田坂広志のレビュー一覧
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19世紀ドイツの哲学者・ヘーゲルが提唱した弁証法には、４つの法則があるという。
①螺旋的発展の法則･･･物事は螺旋的に発展するという法則
②否定の否定による発展の法則･･･物事は否定され、さらにその否定によって反転するという法則
③量質転化による発展の法則･･･物事は量的な臨界点を超えると質的な転換を起こすという法則
④相互浸透による発展の法則･･･対立する物事は互いの性質が浸透することで発展するという法則
この４つの法則によって、「時代を読むことができる」というのが本書のテーマだが、そもそも時代を読み続けることが本当に必要なのだろうか。
その意味で、具体的に使えるのかどうかは、検討の余地があ -
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「経営」を「最大の収益を上げること」ではなく、「人間としての成長を指させること」としたときに、経営者やマネージャーには人間が「生きること」「働くこと」対して、深い覚悟と思想がなくてはいけない。
そのために３つの観点から人生を洞察することが必要
①生死観から見る（大病、戦争、投獄）→書物を読んで想像する
②歴史観から見る→宇宙の成り立ち
③世界観から見る→「もし世界が100人の村～」で想像する
経営とはスポーツと違って難しい。記録は一生残るが、業績はその先の会社のあり方と常にチェックされる。
「知性」とは目の前の問題を解く力ではなく、「問い続ける力」 -
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田坂先生の本を最近、集中して読み始めた。なかなか深いことを言っていてためになる。最近の一番のお気に入りは、資本主義の未来について書かれた本かな。
田坂広志著「なぜ働くのか～生死を見据えた仕事の思想」ＰＨＰ文庫（2007）
＊仕事の思想を見につけるには３つの原点から見つめることが必要である。①「死生観」とは生死という深みにおいてみることです。②「世界観」とは世界という広さにおいてみることです。③「歴史観」とは歴史という流れにおいてみることです。
＊人間誰しも、人生最後の場面に向かって歩んでいる。若き日に死生観と見につける。人は必ず死ぬとの覚悟を定め、いかに死ぬかを求め、思想を深めていく。
＊恵 -
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田坂広志著「人間と組織を動かす力 企画力」ＰＨＰ文庫（2009）
＊企画書を書くときには、決して忘れてはならない。企画書においては企みを語れ。企みを、面白く、魅力的に語れ。その心得を決して忘れるな。企みとは、世の中をよりよきものに変えたいということである。
＊「知行合一（ちこうごういつ）」の心得。つまり「企画力」と「実行力」をわけて語ろうとするな。
＊「何を行うか」よりも「何故おこなうのか」を魅力的に語れ。
＊①「企み」の背景にある『ビジョン』を語る。②「企み」を『目標』に翻訳する。③以降は「目標」を『戦略』へ、「戦略」を『戦術』へ
＊読みやすい企画書は「自問自答」のスタイルである。
＊顧客 -
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田坂広志著「使える弁証法」東洋経済新報社（2005）
＊ヘーゲルの弁証法
①「螺旋的発展の法則」
→「未来進化」と「原点回帰」
→未来進化においては、「便利になった懐かしいものが復活してくる」と同時に「懐かしいものが残りつつ、便利になっていく」。例）書籍の進化：データと紙の共存と共生
→ダーウィンの進化論では、進化とはたんに「新しいもの」がきえ「古いもの」になるわけではない。つまり、魚類、両生類も共生し棲み分けている。つまりは生物種が多様化を遂げていく。
→（１）「螺旋的発展」において、何が復活しているかを読む（２）「合理化」と「効率化」の中で何が消えていったのかを見る（３）「その段階」でそ -
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