グロービス経営大学院のレビュー一覧

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

筆者がMBA習得のため、実際に通ったビジネススクールの様子をマンガで描いた作品。
フレームワーク、ファイナンス、リーダーシップ、などの授業内容がわかりやすく紹介されています。

ファイナンスの章では、とても易しく描かれているにも関わらず、時々フリーズしてしまう自分に少し焦ってしまった。

最近上司に「お前はウソつくけど、数字はウソつかないから」、と真顔で言われたのを思い出してしまい、やっぱもう一度基礎を勉強しなければな、と改めて思いました…

ファイナンシャル・マネジメント 改訂３版

企業ファイナンスに関するテーマについて易しく説明されており、会計やファイナンスの基礎的理解のある人なら、読めば分かるようになっている。章立てや分量についても良く練られており非常に完成度が高い。また装丁や紙質も素晴らしくページをめくるのが楽しい。そういう意味でもトータルクオリティの高さを感じられる本である。

グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略

【キャリアへの2アプローチ】
１．明確な志を掲げる
２．Planned Happenstance Theory

【チャンスを捉える5行動指針】
１．好奇心：絶えず新しい学習企画を模索し続けること
２．持続性：失敗に屈せず努力し続けること
３．柔軟性：こだわりを捨て、信念・概念・態度・行動を変えること
４．楽観性：新しい機会は必ず実現する、可能になるとポジティブに考えること
５．冒険心：結果が不確実でも、リスクをとって行動すること

【人生の5役割】
キャリアとは、「仕事だけではなく、社会において人生の中でどのような役割を果たすのか」。
「職業人」「パートナー」「息子」「父親」「社会人（職業人としてではない社会との関わり）」

【成長するために】
１．すべての仕事から学ぶ姿勢を持つ
２．メンターを探す
３．社内公募・研修制度は使い倒す
４．嫌なことから逃げない

・普段から何らかの意図をもって行動・努力をしていなければ、偶発的に起きたできごとがチャンスに見えることなく、それをタイミングよく掴むことはできない。

・お金と時間とやるきの３つの条件が揃うことはそうそうない。いつか、そのうち、という間に仕事が変わり続け、家族が増え、10年くらいあっという間にたってしまう。

・役割
①仕事、②パートナー、③息子、④父親、⑤社会人
リソースは限られている中で、その時々の年代において割く時間を考える。

・エンプロイアビリティ。いざとなったおｔきに、最低独り立ちできる、上司と意見がぶつかっても意見を通せる自信を有せる。

・なりたい自分に制約をつけない。１０年というスパンで見ればできないことのが少ない。

キーワード：取り敢えず、失敗を恐れずに行動してみて考える中で、新しい気づきや素敵な出会いがある「計画的偶発性」をとる。

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

マンガで描かれていることもあり、ビジネススクールって何するとこ？なのかがシンプルに分かりやすい。経営学って、こういうことを学ぶんだね。MBAそのものを取得することを目的とはしなくても、経営学はビジネスに役立つことがたくさんありそう。そして、ビジネススクールにも興味が湧いてきた。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

・よいコミュニケーションの基本は正しく考えること
・目的、前提条件、イシュー、そして問い続ける
・正しく論理展開、構造的アプローチ、因果関係
・受けての知識レベル、伝えたいこと
・不完全な論理。理由の整合性、関連性、妥当性、根拠
・しゃべらないこともメッセージ、ボディランゲージ
・伝える順序、どこで、いつ
・コミュニケーションのコスパ
・ストーリーライン。問題解決型、トップダウン型、起承転結型、物語型、がある
・交渉の心理バイアス。不合理な固執（過去の経験）、アンカリング（最初に得た情報にとらわれる）、フレーミング（湧くにとらわれる）、手に入りやすい情報（情報の重要度以外の側面に左右される）、自信過剰（客観的判断ができない）

・何が問題か、別の切り口はないか
・手続き的公正6つの基準。一貫性、偏りのなさ、正確さ、修正可能性、代表性、倫理性。
・結果より手続きの公正さに納得する
・グループシンク（浅慮）、社会的手抜き、沈黙の螺旋、一貫性の担保。集団で意思決定する懸念
・問いかけは、何が問題か、どこに問題あるか、なぜそうなったか、大枠としてどうするのか、具体的にどううやるか。
・自分が知っていることなら、確認か指導、知らないことなら情報収集か共に考える

（交渉）
・フットインザドアとドアインザフェース
・説得は感情から入り、最後は規範と利得で納得させる
・感情、5つの核心的欲求。価値理解、つながり、自律性、ステータス、役割

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

内容は薄いけど、初心者向けに良書だと思う。MBAが身近に感じられる。八塩圭子のようにこの方も在学中に結婚。下手に婚活するよりMBAの方が効率いいかも。条件いい男が基本多そうだし。独身者は少なそうだけど。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

ビジネス基礎力を高める基盤としての論理思考力、コミュニケーション力、仮説構築力、情報収集力、データ・情報分析力、次の打ち手を考える力、プレゼンテーション力、周囲を巻き込む力、チームを作る力、志を育てる力について体系立てて解説されています。特に仮説構築力の章はとても参考になりました。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

恐らく今まで読んだどの戦略思考入門よりも分かりやすい一冊でした。

「仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク」というサブタイトルの通り、本書で紹介されているのは以下のフレームワークの使い方。

(1) 3C分析
(2) 5つの力分析
(3) バリューチェーン分析
(4) 差別化戦略
(5) コストリーダーシップ戦略
(6) 集中戦略
(7) イノベーションのジレンマ
(8) プロダクトライフサイクル
(9) プロダクト・ボートフォリオ・マネジメント
(10) PDCA

フレームワークは知っているだけでは意味がない、実務で使いこなして初めて価値がある、ということで、ベーシックなフレームワークにフォーカスした上で、単なる説明に終始することなく、ケーススタディを交えながら使用時におけるアドバイスや注意事項を解説しています。

分かりやすかった、とはいっても、一度読んだだけではやはり実務で使い倒せるところまではなかなかいけないのが実情。

ですので、まだ読み終わったばかりですが、もう一度最初から読み直してみたいと思います。

それくらい惚れ込んでしまいました。

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

私も単科生として通ったグロービス
なんか頭をガツン！って叩かれたイメージがあったが
同じような感覚を多くの人が持っているんだなあと

非常に共感できる一冊だった。

基本の大事さや考える事への導きとか

内容な漫画であり、簡潔に書いているかもしれないが
深く面白く書かれていて分かりやすかった。

嫁にも理解して欲しいとそっと机の上においている。

誰ががそういうことをやっているとfacebookに書いていた

同じことをやっています。（笑）

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

今通っている大学院の同級生が道場人物で出ている本。
漫画でさらっと読めるので、MBAに興味ある人はおすすめです！

創業三○○年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

　日本は他国に抜きん出て長寿企業が多い。この理由について、これまで歴史的側面や文化的側面から説明されることが多かったが、本書では経営的側面からの説明を試みている。創業３００年以上、５０億円以上の６９社を対象にして分析しているが、過去データの入手や比較対象企業の選定が難しい分、ビジョナリーカンパニーシリーズと比べるとデータによる裏付けがやや弱いのは否めない。しかし、ビジョナリーカンパニーで議論された論点と共通するポイントを指摘している。では、本書はビジョナリーカンパニーのローカル版なのかというとそうでもない。神仏や世間との関わり等、日本企業特有のガバナンスについても指摘している。日本企業としての経営を振り返る際に本書はよいガイドラインとなるだろう。

マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているＭＢＡの超基本

大枠をしっかり伝えてくれて、とてもわかりやすい。いきなり文から入るよりも、スッと式や理屈が入ってくる。どんなものでも勉強になる、日々の学びが大事。

サービスを制するものはビジネスを制する

サービスを特定の産業・業界に属するものと捉えるのではなく、機能として捉え、殆どの企業にはサービスという機能が存在するという前提から、サービスを体系的に構築していくためのプロセスが非常に丁寧にまとめられている。
本書が素晴らしいのは、「優れたサービスは現場感覚に基づく優れた属人性により提供される」という世間の通念を覆し、属人性ではなく仕組みを構築することで再現性のあるものとしてサービスを説明している点にある。例えばよく言われる「現場の声が大事」という意見に対しては、その重要性は否定しないものの、「現場感覚なるものに振り回されると、従業員がみんな頑張っているのに報われない、生産性の低い企業になる(本書p4)」との考え方が示されている。

本書で具体的に書かれている「ビジネスモデルを設計する→品質の追求と訴求→安定化と生産性向上→持続的成長への試練」という4つのサービス拡大のプロセスでは、マーケティングにおけるターゲティングの重要性や、生産性向上のためのオペレーション改革のステップなど、サービスに限定されない汎用性がある議論が含まれており、その意味でも有用性が高い1冊。

【以下、個人メモ】
・サービスは目先の損益ベースで考えがちで、短期的な赤字を避けたがる傾向が強い。しかし、サービスであっても、製造業のような工場建設など投資ベースでの考え方が必要。例えば人材に対する投資、顧客への提供価値を実現するために必要なオペレーションの構築への投資など。宅急便創始者の小倉昌男氏による「サービスが先、利益は後」という言葉はこの点を突いている。
・サービスの価値を本質価値と表層価値に分けた場合に、本質価値の部分は標準化が可能な範囲。また、教育における講師など、その属人性が一定程度出てしまうサービスの場合、標準から極めて外れて優秀なサービスを提供するメンバーの存在はデメリットにもなり得る。そうしたメンバーのサービスが広がりすぎてしまうと顧客の事前期待が高まりすぎて、それ以外の平均的なメンバーに対する評価が事前期待とのギャップにより極めて低いものになり、顧客満足度を低下させてしまうため。
・サービス提供時の安定性を高めるための手段の代表例は、従業員のスキルとウィルの向上、分業化、集約化、顧客の絞り込み、標準化、モノへの置き換え、労働力の代替など。特に労働力の代替における顧客の力を活用する手段は、インプットの低下に繋がると同時に、そうしたプロセス自体を楽しむ顧客の満足度向上も期待できる。
・生産性(アウトプット÷インプット)を高めるためには、上記手法によるインプットの低下と単価やクロスセルによるアウトプットの上昇だけではなく、プロセスの最適化も必要。そのためには不定形のサービスにとっては一見難しい需給バランスの調整が不可欠。そのためには需要の平準化と供給のコントロールの2面で考える。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力１０

クリシンを中心にビジネスマンが身につけておくべき基礎スキルについて記載した本。さすがグロービスである。

＜メモ＞
・問題解決フレームワーク　what where why how
・売上が上がらない時のマーケティングフレームワーク　STP+4P　セグメンテーション→ターゲティング→ポジショニング
・AMTUL　気づき　思いだし　試し　継続利用　ブランド定着　awareness memory trial usage loyality
・プレゼンテーション　プレゼン後の相手の状態、すなわち目的を明確に定義する。
・スライドはメッセージが先、ボディが後。わんスライドワンメッセージが原則
・巻き込む力　ビジョンで引っ張る。戦略を達成する。具体行動として巻き込むの三つがある。
・チームビルディングにはチーム文化とそれを作るリーダーが重要。ファシリテーション能力、メンバーのモチベーション調整も大事。

［新版］グロービスMBAファイナンス

薄く浅く業界勉強中。多分前版を読んでる。数式を使わず考え方を伝える、だけあって分かりやすかった。不確実性やリスクの扱いが上手い業界だなと思う。時間があったら深掘りしたい。

【新版】グロービスＭＢＡリーダーシップ

【リーダーシップを学ぶ】
リーダーシップの歴史や理論の変遷、実際にどのようにリーダーシップを身につけるかが、学べる本。

全てのテーマが、ケーススタディ（フィクション）とともに書かれているため非常に読みやすい。

リーダー職に就いている人も、リーダー職を育てる立場の人も一読する価値はあると思う。あとは、実践できるかどうかが重要。

自分の描くリーダー像の章は、プロセス別に書かれているため実践しやすかった。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

ストーリーと一緒に戦略思考の型や考え方を分かりやすく解説している本です。

書かれているストーリーは、一見何も間違っていないように見えるものばかりで、後から問題がどこにあるのかを読みながら失敗を疑似体験出来る内容です。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

PEST、3C、5F、バリューチェーンといったいろんなフレームワークを使った分析方法があるが、作っておしまいになってはいけない。時間の経過とともに市場環境が変わっていくのだから作ったものの修正（進化）を繰り返さなければならない。市場を定義する際の視界の広さも鳥の目から虫の目まで幅広くたくさんの種類を考えればよい。その際、顧客の片づけるべき用事は何かを考えるとニーズが見え顧客を絞り込むことができる。しかしあまり考え過ぎないこと。新しいことは分からないことだらけなので、ある程度考えたらさっさとやって失敗し軌道修正するのが賢い。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

具体的なストーリーに基づいてフレームワークが紹介されており非常にわかりやすい
■競争戦略の3c 更新しなければ意味がない。
情報はライバルがもっていない情報にこそ意味がある。
仮説は検証すべきもの。足でミクロな視点の情報をとる
■5f ①市場の定義②事実の記載③脅威レベルの解釈④業界構造把握⑤今後の戦略立案 新規参入と代替品には特に注意
■バリューチェーン①顧客価値の理解②行動ベースの分解③支援活動の定義④比較対象の定義⑤データ洗い出し⑥示唆を与える
■差別化を考えるにあたって。軸、価値が効果的なものかどうか。顧客にとって重要か？差が認識できるか？
差別化成功の条件 差別化の売り文句が浸透している 売り文句の全体像と進め方が伝わっている 求められる能力 アクションプランが定められている 外側の売り文句のみならず、それを進める組織能力があるかどうかが重要。
■規模が大きいからといって規模の経済が働くとは限らない。平準化や効率化が条件に
■集中戦略の本質は市場がないところに市場を作り出すこと
■ニーズを聞くのではなく、日常の課題、困りごとをきく
■集中戦略導入の壁 アセット 好奇心 意思決定プロセス
イノベーションのジレンマ
用事を重要視。既存組織とは独立した小組織をつくり、機会ととらえて活動させる
■プロダクトライフサイクル
客観的に定まるものではなく、捉え方によってかわるもの。
ロックインされた人からは新しい案はでない。
■ppm みえないことを意識した上で使う。キャッシュをベースとしている。ニッチ企業や中小企業にはあてはめられない。カスタマイズが必要。かつそれでもみえていないことを認識しておくことが必要
■創発的実行。CAを大事に。走りながら考える
　※計画的実行　PDを重視するもの。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

3C分析、5force分析、バリューチェーン分析、3つの戦略(差別化、コストリーダーシップ、集中)、イノベーションのジレンマ、プロダクトライフサイクル、プロダクトポートフォリオマネジメント、PDCAなど、聞いたことも使ったこともあるものを、ちゃんと使えるようにするための本。

競争戦略をちゃんと学ぼうと思う時のとっかかりの一冊として良書。