【感想・ネタバレ】グロービスＭＢＡ事業戦略のレビュー

相葉宏二 / グロービス経営大学院

いまなお教科書として売れ続けているロングセラー、『MBA経営戦略』を大幅加筆、『MBA事業戦略』『MBA企業戦略』としてリニューアル。ブルーオーシャン、ロングテール、シェア、フリー等、グローバル時代、ネットワーク時代の重要項目を大幅加筆。この1冊で事業戦略が網羅できる、混迷の時代の「戦略の教科書」。

[ブクログ · ★★★★☆]

■コスト・ビヘイビア(コスト変動の要因)
・規模の効果
・歩留まりの効果
・稼働率の効果
・経験効果
・範囲の経済性
・ネットワーク効果
・顧客内シェアの経済性

■ポーターのポジショニング戦略
・5フォース
　業界内の競合企業、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力
・3つの基本戦略
　コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略
・戦略グループ
　具体的な戦略で業界内の企業を類似したグループに分類
　グループ間は移動障壁が存在

■戦略理論
・アドバンテージマトリックス(事業構造のパターン)
　戦略変数×優位性構築の可能性で分類
　分散型事業、特化型事業、手詰り型事業、規模型事業
・地位と戦略パターン
　リーダ、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー
・プラットフォーム戦略
・ロングテール
・フリー
・シェア

[ブクログ · ★★★★☆]

　実業界に最も影響を与えた経営戦略論は１９８０年代に登場したマイケル・ポーターのポジショニング論だろう。その後、時代の変化に合わせて多くの戦略論が登場したが、ポーターをベースにして展開されたのと、ポーターのアンチテーゼとして提案されたものが多いように思う。
　本書はポーター以後の戦略論の流れを分かりやすく整理しているが、世の中の止まることなく変化し続けている。結局は基本を押さえたうえで、個々の事例に応じて自分の頭で答えを出すしかないのだろう。