム感とバランス感覚がある。これらの本質は、相手の心を感じ取る力。
マネジメントの本質は心のマネジメント。
それは心の修行であり、1人の人間として最も大きく成長できる道。
（そう田坂さんは気がついた時、マネジメントの道を歩み始めた）

相手の心が見える様になったら、次は集団の心が見える。集団の心が見える様になると、無意識の世界である自分の心が見える様になる、と。

人を成長させることはできない。
自発的に本人が成長したいと思わない限り、成長することはない。
「後姿」を見ている。人間成長に向かっている上司の後姿をみて、深く学び、自発的に成長を目指す様になる。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

田坂広志

人間、つまるところ「心のあり方」が大切だということがわかります。
言葉巧みなノウハウを学べるビジネス書を読むよりもずっと大切な、人間力というものを学べる本だと思います。
宗教的なことや、運などの言葉をスピリチュアル的に捉えずに純粋に読んでいると、確かになと思う事柄が多くあります。たくさんのビジネスパーソンを見てきたからこそ見えるものがあるのでしょう。結局は精神年齢というもの自体も目に見えるものではないですが、感じるものとしてたしかに「有る」もの。この本を読む人読まない人の生き方、働き方は違うと思います。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

物質と精神は同じく波動でありそれはすべて量子真空であるゼロポイントフィールドに記録されている。表面的に意識している世界と深層意識はパラレルに進行していて、宗教家などは行ったり来たりしている。死とは深層意識に戻ることを言う。自我はないがその分苦しみもない。
なかなか面白かったが、やはり自我が無いというのがなかなか受け入れにくい。苦しみがあっても自我があって欲しい。もう一度読むか。。

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

マネージャーは「重荷」を背負う仕事

①部下や社員の「生活」に責任を持つ

②部下や社員の「成長」に責任を持つ
　自身が成長し、それによって部下の成長を支える
　何歳になっても、新しい場所でも、自分を磨いて自分が成長する

人は、誰もが「多重人格」～誰も語らなかった「才能開花の技法」～

田坂広志

新しい考え方を、また学びました。

人によっていろいろな自分を持つ、と言うだけではなく、
同じ人間を前にしても、その時々の状況に応じてまた人格を切り替えていること、そのことにもう少し意識的になってみようと思いました。

自分の中にはあらゆる人格が備わっている、という考えや、
そういった人格のモードを滑らかに制御できるようになること、
楽な方に逃げない、精神的な体力が基本となること、

そして、自分が発揮したい人格、を見つけ、育てるためにも、いつも同じ環境設定にいないで、変化を迎え入れていくことがとても意味のあることであると知りました。

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

マネジメントは、自分の心を育てるため。謙虚と感謝を忘れない。部下とのやりとりには、リズム感とバランス感覚が大切。自身の成長意欲を、部下に後姿で伝える。

似たような啓発本は多いが、この本は、文字数が少ないのに、内容は濃く、読んだ後に心に残る本だと思う。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

量子真空
宇宙意識
ゼロポイントフィールド理論

現代の最大宗教は科学

やはりお釈迦様の言う通りでしたね

人は、誰もが「多重人格」～誰も語らなかった「才能開花の技法」～

田坂広志

読む前は、平野啓一郎氏の「分人主義」みたいな感じかと思っていた。似ているけど少し違う。
その人格や才能の開花の話からエゴ・マネジメントの話までされていて、興味深かった。
でも、最終的に「志」・「使命感」という精神論に近いところへ着地したのが意外だった。


どんな人でもそれなりにその場の状況や相手に合わせて、いくつもの自分を使い分けていると思う。

いまの自分は素の自分じゃないな…、良い人を演じてしまっているな…、と思うこともあるけれど、
この本では、"人格を「演じる」ことは、人格を「育てる」こと"(p.128)と肯定的に捉えてくれている。


読んでいて、ふと思ったことは、
所謂「あの人は裏表のない人だ」というのは、嘘偽りのない良い意味で解釈されることが多いと思うけど、人格の使い分けという視点で見るとどうなんだろう…。
複数の人格は持たず使わず、どの場面どの人相手にも表裏なく真正面から対峙して生きるのは、逆に生きにくいのでは？
なんと言うか、不器用というのか、幼い子どものような感じなのかな。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

●2025年7月30日、Yahooフリマでクーポンが出ているので本探し。以前Yahooフリマで購入した「高学歴のトリセツ」を出品してた方のほかの出品一覧よりまた見つけた。500円。

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

大昔(2017/4/9)に読んでた本を再読。前回読んだ内容は全く覚えておらず。。。

今回は前回より自分が大人になったのでちゃんと覚えてます。中でも刺さったのは７つのレベルの思考。

「知能と知性」の違い

「知能」とは、「答えの有る問い」に対して、早く正しい答えを見出す能力のこと。
「知性」とは、「答えの無い問い」に対して、その問いを、問い続ける能力のこと。
「知性」の本質は、「知識」ではなく、「智恵」である。

「知性」がある人とは「垂直統合の知性」を持つスーパージェネラリスト
「７つのレベルの思考」
「思想」「ビジョン」「志」「戦略」「戦術」「技術」「人間力」

「自己限定」を捨てる

まぁ要は大局観をもて。言い訳をするな。スキルばかり磨くのではなく相手の心を読め！とかかな。。頭でっかちの人のプレゼンは全く顧客に刺さらないのはその通りなので、論理的に、技術的、セオリー的に正しいだけの人の話は結局「上から目線」に感じられる。自分も気を付けよう。。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

著者は菅直人内閣で内閣官房参与にも就任したことのある学者（原子力工学、経営学）。

『運気を磨く』というタイトルだが、基本的にはいわゆる世間で神や仏（あるいは占い）と言われるものの実体について、科学的に説明しようと試みた本。

著者はこの実体を『ゼロ・ポイント・フィールド仮説』に喩えている。

正直なところ、クリスチャンの私にとって、ここに書かれていることは特に目新しい物ではなかった。感謝することの大切さも、和解することの大切さも、全ては大いなる何か（サムシンググレート=神）に導かれていることも、クリスチャンとしては日頃意識することだ。

ただ私にとって面白かったのは、『集合的無意識』という概念だった。以心伝心と言われるように、確かに私達の気持ちは（言葉を発せずとも）何となく伝わることがある。人の視線を感じることができるのも同じ理由だと言う。なるほど確かにそうかもしれない。著者によればこれも『ゼロ・ポイント・フィールド』によるものらしい。

科学者として、誠実に『大いなる何か（サムシンググレート）』について語る姿勢はとても好感が持てるし、著者の生き方も尊敬できる。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

「仕事の報酬とは何か」という問いに対して、「お金ではない」という含みで導入された瞬間やりがい搾取という言葉がだ浮かぶ。税や社会保険の負担も重く、理念だけで生活は成り立たないと思いつつ、仕事を通して得た経験や技術、積み重ねた能力が、やがて目に見えない資産となって自分の中に残るのも事実だろうと自分のまわりに当てはめて考えてみる。損得だけでは測れない価値がそこにあるのかもしれない。なんて結論に。