田坂広志のレビュー一覧

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画の意味を改めてしる良い機会になりました。そして企画力とは

「企画を立案する力」ではなく
「企画を実現する力」である

企画とは実行されてはじめて企画と呼ぶのですね？プロフェッショナルな心得です
参考になることが多い内容です。企画力と言ってもアイデアの作り方ではなく企画の実現方法が主題ですので本のタイトルだけを見ると勘違いしそうですが勘違いで手にしたこの良書が新たな発見のきっかけになれると確信します

実行されるための企画なのですから企画力とは「人間と組織を動かす力」なのですし究極的には「縁を結ぶこと」なのでしょう

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

人は、かならず、死ぬ

この人生は、ただ一度しかない。

この当たり前の真実をいったいどれ程の人たちが理解できているのか？
そして理解できた時に知る生きる意味「志」
読み終えて感じる当たり前の日々に感謝の気持ち
久々に胸を揺さぶる熱い気持ちになる一冊にめぐり会えた

あっという間に読み終えてしまうのが勿体ないけれど

目に見えない資本主義―貨幣を超えた新たな経済の誕生

田坂広志

田坂さんの著書。
”複雑系”というキーワードを漁っていたところ、出くわしたので、手に取った。そういえば出版時に言っていた気がする。

この本は未来の予測はできないが、予見ならできるという制約をあらかじめつけているところ、たしかに2009年の本ではあるが、2011年現在、その予見の通りに近い形で展開をしているだろう。
すばらしさは紹介文から引用してみよう。

原子力参与として招聘されたのも納得の一冊であろう。

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目に見えない資本主義 ‐ Invisible Capitalism
貨幣経済を超えた新たな経済の誕生
経済学者が語らない資本主義の未来
なぜ、日本型経営が復活するのか
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いま、世界全体を覆う経済危機の中で、
多くの人々が抱いている疑問がある。

「これから資本主義に何が起こるのか」

その疑問に答える、著者渾身の一冊。

これから、インターネット革命、複雑系社会の出現、
地球環境問題の深刻化を背景として、
従来の「貨幣経済」を超えた、新たな経済原理が生まれてくる。

それは、次の「五つのパラダイム転換」によって生まれてくる
新たな経済原理。

(1)「操作主義経済」から「複雑系経済」へ
(2)「知識経済」から「共感経済」へ
(3)「貨幣経済」から「自発経済」へ
(4)「享受型経済」から「参加型経済」へ
(5)「無限成長経済」から「地球環境経済」へ

そして、これらのパラダイム転換の結果、これから、
「目に見えない価値」「目に見えない資本」を重視する
成熟した資本主義が生まれてくる。

言葉を換えれば、「目に見えない資本主義」。

その新たな資本主義への進化が起こる。

しかし、
この新たな資本主義において重視される価値観は、
不思議なことに、
かつて「日本型資本主義」と「日本型経営」が大切にしてきた
懐かしい価値観に他ならない。

なぜなら、これから資本主義に起こるのは、
ヘーゲルの弁証法が語る「螺旋的発展」。

古く懐かしいものが、新たな価値を伴って復活してくる。

それゆえ、これから、資本主義の進化に伴って、
「日本型経営」と「日本型資本主義」が
新たな価値を伴って復活してくる。

本書は、その「資本主義の進化」のビジョンを
従来の経済学の視野を超え、
哲学、歴史学、文化人類学、宗教学、政治学、社会学、
経営学、心理学、情報学などの広い視野から
深い洞察力で語った、知的刺激に満ちた一冊。

■目次
第1話 これから資本主義に何が起こるのか
「グローバル資本主義」が引き起こした世界経済危機
世界経済危機を超えて誕生する「新たな資本主義」
なぜ、従来の経済学は「資本主義の進化」を論じないのか
資本主義の「経済原理」に起こる五つのパラダイム転換

第2話 資本主義の未来を予見する哲学
いかにして、未来を予見するか
「弁証法」が予見する資本主義の未来
世界は、「螺旋階段」を登るように発展する
対立し、競い合うもの同士は、互いに似てくる
振り子は、極点で、必ず逆方向に振り戻す

第3話 「操作主義経済」から「複雑系経済」へ
「蝶々の経済」に、どう処するか
なぜ、経済が「複雑系」になっていくのか
「複雑系経済」の最大の問題は、何か
「複雑系経済」に、どう処するか
グローバル資本主義による「CSR」の歪曲
「倫理」とは、市場原理を超えたもの
なぜ、CSR企業が「目に見えない資本」を蓄積するのか

第4話 「知識経済」から「共感経済」へ
「目に見えない経済」を、どう評価するか
なぜ、従来の経済学は「知識資本」を扱えないのか
「メタレベル」へと形態を変える知識資本
サブプライム・ローン問題が壊した「目に見えない資本」
資本主義の「成熟」とは、何か

第5話 「貨幣経済」から「自発経済」へ
「陰の経済」を、どう活用していくか
ボランタリー経済が「陰の経済」にされていた二つの理由
「経済原理」に起こっている螺旋的発展
「融合経済」という新たな経済原理の誕生

第6話 「享受型経済」から「参加型経済」へ
「主客一体の経済」が始まる
経済の「直接民主主義」が実現する
「イノベーションの手法」が、イノベーションを遂げる
「民主主義」も螺旋的に発展していく

第7話 「無限成長経済」から「地球環境経済」へ
「有限の経済」を覚悟すべき時代
新たな「豊かさの指標」とは、何か
多様な価値を多様な尺度で評価する方法

第8話 「企業倫理」を身体化していた日本型経営
なぜ、「懐かしい価値観」が復活するのか
昔から「CSR」を身体化していた日本型経営
「放任」でも「管理」でもない、「第三の道」
日本型経営が立脚する「人間観」

第9話 「見えない資本」を見つめていた日本型経営
「見えない資本」が見えなくなった現代の経営者
成熟とは、「見えない価値」が見えること
日本型経営の「報酬観」と「組織観」

第10話 「社会貢献」と「利益追求」を統合していた日本型経営

第11話 「主客一体」を追求していた日本型経営

第12話 「有限・無常・自然(じねん)」を前提としていた日本型経営

第13話 なぜ、日本型経営が復活するのか

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

金・地位を得るために仕事をするのではないという部分は前から持っていたから共感できたかな。
途中、よくわからないこじつけ的なところもあったけど笑

経営者が語るべき「言霊」とは何か―リーダーの「言葉の力」が企業を変える

田坂広志

経営者は社員の心に響く言葉を発する必要がある。ビジョンは理念でも、目標でもない、例でいうと顧客優先とか顧客第一というのは抽象的であり、100店舗オープンは具体的すぎる。各々理念・目標にあたりビジョンではない。むしろコンシェルジュサービスのような曖昧さをもった方がビジョンに適しているのだという。社員が自由に発想できる曖昧さがビジョンには必要だ。これからの経営者は社員を感動させ、顧客を感動させ、株主を感動させる、そんな言葉を発することが必要だ。退路を断ち、覚悟をきめ、決断をする。こんな志を持った経営者に社員を心を躍らせ、どこまでもついていこうと思うのだろう。

経営者が語るべき「言霊」とは何か―リーダーの「言葉の力」が企業を変える

田坂広志

読書者：佐々木
経営者は社員の心に響く言葉を発する必要がある。ビジョンは理念でも、目標でもない、例でいうと顧客優先とか顧客第一というのは抽象的であり、100店舗オープンは具体的すぎる。各々理念・目標にあたりビジョンではない。むしろコンシェルジュサービスのような曖昧さをもった方がビジョンに適しているのだという。社員が自由に発想できる曖昧さがビジョンには必要だ。これからの経営者は社員を感動させ、顧客を感動させ、株主を感動させる、そんな言葉を発することが必要だ。退路を断ち、覚悟をきめ、決断をする。こんな志を持った経営者に社員を心を躍らせ、どこまでもついていこうと思うのだろう。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

仕事には
１）目に見える報酬（給料、役職、地位etc）と
２）目に見えない報酬がある。
本当に大切なのは、目に見えない報酬。
それは、
①能力（を身につけること）
②仕事（を残すこと）
③成長（すること）
そして最高の報酬は３つ目の決して失われぬ成長。

成長という答えが、自分の価値観と合っていてよかった。
これからも成長のために、そしてもう一つの価値感「貢献」
のために仕事に励もう。

未来の見える階段 詩的寓話 人類の未来 その彼方に

田坂広志

「未来をどう予測するか」というテーマで書かれた、田坂広志の詩的寓話。
TEDxTOKYO2010で発表した詩的童話とは少し異なる。
21世紀の経済は、バーター経済（物々交換）の前の、ボランティア経済が復活する。wikipediaやオープンソースプロジェクトのことだ。
文化においては、大量生産大量消費の前の、リサイクル文化が復活する。
宗教においては、自然崇拝（アニミズム）が復活する。
しかし、いずれも、昔のものがそのまま復活するわけではない。ヘーゲルの「螺旋的発展の法則」に従って、一段上に上がったものとして復活する。
例えば、宗教においては、昔の自然崇拝がそのまま復活するわけではない。「地球そのものが巨大な生命体であるという地球観、宇宙そのものが壮大な生命的プロセスであるという宇宙観」として復活する。
時代を読む上で、大事な示唆に富む内容。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

採用されなかった企画書は紙屑にすぎない。
著者の信念が伝わってきて迫力のある文章でした。
組織を動かすような企画力を身に付けていきたいと思いました。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画力について自分が見落としていた部分が見事指摘されており、目から鱗であった。

当初は、文字のレイアウト、文字量を見て、うさんくさいなぁ、という印象だったのですが、読後は簡潔かつ深淵な内容に得るところ大でした。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

Webの発達により、個人がシンクタンクとなる環境が整ってきている。
今後は、個人シンクタンク→ドゥタンク→ムーブタンクと進化をすると考えられる。
その流れに対応する７つの戦略が書かれている。
著者は本書の中で表現の重要性を説いているが、本書の表現は独特でうまいなぁと思わせる箇所も多くあった。
自分もブログを書くが、語彙をもっと豊富にしたい。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

この本が田坂さんのルーツなのかな？
「報酬とは何か？」や「なぜマネジメントの道を進むのか？」はこの本の延長で出版されたと感じた。

企画力 人間と組織を動かす力

田坂広志

企画とは何なのか。
あるべき企画書。つまり最高の企画書とはどの様なものか。
そして、その様な最高の企画書は、どの様にして書くのか。

上記の問いに、マインドと方法論の両輪をもって、分かりやすく解説している良書。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

仕事には、現実に流されないための錨である思想が大切である。
思想をつけるためには、死生観、世界観、歴史観が必要である。

ということを、説いている本。


生きていく上で、働く上で、必要な考え方を教えてくれる本であり、
これから、自分に迷ったときは、この本を読み返そうと思う。

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

田坂広志著『使える 弁証法』　この本読んでから物事に対して新しい視点が身についた。
日本は機能的価値から情緒的価値が強い国になるのかなぁ。などと予測。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

論理的思考に徹する時代を重ねることにより、大局観や直感力/洞察力が磨かれる。
なるほど、おっしゃる通りかもしれません。肝に銘じます。

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

「使命」＝命を使う

３つの真実
１．人はかならず死ぬ。
２．人生は、たった一つしかない。
３．人はいつ死ぬか分からない。

地図が無ければ、自分の力で地図を描き、
道が無ければ、自分の力で道を切り開く。

ーーー
田坂さんのメッセージが凄まじく伝わってきた。
大変読みやすく、２時間ほどでパッと読みきれた。
メモしたくなる言葉が多かった。
死と向き合い、生きてく事を奨励していた。
賛否両論かもしれないが、
成功者はみな、人生が一度きりで有限であることを自覚している。
そして、次の世代のために礎を築いて行こうとしている。

何を成し遂げたかではなく、何を見つめて生きてきたか。
ネット業界の成功者達の顔が思い浮かぶ。

志を抱いて生きるとは、プロフェッショナルな生き方をするということなんだと思った。

目に見えない資本主義―貨幣を超えた新たな経済の誕生

田坂広志

資本主義に関して5つの段階が書かれていた

サブプライムローン問題で世界経済が冷え切っているが
まるで問題が過ぎ去るのを待っているだけの様に見える世界経済
問題が発生した中で、「どの様に変えるのか？」を意識しなければ変わらない
何も変わらなければ、「味わった苦しみ全てが無駄」と断言している


表面的な対応に慣れすぎてしまった効率主義に対する警鐘にも読み取れた

整備されたマニュアル・システムによって、自律型人間を産みにくくする土壌にしているのも、また、事実だろう



経済書物ではあるが、【逆説】に関して、とても納得する表記があった

『ある人間観に基づいて生み出される制度は、
　その制度が社会に低直するにつれ、
　逆に、その制度が想定する人間を増やしていく』(p.76)

性悪説を前提にした制度を構築していくと、
性悪説に基づいた人間が増えていく
とてもパラドックスだなって思う

『規制と懲罰での秩序維持は
　必ず隠れたる堕落を生む』(P.76)

理論上に進まない経済・人間の複雑さを表現している
非常に納得できた一言でした

【教訓】
○「成熟」とは「見えないモノ」が「見えてくる」

　人の成熟は、正にそうだと思う。まだ、見えていない自分は成熟できていないな…

○古いメガネをかけて、新しい世界は見れない

　古い価値観を持ったままでは、新しいものが見えない
　少しずつ、新しい価値観の構築に動いています


○長い歴史を振り返るならば、現在の社会において「常識」と思っている事が、決して「常識」ではなかった

　自分の歴史を振り返る中でも、確かにそうだ
　数年前までは「常識」だったモノが、今は「過去の遺物」になっている
　
　今の「常識」にこだわり過ぎているのではないだろうか？

これから何が起こるのか 我々の働き方を変える「75の変化」

田坂広志

Twitterのやりとりで勧められて読む。読んでいる間には迂闊にも気が付かなかったのだが、4年近く前の2006年の出版というので驚いた。今でもありの内容だと思う。

2006年時点ではこの手のWeb2.0やICT革命といった状況がどう捉えられていたのか。少なくともTwitterは始まったばかりで、これほど一般的ではなかったはずだ。iPhoneは発売されていなかった。それでもここに書かれている内容は違和感なく受け入れることができた。
2006年からは随分と時間が経って変化が起きたように思うが、本書の内容がとても自然な感覚で受け入れられるのを思うと、その変化は連続的なものであり、この4年間はここに書かれた考え方がより多くの人に共有されていく時間だったのかもしれない。

最後に置かれた、Web2.0革命の時代を「日本という国の素晴らしさを、再発見する時代でもあるのでしょう」と期待を込めて語った予想は未だ実現される気配が見えないのだが。

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

「時間術」の本と思って読むと期待はずれになるかも。
いかにして、学ぶか、成長するか、という内容の本。
他の著作とかぶる部分もあるが、田坂さんの著作は複数回読むと味がでる。