グロービス経営大学院のレビュー一覧

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

フレームワークを型どおりに説明するのではなく、その持つ意味を解説しようとしている。結論はよく意味を自分で考えて工夫せよということである。わかりやすく、どう考えていけばよいか指針を与えてくれた。非常に素晴らしい解説書である。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

○コンサルタントである荒木氏による、分かりやすい経営分析等に関する解説書。
○この手の本の中では、割と分かりやすい。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

　ビジネスに関わる人であれば社内外の関係者とのコミュニケーションの重要性については誰も異論はないはずだ。それだけ誰もがコミュニケーションで苦労をしているということだろう。
　本書はコミュニケーションのエッセンスを「伝達」「説得」「交渉」「コーティング」「会議」等のビジネスシーンごとに分かりやすく解説している。特に意識せずに経験的に実践していることも多く述べられているが、頭では分かっていてもなかなか実践できていないことも多い。時には初心に帰って、コミュニケーションのあり方を見直してみるのもいいだろう。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

大学院での経営戦略の授業の復習用に読破。フレームワークを学ぶと、どうしても手元にある情報を当てはめて整理することに終始しやすい。

本書では、そうした安易な罠に陥らないようにフレームワークの力を最大限活かすための実務上の注意点に言及されている点が特徴と言える。

難解な内容ではないので、会社の研修やセミナーで学んだけど、いまいちしっくり来ていない、そんな人にぴったり。自分も大変参考になりました。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

ストーリー形式で読みやすい。3Cとかバリューチェーンとか、知っていても実際自在に使いこなすのは難しい。
そのハードルを越えるヒントをもらった。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

やはり、基本は大切だと思う。３C、５Fなど、基本を如何にして押さえるか、ただ、フレームワークを埋めるだけではだめで、どのように活かしていくか、例を交えてわかりやすく解説されている。初心者にも、復習にもお勧め

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

サラッとおさらいしたくて、購入。
目的には合致していた。
戦略フレームワークの使い方（使う場面）について、それなりにわかりやすく書いてあったと思う。
より突っ込んで知りたくなったら、他書で学ぶ、というスタンスであれば、こういう本は機能すると思う。

サービスを制するものはビジネスを制する

サービスの構築から運営についての要点を、かなりスッキリまとめた本書。典型的な事例を交えながら展開される内容は、とてもわかりやすい。
日本では、サービス業=ものづくり以外の産業、とされているが、整理付けをしっかりすればもっとはっきりした定義付け・モデル化ができ、数字以外の要素を含めてちゃんと経営できることが、よくわかる。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

戦略論の基本フレームワークやコンセプトについて、とてもわかりやすく解説されているので、書かれていることは概ね理解できました。が、問題はこれを使いこなせるかどうかです。要は知っているだけではダメってことですネ。本書では知識の活かし方についても触れられています。でも、本で得た知識がすぐに成功に結びつくほど、世の中そんなにあまいものではありません。これを読むと、戦略なんて言葉は安易に使えなくなってしまいます。戦略を立てるには、相当な覚悟をもって臨まなければならないということを思い知らされました。

グロービスMBA事業開発マネジメント

困ったときのグロービス。深すぎず、浅すぎず、相変わらずほんとよくできてるわ。当たり前だけど、読んでてちっとも面白くない。学ぶ気がないとすぐに眠くなる、良書。

グロービスＭＢＡ事業戦略

　実業界に最も影響を与えた経営戦略論は１９８０年代に登場したマイケル・ポーターのポジショニング論だろう。その後、時代の変化に合わせて多くの戦略論が登場したが、ポーターをベースにして展開されたのと、ポーターのアンチテーゼとして提案されたものが多いように思う。
　本書はポーター以後の戦略論の流れを分かりやすく整理しているが、世の中の止まることなく変化し続けている。結局は基本を押さえたうえで、個々の事例に応じて自分の頭で答えを出すしかないのだろう。

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

僕が子どもの頃、南アフリカは「人種差別の国」として、その特異な法律や生活が、教科書などで扱われていました。
その南アフリカから人種差別をなくし、新しい国として再出発させたのが、ネルソン･マンデラ。
のちに米『タイム』誌の編集長となるライターが、マンデラに約３年間に渡って同行しまとめた、伝記です。
若いころ、部族の王の元で育ったマンデラはやがて、活動家となります。
そして３０年という途方も無い年月を、政治犯として刑務所で過ごします。
その苦難のなかで、自らの行動を律し人望を集め、出所後に大きな役割を果たすという、まさに波乱万丈な人生。
小説的にその半生を追うという形ではなく、著者がマンデラに問いかけ、その答えとそこから汲み取ったマンデラの哲学を、テーマに分けて記述するという形で構成されています。
読み終えて感じたのは、以下のようなことです。
・大きな役割を果たす人と言うのは、自分の人格を磨くことの大切さを知っている。
・その人格によって人望を集め、集まった人々の力を、目指す方向に向けることで、大きなことをなし遂げる。
そして、マンデラという人について感じたことは、次のようなことです。
・自分がなすべき役割はどのようなことか？つねに考える。
・その役割について、人々がどのように期待しているかを汲み取る。
・その期待される姿になれるように自分を律し、自らを変革していく。
そのほか個別のエピソードの中でも、「敵を身近に置く」など、マンデラの”器の大きさ”を感じる記述が、数多くありました。
マンデラと著者の関係も、「師と弟子」のようで、読んで暖かくなる一冊でした。
偉大な人物の伝記と言うのは、読むと前向きな気持ちになれますね。今後も継続して読んでいきたいと思います。

［新版］グロービスMBAファイナンス

ファイナンスを勉強する入り口としてはオススメの一冊。軽めのケーススタディもあり、図解もあり、読んでて苦にならない読み応え。
終盤に出てくるファイナンスの側面から見たコーポレートガバナンスに対する日米の考え方の違いは面白かったかな。

さ、次はアメーバ。

［新版］グロービスMBAファイナンス

2006年版を持っているが、APVについての記載が載っているこの「新版」を再購入すべきか迷っている。

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

マンデラがどのような人物だったか。どのような思いで行動をしたのか。マンデラの行動を15章に分けてまとめた本。ここに描かれたのは、非常に忍耐強く、長期的な視野を持った人物であり、優れたリーダーであろうと示した人物だった。マンデラのようなリーダーになる事は難しいが、これらは優れたリーダーへ近づくための重要な示唆になると感じた。

特に牛の群れの話は興味深い。チームのリーダーとは違う。

＜メモ＞
〇勇敢に見える行動をとれ
・勇敢とは恐れを知らないのではなく、恐れを克服する意識を持つこと
・勇敢なふりをすること
・息子の死に直面しても悲嘆にくれず、他の受刑者同様採掘場に現われた。行動で勇敢さを示す
・勇敢に示すため、主導権を握るため。何度もどう振る舞うかを描いた
・マンデラが贈る賛辞「よく成し遂げた」は不安を抱えながらも確固たる自己を失わないことへの賞賛
〇常に冷静沈着であれ
「何事もよく考えなくてはならない。そして即座に反応しなくてはならない」
「急いではならない。物事を深く考えて分析しなさい。行動するのは、そのあとだ」
〇先陣を切れ
マンデラが歩くだけで他の受刑者の気持ちを高揚させた。それこそがマンデラの真骨頂だ。歩き方一つでリーダーシップを発揮した
・マンデラは無罪を主張する事も出来た。だが、理想社会を求める発言をおこなった。自分の最後の言葉を覚悟した。
・説明責任を伴う。意思決定に対して結果責任をもつ
・自分たちが望む結果でないとしても、避けられないものならば先延ばしにすべきではない
・過ちは認める
〇背後から指揮を取れ
・自分たちがマンデラの意思決定に関わってる当事者意識を持たせる
・個人の知恵より集団の知恵が勝る
〇役になりきれ
・外見が人を物語る
・印象操作
・映像の持続性
・笑顔が持つ力
・舞台裏の自分を見せない。人は本当の気持ちをすべて出すべきでない
〇原理原則と戦術を区別せよ
・現実主義者
・戦略をもちながらも表に出さない
・状況が変わればとるべき戦略、思考も変わる。それは信念のブレではなく現実主義的思考だ
〇相手の良い面を見出せ
・この世に完全な人間はいない
・自分の利益だけを考える人間もいる
・リーダーには守るべき道徳がある
・感情のリスク。だが人の誠実さは誠実な人間にこそ引き出せる
〇己の敵を知れ
・相手の言葉、文化、歴史を知る
・相手の言語を丁寧にしゃべることで敬意を示す
〇敵から目を離すな
・想定できる物事に対してすら十分な準備をしているというのか
〇しかるべきときにしかるべく「ノー」といえ
・耳当たりの良い適当な答えをしない
・選択。いつ行動するか、ノーというか、前進するか
〇長期的な視野を持て
・歴史は短期間で変えることはできない
・進むスピードよりも方向が大切
・すべての物事は人間の血と汗のにじむ努力から成し遂げられたものであり、軌跡や神業ではない
・短期的な視点と長期的な視点が同じ方向を目指しているかに心を砕く
・特定の出来事で評価するのではなく、人生の中で何を成し遂げてきたかで評価する
〇愛ですべてを包め
〇「負けて勝つ」勇気を持て
・進むべき道筋を示すことで船を操縦する事ではない
〇すべての角度から物を見よ
・人間は複雑な生き物で行動の裏には無数の動機と理由がある
〇自分だけの畑を耕せ
〇その他
・人間は他の人々の存在を通して人となる
・信頼されるリーダーとは公的な場でも私的な場でも一貫性のある人物
・マンデラの偉大さは自らの欠点を克服したことにある
・あるべき姿にふさわしい方法でその目標を目指せ

志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

2013年 2冊目(2/50)

自分の中の志を、さらに鮮やかに言語化するのに非常に役立ちます。志がはっきりしていない人、そもそも志って？という人にはもってこいの本。

自分にとっては、自分の志が生まれた経緯や、質の確認になりました。言語化することで、強化していきます。

志は、知ってしまうと、No 志 , No Lifeになってしまいます。ご注意ください(笑)

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

伝記というよりは今どきの自己啓発書っぽくまとめられていて読みやすいです。マンデラ氏を思えば多少のツライことは乗り越えられるっ！って、比べてスミマセン。普通の人が最も活躍するであろう時期をずっと獄中で過ごしたと知って改めて驚きました。何事も諦めてはいけないな、と。

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

チェック項目9箇所。「成熟する」とは、若いときにむき出しにしていた感情を胸の内に秘める術を得ることだ、「成熟する」とは、決して、不公平や不正に対する怒りや反発を感じなくなってしまうことではない、何をすっべきで、どのように行うべきかを知っていることだけが、「成熟している」ということではない、一時の感情を抑え、様々な思考を冷静に判断し、物事をありのままに見ることができる、これこそが、「成熟している」ということなのだ。勇気とは、恐れを知らないということではない、抱いた恐れを克服していく意志を持つ、これが勇気なのだ。日々続く困難な状況下において、恐怖心に負けることなく不安に苛まれながらも確固たる自己を失わない
、そのような勇敢さこそ、私たちが行動で示していくべき勇敢さであり、私たちにはそれができるのだ。マンダラにとって、「先陣を切るリーダーシップ」とは、説明責任を伴うことを意味する。「人間の邪悪な面だけを見てはいけない。この世には、完全な悪人も完全な善人も存在しない。」。「敵の心を掴んだ、
と得意になってはいけない。自分が勝っているときこそ、最大の慈悲の心を持って相手に接しなくてはならない。いかなる状況においても、相手を侮辱してはならない。相手の誇りを大切にしなさい。そうすれば、敵はやがてあなたの友となるのだから。」。起こりそうもないことに対する準備よりも、起こりうる確率が高いものに対して十分な準備をする必要があるのだ、例えば、見えている敵に対する準備がその一つだ。「決断力がある人物」というのは、意思決定のスピードが速い人という意味ではない、
なぜなら、本当の意味の決断力とは、十分な時間をかけて幅広い角度から分析し、ひつようとあらば自分の温めていた考えを曲げてでも、最善の判断をする力を指すものだからだ。過去の優れたリーダーたちは、時代の要求によって、リーダーになっていったのである、つまり、時代の要求があってこそ、リーダーにが育まれる、その時代の要求に応えるべく、彼ら自身が尽力し、本物のリーダーになっていくのだ、決して、リーダーが歴史を創るのではないのである。

グロービスMBA組織と人材マネジメント

ビジネススクールを展開しているグロービスのMBAシリーズ。
本書のテーマは「組織文化」「組織体制」「評価制度」などのシステムを通していかに組織を作り込んでいくか、というものでした。

組織に関しては中小企業診断士取得の際にあらかた勉強はしていたのですが、全体を通して流れとして見直す上で参考になりました。
「職能別」「年功序列」といった日本型雇用がどのようにして生まれたのか、という背景もまとめられていて、その背景は今でも無視できるものではないので、今後の組織のあり方を考えていく上で示唆に富んでいました。

個人的にケーススタディにはもっとページを割いても良いかなと思いました。
リクルートや京セラはやっぱりちょっと特殊と言うか、真似しようと思って簡単にできるものでもないので。

グロービスＭＢＡビジネス・ライティング

タイトルは、「ビジネス・ライティング」だが、論理的に考え・思いを伝える手法について述べられており、コミュニケーションのあり方を再確認できる良書である。分かりやすい文章の体裁、文章作成のプロセス、受け手にとっての迫力等、個別論点は納得感が高く、具体的な文例が多く含まれているのが分かりやすい。
プレゼンというとパワーポイントを用いがちだが、そのベースとなるロジックは文章で作成した方が良いと思う。ロジックがなく、パワーポイントのビジュアルに頼りすぎると、何を言っているか分かりにくい、「何となく提案」に留まってしまう。きちんと文章でコミュニケーションでき、人を動かす、ビジネスを動かすことのできるビジネスパーソンでありたいものである。そのためにも、中身と迫力ある文章を書く習慣が大切である。