田坂広志のレビュー一覧

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

副題は、
「個人シンクタンクの時代が始まる」です。

これは興味深いですね。

私のアンテナひっかったのは

「コンセプト・ベースの戦略」
インターネットを自分の「知的創造の場」にする

です。

個人に妙にスポットが当たる時代になってしまいました。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

全てのプロフェッショナルは個人シンクタンクへと進化していく、とし、その為の心構えについてまとめられた一冊。(1)知識が(逆説的に)価値を失っていく知識社会において、言葉で表せない智恵、技術＋心得、を身につけたプロフェッショナルが求められる。(2)下段者には上段者の力、力量が分からない。高度な専門知識を気付き(共鳴する)の形で相手に分かり易く伝えていく物語力が必要。(3)ブランドの原点は信頼。自分の仕事においての拘り、思想を問うことが必要。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

自分がやってきたマネジメント経験で、手法を変えなければならない部分を指摘された。自分だけが良いと思い行動してきたことが、必ずしも正解でなかったことを認識した。今後、対応に不安を感じた時に読み返したい。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画書を書くときの心構え、基本的な考え方、具体的な書き方をまとめた一冊。企画の仕事に携わる方は必読の書。

魅力的な企画書に仕上げるため、企画書は「タイトル」で企みを語り、また次を見たくなるようにするために、どのようにタイトルの「言葉」を選ぶべきかなど、細かな技術も解説されている。

企画力をついついアイデア創出力と勘違いしてしまいがちであるが、著者が言う「企画力」とは、人と組織を動かす力=実行力という言葉には改めて目からウロコです。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画力とは何か、その本質について書かれていたが、内容的にグッとくるものはなかった。当たり前と言えば当たり前の内容だった。

意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために

田坂広志

これまで自分は意思を決定してきたのか？と振り返る。。
ルールに沿ってゲームをしてきただけのように感じ、組織に身を委ねて指示通りに動いてきただけのように感じ、あるいは、苦し紛れに「割り切り」、逃げたことすら気づかなかったのかもしれないなーと。　「答えのない問い」にどこまでもハラを据え、矛盾を飲み下し、その過程に葛藤し続けるか、ということ。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画力とは大きく分けて三つある。
まずは、人と組織を動かす力のこと。二つ目に立案する力ではなく、実行することを指す。最後に物語のアートを書くことで共感を得ることある。
企画力は上記の事も大切であるが、そこにかける情熱と信念が最も重要だと思う。

様々なやり方が記載されていたが、まずは自分は上記の事を中心に実行していく。そこからやり方を少しずつ導入し、自分のものにしていきたい。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

結論、必要な戦略やコンセプトは提示していれてくれてるのだがその先の話があまりにもなく（具体的な例、図式や実際にやった場合のワークなど）やや説明不足な印象の本でした。

概念を知るための本だと思えばいいと思います。

ただ
「下段者は上段者の力が分からない」という言葉にはすごくはっとさせられました。

結局、本で知識を武装してもその先の知恵に持って行くには経験が必要であり、経験者に対してもっと私自身気にかけるべきだったなとちょっと反省を覚えました。

概念だけですがいい気づきのエッセンスはいっぱいありましたので後はそれを自分の経験と照らし合わせて今後に生かすのがこの本を生かすことだと思います。

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

19世紀ドイツの哲学者・ヘーゲルが提唱した弁証法には、４つの法則があるという。
①螺旋的発展の法則･･･物事は螺旋的に発展するという法則
②否定の否定による発展の法則･･･物事は否定され、さらにその否定によって反転するという法則
③量質転化による発展の法則･･･物事は量的な臨界点を超えると質的な転換を起こすという法則
④相互浸透による発展の法則･･･対立する物事は互いの性質が浸透することで発展するという法則
この４つの法則によって、「時代を読むことができる」というのが本書のテーマだが、そもそも時代を読み続けることが本当に必要なのだろうか。
その意味で、具体的に使えるのかどうかは、検討の余地がある。
時として、時代が間違った方向に進むときがある。このとき、正しい螺旋の先にいたとしても、時代とマッチしない。
時代を読むことよりも、大事なことがあるような気がしてならない。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

プロジェクトで一緒にお仕事をさせて頂いた方に、お褒めと期待の言葉ともに頂いた本。本を頂いたのなんて初めてだと思う。すごく感激した。自分が今まで好んで使ってきた言葉がたくさん出てきた。例えば、信念、バランス感覚、成功体験。だから、こんなマネージャーになれたらな、ではなく、こういうマネージャーになれる、って思った。
ただ時代は変わるもの。今、「いい」と思われてることが、明日「いい」と思われるとは限らない。そのことは常に意識していたいと思う。
いつか自分も誰かに本をプレゼントできるような人になりたいな、と思いました。

深き思索 静かな気づき 「仕事の思想」を高める25の物語

田坂広志

田坂広志さんのメッセージメールを1冊の本にしたもの。

文章量は少ないです。

ひとつひとつのメッセージが、小さな（大きな？）気づきをひとつ、与えてくれます。

精神論です。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

「経営」を「最大の収益を上げること」ではなく、「人間としての成長を指させること」としたときに、経営者やマネージャーには人間が「生きること」「働くこと」対して、深い覚悟と思想がなくてはいけない。

そのために３つの観点から人生を洞察することが必要
①生死観から見る（大病、戦争、投獄）→書物を読んで想像する
②歴史観から見る→宇宙の成り立ち
③世界観から見る→「もし世界が100人の村～」で想像する

経営とはスポーツと違って難しい。記録は一生残るが、業績はその先の会社のあり方と常にチェックされる。

「知性」とは目の前の問題を解く力ではなく、「問い続ける力」

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

2002年発行だから9年前の著書です。
9年前は新鮮だったかもしれませんが、今の段階では目新しいものは少なかったです。
でも、分かりやすい文章だったので、すんなりと理解、考察ができました。
マネジメントがアートに近付いていくという事には、基本的に賛同できます。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

心の奥底から静かに「やる気」になれる本。
【本の中の好きな言葉】
メメント・モリ（死を想え）
ノブリス・オブリージュ
→高貴な人間が持つ義務（昔の意味）
→使命感を持って生きる人間の高貴さ（作者の解釈）
→高貴な使命感を持っている人間の義務（井上の解釈）

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

先に読んだ、『企画力』の方が面白かったな。

これは、細分化しすぎたマインドマップのような内容になってしまっている。

しかし、この人はぴたっとした言葉をつくること、簡潔にまとめることが実にうまい。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

企業に属する社員として、働く中で見失いがちな意味を維持するために必要な事が述べられている。
独立思考タイプではなく、あくまで企業内で生涯働きたい人向け。

経営者が語るべき「言霊」とは何か―リーダーの「言葉の力」が企業を変える

田坂広志

■概要
なぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。
なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。
それは「言霊」「力に満ちた言葉」が無いから・・・という語り。

■活かせる点
田坂節！
詩的で、熱い本です。
御説ごもっとも。

経営者しかり、政治家しかり、
ついていきたくなる人というのは、
その人の魅力ゆえなんでしょうねえ。
（さわ）

自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ

田坂広志

心が病んでいたので、田坂さんの本を初めて読んでみました。


量も少なく、心にぐっとくるフレーズも３つほどあったのでそれなりに面白かった

特にマルティン・ルターの
『もし明日、世界が終ろうとも、私はリンゴの木を植える』

これは世界がどうあるかべきではなく、自分自身がどうあるべきか？表したものですごく魅力的でした。

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

弁証法の法則

螺旋的発展の法則、否定の否定による発展の法則、量から質への転化、対立物の相互浸透による発展の法則、矛盾の止揚による発展の法則がわかりやすく記載されている。
なんとなくそう思ってたことを再確認。一時間くらいで読める。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

仕事にかかわるパートナーを、同士、とする心構え。仕事人としての自分のキャリアスタート時期を思い返してみる。